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企业IT如何评估并确保云安全?

随着云服务的流行度不断提升,企业必须与IT合作决定什么是可以放于云端的,以及如何确保其它安全。 云计算获得了企业越来越多的关注。是否意味着云服务对于企业来说已经足够安全可靠 ?...一旦这些基准得到解决,项目经理就可以评估一下使用云供应商的特殊功能的优劣势。 最重要的,安全团队需要了解什么样的系统和数据在云中。...那些正在寻找着手点的组织可以看看他们企业现有的数据分类政策。关于不同类型的数据必须如何处理的政策可能取消了某些来自于使用云厂商的信息和功能的资格。...云供应商能够利用一些规模经济,这也非常吸引中小型企业,同时也给企业组织增加了价值。另外,有些组织对云供应商卸载了一些业务流程,从而减少合规工作的规模,如外部设备连接。...有了足够的提前计划,企业可以利用云供应商提供的好处,而不造成IT运营的失控。

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解读 | 细谈新版企业风险评估模型

》(GB/T 20984-2022),代替《信息安全技术 信息安全风险评估规范》(GB/T 20984-2007)版标准,并于2022年11月1日正式实施。...风险评估流程 同样的,新版风评也简化了评估流程,如下图对比可见(这里借用一下威努特推文中的图)。...在识别脆弱性的同时,评估人员应对已采取的安全措施的有效性进行确认。安全措施的确认应评估其有效性,即是否真正地降低了系统的脆弱性,抵御了威胁。...接下来说一下新版风险评估风险值计算,根据国标给出的流程来推测,仅代表个人观点,供各位参考。...至此,整个风险评估计算过程结束。可以看出,相较老版风评的风险值计算要复杂一些,不过这是标准建议的方法,不是绝对的,大家也可以提出自己的计算原理去验证是否科学。

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企业服务投资人对 To B 企业评估逻辑

今天我们换一个视角,从投资人的角度来看我们是如何评估 To B 企业的,希望能带给创业者更多的思考和启发。...创始人和投资人对估值的认知不同 缘于二者对价值评估方式的不同 信天创投合伙人 蒋宇捷 我们投什么 我们投资的主题叫传统企业的三化,其实就是 To B 的产品和服务。...因为大企业具有严格的采购招标流程,会对产品进行全面的评估,如果他们愿意买单,无论是产品价值、技术能力、销售能力都可以得到比较好的证明。...PMF 所做的是帮助防止企业花钱在注定要失败的方式来发展业务。 我们绝大部分的资金投向 PMF 及之后的阶段,少部分投向 PMF 之前。因为企业验证 PMF 之后产品和商业模式才可评估可量化。...创始人后来在一次演讲中承认公司当时走错了路,仓促的追求获客但是却没有改善产品体验。最终,即便他们获得了近5000万美元的融资,也失败了。

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用户体验评估方法汇:可用性测试

产品是否易于学习交互效率:即客户使用产品完成具体任务的效率易记性:客户搁置某产品一段时间后是否仍然记得如何操作容错性:操作错误出现的频率和严重程度如何 总的来说,可用性直接关系着产品是否能满足用户的功能性需要,是用户体验中的一种工具性的成分...可用性测试不是用来评估产品整体的用户体验,主要是发现潜在的误解或功能在使用时存在的错误。...访谈:让用户陈述使用产品的体验感受,遇到的问题,以及由自身出发提出建议。 您这么操作是为了? 这里遇到什么问题了?总体使用感受怎么样?您觉得怎么设计会更好用?...基于用户体验,找出问题的最佳解决方法 测试流程 1.定义并招募被试 选择具有代表性的用户可以减少样本数量,提高研究效率。一般来说,参与可用性测试的产品的用户或近期使用过竞品的用户。...在定义目标用户时,可以从三个角度入手: 人口学特征,性别、年龄、学历、职业、地域等使用动机,如买家/卖家、企业/个人等使用经验,如产品使用时长、竞品使用情况、互联网使用年限等 应该招募多少用户呢?

