产业链供应链安全稳定是构建企业新发展格局的基础，我国是世界第一大产能国，并且具有世界上规模最大、门类最全、配套最完备的制造业体系。面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求，制造业的供应链正经历着前所未有的考验。企业在不断壮大发展，除了日益增多的订单量，还会带来一系列的管理问题，亟需加快技术进步和管理创新，推进精细化管理。尤其是供应商的管理及物资采购的过程管理，需要形成一套较为系统的、先进的管理体系，以适应公司快速发展和供应链管理发展进步的需求。
在工业4.0和智能制造发展的驱动下，以中国制造2025为背景，汽车整车企业为了实现精益化的制造及物流，提升生产和物流的质量和效率，建立高效、灵活、稳定、透明的供应链体系变得尤为重要。面对多样化的市场，整车企业的产品交付、成本控制、质量追溯将面临多维化、高效率、高标准的要求，而供应链的数字化转型成为了整车企业快速响应市场，提高产品质量的必经之路。
采购是企业供应链系统的重要组成部分，供应商是企业的重要资源。如果没有高质量的供应商梯队，采购就是成本，反之，就是资源。
电商互联网经济发展、竞争越发激烈，供应链电商企业想要占据优势地位，就需要重视供应商管理，加强供应商关系管理是当下电商供应链管理的重点。【数商云】创始人Martin表示，采购平台与付款业务是当前电商企业日常最大资金支出项目，而供应商、采购部门是处于供应链管理的末端，也是容易忽视发生问题的一端，因此，如何管理供应商关系需要做到以下四点。
前几天一个CIO朋友找我聊，谈到他们公司目前正在升级换代ERP系统，刚开始ERP选型以及实施方选择还算顺利，但是到了商谈环节，双方开始僵持不下，拖了很长的时间。
一般在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。
一、是适价（Right Price） 价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。 多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。
环保行业的业务包括环保技术服务、环境监测、环保工程、环保设备制造、环保咨询服务等，项目种类多样化，服务范围广泛，分布在全国各地。
各种类型供应商的寻源开发是企业采购工作的重点以及难点之一。供应商的开发可以算做一项系统工程，从虚拟的假设数字开始，到实际沉甸甸的数字结束，整个过程非常繁杂。如今企业的竞争不再是单纯的产品竞争，而是更多的体现在供应链与供应链之间的竞争，尤其是一些产品差异化缩小、技术创新难以突破的行业，供应链环节显得尤为重要。
工程行业是我国经济发展的支柱产业，随着建筑工程行业市场竞争的加剧，行业的生存环境越来越恶劣，人为管控已经无法满足各公司的需求，管理水平落后已是制约许多施工企业寻求进一步发展的障碍。因此，全面整合内外资源、优化采购流程、强化管理效率、嵌入风险控制和评估体系，引入大数据、人工智能等先进技术，提升公司整体业务能力和对外响应能力已经是很多施工企业密切关心的问题。
医药行业可分为药品企业、器械企业、医疗机构（如医院）、医药零售企业主要四类。此前，医药企业主要专注于仿制药生产制造。在国家《药品一致性》政策下，更多鼓励创新药物和生物制药的开发。未来，将更加努力地与供应链上下游企业合作，提供增值的创新产品和服务，以满足终端客户的需求，并最终促进企业的发展。
这种情况下，分散的招采管理方式并不利于集团招采资源的整合和成本控制，招投标信息、评标信息、供应商信息、采购预算等招采资源被散落在集团的各个项目公司和业务条线上：
CRM 是企业“以客户为中心”价值观的核心体现之一， 各种2B的应用都无可避免，而企业应用具有一定的复杂性，理解CRM系统也不是轻而易举的事情。在老码农的眼中，CRM 系统可能是这样的：
最近梳理了之前学习的架构设计相关的一些课程学习总结，将其整理成了一个大纲脑图，以每篇5分钟系列展现出来，希望对你有所帮助。
汽车是国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中拥有举足轻重的作用。数据显示，截至2021年底，全国汽车保有量达3.02亿辆，全国有79个城市的汽车保有量超过百万辆。随着居民收入水平提升，人们的购车观念正在逐渐改变，汽车市场正呈现出消费升级发展趋势。
