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企业IT如何评估并确保云安全？

随着云服务的流行度不断提升，企业必须与IT合作决定什么是可以放于云端的，以及如何确保其它安全。云计算获得了企业越来越多的关注。是否意味着云服务对于企业来说已经足够安全可靠？...一旦这些基准得到解决，项目经理就可以评估一下使用云供应商的特殊功能的优劣势。最重要的，安全团队需要了解什么样的系统和数据在云中。...那些正在寻找着手点的组织可以看看他们企业现有的数据分类政策。关于不同类型的数据必须如何处理的政策可能取消了某些来自于使用云厂商的信息和功能的资格。...为了得到真正的帮助，政策可能需要扩展到创建云特定的IT部门和业务线（LOB）指南中。依赖云供应商有好处有坏处。云服务安全可以牺牲让IT团队接受。...有现成的决定性流程可以帮助避免创建影子IT操作，而且可帮助阻止数据蔓延。有了足够的提前计划，企业可以利用云供应商提供的好处，而不造成IT运营的失控。

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企业如何实现内容创建

似乎创建内容的最佳方法和企业如何利用内容营销之间一直存在差距。Acrolinx进行了一项与全球250个内容专家合作的调查，来更好地了解企业在内容创建时遇到的挑战。...这项调查为小品牌和大品牌如何进行内容创建方面提供了有用的洞察。以下是Acrolinx调查报告的回顾。内容创建的最高优先级项目 ?...如何通过内容创建完成目标一旦内容创建者理解主要目标，就该开始探索创作者如何将这些目标应用在他们的内容计划中。这个阶段，通过尝试融合价值和成果的方式让内容策划和既定目标保持一致。...这对于企业的反作用是他们会把关注点由质转为量。所以，内容创建者需要教育企业主在内容创建上合理分配时间的重要性。如果一篇博文不符合公司的标准，那就没必要再发一篇。如何衡量内容创建是否成功 ?...阅读完整的报告并了解您如何将这些调查结果应用于您的企业，您可以在此处下载报告。

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漏洞管理受重视，企业如何做好漏洞评估？

那么，针对漏洞管理，企业应当如何做好漏洞及安全风险评估工作呢？很多企业直到成为网络攻击的受害者，方知网络安全的重要性，但已为时已晚，危害已经产生。...针对漏洞评估企业能做什么？对于企业而言，及时发现自身设备及网络的安全漏洞，是进行安全防护的重要前提。...4.进行评估针对漏洞评估，使用什么工具，如何配置它们以及如何执行评估过程因人而异。因此，根据规则来配置工具非常重要。此外，还应当避免因主动配置扫描操作可能对系统造成的损害。 5....必要时还需要上升到企业战略层面，专门制定安全评估政策，以确保评估工作的正常开展。以上措施只是参考。随着更多安全法律法规以及行业性规范的出台，安全合规正成为企业发展的重大挑战。...网络安全上升到国家战略层面的同时，企业也是时候将网络安全上升到企业发展战略层面。重视漏洞管理，做好漏洞评估，将为企业网络安全建设带来事半功倍的效果。

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如何开展企业数字化升级的价值效益评估？

为更好的评估企业数字化升级的价值效益，本文将企业数字化成熟度、企业及行业数字化升级投资回报率（ROI）等维度进行综合分析，提出了一个评估企业数字化升级效益的方法论，以期为企业数字化升级投入策略、以及优化公共政策支持措施提供参考...Gartner的数字化成熟度模型是一个评估企业数字化转型程度的工具，它将数字化转型分为五个阶段，从低到高依次是初级、中级、高级、领先和全面数字化，通过评估企业在不同阶段的数字化能力和应用程度，来帮助企业了解自己的数字化水平...数字化升级投资回报率（ROI）则是用来评估企业数字化投资的收益率的指标，它可以帮助企业评估数字化投资的效果，并为企业提供决策支持，帮助企业优化数字化投资策略，提高数字化转型的收益。...然后，企业可以通过数字化升级投资回报率来评估数字化升级计划的收益率，以决定是否继续投资和如何进行投资。...如何满足用户的生理感受是产品或服务设计的重要考虑因素之一。三维体验是指用户需要在虚拟或现实环境中获得沉浸式的、具有深度和交互性的体验，如游戏、虚拟现实、增强现实等。