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企业级产品设计」企业产品体验设计路径

所以我们要主动了解企业产品打法,站在项目角度评估设计投入产出比,主动发掘设计怎样配合能够发挥更大价值助力业务。 很多人认为企业产品就是定制化需求,这种理解比较片面。...这里先引入一个更广义的设计视野“体验设计的重要因素就是提升企业品牌,提升品牌体验的方法就是通过产品,以及与客户企业之间的交互体验。这也是真正区别于其他以用户为中心的设计方法。”摘自《体验设计》。...从这个视野出发,关于体验设计我们需要进行思维的转变,原来设计团队聚焦于C端产品,C端产品主要通过界面传达体验给用户。而企业产品界面交付物只是服务周期中的一个节点,产品体验要从整个产品服务周期看。...交付阶段,企业产品很多都是私有化部署,用户量小。无法做到像C端产品通过数据来验证体验。现场可用性测试,是验证产品是否符合业务逻辑,能否帮企业提升产能最直接的方法。...去客户实践中快速迭代完善体验。不建议闭门造车揣测客户需求和意图。企业产品设计不是一劳永逸的事情,需要不断的从客户中来到客户中去,通过实践完善体验

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企业体验:未来体验管理的价值与趋势

01 体验设计工作中的困惑:体验设计在很多企业不灵了 随着近几十年互联网技术的兴起与发展,互联网企业对于线上产品体验的重视程度越来越高。...以前从互联网企业中孕育出来的体验设计方法论,已经无法满足类似盒马这样的企业对于交付多维度、整体性体验的需求。 因此,企业向目标人群交付体验的模式也亟须转变!...综上所述,体验设计师的职业发展转型要面向企业体验企业交付体验的模式转型也要面向企业体验。...作为体验设计从业者,我们只有把自己的职业发展之路从体验设计转型到企业体验,才能让体验企业中发挥出更大的商业价值,同时获得更高的职业成就感。...这样我们也能从根本上解决之前提到的体验设计工作中的三类问题。在不断推动体验企业中落地与实践的过程中,我对企业体验有了如下认识。 “企业体验体验在商业场景下的企业实践。”

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视频体验评估标准(uVES1.0)模型及算法解读

联盟标准工作组在联盟成立的筹备期,于2016年9月发布了国内首个《视频服务用户体验评估标准1.0》简称为uVES1.0。...图3 uVES目前状况 2.1 视频服务用户体验评估标准 由于QoE的影响因素(图1)中,用户层面因素和环境层面因素变化多样,具有很强的主观性和不确定性,难以量化计算,因此,uVES标准中对某一视频业务整体的用户体验评估主要针对服务层面进行评估...总结 视频服务用户体验评估算法主要从视频源质量、交互体验质量、观看体验质量三个方面进行衡量视频服务的综合得分。...算法的设计借鉴了最新国际标准,并结合中国视频服务的实际部署情况,分析了影响视频服务用户体验质量的关键因素,规定了视频服务业务用户体验质量的评估场景和模型。...同时针对行业发展的新需求和新挑战,视频服务用户体验评估算法也在不断的完善和拓展中,以期为视频服务行业的发展提供长期有效的支持。

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漏洞管理受重视,企业如何做好漏洞评估

那么在此之前,企业能够做哪些工作才能避免此类安全问题的再次发生? 当然,企业能够做的工作有很多,其中针对各类设备的漏洞管理,评估设备的安全状况是保护企业数据和网络安全的重要部分。...针对漏洞评估 企业能做什么? 对于企业而言,及时发现自身设备及网络的安全漏洞,是进行安全防护的重要前提。...8.形成定期的制度 漏洞评估应作为企业的一项持续性工作而定期开展,重点是为企业高级别的网络设备和服务的安全状态。...必要时还需要上升到企业战略层面,专门制定安全评估政策,以确保评估工作的正常开展。 以上措施只是参考。随着更多安全法律法规以及行业性规范的出台,安全合规正成为企业发展的重大挑战。...网络安全上升到国家战略层面的同时,企业也是时候将网络安全上升到企业发展战略层面。重视漏洞管理,做好漏洞评估,将为企业网络安全建设带来事半功倍的效果。

