采购在现代企业发展中的重要地位是毋庸置疑的。...但是询价、比价、议价、评估等等一系列漫长的流程中琐碎的事情，足以让采购员们筋疲力尽。 ...基于此，仓管云提供了很好的简化采购流程的解决方案：只要在电脑上简单操作，轻松做到只买对的，不买贵的，让一线采购员们游刃有余地完成采购，也让管理者们能够清楚管理采购流程的合规性。...仓管云能够帮助企业制定合理的采购计划，以便在合适的时间、用合适的资金采购合适的物料。...仓管云可以帮助企业加强供应商的准入控制和供应商资质的审批，能够建立完整的供应商档案和完备的价格数据库，能够根据供应商历史表现(价格、交期、质量等)帮助企业综合评估、选择与淘汰供应商。
在当今的社交App推广领域，广告买量已成为企业获取用户的重要手段。然而，如何准确衡量这些买量活动的成效，即用户从广告访问到安装后行为的完整转化路径，一直是运营人员关注的焦点。...归因统计是一种评估营销效果的关键技术方案，也因此在社交产品的买量领域中显得尤为重要。社交产品如何在买量领域进行归因统计？重点要关注其中的核心要素和实践工具。...二、实践方法与工具在进行社交产品买量的归因统计时，选择合适的工具和策略至关重要，其中，归因统计需要结合第三方工具来实现。例如：跨渠道整合归因：想要在多平台买量，就得知道各个平台分别贡献多少转化效果。...在社交媒体买量领域进行归因统计时，准确的数据、多渠道整合、事件追踪和动态调整是核心要素。选择合适的工具和方法至关重要。...许多买量的归因方法需要与工具相结合，通过合理运用这些方法和工具，企业可以更好地评估营销活动的效果，优化广告策略，提高ROI。
问题解决能力（不管企业大小，都排第1） 编程语言熟练程度（不管企业大小，排第2） 调试（不管企业大小，排第3） 系统设计（综合排第4） 性能优化（综合排第5） 剩下见下图 相比中大型公司，小公司更为看中开发者对框架的熟练程度...到了这一轮时，有更多时间来根据以往项目来评估候选人的技能。 程序员应该注意哪些点？...每个IT企业，尤其是初创企业，非常苦恼：找不到好的程序员。现在大学、软件学院及各种培训机构，每年培养几十万的程序员，毕业的每个人都有同样困恼：找不到好的工作。问题出在哪里呢？...一、买几本经典的编程书，把书上所有例程全部重新写一遍，逐个比较和书上范例的差距，一步一步改善自己编程的风格和技巧。时间长了，自然就能写出象书上例程一样的代码，甚至可以比书上写得好。...这样的技术高手，如果捕捉到合适的产品方向，并且具备一定带团队的能力，创业成功机会很大！事实上，绝大部分创业的技术公司，创始人都是这样的人！
问题解决能力（不管企业大小，都排第1） 编程语言熟练程度（不管企业大小，排第2） 调试（不管企业大小，排第3） 系统设计（综合排第4） 性能优化（综合排第5） 剩下见下图 相比中大型公司，小公司更为看中开发者对框架的熟练程度...到了这一轮时，有更多时间来根据以往项目来评估候选人的技能。 ? 程序员应该注意哪些点？...每个IT企业，尤其是初创企业，非常苦恼：找不到好的程序员。现在大学、软件学院及各种培训机构，每年培养几十万的程序员，毕业的每个人都有同样困恼：找不到好的工作。问题出在哪里呢？...一、买几本经典的编程书，把书上所有例程全部重新写一遍，逐个比较和书上范例的差距，一步一步改善自己编程的风格和技巧。时间长了，自然就能写出象书上例程一样的代码，甚至可以比书上写得好。...这样的技术高手，如果捕捉到合适的产品方向，并且具备一定带团队的能力，创业成功机会很大！事实上，绝大部分创业的技术公司，创始人都是这样的人！
