首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

企业经营数字化转型

是指企业利用信息技术和互联网等数字化工具,对传统的经营模式、流程和业务进行全面的改造和升级,以提高企业的效率、创新能力和竞争力。

在数字化转型过程中,云计算扮演着重要的角色。云计算是一种基于互联网的计算模式,通过将计算资源、存储资源和应用程序等提供给用户,实现按需获取、灵活使用和按量付费的服务。它具有以下特点:

  1. 弹性伸缩:云计算可以根据实际需求自动调整计算资源的规模,实现弹性伸缩,提高资源利用率和响应速度。
  2. 高可用性:云计算提供了高可用的服务,通过数据冗余和备份等机制,确保业务的持续可用性和可靠性。
  3. 成本效益:云计算采用按需付费的模式,企业只需支付实际使用的资源,避免了传统IT基础设施的高昂投资和维护成本。
  4. 灵活性和可扩展性:云计算提供了灵活的资源管理和应用部署方式,企业可以根据需求快速调整和扩展系统,提高业务的灵活性和可扩展性。

在企业经营数字化转型中,云计算可以应用于多个方面:

  1. 数据存储和备份:云存储服务可以提供安全可靠的数据存储和备份解决方案,帮助企业实现数据的长期保存和灾备恢复。
  2. 应用开发和部署:云计算平台提供了开发工具和环境,支持企业快速开发、测试和部署应用程序,加快业务创新和上线速度。
  3. 数据分析和人工智能:云计算平台提供了强大的计算和存储能力,支持企业进行大数据分析和人工智能应用开发,帮助企业挖掘数据价值和提升决策能力。
  4. 企业协作和沟通:云计算平台提供了协作工具和通信服务,支持企业内部和外部的协作和沟通,提高团队协作效率和信息共享能力。

腾讯云作为国内领先的云计算服务提供商,为企业数字化转型提供了丰富的产品和解决方案。以下是一些腾讯云相关产品和产品介绍链接地址:

  1. 云服务器(Elastic Compute Cloud,简称CVM):提供弹性计算能力,支持按需创建、配置和管理虚拟服务器。产品介绍链接
  2. 云数据库(TencentDB):提供高可用、可扩展的数据库服务,包括关系型数据库(MySQL、SQL Server等)和非关系型数据库(MongoDB、Redis等)。产品介绍链接
  3. 人工智能平台(AI Lab):提供丰富的人工智能服务和开发工具,包括图像识别、语音识别、自然语言处理等。产品介绍链接
  4. 云存储(Cloud Object Storage,简称COS):提供安全、可靠的对象存储服务,适用于大规模数据存储和备份。产品介绍链接

通过腾讯云的产品和服务,企业可以实现数字化转型的各个环节,提升业务效率和创新能力。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

数字化转型」CIO和首席数字化转型官(CDTO)必读,什么是数字化转型

本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型?...2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的,从小型企业到企业。...让我们从同行和数字转型专家那里寻求建议吧。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的,因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。...虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用,但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此,数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。...Matson CIO:领导转型过程中最痛苦、最痛苦的部分 数字化转型:2020年的5个令人不安的事实 数字化转型成功:麻省理工学院斯隆专家的5点收获 数字化转型梦想团队:8个人你需要 数字转型讲故事技巧

1.7K10

数字化转型杂谈5:数字化转型3个主线

数字化转型可以围绕三条主线展开:聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务,聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理,聚焦技术赋能的数字化技术。...如果将数字化业务分3个阶段,数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。...数字化管理:数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设,整合形成战斗力,达到高效协同,以支撑并推动数字化业务的落地。...数字化技术:数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。...企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路,比如运维的数字化主线:场景(保障、运营)、组织+流程、平台。

87320

企业数字化转型

导语丨一场疫情,让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期,面对全球经济动荡的冲击,企业如何突破数字化转型瓶颈,迅速抓住转型机遇,开启数字化发展新局面?...一、数字化转型的误区 1 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型,和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品,现在可能产品要变服务,而且服务所占的比例越来越高。...3 方法转型数字化技术,新一代信息技术支撑下,要在具体的方法上转型,比如从源头,强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合,也就是原来一直提的两化融合。...三、数字转型怎么转 1 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型,它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来,有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。...四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处,不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样,所实施的路径也是不一样的。

31930

企业数字化转型

点击观看大咖分享 一场疫情,让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期,面对全球经济动荡的冲击,企业如何突破数字化转型瓶颈,迅速抓住转型机遇,开启数字化发展新局面?...数字化转型的误区 ---- 重“战术” 轻“战略” 数字化更多要考虑转型,和企业的战略目标、长期目标紧密集合在一起。比如原来经营模式肯定就是产品,现在可能产品要变服务,而且服务所占的比例越来越高。...---- 方法转型数字化技术,新一代信息技术支撑下,要在具体的方法上转型,比如从源头,强调要求需求/场景驱动、系统化、数字化与业务融合,也就是原来一直提的两化融合。...---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型,它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来,有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。...---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处,不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样,所实施的路径也是不一样的。