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如何开展企业数字化升级的价值效益评估

为更好的评估企业数字化升级的价值效益,本文将企业数字化成熟度、企业及行业数字化升级投资回报率(ROI)等维度进行综合分析,提出了一个评估企业数字化升级效益的方法论,以期为企业数字化升级投入策略、以及优化公共政策支持措施提供参考...Gartner的数字化成熟度模型是一个评估企业数字化转型程度的工具,它将数字化转型分为五个阶段,从低到高依次是初级、中级、高级、领先和全面数字化,通过评估企业在不同阶段的数字化能力和应用程度,来帮助企业了解自己的数字化水平...数字化升级投资回报率(ROI)则是用来评估企业数字化投资的收益率的指标,它可以帮助企业评估数字化投资的效果,并为企业提供决策支持,帮助企业优化数字化投资策略,提高数字化转型的收益。...此外,还需要对不同行业、不同规模的企业进行分类,以便更准确地评估数字化升级的价值效益。...三维体验是指用户需要在虚拟或现实环境中获得沉浸式的、具有深度和交互性的体验,如游戏、虚拟现实、增强现实等。这种体验可以帮助用户更好地感受和理解产品或服务,增强他们的参与感和忠诚度。

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数据中台建设(四):企业构建数据中台评估

博客banner6.jpg 文章目录 企业构建数据中台评估 一、数据应用成熟度四个阶段 二、​​​​​​​​​​​​​​统计分析阶段 三、决策支持阶段 四、数据驱动阶段 五、运营优化阶段 六、不同行业数据中台需求...1、大金融(银行、保险、证券、互金等)行业 2、公共安全行业(食品安全、信息安全等) 3、零售行业 4、地产行业 5、工业制造行业 企业构建数据中台评估 一、​​​​​​​数据应用成熟度四个阶段 每个企业的发展情况不同...我们可以从企业数据应用的成熟度来评估企业要不要构建数据中台。...,办公自动化)等企业管理系统的建设成为21世纪初企业信息化建设的一股热潮。...因此,企业开始考虑从全企业视角进行数据能力的输出,有些企业把这个定义为企业数据资产建设,以数据来驱动企业升级转型。

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基于图的技术在企业威胁评估中的应用

本文为AISecOps的技术分析系列篇,主要介绍基于图的技术在企业威胁评估中的应用。...随着攻击技术越来越先进,攻击的隐蔽性越来越强,如何从安全数据中挖掘更多与攻击相关的语义信息是提高企业威胁评估性能的关键点之一。...通过基于图的方法可以更好地在复杂的企业威胁评估的场景中发现异常,进而发现攻击源,这对安全运营人员识别和分析企业威胁可以提供有效的帮助。因此,如何将基于图的方法应用到网络安全运营中具有很高的研究价值。...二、基于图的威胁评估 本节将分析基于图表示的异常检测技术Log2vec[6]和 ADSAGE[7]应用到企业内部网络威胁检测的情况,以及分析图神经网络应用到企业内部网络威胁检测的前景,以供从事网络安全运营的人员参考...在网络安全运营领域如何利用基于图神经网络的异常检测技术进行攻击源威胁评估可以参考《图卷积神经网络在企业侧网络安全运营中的应用》。 ? 图1.