公司的每股净资产=净资产/股份总数，也就是买每股股票对应持有公司的净资产有多少。...所以如果公司的盈利能力等和净资产关系不大的话，用市净率分析就不合适了。另外，市净率的分子和净资产相关，可能存在企业的实际净资产与财务报表上的账面价值相差较大的情况，导致市净率无法反映企业真实价值。...如果公司每年的盈利都和现在一样，那么现在的市盈率还可以反映买该公司股票后多少年能回本，比如10倍的市盈率，对应着公司10年的盈利能够和你当初买股票的本金相等。...市销率比较适合评估那些初创型、发展潜力大的公司，这些公司可能还没有开始盈利，因此需要用市销率进行对比分析。...但是，每个指标都不能单独使用，而要结合多个指标一起去分析，也要结合企业的业务情况、大环境来综合分析。企业分析没有万能公式，需要深入理解各个指标背后的逻辑，活学活用，才能做出正确的分析。
企业亟需一套符合中国国情，符合中国企业文化，并且能够指导企业开展数字化“基础设施”建设的参考框架，而DCMM（数据管理能力成熟度评估模型）或许就是一个合适的参考框架。...通过将企事业单位业务、技术应用、数据需求与数据管理过程相结合，实现企事业单位数据管理体系革新、生产模式优化、运行效率提升，加快推动企事业单位向数字化、网络化、智能化转型发展，切实提高企事业单位的数据管理水平和综合竞争力...一、DCMM评估概述 1.1 评估依据 数据管理能力成熟度评估的依据是国家标准GB/T 36073-2018《数据管理能力成熟度评估模型》，该标准借鉴了国际上数据管理理论框架和方法，在综合考虑国内数据管理情况发展的基础上...擎标认为：从数据治理战略的制定到落地执行都离不开沟通，沟通连接着数据治理各个环节，放在数据治理中可能更合适些。...通过DCMM评估，有利于帮助企业理清数据管理能力的长处和不足在哪里，帮助企业确定选择治理的优先顺序、治理范围和内容，更有效地管理和使用数据。
一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。 多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。...比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。...总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。 关于采购“5R原则“中的合适的质量 首先要定义质量，可从不同角度考虑：1.符合规格；2.适合用途。...关于采购“5R原则“中的“合适的时间”合适的时间： 做为一个采购员，其所采购的产品或服务的时间应合适，早会加大库存成本，晚会误事，如何合适？...所有权总成本=采购价格+获取成本+运营成本+处置成本 采购员应能评估上述各成本的重要程度。 价格的谈判是采购员的重要工作之一
为什么是满减不是买赠？满50减10元要补贴多少费用？你算过账吗，就在这瞎议论？ 3、高大上全。...单单说促销，就有个人/裂变，满减/买赠，礼品/优惠券等等选择。方法本身又受到谁来设计的影响。所以得先了解清楚情况，不然千头万绪，无从做起。 宾语：做到什么程度？...为配合以上需求，数据分析可以做： 敲黑板 1、列出现状，指出业绩最差的点，预测业绩走势 2、列出原因，指出业绩差的原因，分析改进难度 3、列出目标，计算目前业绩与目标差距，评估目标 4、列出历史上营销活动的形式...是数据分析师系统了解企业经营状况，了解业务流程，参与业务决策过程，针对现状具体问题具体分析的综合性成果。所利用的材料绝不仅仅是代码、图标、ppt。...更多是： 1、对谁来做有敏感性 2、对过去怎么做有积累 3、对现在想怎么做有了解 这样才能就事论事，分析： 敲黑板 1、要做到多少才足够 2、做的障碍点是什么 3、可以往哪个方向做 4、那一种做法更合适