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如何对本地企业网站进行竞争力评估？

引言：本文介绍了基本的进行本地企业竞争力评估的方法。翻译 | 仲志成审校 | 王楠楠编辑 | Cici “为什么其他网站在谷歌的本地搜索中超过了我呢？” 这个问题的答案就在于竞争分析。...你必须将企业A与企业B进行对比，以确定竞争对手的优势和劣势，然后进行有根据的猜测，以了解谷歌在特定搜索字词排名中最重要的影响因素是什么。...今天，我想分享一个现实世界中随机竞争能力评估的例子，其中包括一张图表，描述了我调查过哪些因素，以及我如何根据数字和事实来解释竞争能力。...这次评估的目标是确定一个玩家如何赢得比赛，以便为任何试图在排名中上升的公司创建一份待办事项列表。...但分析和评估的基本过程是一样的： 1. 找出排名靠前的企业。 2. 填写图表（添加你认为重要的任何其他字段）。 3. 然后发现占主导地位的公司的优势及弱点。 4.

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什么是品牌，如何创建企业新品牌？

a (22).jpg 那么,什么是品牌,如何创建企业新品牌? 根据多年做深圳品牌设计的经验,我们将通过如下内容阐述: 什么是品牌?...简单理解:它主要是指一个企业在市场竞争中所获得的声誉与口碑度,你的品牌竞争力主要是通过企业产品如何更好的服务目标用户群体而衡量。...企业品牌宣传与推广流程: 1、制定合理的品牌建设与品牌推广策略,基于自己业务目标的拓展。 2、制定企业品牌的专有元素,比如:特色网站,企业品牌logo,企业品牌宣传标语等。...如何打造一个企业新品牌?...总结:什么是品牌,如何打造一个企业品牌,仍然有诸多细节需要讨论,而上述内容,仅供参考! 原创·深圳品牌设计 http://www.senxiaoyu.com/

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随机森林概览：创建，使用和评估

本小节将主要从随机森林的创建、使用和评估进行介绍，最后展示如何对创建随机森林进行参数选择。 1. 创建随机森林 Step 1:创建“bootstrapped”数据集。...在本例中，仅使用2个随机变量进行创建决策树【在后续的学习中，我们将了解如何选择最适随机变量数量】。...创建随机森林的参数选择基于前面的学习，我们已知如何创建、使用和评估随机森林。...接下来，我们就可以更加详细的了解，将评估的随机森林性能反馈给创建随机森林：如何选择创建决策树时每一步考虑的随机变量个数。...也就是说，在评估已创建随机森林性能后，通过改变创建决策树时每一步考虑的随机变量个数，创建新的随机森林，并将创建的随机森林进行相互比较，最终选出最优的随机森林。

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解读 | 细谈新版企业风险评估模型

》（GB/T 20984-2022），代替《信息安全技术信息安全风险评估规范》（GB/T 20984-2007）版标准，并于2022年11月1日正式实施。...风险评估流程同样的，新版风评也简化了评估流程，如下图对比可见（这里借用一下威努特推文中的图）。...在识别脆弱性的同时，评估人员应对已采取的安全措施的有效性进行确认。安全措施的确认应评估其有效性，即是否真正地降低了系统的脆弱性，抵御了威胁。...接下来说一下新版风险评估风险值计算，根据国标给出的流程来推测，仅代表个人观点，供各位参考。...至此，整个风险评估计算过程结束。可以看出，相较老版风评的风险值计算要复杂一些，不过这是标准建议的方法，不是绝对的，大家也可以提出自己的计算原理去验证是否科学。

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企业服务投资人对 To B 企业的评估逻辑

今天我们换一个视角，从投资人的角度来看我们是如何评估 To B 企业的，希望能带给创业者更多的思考和启发。...因为消费侧也就是顾客这一端已经数字化、在线化，企业必须要及时满足这个需求。那么商家该如何及时应对这种趋势和变化，如何通过好的工具帮助它们去做精细化、智能化的运营？...如何评估早期 To B 项目影响 To B 项目的变量比 To C 更多，To C 单点做到极致就有可能成功，而 To B 需要非常细致地考虑多个方面的因素。 1....因为大企业具有严格的采购招标流程，会对产品进行全面的评估，如果他们愿意买单，无论是产品价值、技术能力、销售能力都可以得到比较好的证明。...如何决策：克服噪音看完以上内容，大家肯定觉得评估一个项目非常复杂。是的，这的确不是简单的事情，所以成为专业投资人、专业机构很难。

