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怎么评估营销活动效果?

image.png 老板让你评估近期活动的效果,问:近期活动效果怎么样? 答:推广渠道的曝光量增加了30%、落地页面点击率70%、活动期间有6万用户参与……(此处省略各种指标)。...…… 在面试和工作中经常会遇到这种活动效果评估类的问题,那么到底该如何评估活动效果,总结活动的优劣势呢? 下面就以网易面试题为例,一起学习如何回答这类问题。...How(怎么做):活动流程是怎么样的? How much(多少钱):会员费用是多少? 不同的活动流程会对用户行为产生不同的影响,从而形成不同的活动效果。...四、总结 通过以上的步骤就能够从多个维度来评估活动效果,并且可以从活动流程、推广渠道、用户偏好等方面进行总结,发掘活动中的优点和缺点。分析思路可以总结如下。

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iOS广告评估怎么

在app市场推广中,评估渠道ROI(投资回报率)是相当重要的环节,必须了解每一笔投入具体带来了多少用户、最终转化了多少营收。 那么具体如何衡量渠道价值呢?...安卓可以通过渠道包分发的形式自由统计,iOS没有这种原生机制可以实现,因此怎么区分iOS各个渠道的带量、衡量广告价值以及各自转化效果,成为了业界难题。本文根据经验介绍相关的一站式解决方法。...企业包也是同样的道理。 这种方式对于CPA核量、地推业绩考核、线下广告效果统计、换量统计都非常直接,只要创建链接-投放渠道-查看数据就行了。...3、ASA统计:苹果近期推出,性价比很高的app store搜索广告渠道,只要简单在openinstall渠道创建的时候填入ASA广告ID,就同样能监测ASA广告的全链路数据。...把钱花在哪,怎么有效完成监测埋点+快速投放+评估优化,推广运营要与时俱进了。

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企业IT如何评估并确保云安全?

随着云服务的流行度不断提升,企业必须与IT合作决定什么是可以放于云端的,以及如何确保其它安全。 云计算获得了企业越来越多的关注。是否意味着云服务对于企业来说已经足够安全可靠 ?...一旦这些基准得到解决,项目经理就可以评估一下使用云供应商的特殊功能的优劣势。 最重要的,安全团队需要了解什么样的系统和数据在云中。...为了得到真正的 帮助,政策可能需要扩展到创建云特定的IT部门和业务线(LOB)指南中。 依赖云供应商有好处有坏处。云服务安全可以牺牲让IT团队接受。...云供应商能够利用一些规模经济,这也非常吸引中小型企业,同时也给企业组织增加了价值。另外,有些组织对云供应商卸载了一些业务流程,从而减少合规工作的规模,如外部设备连接。...有现成的决定性流程可以帮助避免创建影子IT操作,而且可帮助阻止数据蔓延。有了足够的提前计划,企业可以利用云供应商提供的好处,而不造成IT运营的失控。

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随机森林概览:创建,使用和评估

本小节将主要从随机森林的创建、使用和评估进行介绍,最后展示如何对创建随机森林进行参数选择。 1. 创建随机森林 Step 1:创建“bootstrapped”数据集。...被随机森林正确分类的袋外数据的比例(被分类正确数 / 总数)评估随机森林的准确性; 被随机森林错误分类的袋外数据比例记作袋外误差率(out-of-bag error,被分类错误数 / 总数) 4....创建随机森林的参数选择 基于前面的学习,我们已知如何创建、使用和评估随机森林。...接下来,我们就可以更加详细的了解,将评估的随机森林性能反馈给创建随机森林:如何选择创建决策树时每一步考虑的随机变量个数。...也就是说,在评估创建随机森林性能后,通过改变创建决策树时每一步考虑的随机变量个数,创建新的随机森林,并将创建的随机森林进行相互比较,最终选出最优的随机森林。