为什么是满减不是买赠？满50减10元要补贴多少费用？你算过账吗，就在这瞎议论？ 3、高大上全。...单单说促销，就有个人/裂变，满减/买赠，礼品/优惠券等等选择。方法本身又受到谁来设计的影响。所以得先了解清楚情况，不然千头万绪，无从做起。 宾语：做到什么程度？...为配合以上需求，数据分析可以做： 1、列出现状，指出业绩最差的点，预测业绩走势 2、列出原因，指出业绩差的原因，分析改进难度 3、列出目标，计算目前业绩与目标差距，评估目标 4、列出历史上营销活动的形式...是数据分析师系统了解企业经营状况，了解业务流程，参与业务决策过程，针对现状具体问题具体分析的综合性成果。所利用的材料绝不仅仅是代码、图标、ppt。...更多是： 1、对谁来做有敏感性 2、对过去怎么做有积累 3、对现在想怎么做有了解 这样才能就事论事，分析： 1、要做到多少才足够 2、做的障碍点是什么 3、可以往哪个方向做 4、那一种做法更合适 一份
一些企业正在将企业数据中心作为其数据管理策略的核心，并将公有云作为部署选项进行评估。...而公有云环境完美满足这些需求，因为企业可以在公有云中快速的获得和更改他们的评估环境，通过有限的使用成本在Poc周期内使用它们，更不用说可以避免买错硬件的问题了。...随着时间的推移，企业可能会同时拥有on cloud和on-premise的集群，以便找到最适合业务和技术需求的合适的功能集，从而企业数据中心将会跨这两个环境。...Cloudera将继续成为下一代企业数据管理和分析的行业标准，无论数据和工作负载在哪里。...企业需要考虑多个因素，在决定EDH的哪一部分部署在哪里的时候。Cloudera有能力帮助企业探索这些因素并实现所有的部署方式。
识别改进点，解决关键问题 寻找目标用户的过程，其实也是识别他们痛点的过程，你需要帮助他们找到问题，刚开始他们是不清楚到底哪里病了，只是知道痛而已。...评估团队，制定不同策略 不同的团队情况不同，底子也不同，痛点不同，建立团队的档案。...这也是比较头痛的问题，难在哪里呢？ 特别是传统企业，甚至可能都不是IT企业，领导不懂技术，更别提DevOps了 你讲最佳实践，讲技术方案，讲敏捷如何好，DevOps如何好，都没用，效果呢？...留个思考题，欢迎讨论～ 转型过程避坑指南 开始要想清楚 组织解决什么问题，也许一开始是会想不清楚，那么聘请外部专家是个合适的选择 引入什么工具，什么是合适的工具，能花钱买的千万别自己开发，能开发的也不要一股脑都是商用...所以，做了DevOps的实践者，你需要找到合适的套路去影响他们。
，有的团队很封闭，有的团队很开放 是否有“专家”角色帮助梳理整个流程 有的买的商用平台工具，有的自研平台 组织规模不同，几十人，几百人到上千人的转型肯定不是一回事 所有这些因素决定了，可以参考，但是没法照抄...图片 识别改进点，解决关键问题 寻找目标用户的过程，其实也是识别他们痛点的过程，你需要帮助他们找到问题，刚开始他们是不清楚到底哪里病了，只是知道痛而已。...评估团队，制定不同策略不同的团队情况不同，底子也不同，痛点不同，建立团队的档案。...这也是比较头痛的问题，难在哪里呢？ 特别是传统企业，甚至可能都不是IT企业，领导不懂技术，更别提DevOps了 你讲最佳实践，讲技术方案，讲敏捷如何好，DevOps如何好，都没用，效果呢？...留个思考题，欢迎讨论～ 图片 转型过程避坑指南 开始要想清楚 组织解决什么问题，也许一开始是会想不清楚，那么聘请外部专家是个合适的选择 引入什么工具，什么是合适的工具，能花钱买的千万别自己开发，能开发的也不要一股脑都是商用