1K00

国企数字化转型

国企的数字化转型尤为重要。首先,国有企业是中国经济的重要组成部分,承担着试点验证的社会责任。其次,国有企业具有行业多样性,其上下游覆盖极广,具有强大的影响力。...数字化转型从战略到执行,是一个系统性工程,它不仅仅是技术的简单应用,需要构建系统性能力,包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素,整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。...,才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。...国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建,探索数字化、智能化应用,具体阶段可分为: 1、基础信息化阶段:企业完成基础信息化系统搭建,建立企业内部统一运营管理能力。...将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面,区分企业的投入产出和过程优化,关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。

65530

企业如何数字化转型?企业数字化转型面临哪些挑战?

一、企业数字化转型面临哪些挑战? 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中,很多传统企业往往存在战略缺位的问题。...数字化转型与传统的信息化有所不同,对敏捷应对、高效运营和持续创新有更高的要求。由于原有系统老旧且无法兼容,推倒重建可能会对企业经营造成巨大损失。 ■ 企业缺乏数字化人才。...企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵,这种缺乏准备的转型一旦开始,就会带来一系列强大的阻力,导致企业数字化转型失败。...3、难以实现转型价值和持续投入 ■ 数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革,不仅仅是信息化或IT转型。只有全面部署和深入系统地进行转型,才能最大限度地释放数字化的价值。...6、组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角,IT团队和业务人员之间要持续基于场景需求进行沟通和合作,共同推动数字化转型

24020

数字化转型】CIO 挑战:企业规模的数字化转型

与许多 CIO 一样,您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后,您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。...任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。...这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中,事实证明比最初想象的更具挑战性。...首先,几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次,标准也在迅速提高,期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。...这两个启示应该在你的脑海中提出几个重要的问题: 我将如何将我的团队转回以更新所需的转型? 我将如何竞争设计、内容和技术人才来想象和创造引人入胜的消费级用户体验?

54330

数字化转型数字化转型指南 - 第2部分

数字化数字化转型指南:定义,定价和规划(第1部分) 关键要点 业务转型,无论是否为数字化,都很复杂。利用参考框架来模拟,理解和定价其经济,风险和财务影响至关重要。...为了有效,数字化转型必须具有破坏性。本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度,因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装,共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。...因此,如果企业想要成功地获得与其数字化转型相关的利益,就必须重新培养他们的文化和参与模式。...行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司(特别是资产管理公司)执行数字化转型框架。...数字文化 最后,作为数字化转型框架的有效工具,无论是否为数字化,任何业务转型都需要文化转变才能实现。 组织的文化可以被描述为一组正式或非正式的信仰和仪式,作为个人行为和彼此互动的集合点。

41610

科普数字化数字化转型

一、什么是数字化转型 近年来,“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业,成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”,众说纷纭。...到底“数字化转型”是什么,在给出答案之前,我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。...数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造,其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化,将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务,赋能数字化能力,推动企业的数字化成功转型,...针对数字化转型趋势,Gartner预言,到2020年,多数公司的75%业务将会是数字化或处于数字化转型的路上;而有IDC分析师更是断言,在未来三到五年,面对数字化转型趋势,企业要么转型,要么消亡。...三、数字化转型关键策略 “不知道怎么做”是企业数字化转型中提到的最大困扰。

92321

什么是数字化转型

仿佛某个企业不搞搞5G应用,不大谈特谈“数字化转型”的话,就是灰头土脸的泥腿子,这个数字化时代注定要被淘汰一样。 ? 那么,到底什么是数字化转型?...这种新的业务模式业务仅成立于数字世界,因此可称之为“数字化转型”了。...现在我们可以看看数字化转型的定义了:“数字化转型是建立在数字化转换,数字化升级的基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目的的高层次转型”。...也就是说,简单的业务流程信息化,比如搞个办公自动化系统,并不能称之为数字化转型。一定要达到触及公司核心业务,引起架构更新,新建商业模式的级别,才可称之为“数字化转型”。...要推动数字化转型,需要从下面三个方面着手:数字化,网络化,智能化。 这里所说的“数字化”,不仅仅是把业务流程搬到网上,而是把企业内的一切业务场景,进行深度、全面的数字化。 到底有多深呢?