中国服装产业拥有10万亿产能，占到了全球60%，但国内服装企业收益却很少，行业平均利润率不到10%。在这个悬殊巨大的数字面前，说明了一个问题：国内服装产业市场足够大，痛点足够痛。面对如此巨大的蛋糕，真正入局做服装产业互联网的企业却很少，大多数还是聚焦于单体企业或供应链某个环节，无法实现产业生态资源的有效协作。
电子信息制造业解决方案实现采购寻源管理，APP+PC端+移动端+微信端全覆盖、全渠道、全包围式实现电子信息制造业订单协同、配送协同，电子制造业线上采购涉及模块众多，且业务繁杂，电子信息制造业解决方案提供专业、高效、全面的电子信息化方案，优化、缩短采购流程，计划、跟踪、洽谈一步到位。
用途 该流程用于对供应商进行针对物料的询报价，以及根据各供应商报价后的价格比较清单，进行供应商评估以及相关后续业务的处理过程。 优点 在系统中记录的供应商报价信息，例如供应商价格、交货提前期等，可以存储到SAP相关主数据中，便于后续业务的使用，提高效率的同时，提高了数据的准确性。 实时查询报价历史记录及价格比较清单，便于准确对供应商进行选择和评估。 处理流程中涉及的公司角色： 采购员 采购业务分析员 包含的关键处理流程： 创建询价单 列出询价清单 维护报价 比较、选择和拒绝供应商 维护货源
采购是保障企业正常运转所需物资稳定供应的核心环节，对于企业实现降本增效实践具有重要意义。当前，我国数字化采购市场已进入爆发期，根据海比研究院预测数据，2022年我国数字化采购市场规模将达到28亿元，同时，未来3-5年数字化采购市场仍将保持高速增长，增速将保持在30%-40%。
作为国民经济的支柱产业之一,化工行业虽然规模体量大、产业链条长、资本技术密集、产业带动效应大，但作为传统行业，其上下游产业链庞大且复杂，而且面临着日益严格的法规和政策监管，“十四五”对石化行业的绿色、低碳、高质量发展进行规划并制定战略。
导语：制造业数字化转型是企业蓬勃发展的关键一步。在今天的拜访中，我们深入探讨了一家年销售额过亿的企业，他们正考虑更新 ERP 系统以应对不断增长的业务需求。在这个过程中，我们一同探讨了选择 ERP 系统的关键因素，包括需求、价格、操作复杂性和云版本注意事项。以下是我们为企业提出一些选型建议：
基于医疗自身的的特性，提供在线销售、交流的B2B交易平台，合理调整销售策略，对供销进行指导，对库存结构进行优化，将企业的子公司、采购商、供应商资源有效的整合，提高企业与采购商、供应商间的沟通与交易效率。
对于开发一个微信小程序的价格是多少钱?不同的开发公司给出的报价都是不一样的，而且从行业内了解到专业的微信小程序开发公司给出的价格则是合理的，而且制作的小程序质量及用户体验度都非常高，小编详细跟大家聊一
MRO工业品具有种类多、规格型号多、价值差异大等特性，因此MRO供应链在资产密集型的企业中占据着非常重要的地位，既要支撑设备正常运行以保障生产任务的按时完成，同时也面临降本增效的压力。随着国内经济增速的放缓，一些有远见的企业已经把降本增效的企业运营提上了日程，利用数字化工具进行供应链数字化改革。
2021年8月3日，民生银行信息科技部相关负责人对外表示，目前，民生银行已打造了“区块链开放服务平台”“区块链贸易金融平台”“区块链电子存证服务平台”三大平台。
3C，是计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（ConsumerElectronics）三类电子产品的简称。近年来，在优惠政策、相关技术的提高和市场需求的推动下，该行业发展迅速。目前，中国3C市场已进入稳定发展期。预计随着生活水平的提高和消费者对产品性能的追求，中国3C产品的消费将不断升级。
PP148无变式配置按订单生产MTO 目的 此业务情景描述了对客户的标准销售流程（按单生产）的完整处理顺序。此业务流程包括从客户报价到收到付款后清算客户帐户的所有步骤。 报价处理流程是生产过程的第一个阶段。该业务情景从接到客户的报价请求开始。SAP系统中会创建报价来响应客户的报价请求。客户请求更改报价，并创建后续报价。最后，客户接受第二个报价，从而创建参考销售订单。订单确认发送到客户，启动生产流程。现在，客户请求做一个技术更改。因此，要重新计算销售订单和物料单。该流程以交货和对货物开票结束。 该流程可通过执
如何防止敏感数据的泄密？如何建立健全数据安全保障体系，并使之面对日新月异的威胁，能长久的保持有效性？要实现这些，企业就需要选择专业的数据防泄密产品来保护数据，今天我们讲一下大型企业如何选择数据防泄密产品。