数据从哪里来？找到了源头，才好进行数据获取、整合、分析和应用。 数据从哪里来？ 首先，从数据的形态来开，数据可以来自数字、文本、图像、音频、视频、当然，还有各种形态的组合。...每一种数据形态都映射出合适的数据结构方式，比方说一个CRM（用户关系管理）的数据，一般都是结构化数据，采用常用的关系型数据库，就可以把这些数据进行很好地记录与存储。 ?...比方说，金融行业数据里面的借贷和还款数据，就具有很强的独特性，而这些数据对于评估一个人的还款意愿和还款能力尤为重要。 ?...对于这些属性，既可以单方面地来看，又可以综合起来全方位地看，通过着各种属性，结合具体的业务问题，对用户进行各种画像，比方说运营画像、信用画像、健康画像等，而这些画像就是为了更好地了解和认识用户，从而更好地服务和引导用户...内部数据就是企业内部通过经营所积累的数据，外部数据就是内部数据之外的数据，可以是公开爬取的数据，可以采购的数据，可以是合作的数据等。
近日阿里巴巴、京东和拼多多等综合电商平台三巨头发布了2022年一季度财报。三家电商在营收、净利润、用户规模等方面维度上呈现出了不同的表现。...抖音快手电商已经成为综合电商平台共同的竞争对手。...杨建允提醒，总结来说就是：其他企业要做好社交化营销规划，用好、经营好私域流量和私域经济。与此同时，其他企业在运营方面也应该有更深入的思考和规划。...人在哪里，消费者就在哪里，我们就应该在哪里。杨建允提醒企业要重视内容平台和公域流量的价值，做好从公域引流到私域的全路径规划运营。 2，重视私域流量和私域经济。...未来的机会来自于对流量的精细化、专业化运营，从而实现从公域流量到私域流量，从客户即买即走到共融、共生、留存，成为可掌控、可沉淀、可变现的私域留量。
recall=6/10=0.6 单单使用recall评估是不行的 precision=6/50=0.12 可以将recall和precision结合起来...，都比较大的时候是比较好的 tp：如果推荐系统预测用户A会买商品i，而实际也如此 fp：如果推荐系统预测用户A会买商品i，而实际并没有 tn：如果推荐系统预测用户A不会买商品...i，而实际也没有买 fn：如果推荐系统预测用户A不会买商品i，而实际买了 F的值越大说明推荐系统性能越好 并不是说推荐系统性能越好，推荐系统越好，对于商业化的推荐系统来说，获得更大的利润的推荐系统才是最好的...快速构建多个合适的推荐系统=》制定评估推荐系统的标准=》进行线下评估=》将选择得到的模型进行线上评估 选择A/Btesing的方式来选择推荐系统 评估方式结合CTR,CR,ROI,QA...来进行综合评估 最后的到可靠的推荐系统 三、电影推荐系统实践（线下评估方式） 1.基于矩阵分解的电影推荐系统 （1）收集数据 数据集下载（需要访问外国网站）：https:
其次，要明确一下选型的具体流程和每个流程的责任人（部门），以下流程仅供参考： 1、资质评估。尤其需要关注企业资质、产品资质、测试报告、知识产权等，可以看出企业是否正规以及具体实力。 2、需求评估。...需求评估是产品选型最为关键的一步。做好需求评估，需要综合业务特点以及企业管理者对于员工产品泄露防护需求。 3、性能评估。...企业在购买数据防泄漏产品前可先向供应商提交一段时间的试用申请，一般而言供应商会提供几周到几个月不等的产品试用。 4、成本评估。...在综合考虑供应商资质、企业自身需求及产品性能的前提下，综合评估供应商给出的报价，包括产品购买与实施，后续升级及维护费用等。 5、合同签订。...很多企业的做法是哪里有问题就用哪种产品来解决，缺乏统一的规划，无法根本解决问题。在实施项目的时候，有时会因为老板的任务比较急，项目负责人没怎么进行规划，不但问题没解决还有很多麻烦。
