老板让你评估近期活动的效果，问：近期活动效果怎么样？ 答：推广渠道的曝光量增加了30%、落地页面点击率70%、活动期间有6万用户参与……（此处省略各种指标）。 再问：活动好还是不好？可不可以继续？...…… 在面试和工作中经常会遇到这种活动效果评估类的问题，那么到底该如何评估活动效果，总结活动的优劣势呢？ 下面就以网易面试题为例，一起学习如何回答这类问题。...When(何时)：活动周期是多长？ Where(何地)：活动在哪些城市推送？ Why(为什么)：设置会员活动的目标是什么？ Who(是谁)：活动推送给哪些用户？...在这里我们假设活动是在所有用户进入APP后进行弹窗推送，对活动流程梳理如下： 接下来，需要围绕活动目标选出相关的指标。设定本次活动的目标为提高用户粘度和忠诚度，实现收入提升。...四、总结 通过以上的步骤就能够从多个维度来评估活动效果，并且可以从活动流程、推广渠道、用户偏好等方面进行总结，发掘活动中的优点和缺点。分析思路可以总结如下。
image.png 老板让你评估近期活动的效果，问：近期活动效果怎么样？ 答：推广渠道的曝光量增加了30%、落地页面点击率70%、活动期间有6万用户参与……（此处省略各种指标）。...再问：活动好还是不好？可不可以继续？不好的话哪里需要调整？ …… 在面试和工作中经常会遇到这种活动效果评估类的问题，那么到底该如何评估活动效果，总结活动的优劣势呢？...When(何时)：活动周期是多长？ Where(何地)：活动在哪些城市推送？ Why(为什么)：设置会员活动的目标是什么？ Who(是谁)：活动推送给哪些用户？...在这里我们假设活动是在所有用户进入APP后进行弹窗推送，对活动流程梳理如下： image.png 接下来，需要围绕活动目标选出相关的指标。设定本次活动的目标为提高用户粘度和忠诚度，实现收入提升。...四、总结 通过以上的步骤就能够从多个维度来评估活动效果，并且可以从活动流程、推广渠道、用户偏好等方面进行总结，发掘活动中的优点和缺点。分析思路可以总结如下。
image.png 老板让你评估近期活动的效果，问：近期活动效果怎么样？ 答：推广渠道的曝光量增加了30%、落地页面点击率70%、活动期间有6万用户参与……（此处省略各种指标）。...再问：活动好还是不好？可不可以继续？不好的话哪里需要调整？ …… 在面试和工作中经常会遇到这种活动效果评估类的问题，那么到底该如何评估活动效果，总结活动的优劣势呢？...When(何时)：活动周期是多长？ Where(何地)：活动在哪些城市推送？ Why(为什么)：设置会员活动的目标是什么？ Who(是谁)：活动推送给哪些用户？...设定本次活动的目标为提高用户粘度和忠诚度，实现收入提升。 用户在使用中涉及到的指标主要有注册用户数、活跃用户数、活动投放数、活动点击量、年卡购买量、活动收入以及用户留存率。...四、总结 通过以上的步骤就能够从多个维度来评估活动效果，并且可以从活动流程、推广渠道、用户偏好等方面进行总结，发掘活动中的优点和缺点。分析思路可以总结如下。
随着云服务的流行度不断提升，企业必须与IT合作决定什么是可以放于云端的，以及如何确保其它安全。 云计算获得了企业越来越多的关注。是否意味着云服务对于企业来说已经足够安全可靠 ？...一旦这些基准得到解决，项目经理就可以评估一下使用云供应商的特殊功能的优劣势。 最重要的，安全团队需要了解什么样的系统和数据在云中。...那些正在寻找着手点的组织可以看看他们企业现有的数据分类政策。关于不同类型的数据必须如何处理的政策可能取消了某些来自于使用云厂商的信息和功能的资格。...云供应商能够利用一些规模经济，这也非常吸引中小型企业，同时也给企业组织增加了价值。另外，有些组织对云供应商卸载了一些业务流程，从而减少合规工作的规模，如外部设备连接。...有了足够的提前计划，企业可以利用云供应商提供的好处，而不造成IT运营的失控。
