在嵌入式项目预研前期阶段，我们常常需要对某个平台进行资源和性能方面的评估，以下是最常见的一些评估指标： 1、内存评估 系统内存空间通过free、cat /proc/meminfo或者top，查看内存情况...已经被使用的虚拟内存 VmallocChunk: 0 kB //可分配的最大的逻辑连续的虚拟内存 Percpu: 32 kB //percpu机制使用的内存 2、磁盘评估...1962 mtdblock4 31 5 30485 mtdblock5 31 6 24384 mtdblock6 3、磁盘写入速度评估...records out real 0m0.126s //程序的实际运行时间 user 0m0.000s //用户态的时间 sys 0m0.110s //内核态的时间 4、CPU评估
实验得出了综合性的结论，选出了两个表现优越的指标，该研究在定量评估、对比、改进 GAN 的方向上迈出了重要的一步。...本论文重新讨论了多个代表性的基于样本的 GAN 评估指标，并解决了如何评估这些评估指标的问题。...经过一系列精心设计的实验，我们对现有的基于样本的指标进行了综合研究，并找出它们在实践中的优缺点。...尽管这些评估指标在不同任务上有效，但目前尚不清楚它们的分数在哪些场景中是有意义的，在哪些场景中可能造成误判。鉴于评估 GAN 非常有难度，评估评估指标则更加困难。...这篇论文综合回顾了有关基于样本的 GAN 定量评估方法的文献。
通过Centos7系统搭建NTP、FTP、DNS服务，通过群晖系统提供iSCSI存储、Active Backup for Business虚拟机备份，通过win...
vmtools：VM增强功能，可以在主机与客户机之间传递消息，进行更进一步虚拟机状态检测
随着云服务的流行度不断提升，企业必须与IT合作决定什么是可以放于云端的，以及如何确保其它安全。 云计算获得了企业越来越多的关注。是否意味着云服务对于企业来说已经足够安全可靠 ？...一旦这些基准得到解决，项目经理就可以评估一下使用云供应商的特殊功能的优劣势。 最重要的，安全团队需要了解什么样的系统和数据在云中。...那些正在寻找着手点的组织可以看看他们企业现有的数据分类政策。关于不同类型的数据必须如何处理的政策可能取消了某些来自于使用云厂商的信息和功能的资格。...云供应商能够利用一些规模经济，这也非常吸引中小型企业，同时也给企业组织增加了价值。另外，有些组织对云供应商卸载了一些业务流程，从而减少合规工作的规模，如外部设备连接。...有了足够的提前计划，企业可以利用云供应商提供的好处，而不造成IT运营的失控。
风险评估流程 同样的，新版风评也简化了评估流程，如下图对比可见（这里借用一下威努特推文中的图）。...（但和最终风险值计算的关联，标准中没有明确说明） 系统资产赋值 系统资产识别后，需依据其保密性、完整性和可用性进行赋值，结合业务承载性、业务重要性，进行综合计算。赋值依据可参考新版风评附录D。...系统组件和单元资产赋值 识别系统组件和单元资产后，需依据其保密性、完整性和可用性进行赋值，进行综合计算，进行价值等级划分。赋值依据可参考新版风评附录D。...在识别脆弱性的同时，评估人员应对已采取的安全措施的有效性进行确认。安全措施的确认应评估其有效性，即是否真正地降低了系统的脆弱性，抵御了威胁。...； c) 根据安全事件发生的可能性以及安全事件发生后造成的损失，计算系统资产面临的风险值； d) 根据业务所涵盖的系统资产风险值综合计算得出业务风险值。
今天我们换一个视角，从投资人的角度来看我们是如何评估 To B 企业的，希望能带给创业者更多的思考和启发。...创始人和投资人对估值的认知不同 缘于二者对价值评估方式的不同 信天创投合伙人 蒋宇捷 我们投什么 我们投资的主题叫传统企业的三化，其实就是 To B 的产品和服务。...因为大企业具有严格的采购招标流程，会对产品进行全面的评估，如果他们愿意买单，无论是产品价值、技术能力、销售能力都可以得到比较好的证明。...PMF 所做的是帮助防止企业花钱在注定要失败的方式来发展业务。 我们绝大部分的资金投向 PMF 及之后的阶段，少部分投向 PMF 之前。因为企业验证 PMF 之后产品和商业模式才可评估可量化。...如何决策：克服噪音 看完以上内容，大家肯定觉得评估一个项目非常复杂。是的，这的确不是简单的事情，所以成为专业投资人、专业机构很难。
项目背景XX公司早在几年前就部署过一套企业网管系统，随着业务的增长，该网管系统由于监控功能单一并且稳定性差，不能满足用户的监控需求。为了减少监控盲点，节省成本。...公司急需一套通用性和可扩展性强的综合运维管理系统对整个单位IT数据网络和主机应用的进行统一监管，加快其故障定位和处理速度，尽量减少故障对业务的影响，扭转目前的被动维护局面。