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如何对本地企业网站进行竞争力评估

引言:本文介绍了基本的进行本地企业竞争力评估的方法。 翻译 | 仲志成 审校 | 王楠楠 编辑 | Cici “为什么其他网站在谷歌的本地搜索中超过了我呢?” 这个问题的答案就在于竞争分析。...你必须将企业A与企业B进行对比,以确定竞争对手的优势和劣势,然后进行有根据的猜测,以了解谷歌在特定搜索字词排名中最重要的影响因素是什么。...这次评估的目标是确定一个玩家如何赢得比赛,以便为任何试图在排名中上升的公司创建一份待办事项列表。...另外,一些竞争能力评估可以起到防御作用,确定主要竞争对手的弱点,以便消灭自己的这些弱点以确保持续的高排名。...但分析和评估的基本过程是一样的: 1. 找出排名靠前的企业。 2. 填写图表(添加你认为重要的任何其他字段)。 3. 然后发现占主导地位的公司的优势及弱点。 4.

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案例 | 某省酒业企业资源计划平台软件造价评估服务

面临的问题: 1、评估缺乏规范。信息化项目软件投资造价评估工作缺乏规范,亟需提高投资科学性,迫切需要寻找一套科学权威公正的办法,保证精准预算投入,防范审计风险。 2、后续难以进展。...解决方案: 1、科学评估,按照国家标准《软件开发成本度量规范(GB/T36964-2018)》进行科学评估,有效解决传统经验法主观性强、缺乏过硬评估依据等问题。...3、明确需求,基于功能规模的估算过程会促使甲方尽早明确关键业务需求,减少需求变更对项目进度及成本的影响;对于必要的需求变更,也可对其成本进行有效的评估,为双方商务谈判提供量化依据,保证软件企业合理的利润...实施效果: 1、规避审计风险,精准招标、申请预算,审计合规,通过权威公正的第三方软件成本评估,出具专业的《第三方软件造价评估报告》,规避审计风险。...嘉量云®软件成本度量平台,遵从ISO国际标准和中国国家标准,采用先进的AI人工智能算法,对软件项目的规模、工作量和成本进行客观评估评估流程清晰,评估结果可追溯。

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Adobe营销云 ——评估和优化数字体验提升营销效果的好帮手

现在,每一个营销人员可以通过Adobe营销云实现与时俱进,并且始终向其受众提供跨渠道的个性化体验,以验证营销费用的效果。...要想在正确的时间为正确的人提供最佳的数字体验,需要将数据、洞察和数字内容进行正确结合。...在管理策略、协作以及最终提供数字体验时,营销人员如何确保他们正在做出正确的数字营销决策,并且能够提供完美的用户体验并获得较好的投资回报率呢?...解决方案 Adobe营销云是目前最全面的整合营销解决方案并且唾手可得,能够帮助营销人员评估、优化和制定个性化的营销计划,并且能够为最佳的营销效果提供个性化的数字体验。...Adobe 营销云关键解决方案 您可以通过marketing.adobe.com访问Adobe营销云,营销人员之间可以在其中实现共享和协作,并结合他们的企业合作伙伴,就六个关键的Adobe营销云解决方案进行交流

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光伏企业如何“玩转”供应商管理?SRM系统全方位绩效评估企业供应商

利用SRM系统改善供应商管理策略根据光伏行业供应商管理的痛点和需求,构建企业内部、企业之间的高效供应链协作,提高供应链效率,通过SRM系统完善的供应商准入机制和评估体系,实现供应商全生命周期的电子化管理...供应商管理平台可在光伏企业对供应商日常执行业务过程中,从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商进行全方位绩效评估,合格供应商持续优化,供应商平台评估管理方案可帮助企业供应商了解自身在供应链体系中的定位...图片供应商系统供应商具体评估流程1、评估指标:指企业具体的绩效评估指标,采购方用户可以在供应商平台根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。...在建立评估指标前,首先在供应商平台上建立指标分类,数字化供应商协同系统支持建立二级分类,评估指标在二级分类下建立;在供应商协同管理系统平台具体评分指标中,企业可在供应商系统设定定性、定量指标;扣分、加分指标...构建光伏企业供应商协同管理系统,为企业提供全面健康的供应商全生命周期管理机制,光伏供应商系统实现供采双方的深度协同,优化供应商绩效评估工作,提升效能,助力企业打造高效敏捷的供应商数字化管理标杆。

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