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如何评估活动效果？

老板让你评估近期活动的效果，问：近期活动效果怎么样？答：推广渠道的曝光量增加了30%、落地页面点击率70%、活动期间有6万用户参与……（此处省略各种指标）。再问：活动好还是不好？可不可以继续？...…… 在面试和工作中经常会遇到这种活动效果评估类的问题，那么到底该如何评估活动效果，总结活动的优劣势呢？下面就以网易面试题为例，一起学习如何回答这类问题。...四、总结通过以上的步骤就能够从多个维度来评估活动效果，并且可以从活动流程、推广渠道、用户偏好等方面进行总结，发掘活动中的优点和缺点。分析思路可以总结如下。

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如何评估活动效果？

image.png 老板让你评估近期活动的效果，问：近期活动效果怎么样？答：推广渠道的曝光量增加了30%、落地页面点击率70%、活动期间有6万用户参与……（此处省略各种指标）。...…… 在面试和工作中经常会遇到这种活动效果评估类的问题，那么到底该如何评估活动效果，总结活动的优劣势呢？下面就以网易面试题为例，一起学习如何回答这类问题。...四、总结通过以上的步骤就能够从多个维度来评估活动效果，并且可以从活动流程、推广渠道、用户偏好等方面进行总结，发掘活动中的优点和缺点。分析思路可以总结如下。

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如何评估活动效果？

image.png 老板让你评估近期活动的效果，问：近期活动效果怎么样？答：推广渠道的曝光量增加了30%、落地页面点击率70%、活动期间有6万用户参与……（此处省略各种指标）。...…… 在面试和工作中经常会遇到这种活动效果评估类的问题，那么到底该如何评估活动效果，总结活动的优劣势呢？下面就以网易面试题为例，一起学习如何回答这类问题。...四、总结通过以上的步骤就能够从多个维度来评估活动效果，并且可以从活动流程、推广渠道、用户偏好等方面进行总结，发掘活动中的优点和缺点。分析思路可以总结如下。

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如何创建一个人的企业

但是涉及的人越多，沟通成本也越高，这也会阻碍业务的快速发展，那么怎么做才能最好的实现个人企业呢提升通用能力沟通、协作能力时间管理能力人际交往演讲或演示能力通用软件能力：Word、Excel...非核心能力可以外包给其他专业人士，最好是形成稳定的合作关系，提升默契度，比如平面设计、UI设计财务和税收专业能力转化为通用能力利用工具简化其他专业能力，比如财务学习人工智能，快速提升其他专业能力，比如写作、翻译、画图等如何开始

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光伏企业如何“玩转”供应商管理？SRM系统全方位绩效评估企业供应商

利用SRM系统改善供应商管理策略根据光伏行业供应商管理的痛点和需求，构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，提高供应链效率，通过SRM系统完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理...供应商管理平台可在光伏企业对供应商日常执行业务过程中，从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商进行全方位绩效评估，合格供应商持续优化，供应商平台评估管理方案可帮助企业供应商了解自身在供应链体系中的定位...图片供应商系统供应商具体评估流程1、评估指标：指企业具体的绩效评估指标，采购方用户可以在供应商平台根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。...在建立评估指标前，首先在供应商平台上建立指标分类，数字化供应商协同系统支持建立二级分类，评估指标在二级分类下建立；在供应商协同管理系统平台具体评分指标中，企业可在供应商系统设定定性、定量指标；扣分、加分指标...构建光伏企业供应商协同管理系统，为企业提供全面健康的供应商全生命周期管理机制，光伏供应商系统实现供采双方的深度协同，优化供应商绩效评估工作，提升效能，助力企业打造高效敏捷的供应商数字化管理标杆。

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如何准确评估DORA指标

我想解释这些指标是如何计算的，以及它们真正反映出我们的团队表现。部署频率定义部署频率衡量团队成功将代码推送到生产环境的频率。...评估部署频率很难反对更频繁的部署意味着产品团队更敏捷。...计算变更前导时间计算变更前导时间的开始时间应该很清晰: 几乎可以确定是拉取请求(PR)创建或合并时间。要得到提交部署到生产的时间，我们需要部署频率的部署信息。...评估变更前导时间虽然像改进的评审流程可能会增加此值，但变更发生在提交后越快通常越好。...我们如何获得更可靠的变更失败率？有三种可能的方法: 定义标准回滚流程。如果事件响应团队总是为失败的PR打标签或始终使用git rewind，您可以直接测量何时变更失败。