因此，大学排名的本质，是大学用以评估、反思自身的参照，同时也是可以提升学校声誉、获取办学资源的有利手段。 对于公众尤其是学生群体而言，国际排名能够为其求学提供有效信息。...另外，在企业招聘工作中，国际排名也是一个重要的参考因素。 但是，在“排名”这一游戏竞争的逻辑下，如今我们已经看到，国际排名带来的诸多怪象、乱象已经暴露无遗。问题出在哪里？...U.S.News美国综合大学排名的主要评估指标中，声誉（包括全球研究声誉12.5%和区域研究声誉12.5%）是权重最高的一项。...图注：U.S.News排名指标 图注：软科排名评价指标 这些评价指标差异的存在，导致了高校倾向于选择自身排名更高的某些指标方面进行宣传，因此排名不能反映学校真实的综合实力。...造假买榜，国际排名已经“烂”了 为了在排名竞争中拿到一个好看位次，有的大学竟花钱买榜、数据造假，一系列的不正当行为降低了国际排行榜的可信度，也损害了学校自身声誉。
很多国外大数据的案例，说消费者买啤酒的时候也会购买剃须刀之类，或者一个母婴产品的消费者她今天在买这个产品，预示着她后面必然会买另一个产品。这就有一个前期的挖掘。...有了这个数据库去进行数据挖掘，或者在建立数据的过程中，企业需要从什么方向去探索，也不是漫无目的的。首先应该跟着你的业务，业务现在有哪些问题，或者说这个行业里面主要的竞争点在哪里，这是很关键的。...这时候你再去买大数据服务的时候才是有价值的。 所有这些工作作为企业来说是需要内部去做的，最终才能开花结果，有一些收获。企业大数据起步，要从小数据开始。 ...这个专业成为传统的工商管理和工程学的桥梁，满足了市场对综合能力、决策能力的需求。 ...美国一流金融公司决策科学的大规模开始，大约在1985年左右吧，从累加的逻辑规则飞跃到单一评估、模型的使用，再飞跃到贯通的、多元行为的分析，发展之迅猛令人感叹。
SODA大赛获奖团队“吃货俱乐部——评安食客”，就利用食药监提供的数据以及从大众点评爬取到的点评数据，开发了一款食品安全的评估预测模型。...对于点评数据，我们先做了个处理——就是先根据环境、卫生和综合，对这些评论数据分类。 ? 接着也是我们的一个创新点：我们对每个餐馆都有个综合评分——情绪值。 ?...我们采集了浦东的餐馆数据，下图可以看到不同评估类型的食品药品店的地域分布情况： ? 以上是我们去年的一些想法和成果。...我们拿到这些油脂数据后，把它做成了OD（DT君注：起止点，即origin and destination），就是从哪里到哪里。...接着，我们还用到了食品的溯源数据，看看上海市内的食品从哪里来到哪里去。 我们发现了一些异常现象，我们看到有一些大量食品是在市内生产，最后反而送到了青浦。之后，我们会对这些异常现象做些分析。 ?
目前大多数企业成立之初，都会选择建立网站。因为只有建立网站了才能宣传自身的产品或者定位。互联网时代，网站是必不可少展示的一部分。...服务器托管：服务器托管，是由企业用户自身按照需求，配置好服务器，然后将服务器放置在IDC运营商数据中心机房内部。...一般来讲，距离数据中心机房较远的企业用户，可以选择服务器租用，并且可以根据自身需求，灵活的选择高防服务器租用和服务器带宽租用业务；如果是企业自身做OA系统，或者是企业内部数据非常重要的，可以考虑服务器托管...企业为什么要选择网站服务器租用 综合看下来，服务器租用是比较合适的。因为价格合适。对于许多刚刚成立的一些中小型企业这是非常重要的。...而服务器租用能够按照配置需求，提供最为合适的服务器系统，省去了大量前期部署的投入。即买即用，方便快捷。同时用户还可以灵活的选择高防服务器租用、服务器带宽租用或者云主机租用业务，业务选择方面更为全面。
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