那么在此之前，企业能够做哪些工作才能避免此类安全问题的再次发生？ 当然，企业能够做的工作有很多，其中针对各类设备的漏洞管理，评估设备的安全状况是保护企业数据和网络安全的重要部分。...针对漏洞评估 企业能做什么？ 对于企业而言，及时发现自身设备及网络的安全漏洞，是进行安全防护的重要前提。...8.形成定期的制度 漏洞评估应作为企业的一项持续性工作而定期开展，重点是为企业高级别的网络设备和服务的安全状态。...必要时还需要上升到企业战略层面，专门制定安全评估政策，以确保评估工作的正常开展。 以上措施只是参考。随着更多安全法律法规以及行业性规范的出台，安全合规正成为企业发展的重大挑战。...网络安全上升到国家战略层面的同时，企业也是时候将网络安全上升到企业发展战略层面。重视漏洞管理，做好漏洞评估，将为企业网络安全建设带来事半功倍的效果。
为更好的评估企业数字化升级的价值效益，本文将企业数字化成熟度、企业及行业数字化升级投资回报率（ROI）等维度进行综合分析，提出了一个评估企业数字化升级效益的方法论，以期为企业数字化升级投入策略、以及优化公共政策支持措施提供参考...Gartner的数字化成熟度模型是一个评估企业数字化转型程度的工具，它将数字化转型分为五个阶段，从低到高依次是初级、中级、高级、领先和全面数字化，通过评估企业在不同阶段的数字化能力和应用程度，来帮助企业了解自己的数字化水平...数字化升级投资回报率（ROI）则是用来评估企业数字化投资的收益率的指标，它可以帮助企业评估数字化投资的效果，并为企业提供决策支持，帮助企业优化数字化投资策略，提高数字化转型的收益。...然后，企业可以通过数字化升级投资回报率来评估数字化升级计划的收益率，以决定是否继续投资和如何进行投资。...此外，还需要对不同行业、不同规模的企业进行分类，以便更准确地评估数字化升级的价值效益。
博客banner6.jpg 文章目录 企业构建数据中台评估 一、数据应用成熟度四个阶段 二、统计分析阶段 三、决策支持阶段 四、数据驱动阶段 五、运营优化阶段 六、不同行业数据中台需求...1、大金融（银行、保险、证券、互金等）行业 2、公共安全行业（食品安全、信息安全等） 3、零售行业 4、地产行业 5、工业制造行业 企业构建数据中台评估 一、数据应用成熟度四个阶段 每个企业的发展情况不同...我们可以从企业数据应用的成熟度来评估企业要不要构建数据中台。...，办公自动化）等企业管理系统的建设成为21世纪初企业信息化建设的一股热潮。...因此，企业开始考虑从全企业视角进行数据能力的输出，有些企业把这个定义为企业数据资产建设，以数据来驱动企业升级转型。
本文为AISecOps的技术分析系列篇，主要介绍基于图的技术在企业威胁评估中的应用。...一、概述 网络攻击源的威胁评估是从攻击者视角出发，将攻击的手法，目的，以及攻击者情况等多个方面进行综合来实现精准高效的威胁评估，进而用于后续的处置等操作。...随着攻击技术越来越先进，攻击的隐蔽性越来越强，如何从安全数据中挖掘更多与攻击相关的语义信息是提高企业威胁评估性能的关键点之一。...通过基于图的方法可以更好地在复杂的企业威胁评估的场景中发现异常，进而发现攻击源，这对安全运营人员识别和分析企业威胁可以提供有效的帮助。因此，如何将基于图的方法应用到网络安全运营中具有很高的研究价值。...二、基于图的威胁评估 本节将分析基于图表示的异常检测技术Log2vec[6]和 ADSAGE[7]应用到企业内部网络威胁检测的情况，以及分析图神经网络应用到企业内部网络威胁检测的前景，以供从事网络安全运营的人员参考
引言：本文介绍了基本的进行本地企业竞争力评估的方法。 翻译 | 仲志成 审校 | 王楠楠 编辑 | Cici “为什么其他网站在谷歌的本地搜索中超过了我呢？” 这个问题的答案就在于竞争分析。...你必须将企业A与企业B进行对比，以确定竞争对手的优势和劣势，然后进行有根据的猜测，以了解谷歌在特定搜索字词排名中最重要的影响因素是什么。...这次评估的目标是确定一个玩家如何赢得比赛，以便为任何试图在排名中上升的公司创建一份待办事项列表。...Ping’s的综合评分稍高，DA和GMB着陆页面PA更高，链接更多，权重更高，并且他们的网站上的文字内容略多。...但分析和评估的基本过程是一样的： 1. 找出排名靠前的企业。 2. 填写图表（添加你认为重要的任何其他字段）。 3. 然后发现占主导地位的公司的优势及弱点。 4.