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团队交付质量如何评估

（关于度量的思考，可参考：度量平台落地实践）再来看看交付给用户的质量评估，这里主要提两个维度：交付时长和缺陷存留。...因为最终评估标准是用户用上了，才能算好。再来说说缺陷存留。曾经遇到过一个版本，遗留了30多个问题，测试报告也写测试通过，然后发布上线。...所以我们在评估团队交付质量的时候，也要把这方面的指标加上。线上缺陷逃逸率：指的是线上发现的缺陷。不论你的研发过程再优秀，如果线上缺陷被较为轻易的发现，我们也很难说交付质量很好吧。

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如何评估工作量

5工作量评估牵涉的内容项目工作量评估牵涉的内容：运维、产品、UI 设计、研发、测试、交付（验收）、运营、团队技术能力、项目负责人的协调能力、风险控制（外部影响因素） 5.1 运维运维的内容大致包括...Android、 iOS 服务端架构设计数据库模型设计接口编写关键脚本（SQL）留存相关三方账号申请软著申请各应用平台账号申请短信平台申请其他分享、定位等平台申请前端、移动端的工作量评估可以从页面数量...5.7 团队技术能力理论上讲，能力强的员工完成同样的任务耗时会更短，但我们能力强的员工不一定会参与当前项目，所以，在评估工作量时需要做一个平衡。...5.8 项目负责人的协调能力项目负责人的协调能力也是工作量评估的重要因素：对外需要协调好与客户的关系，把握好客户的需求出发点，最大限度的控制需求变更数量，及时与客户沟通项目进度；对内需要组织好项目成员...5.9 风险控制内容包括：验收负责需求变更项目内成员稳定性（请假、离职等）政府或相关平台政策变化客户方负责人变更外部不可抗力因素（台风、雷电、暴雨、大面积疫情等） 6 工作量评估模板

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如何评估序列推荐模型？

作者：十方有很多论文探讨如何构建优秀的序列推荐模型，但是这篇论文探讨如何评估这些序列推荐模型。...大部分论文都用基于流行度采样的的方式去评估比较各个序列推荐模型，然而该论文发现这种评估方式是错的，和对不采样进行评估相差很大，所以使用流行度进行负采样和用全部item进行评估是否存在差异呢？...这篇论文就比较了当前比较“出众”的序列化模型在不同评估方式的区别，并给出结论。...使用所有item的集合评估才是最正确的，在看这篇论文之前，十方也坚定的认为按流行度进行负采样评估模型足以，看完这篇才发现这么做完全是错的。

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企业和团队如何创建高效实用的知识管理体系

因此，今天我们就来聊聊企业和团队组织如何建立起自己的知识管理体系。首先提到的是“知识管理体系的建设原则”，因为在不违背创建原则的情况下，才能创建出更好的知识管理体系。...4.强调知识的考核和评估知识管理同其它的企业管理一样，除了需要正面的推动，奖励制度，更需要建立知识的考核和评估制度，首先明确各部门，各岗位产生哪些知识，更新周期，更新时间，共享要求，下达知识管理任务，...讨论完知识管理体系的创建原则后就要进入今天的正题了：如何创建高效实用的知识管理体系？如何创建知识管理体系我们可以先建立自己的“知识库”，类似于呼叫中心的“知识库”。...借助工具以上讲到了知识管理体系的创建原则与创建方法，也提到了需要使用一定的知识管理工具来辅助创建，那么在这里就给大家推荐一个知识管理体系的创建软件，Baklib。...四步创建知识库：依据目前的形势，对于企业和团队来说，搭建知识管理体系刻不容缓，否则将会落后于行业或者你的竞争对手。如果你还没有进行知识管理，那还不赶快动起来。

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如何评估你的创业点子

它们之间存在如何的微妙关系我无法参透，但是从一个旁观者的角度，我觉得当有一个新的主意，如果能够满足下面的几点那么或许成功的几率会大些。重新定义(微创新) 重新定义我们也可以称之为‘变革’。...评估标准一：我的点子是为了重新定义一个被广泛使用的产品么大数据和机器学习大数据和机器学习的目标应该是为了更好的帮助人们的工作，作为一种提高效率或者改变人们工作习惯的东西，而不是取代人。...评估标准三：这个点子是基于自己的工作积累么？我有把控的能力么？天花板我以前记得我们老大说过一句话，当你的产品被几千个人用，和被几千万上亿用户使用，那种感觉会是完全不一样的。...评估标准四：我的点子是不是一开始面向小的人群，但是很容易扩展到新的人群，如果是，成功概率又会高些。...评估标准五：我的点子是不是基于一个新生的技术，或者在某个风口？如果是，可能会更容易成功些例子如果你的点子满足上面五个点，基本就是可实施的好点子，并且可能会成为巨大的帝国。

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