一个参与了活动的用户，比起没有参加活动的用户，本身活跃度或成熟度更高，而平台活跃和交易成熟对是否产生购买是很关键的因素。所以，存在第三变量。 是否存在逆向因果关系？ 到底是活动刺激使更多用户下单？...还是高概率下单的用户更有意愿参与这项活动？ 2.4 制造反事实 如果双11期间没有上线这个活动，大盘交易量会不会减少？...2.5 调整到可比较状态 很明显，如果将大促期间参与了活动和不参与活动的人分成两组，因为参与活动的用户更活跃更成熟，而不参与活动的用户质量相对较差，这种明显选择性偏差的存在，导致直接对比是不公平的，不存在可比性...假设大促期间采用了ab实验，活动上线时将大盘所有用户随机分成的两组，一组能够参加活动（干预组），另一组不能参加活动（对照组），然后通过观察两组用户在大促期间的交易表现，对比得出最后的结论。...不足： （1）大盘收益，同一时间段多个活动共同干预时，无法剥离单个活动效益大小。如，11.11当天，针对新客既做了活动1，又做了活动2，则无法分别评估活动1、活动2的效果。
》（GB/T 20984-2022），代替《信息安全技术 信息安全风险评估规范》（GB/T 20984-2007）版标准，并于2022年11月1日正式实施。...风险评估流程 同样的，新版风评也简化了评估流程，如下图对比可见（这里借用一下威努特推文中的图）。...在识别脆弱性的同时，评估人员应对已采取的安全措施的有效性进行确认。安全措施的确认应评估其有效性，即是否真正地降低了系统的脆弱性，抵御了威胁。...接下来说一下新版风险评估风险值计算，根据国标给出的流程来推测，仅代表个人观点，供各位参考。...至此，整个风险评估计算过程结束。可以看出，相较老版风评的风险值计算要复杂一些，不过这是标准建议的方法，不是绝对的，大家也可以提出自己的计算原理去验证是否科学。
今天我们换一个视角，从投资人的角度来看我们是如何评估 To B 企业的，希望能带给创业者更多的思考和启发。...创始人和投资人对估值的认知不同 缘于二者对价值评估方式的不同 信天创投合伙人 蒋宇捷 我们投什么 我们投资的主题叫传统企业的三化，其实就是 To B 的产品和服务。...因为大企业具有严格的采购招标流程，会对产品进行全面的评估，如果他们愿意买单，无论是产品价值、技术能力、销售能力都可以得到比较好的证明。...PMF 所做的是帮助防止企业花钱在注定要失败的方式来发展业务。 我们绝大部分的资金投向 PMF 及之后的阶段，少部分投向 PMF 之前。因为企业验证 PMF 之后产品和商业模式才可评估可量化。...如何决策：克服噪音 看完以上内容，大家肯定觉得评估一个项目非常复杂。是的，这的确不是简单的事情，所以成为专业投资人、专业机构很难。
如果这些创业企业能让这些用户分享他们成功的果实会如何呢？ 登陆公众策划的互联网无线广播平台8tracks和实时流媒体DJ社区Chew，这两家音乐创业企业最近推出了成功的股权众筹活动。...这些活动也证明了创业企业如何为不可预知的成功奠定了基础，尤其是在像音乐一类的行业里竞争愈加激烈，行业愈加细分。...英国金融服务监管局（FCA)在2014年3月通过了一个类似的法案，计划今年开展“对众筹市场和监管框架的后评估”。...从总量上看，2014年股权众筹增长了201%，到目前为止企业通过互联网已经募集了总额近350亿美元的资金。 为什么CHEW和8TRACKS的众筹活动会成功？...Gigmor，其实时预定业务中以有才华的用户和独立音乐人为主要目标，该创业企业在StartEngine上发布了其众筹活动，在规定时间内募集了440060美元。
分别针对单个活动成果、活动前后销售影响、投入产出收益，再现零售企业促销活动的基本分析框架。 1、活动业绩 活动业绩主要用于单个活动的成果监控/复盘。围绕着目标达成情况，考量活动是否满足业务预期。...活动成效的好坏，评价的方式可以有很多种，但归根结底要看是否满足企业制定的业务目标。转化成具体数字，就是销售额的完成情况。...活动业绩分析参考指标：活动销售量/额、利润额、客单价、连带率、目标完成率、利润完成率、往期活动对比、活动期间用户参与数、新增客户数等。...2、活动影响 活动影响，主要反应活动前/后销售影响，综合评估活动效果。拉长时间轴，常常会发现活动前后的销量影响都是不可避免的，那么在更大的时间粒度上看待促销活动的真实收益才更为客观。...活动影响分析参考指标：商品价格走势、客单价走势、活动的爆发度、衰减度等。 3、活动效率 活动效率，主要通过ROI（投入产出比）评估。ROI在活动分析中，属于最常见的也是最核心的指标之一。