紫光集团作为国内一流IC企业，起步于1988年，最早是清华大学创办的一家校办企业，距今已有30多年的历史，现发展成为中国最大的综合性IC企业，同时也是全球第三大手机芯片企业。...紫光集团作为国内最大的综合性集成电路企业，其业务主要包括三大领域，分别是以长江存储为主的存储芯片、以紫光展锐为主的手机芯片以及安全芯片。
构建企业数据管理策略 议程 定义企业数据管理(EDM) 业务驱动的企业数据管理方法 定义EDM策略 ─挑战 ─好处 ─定义EDM策略的不同的技术 ─全面EDM策略的指导原则 4.MIKE2.0方法 ─战略活动概述...─示例任务输出从战略活动 5.经验教训 企业数据管理 如何定义企业数据管理 在许多类型的项目中，有一个定义良好的数据管理方法是成功的关键....由于这些共性和问题的复杂性，有必要使用企业方法进行数据管理。...避免 导致数据质量问题的根深蒂固的信息过程 与综合管理和信息管理有关的不必要的工作重复 导致数据协调问题的不一致的信息管理过程 低效的软件开发过程会增加成本并减慢交付速度 共享公共信息的项目之间的未知交接...不灵活的系统和特定技术的锁定 不必要重复的技术支出 MIKE2.0查看了3种可行的方法来定义EDM策略 拟定计划的方法 全面的蓝图规划方法跨越了人员、流程、组织和技术 目标是形成一个综合信息发展组织
大多数现有的关于文本或代码任务中的鲁棒性的工作都集中在分类上，而生成任务中的鲁棒性是一个未知的领域，到目前为止还没有代码生成中的鲁棒性的综合基准。...在本文中，我们提出了ReCode，一个代码生成模型的综合鲁棒性评估基准。我们专门为文档字符串、函数和变量名、代码语法和代码格式上的代码定制了30多种转换。...它们经过精心设计，在现实编码实践中是自然的，保留原始语义，从而提供模型鲁棒性性能的多方面评估。通过人工注释，我们验证了超过90%的扰动提示不会改变原始提示的语义。...此外，我们定义了代码生成模型的鲁棒性度量，考虑到每种扰动类型下的最坏情况行为，利用执行生成的代码可以作为客观评估的事实。
面临的问题： 1、评估缺乏规范。信息化项目软件投资造价评估工作缺乏规范，亟需提高投资科学性，迫切需要寻找一套科学权威公正的办法，保证精准预算投入，防范审计风险。 2、后续难以进展。...解决方案： 1、科学评估，按照国家标准《软件开发成本度量规范（GB/T36964-2018）》进行科学评估，有效解决传统经验法主观性强、缺乏过硬评估依据等问题。...3、明确需求，基于功能规模的估算过程会促使甲方尽早明确关键业务需求，减少需求变更对项目进度及成本的影响；对于必要的需求变更，也可对其成本进行有效的评估，为双方商务谈判提供量化依据，保证软件企业合理的利润...实施效果： 1、规避审计风险，精准招标、申请预算，审计合规，通过权威公正的第三方软件成本评估，出具专业的《第三方软件造价评估报告》，规避审计风险。...嘉量云®软件成本度量平台，遵从ISO国际标准和中国国家标准，采用先进的AI人工智能算法，对软件项目的规模、工作量和成本进行客观评估，评估流程清晰，评估结果可追溯。
思考/疑惑 由于的第一次做这种综合模拟实验，做的过程中改了好多次才做完，不过细想这些排错过程还是有价值的。下面是一些容易出错的地方。
业务架构与安全架构的综合分析才是一个综合架构应该考虑的事情。那么如何做到鱼与熊掌兼得？ ? 这里涉及一个问题，业务架构应该是什么样子的？...针对运维与业务的特性，综合考虑这些情况，加之安全架构特性，设计安全逻辑架构图如下： ?...综合所有情况设计以下架构图： ?...体系建设带来的优势与好处 4.体系建设的运营与维护 第一点：体系建设的必要性 基本上每个月都会有几篇文章来讲述如何建设安全体系架构，但是很少有文章会阐述为什么要建立安全体系架构，其实安全体系架构是一个企业在安全方面的综合实力体现...，从管理到落实，安全体系架构不仅仅是提高了业务的安全性、合规性，更是企业实力与底蕴的体现，举个例子，我所在的是一家互联网金融公司，对数据安全极为重视，毕竟跟钱打交道的安全性一定不能差，那么在项目洽谈的时候合作方都会问
利用SRM系统改善供应商管理策略根据光伏行业供应商管理的痛点和需求，构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，提高供应链效率，通过SRM系统完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理...供应商管理平台可在光伏企业对供应商日常执行业务过程中，从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商进行全方位绩效评估，合格供应商持续优化，供应商平台评估管理方案可帮助企业供应商了解自身在供应链体系中的定位...图片供应商系统供应商具体评估流程1、评估指标：指企业具体的绩效评估指标，采购方用户可以在供应商平台根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。...在建立评估指标前，首先在供应商平台上建立指标分类，数字化供应商协同系统支持建立二级分类，评估指标在二级分类下建立；在供应商协同管理系统平台具体评分指标中，企业可在供应商系统设定定性、定量指标；扣分、加分指标...构建光伏企业供应商协同管理系统，为企业提供全面健康的供应商全生命周期管理机制，光伏供应商系统实现供采双方的深度协同，优化供应商绩效评估工作，提升效能，助力企业打造高效敏捷的供应商数字化管理标杆。
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