73930

数字化转型实现之道

数字化的意义,是一个大话题,值得规划者深入思考。只有清晰全面的了解这些数字化意义,才能够正确的理解数字化转型,从而指导组织与企业,在重新审视本单位价值链构成时,明确在哪些环节进行数字化转型。...数字化转型的本质 所谓转型是弥补现状与预期状态的差距,本质是借助数字化技术,促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值,实现更强健的生命力。...数字化转型和传统信息化 信息化技术的革命,曾经给社会带来巨大的影响,那为什么现在普遍称为数字化转型,而不是信息化转型?...数字化转型的重要模型与科学 数字化转型需要多学科、多技术的支持,其依托的主要模型与科学为:数字孪生:数字孪生(Digital Twin)这个概念最早用于航空航天飞行器的健康维护与保障。...1、为什么要数字化转型 2、什么是数字化转型 3、如何实现数字化转型 4、企业数字化转型实践 ?

51820

中国的数字化转型

对于中国的小企业,数字化的提升帮助他们提高劳动生产率,寻找新的协作方式,并使其可以利用电子商务扩大其经营范围。预计在未来的十几年中,互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%。...还可以通过调整学校课程,培养学生数字化技能,打造真正的从毕业到就业的通道。 对企业而言,互联网将激化竞争,面对富于创新的后来者,传统企业必须做出快速应对。...随着企业拥抱数字化程度的提高,中国经济即将迎来一次大规模转型。麦肯锡全球研究院过去的研究发现,一个国家的互联网成熟度与其实际的人均GDP增长密切相关。...换句话说,这一转型将推动经济增长和生产力提升,从而带动人民生活水平的提高。互联网可能带来颠覆性的变化,但那些在激烈竞争中胜出的创新型企业将创造出不可估量的价值。

37420

数字化转型如何落地?

这个项目是他们公司去年承接的一个数字化转型项目,客户是一家制造企业,他们需要快速推广一项新业务,因此需要应用数字化系统来辅助。...这个案例也让我们深刻地认识到数字化转型对于企业的重要性,它不仅可以提高业务的效率和质量,还可以降低成本、提高竞争力。同时,数字化转型也需要有足够的勇气和决心,需要企业全方位地进行规划和实施。...案例讲完,那么回归到这个问题的本身:数字化转型如何落地?二、企业该如何落地数字化转型?从以上案例,我总结了以下3点,供大家参考。...本回答只告诉大家数字化转型是可以成功的,代价也不是要到几十个小目标那么多,而具体的方式方法还是要根据企业的情况去调整。最后回顾上次的三个建议:(1)勇气!...切忌心浮气躁,运动式地建设数字化,最后只会适得其反,雷声大雨点小,拔苗助长。数字化转型过程中还有大量的战略、战术细节需要大家谨慎对待,在此就不一一详述。希望本回答对大家有帮助,祝大家数字化转型成功!

7200

数字化转型迷思(五)

,目前是逻辑该先迈出一步,因为好多人都说搞不懂啥是数字化,也就更说不清啥是数字化转型。...既然还搞不清数字化转型是啥,“只管低头走路,不管抬头看天”应该是不对的,别急着往前跑,毕竟信息化、移动互联网这些现在已经发生的课,都知道有明显不足了,那可以先补着,在数字化转型这块,还是先把大逻辑和方法论搞清楚再说...数字化转型是企业整体转型,而且是配合社会转型的企业转型,很多企业在信息化阶段都还没有形成自身的整体设计能力,自然也很难应对众说纷纭的数字化,这个条件下仓促上阵,容易收获“负反馈”,也就是,没理解大方向,...到这篇文章为止,笔者从几个维度发散地思考了下如何认识数字化转型数字化转型是该先务虚再务实,学好国家政策,理清数字化方向;要以长期视角对待数字化转型,现在是做长期战略最好的时期;要从时代发展的趋势上看待数字化...,这样反而能看到更大的商业;企业对待转型这种“灵魂问题”,还是要学会自己找答案,这一点不是仅对数字化转型适用,也适用于所有转型;对数字化转型而言,企业要面对的是管理模式的升级,所以,关注方法论,尤其是企业架构方法论很重要

47530

谈谈企业数字化转型

谈谈企业数字化转型 企业数字化转型为什么失败? 企业数字化转型中阻力是什么? 数字化转型过程中的风险在哪里? 为什么要数字化转型?...当产品实施后,产品并没有给一线员工带来便利,而是增加了工作量,给工作带来不便,于是开始抗拒使用,慢慢转回原有线下流程,放弃系统,最终数字化转型失败。...管理层对数字化转型的认识 数字化转型,并不是上个OA系统,实施ERP,开通京东,天猫店铺,搞抖音直播。...企业数字化转型的本质是整合资源,连接市场,创新产品和服务,建立数字生态系统。...最后谈谈产品和技术的问题 技术团队的格局 在众多的失败案例中,发现很多企业把数字化转型看到过于简单,认为招聘一个能带团队的技术经理,再招聘几个工程师,就能完成企业的数字化转型

65320

数字化转型迷思(四)