修补和发布等行为，防范网络安全风险，工业和信息化部、国家互联网信息办公室、公安部联合印发《网络产品安全漏洞管理规定》，对在我国的网络产品（含硬件、软件）提供者和网络运营者，以及从事网络产品安全漏洞发现、收集、发布等活动的组织或者个人进行了制度约束...网络产品安全漏洞管理有了制度的规范，不管是网络产品的提供者和网络运营者，或是从事网络产品安全漏洞活动的组织或者个人，对于其他企业来说，针对漏洞的管理，做好漏洞评估，也是防范安全风险的重要手段。...针对漏洞评估 企业能做什么？ 对于企业而言，及时发现自身设备及网络的安全漏洞，是进行安全防护的重要前提。...必要时还需要上升到企业战略层面，专门制定安全评估政策，以确保评估工作的正常开展。 以上措施只是参考。随着更多安全法律法规以及行业性规范的出台，安全合规正成为企业发展的重大挑战。...网络安全上升到国家战略层面的同时，企业也是时候将网络安全上升到企业发展战略层面。重视漏洞管理，做好漏洞评估，将为企业网络安全建设带来事半功倍的效果。
之前站长朋友用的学生机，现在可以直接领新购券，新购一台成都的2M带宽的机器。...拥有优惠资格的用户，活动期间只提供一次更换服务器的机会，可通过领取新购代金券来进行更换，本次优惠每个用户只可享受一次，不可叠加。若其他规则与本规则冲突，以本规则为准。...[1620] 活动意义 由于腾讯云学生机从一开始领取后，就不能更换机器。（只能领满65-64续费券），可能有些朋友刚开始不太懂，就随意选，到后来才很懊悔。 所以腾讯云推出这个新购券也是情理之中。...活动地址 https://cloud.tencent.com/act/campus 准备工作（换服务器） 数据恢复 详细步骤：https://www.qcgzxw.cn/?...《学生用户独享优惠》腾讯云学生服务器如何购买最强攻略（图文详解） 腾讯云学生服务器1核2G1年120元 《企业用户独享优惠》腾讯云服务器中小企业特惠活动 2核4G1年499元 ------------
为更好的评估企业数字化升级的价值效益，本文将企业数字化成熟度、企业及行业数字化升级投资回报率（ROI）等维度进行综合分析，提出了一个评估企业数字化升级效益的方法论，以期为企业数字化升级投入策略、以及优化公共政策支持措施提供参考...数字化升级的实施方式： 技术支持与组织文化变革 技术支持：云计算、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术 数字化技术是指将现实世界中的事物、信息、活动等转换为数值形式，以数字为基础，应用数字技术实现相关业务的发展和管理...Gartner的数字化成熟度模型是一个评估企业数字化转型程度的工具，它将数字化转型分为五个阶段，从低到高依次是初级、中级、高级、领先和全面数字化，通过评估企业在不同阶段的数字化能力和应用程度，来帮助企业了解自己的数字化水平...数字化升级投资回报率（ROI）则是用来评估企业数字化投资的收益率的指标，它可以帮助企业评估数字化投资的效果，并为企业提供决策支持，帮助企业优化数字化投资策略，提高数字化转型的收益。...此外，还需要对不同行业、不同规模的企业进行分类，以便更准确地评估数字化升级的价值效益。
谁仍然对企业架构感兴趣？— 第 6 部分，共 6 部分 1.企业架构活动由不同的角色承担 EA 不再总是被称为 EA，但这种做法仍然高度相关。...但是，有一些新的头衔和角色涵盖了企业架构方面，它们过去并没有成为传统企业架构模型的一部分。此外，企业架构活动通常由 IT 架构师负责，他们同时承担一些 IT 和一些企业职责。...结果是企业架构和 IT 架构变得更加一致，有时由同一个角色来处理。 2. 新的企业架构管理框架 由于框架和方法的相关性和紧迫性增加，新的参与者进入了企业架构领域。...企业架构的未来 虽然在许多领域，多样化的解决方案和竞争是有益的，但对于旨在提供标准和可比性的企业架构而言，情况并非如此。...因此，近年来发展起来的多样化格局可能会在涵盖企业架构的关键活动和目标的新（甚至旧）总称下巩固和协调。 这是“谁仍然对企业架构感兴趣”系列的结尾。