从农场到餐桌，食品像多米诺骨牌一样从农民转到消费者。随着人均可支配收入增长，人们对生活品质更加关注，不仅满足于“吃饱”，而且要“吃好”，休闲零食、饮料消费等支出逐步增加。
8月22日早餐题： 1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其中哪项不应包含在内？C A.交付方法 B.合同支付类型 C.供方选择标准 D.采购阶段划分 2.项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供应商的报价表示怀疑，以下哪项可以避免该问题？D A.自制或外购决策 B.供方选择标准 C.采购策略 D.独立成本估算 3.由于组织变更，有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做？B A.在剩余的职能资源中重新分配工作量 B.评估外部资源 C.重新制订项目进度计划 D.将这个人力资源问题上报给项目发起人 4.在发生自然灾害后，项目经理发现一个关键外部资源将延迟，并将导致团队延误一个交付期间。项目经理下一步该怎么做？B A.查询沟通管理计划 B.参考采购管理计划 C.调整项目缓冲时间延长交付期限 D.从另一个供应商处获得资源 5.一栋公寓楼正在实施过程中，实施公司计划将某些工作分包出去。但是，由于房地产市场价格下跌，它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型是哪种？C A.成本加固定费用合同 B.工料合同 C.总价加经济价格调整合同 D.成本加激励费用合同 1.C 解析：当决定从项目外部进行采购时，应该制定采购策略。在采购策略中规定项目交付方法、具有法律约束力的协议类型，以及如何在采购阶段推动采购进展。 2.D 解析：对于大型的采购，采购组织可以自行准备独立估算，或聘用外部专业估算师作出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异，则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊，潜在卖方误解了或未能完全响应采购工作说明书。 3.B 解析：由于内部无法提供，因此必须进行采购决策，评估外部资源并在规划采购管理中识别哪些项目需求最好或应该通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现。 4.B 解析：关键外部资源将延迟，说明在控制采购管理过程中出现了问题，需要参阅采购管理计划的内容来应对。 5.C 解析：对买方来说，风险最小的合同类型为总价合同。总价加经济价格调整合同是总价合同的一种，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增降），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
报价单主要用于供应商给客户的报价，类似价格清单。 所包含的信息主要有客户联系人，产品，数量，报价时间，价格，如何付款，付款方式，等等。如果客户确认报价的话，可以将内容转为订单，很方便。
创业企业正利用人工智能技术变革传统金融业务，影响信贷发放，保险选择，个人金融服务和监管等等诸多领域。 2016年，人工智能创业企业融资金额再创新高，人工智能技术已经渗透到各个领域。人工智能已经广泛应用在金融领域中，全球领先的市场研究机构CB Insights选出了将人工智能应用于金融中的创业企业，并根据其所在细分市场制作了人工智能在金融科技中的分布图。从广义来看，人工智能在金融科技中的应用领域非常广泛，包括商业银行业务，信贷发放，保险，资产管理，会计和个人金融，以及监管和合规服务。此外，这些企业中还有很多
软件研发成本度量规范主要应用于软件企业以下场景：战略规划、制订预算、招投标、项目策划、变更管理、组织过程性能度量、过程改进、行业数据比对等场景。
近期，新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着全国民众的心，居家隔离成为了新的热门话题。在当前疫情肆虐的背景下，传统企业采购因防疫需要无法进行，为了让企业采购业务正常进行，也为减少人员流动，阻断疫情传播，非接触采购逐渐受到广大采购人的关注，线上采购平台作为应对疫情的安全快捷方式，走进了众多企业的视野。