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解读 | 细谈新版企业风险评估模型

》(GB/T 20984-2022),代替《信息安全技术 信息安全风险评估规范》(GB/T 20984-2007)版标准,并于2022年11月1日正式实施。...风险评估流程 同样的,新版风评也简化了评估流程,如下图对比可见(这里借用一下威努特推文中的图)。...在识别脆弱性的同时,评估人员应对已采取的安全措施的有效性进行确认。安全措施的确认应评估其有效性,即是否真正地降低了系统的脆弱性,抵御了威胁。...接下来说一下新版风险评估风险值计算,根据国标给出的流程来推测,仅代表个人观点,供各位参考。...至此,整个风险评估计算过程结束。可以看出,相较老版风评的风险值计算要复杂一些,不过这是标准建议的方法,不是绝对的,大家也可以提出自己的计算原理去验证是否科学。

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企业服务投资人对 To B 企业评估逻辑

今天我们换一个视角,从投资人的角度来看我们是如何评估 To B 企业的,希望能带给创业者更多的思考和启发。...创始人和投资人对估值的认知不同 缘于二者对价值评估方式的不同 信天创投合伙人 蒋宇捷 我们投什么 我们投资的主题叫传统企业的三化,其实就是 To B 的产品和服务。...创始人的学习能力怎么样?...因为大企业具有严格的采购招标流程,会对产品进行全面的评估,如果他们愿意买单,无论是产品价值、技术能力、销售能力都可以得到比较好的证明。...你得告诉我, 大客户有多少,客单价多少,怎么续费; 中小客户有多少,客单价多少,怎么续费; 一次性收费、服务费和 SaaS 收费比例是怎么样的; 获客周期多长; 账期怎么样; 未来每年会有什么样的增速;

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怎么创建域名?域名该怎么选择?

互联网经过几十年的发展,带动了网站技术不断更新,到了现在建立一个网站变的比以前快很多,加上许多人有空就喜欢去网站冲浪,于是,很多个人或者企业开始建立属于自己的门户网站,然而他们不知道,建立网站前是需要创建域名的...,所以,请跟随小编一起了解下怎么创建域名?...域名该怎么选择? image.png 怎么创建域名? 首先,想要创建域名,先要找到域名代理商,现在域名代理商一般都有自己域名注册网站,通过浏览器搜索都可以搜到,挑选排行前五其中一个网站,开始注册。...相信经过以上的了解,大家至少清楚怎么创建域名和域名该怎么选择,最重要的是,随着企业越来越多,好的域名越来越少,对此,我们可以先注册域名,不要等到需要时候才急忙去注册。...还有些人对怎么创建域名,觉得很麻烦,其实,现在很多域名注册平台,已经简化了很多步骤,简单操作即可完成域名创建

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企业如何实现内容创建

引言:本文回顾了Acrolinx的调查报告,并指出企业实现内容创建的方法。 译者 | Vanessa 审校 | Sarah 编辑 | 雨 欣 内容创建是用户增长最重要的战略之一。...在这你可以了解到其他企业创建内容的过程,以及从中可以获得的经验。 内容的重要不仅在于它能促进用户增长、留存和参与,还在于它带来生意目标的转化。...似乎创建内容的最佳方法和企业如何利用内容营销之间一直存在差距。Acrolinx进行了一项与全球250个内容专家合作的调查,来更好地了解企业在内容创建时遇到的挑战。...如果一家企业想要在内容创建上深耕,缺乏的可能是预算和员工能力的提升两方面资源。 第二大挑战是缺乏时间,这也和缺乏资源的挑战有关联。 企业对内容的需求越来越大,导致对内容创造者的期望越来越高。...这对于企业的反作用是他们会把关注点由质转为量。 所以,内容创建者需要教育企业主在内容创建上合理分配时间的重要性。如果一篇博文不符合公司的标准,那就没必要再发一篇。 如何衡量内容创建是否成功 ?