最近看到身边很多朋友都在讨论云服务器，价格，性能配置，当然6月腾讯云优惠活动推出一款优惠云服务器只要99元，这款机型火爆了。但是这个配置个人觉得只适合做静态网站。大型的网站博客，企业网站完全跑不动的。...还可以搭配腾讯云优惠券(腾讯云优惠券地址) 最后推荐几款我个人觉得比较合算的方案（仅针对于企业适用） 基础配置 配置 价格 购买地址 CPU：1核 内存：1G 系统盘：50GB 166元/年 http:...系统盘：50GB 899元/年 http://suo.im/4SsoOy CPU：8核 内存：16G 系统盘：50GB 1999元/年 http://suo.im/4SsoOy 更多配置（S2小微企业优选...《学生用户独享优惠》腾讯云学生服务器如何购买最强攻略（图文详解） 腾讯云学生服务器1核2G1年120元 《企业用户独享优惠》腾讯云服务器中小企业特惠活动 2核4G1年499元 ------------
写这篇文章，是因为看到一些产品运营或者数据童鞋，在验证模型的有效性上过于草率，缺乏严谨的科学态度，深感数据化运营的理念和方法，在企业推广应用上难度很大。...希望此文能够对企业管理者、产品经理或者数据同事有一些启发或触动。 ?...于数据分析师来说，辛苦搭建数学模型，模型训练的各项指标（准确率、查全率等）都很好，到了活动投放验证阶段，如果急于求快部署，不设计科学的活动评估方案，后期推广将无法量化、客观地评估模型效果。...对于产品经理来说，如果脑袋里没有科学的活动评估方法，运营无疑于裸跑，所取得的成绩，不能量化，即使产品侥幸成功，也不知道所以然来。...三、定期评估和优化模型 经过真实活动验证模型有效果后，模型部署上线，正式应用。
博客banner6.jpg 文章目录 企业构建数据中台评估 一、数据应用成熟度四个阶段 二、统计分析阶段 三、决策支持阶段 四、数据驱动阶段 五、运营优化阶段 六、不同行业数据中台需求...1、大金融（银行、保险、证券、互金等）行业 2、公共安全行业（食品安全、信息安全等） 3、零售行业 4、地产行业 5、工业制造行业 企业构建数据中台评估 一、数据应用成熟度四个阶段 每个企业的发展情况不同...我们可以从企业数据应用的成熟度来评估企业要不要构建数据中台。...，办公自动化）等企业管理系统的建设成为21世纪初企业信息化建设的一股热潮。...因此，企业开始考虑从全企业视角进行数据能力的输出，有些企业把这个定义为企业数据资产建设，以数据来驱动企业升级转型。
本文为AISecOps的技术分析系列篇，主要介绍基于图的技术在企业威胁评估中的应用。...由于与同一时间段内的正常用户相比，真实攻击者的数量非常小，且攻击者的活动少于正常活动，所以可以给出一个假设，即真正的攻击者对应的流量数据中的某一维度是异常的，因此，异常检测技术可以用来评估攻击者，进而发现攻击源...随着攻击技术越来越先进，攻击的隐蔽性越来越强，如何从安全数据中挖掘更多与攻击相关的语义信息是提高企业威胁评估性能的关键点之一。...通过基于图的方法可以更好地在复杂的企业威胁评估的场景中发现异常，进而发现攻击源，这对安全运营人员识别和分析企业威胁可以提供有效的帮助。因此，如何将基于图的方法应用到网络安全运营中具有很高的研究价值。...二、基于图的威胁评估 本节将分析基于图表示的异常检测技术Log2vec[6]和 ADSAGE[7]应用到企业内部网络威胁检测的情况，以及分析图神经网络应用到企业内部网络威胁检测的前景，以供从事网络安全运营的人员参考
引言：本文介绍了基本的进行本地企业竞争力评估的方法。 翻译 | 仲志成 审校 | 王楠楠 编辑 | Cici “为什么其他网站在谷歌的本地搜索中超过了我呢？” 这个问题的答案就在于竞争分析。...你必须将企业A与企业B进行对比，以确定竞争对手的优势和劣势，然后进行有根据的猜测，以了解谷歌在特定搜索字词排名中最重要的影响因素是什么。...这次评估的目标是确定一个玩家如何赢得比赛，以便为任何试图在排名中上升的公司创建一份待办事项列表。...另外，一些竞争能力评估可以起到防御作用，确定主要竞争对手的弱点，以便消灭自己的这些弱点以确保持续的高排名。...但分析和评估的基本过程是一样的： 1. 找出排名靠前的企业。 2. 填写图表（添加你认为重要的任何其他字段）。 3. 然后发现占主导地位的公司的优势及弱点。 4.
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