而且,这也是目前唯一有保证的数字化转型方向,其他人的文章,包括笔者自己的,无论说的逻辑多么恰当,并没有人会为其实现做保证,但“纲要”注定是要居全国之力去实现的,不看他,你还想看啥呢? ?...数字化部分在“纲要”是一个独立章节,超过3000多字,可以从中认真体会数字化转型方向,并寻找企业长期的市场机会与发展目标,再为此做数字化转型。...按照笔者主张的“战略转型-架构转型-技术转型-业务转型”这个数字化转型通用套路,将企业战略和国家战略、地区战略、行业战略叠加起来,确立自己的方向,可以根据这个方向再通过企业架构方法分解转型战略,落实到技术转型和业务转型上...数字化转型不是无路可循、无迹可循的。如果说今年是数字化的XX年,那笔者觉得最好还是定义为“政策学习年”,学好政策,从信念上看待数字化。...数字化转型之路是长跑,谁是真伙伴,谁是假朋友,什么是吐槽,什么是道理,什么真有用,什么真没用,时间长了,大家都分得出来。 ?

36840

数字化转型迷思(二)

笔者甚至认为,各企业、各位读者应该把今年当做数字化“启蒙年”,认真研读国家政策,认真回顾信息化、移动互联网发展过程,认真思考自己企业选择什么样的数字化方向,思考自己锻炼什么样的数字化技能,认真想想到底该怎么看待数字化...,好好想一年,想到明年也行,这是一场时代切换的转型马拉松,对于大部分企业和个人来讲,不需要用百米冲刺的速度去践行数字化,而是把方向想明白,再坚定、灵活地走下去。...(一)是该务虚还是务实地看待数字化 如笔者前文所述,今年先务虚地看待数字化数字化是企业转型,它可以是个战略,不像有些人讲的,数字化就不该是战略,只是工具。...所以,真希望借力“顺流而下”地走向数字化,是需要很好地解读国家政策才做得到的。这就是今年先务虚的必要性。至少未来十五年,数字化转型中必备的一项重要能力就是政策解读能力。...离开了企业治理、数据治理,不会有理想的数字化转型,先把眼前缺的课补好吧,无论有多羡慕科技企业,都应该明白,苹果公司最强大的武器是供应链管理而不只是“黑科技”,否则,就算乔布斯在世的时候,苹果也差点儿消失

38430

数字化转型迷思(一)

其实这个标题并不妥,因为国家政策已经指明了数字化转型方向,而且一系列对数字化转型基础设施建设非常重要的文件已经陆续出台,除了今年三月份最为重要的、超过5万字的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和...、文件也相继问世,加上各部委、各地区出台的“十四五规划”,面对国家如此快速地推进数字化建设,事实上,数字化转型已经不应当再用“迷思”这个词了。...由于数字化转型已经普遍被认为是社会、企业的整体转型,因此,顶层设计非常重要,所以,企业架构又重回大众视野,逐渐升温,国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》文件中,也要求国企“以企业架构为核心构建现代化...既然数字化转型让企业架构又被“拎”起来一回,那索性笔者也在一篇文章里一起聊聊吧。 一、迷思的原因 为什么政策如此明确还是有很多企业会有疑问,搞不清什么是数字化呢?...(一)信息化与数字化的双期叠加 笔者2020年在《银行数字化转型》一书中对信息化和数字化的定义分别做了阐述,其中信息化定义引用了国际公认的日本学者梅棹忠夫(Tadao Umesao)于1963年提出来的定义

72440

数字化转型迷思(六)

,而一线员工对数字化的认知确实会决定企业最后数字化转型的成果,这也是从信息化过程中就已经得出的结论了,如果说“让听得见炮火的人做决定”这件事不是哪个行业现阶段都能充分做到的,那“让听得见炮火的人提需求”...通过深入思考,总结一个与社会长期发展方向一致的数字化发展蓝图,并通过实践去完善和调整它。有时候转型只需要适当转变下看问题的角度,比如对待蓝图的看法。...这是良好的逻辑思维和长期主义,现在很多关于数字化转型的说法都会聚焦在商业模式上,但是,新商业模式的来源在哪里,也许你会说是灵机一动的闪现、天才般的思考,但是对更多的企业而言,这些模式是环境变化带来的,所以...,为什么我讲数字化转型总提醒大家关注政策,因为政策是要落地的,是会带来环境变化的,环境变化是会带来新机遇的,而新机遇可能就是新商业模式,这些并非是由于企业采用新技术获得的,而应当是由企业对商业模式的捕捉促使它采用更好的实现手段...在纲要的大背景下,数字化转型延伸到各行业,我们都在这个背景下思考数字化,才会不偏离环境的变化。企业对数字化技术的运用是为了更好地捕捉商业机会,从这个角度看过去,业务和技术才是深度融合的。

35540
领券