PCBA加工是PCB裸板经过SMT贴片、DIP插件和PCBA测试，质检组装等制程之后，形成的一个成品，简称PCBA。是委托方交付加工项目给专业的PCBA加工厂，然后按双方约定时间等待加工厂家交付的成品。
集团 Client:SAP系统组织结构最高级别;内部包括一个完整的SAP系统全部数据
伴随着绿色低碳发展理念日益深入，化工行业转型升级已成必然发展趋势，但在行业转型过程中，仍存在一些管理痛点。例如，由于科研资金投入少，核心技术工艺落后，使得能源利用率低，造成生产成本的大幅增加；部分化工厂过度追求规模化生产而导致的产能过剩问题；以及化工行业能源结构不合理，制约了化工行业低碳化进程，产业亟待升级优化。
很多公司都想做企业网站，为了更好地宣传自己的产品和服务，同时也可以让用户更方便地了解自己的企业，但在建立一个网站时，我们会考虑成本方面的问题。网站制作需要多少钱，包含什么费用，这个是很多想做网站的朋友最关心的问题，有一些不良建站平台或团队，看对方对建站方面一无所知，就狮子大开口，漫天要价，导致许多小白建站者在费用上吃了不少亏，今天小熊优化的就跟大家简单科普一下网站制作收费标准，以防上当踩坑。
创业黑马牛文文的这句话曾一度成为企业转型和初创期的万能套话。在我们看来，所有新零售的巨头与有潜力的新兴品牌，都值得用数字化重做一遍。
本文档旨在详细解释业务流程。目标组是采购员工。 报价请求 (RFQ) 过程始于从供应商处请求物料。RFQ 过程包括对所选最佳货源的价格进行比较。采购员评估供应商响应以确定最佳货源。接受的报价将转换为采购订单，而其报价被拒绝的供应商将收到拒绝函。 在 ERP 主数据记录可获取特定于物料的信息，包括供应商定价和报价的提前期。 MM 128采购报价 流程步骤业务条件业务角色事务代码预期结果创建报价请求物料请求采购员ME41创建和打印 RFQ。列出报价RFQ 概览采购员ME4S列出 RFQ维护报价供应商答复报价请求
PM在整个项目中的作用无可厚非是很重要的为主，项目的对接、需求分析、项目布局分析、实施、交付，都是跟PM密不可分。现在很多传统企业转型互联网，又对这个行业不了解，前期自己搭建开发团队，项目的把控也不是特别清楚，这时候就会找外包团队合作，但是由于缺乏相关的专业知识，对软件外包项目的执行流程不是很熟悉，软件外包开发项目执行过程中的几个阶段：
配置，价格，报价（Configure, Price, Quote），或称为CPQ，是帮助公司定义大量和不断变化变量的产品价格的软件。CPQ软件汇合这些变量，反过来又允许公司用最优的方式去配置产品或服务（例如：捆绑销售，向上销售等等。）定价是根据成本、竞争和当地的竞争因素来进行最佳的报价。
进入21世纪以来，随着全球经济一体化的逐步凸现，医疗企业在全球市场的激烈竞争中被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场和需求日趋主体化、个体化和多样化的消费者，传统的生产模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动。人们逐渐把目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节。不少学者研究得出，产品全生命周期中供应环节的费用在总成本中所占的比例越来越大。供应商管理作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，很多人对此展开研究，医疗企业也逐步开始这方面的实践。
随着IT技术发展，与传统企业的运营改革，越来越多的企业开始借助IT系统工具提升管理能力，但是方向却不太正确。
小伙伴们对采购系统肯定不陌生，小到出差路费、部门物资采购；大到生产计划、原料成本预估都会涉及到该系统。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-观麦科技 ---- 前言： 亲爱的生鲜人，又到了岁末总结的时候，回首这一年你过得好吗？行业竞争加剧，内部管理乏力，你可能一直在压力中前行。也可能做出了前所未有的创新，经历了一整年的奋斗收获了果实。这一年你可能刚刚邂逅观麦，也可能是携手观麦的第几年，不论如何很高兴观麦能伴你同行。 2019年是观麦成立5周年，观麦服务的客户版图越来越大，客户突破4900+，平台数据处理量急剧增多，但稳定性依旧坚如磐石。这一年依旧以客户成功为核心，观麦不断收集、发掘客户的需求，进行
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