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plsqldeveloper怎么创建表_如何创建表格

2、右边会弹出一个窗口,我们以可视化方式来创建一个Table。如下图所示,在“一般”选项卡中,所有者:选择能查询该表的用户名;输入“名称”即表名;其他的可以默认,也可以手动设置。...4、在“键”选项卡中创建表的主键,这个是必须有的。 5、在“索引”选项卡中创建表的索引,索引类型众多,我们根据自己需要来创建,最后点击窗口中的“应用”按钮即可。...6、我们可以点击右下角的“查看SQL”,查看到创建表时的SQL语句。...7、我们创建好表后,我们可以打开SQL窗口用SQL语句查询出来 8、在SQL窗口中写查询刚才创建的表的SQL语句,然后点击左上角的齿轮(或者F8键)执行SQL语句 9、我们可以SQL语句对该表进行增删查改

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漏洞管理受重视,企业如何做好漏洞评估

那么在此之前,企业能够做哪些工作才能避免此类安全问题的再次发生? 当然,企业能够做的工作有很多,其中针对各类设备的漏洞管理,评估设备的安全状况是保护企业数据和网络安全的重要部分。...针对漏洞评估 企业能做什么? 对于企业而言,及时发现自身设备及网络的安全漏洞,是进行安全防护的重要前提。...8.形成定期的制度 漏洞评估应作为企业的一项持续性工作而定期开展,重点是为企业高级别的网络设备和服务的安全状态。...必要时还需要上升到企业战略层面,专门制定安全评估政策,以确保评估工作的正常开展。 以上措施只是参考。随着更多安全法律法规以及行业性规范的出台,安全合规正成为企业发展的重大挑战。...网络安全上升到国家战略层面的同时,企业也是时候将网络安全上升到企业发展战略层面。重视漏洞管理,做好漏洞评估,将为企业网络安全建设带来事半功倍的效果。

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如何开展企业数字化升级的价值效益评估

为更好的评估企业数字化升级的价值效益,本文将企业数字化成熟度、企业及行业数字化升级投资回报率(ROI)等维度进行综合分析,提出了一个评估企业数字化升级效益的方法论,以期为企业数字化升级投入策略、以及优化公共政策支持措施提供参考...Gartner的数字化成熟度模型是一个评估企业数字化转型程度的工具,它将数字化转型分为五个阶段,从低到高依次是初级、中级、高级、领先和全面数字化,通过评估企业在不同阶段的数字化能力和应用程度,来帮助企业了解自己的数字化水平...数字化升级投资回报率(ROI)则是用来评估企业数字化投资的收益率的指标,它可以帮助企业评估数字化投资的效果,并为企业提供决策支持,帮助企业优化数字化投资策略,提高数字化转型的收益。...然后,企业可以通过数字化升级投资回报率来评估数字化升级计划的收益率,以决定是否继续投资和如何进行投资。...此外,还需要对不同行业、不同规模的企业进行分类,以便更准确地评估数字化升级的价值效益。

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售前评估的工作量和项目经理评估的有出入,怎么办?

场景:昨天同事H和我沟通,谈到了项目在开展时存在的问题,聊到公司的工作量评估和考核办法。目前工作量在售前的时候,由售前人员评估后经过部门经理的审阅,和业主客户进行共识确认。...可是等到项目经理进入的时候,就会发现,售前评估的工作量少了,工作量有增加,该怎么办呢?而且公司对项目的考核机制也包括工作量的考核,考核工作量的基准应该是那个呢?...分析:同事H反映的问题应该有一定的共性,从H的描述中,我们可以看到这个问题可以通过以下两点去改进: 售前阶段加强项目工作量的共识:使用专家评估法对工作量进行评估, 增加评估人员 可以减少单一人员评估的误差...,并且 规避单人评估的盲点 ;但是有一个出发点需要注意,评估的工作量不是说服业务人员的问题, 更是取信业主的问题 加强项目策划会议的共识:策划会议是经常被项目经理、项目组忽略的重要检查点,往往只是一个走过场...售前工作量评估与项目经理的评估有出入,有工作范围的评估出现的问题,也有工作难度、风险评估不同等问题,其结果是导致项目计划产生连锁反应,直接后果多是导致项目延期。

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