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网络安全运营能力建设思路

一、安全运营能力建设的意义 安全运营成为网络运营者持续不断思考、优化的命题与活动。 安全运营需要明确安全运营的目标,从系统性、动态性、实战性的角度加强认识。 系统性 一是组织业务自身的系统性和完整性,二是针对防护体系的系统性和完整性。 系统依存的基础设施,物理环境从传统的自建,到公共IDC的租赁,硬件基础设施从传统的服务器、网络设备、存储到私有云建设,进一步延伸到公有云以及混合云的架构,IT系统从原来的业务功能模块化架构逐渐过渡到互联网企业的解决方案 更为令人担忧的是,只有33%的企业或组织发现了攻击本身。它是在被外部机构通知,暴露于黑暗网络甚至公共互联网后被发现的。 三、安全运营能力建设总体设计思路 3.1 设计思路 3.2 总体框架

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企业架构】SOGAF 运营模式

Salesforce 运营、治理和架构框架 (SOGAF) 将 MIT-CISR 企业架构框架应用于 Salesforce 实施和程序。 介绍 运营模式有两个维度:业务流程标准化和业务流程集成。 运营模式类型 SOGAF中有四种运营模式: 多样化(不同的流程和数据) 复制(相同的进程,不同的数据) 协调(不同进程、共享数据) 统一(相同流程,共享数据) 适当的运营模式将取决于业务流程标准化的水平和所需的数据集成水平 他在 CRM、ERP 和数字化转型方面拥有 30 年的职业生涯,涵盖业务咨询、企业架构和项目交付角色。 微信小号 【cea_csa_cto】50000人社区,讨论:企业架构,云计算,大数据,数据科学,物联网,人工智能,安全,全栈开发,DevOps,数字化. QQ群 【792862318】深度交流企业架构,业务架构,应用架构,数据架构,技术架构,集成架构,安全架构。以及大数据,云计算,物联网,人工智能等各种新兴技术。加QQ群,有珍贵的报告和干货资料分享。

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    【IT运营管理】MITRE 企业工程

    MITRE systems engineers(SEs)希望在其运营企业的任何规模(子系统、系统、系统体系或企业)的活动中引入企业视角。 该声明的含义是,企业工程流程更多的是塑造组织开发系统的空间,以便为成功完成其本地使命而进行创新和运营的组织将自动并同时为企业的利益而创新和运营.企业工程流程更侧重于塑造经典工程发生的环境、激励机制和成功规则 6) 转型规划和组织变革,7) 了解企业的治理运营以及相关的假设和约束,以及 8) 独立的工程评估。 综合视角 全面的观点可帮助 MITRE SE 创建一个解决方案,该解决方案考虑并说明与跨企业的有利路径和企业必须运营的环境相关的许多因素。 系统的系统 随着对单个系统联网以提供运营能力的日益重视,MITRE 的赞助商正在认识到系统系统 (SoS) 的有效端到端性能对于满足运营用户需求的重要性。

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    浅谈企业IT技术运营中台

    如果你是IT圈内的人,在2月份,你的朋友圈里面最火的词应该就是“中台”了,我们在此不讨论企业的技术中台、数据中台、AI中台、业务中台,想和大家讨论一下IT技术运营中台。 这里面有两个关键词:技术运营和中台,我来分别解释一下这两个词的含义: 技术运营:是运用技术的手段和工程化的思想,管理支撑业务所用到的一切IT技术,包括企业的基础架构和应用,让IT技术更好的服务于用户,更好的支撑和引领业务 从企业IT运营的现状分析IT运营中台的意义 企业IT为了满足数字化转型的需求,采用了非常多的IT新技术,包括云、PaaS、大数据、AI等,同时为了运维管理这些技术,又开发或购买了一系列的运营管理工具,常见的如下 强大的集成能力,通过蓝鲸PaaS平台能够快速集成企业现有的IT运营管理工具,如堡垒机、监控系统、云管平台等等; 3. 腾讯通过“技术运营中台”的构建,不仅实现了自动化运维和智能运维,应用研发的持续集成、持续交付实现业务的快速上线,通过各种运维工具满足企业安全管控的要求,还实现了通过对运维大数据的分析辅助业务的运营

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    代理IP如何助力企业运营

    对于企业而言,如何利用当下的互联网大数据推动发展成为了近年来众多企业都正在面对的问题,而在经过了初期阶段的摸索后,现在众多企业都选择借助代理IP来实现这一目标,那么代理IP具体能够为企业提供哪些帮助呢 2.多账号社交平台营销 在社交媒体盛行的今天,社交媒体营销也是企业不可或缺的策略。 而大多数社交平台都对多账号运营有所限制,一旦被检测出甚至还有封号的风险,所以企业用户往往需要借助代理IP来为每个账号单独配置IP地址,从而保障多账户运营工作的顺利开展。 3.品牌保护 企业可以借助代理IP,从用户的角度出发,收集互联网当中与自身品牌或产品相关的数据并进行检测,判断是否有不法分子通过抢注或仿冒网站等非法行为对品牌IP产生侵权行为,以实现对于企业品牌的保护。

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    企业如何利用大数据做运营

    企业运营对于企业来说是非常重要的,因为良好的运营体系会让企业在市场宣传中轻松应对各种情况。当我们迈入数据时代的时候,企业运营上相对应的也发生了改变,从最初的粗放式运营逐渐过渡到精细化运营。 一、企业为何要做精细化运营 随着互联网、媒体、用户、市场的变化,企业发现过去他们所做的粗狂式运营已经不能有效的提升效率和增加企业用户了,所以,一些企业开始找寻新的运营方式,比如逐渐转变为CPM(每千人成本 企业的传统运营存在几个比较严重的问题,比如运营模式单一,不能及时根据市场和用户的变化做出改变,这导致企业运营的内容和形式难以拉动新用户,同时又不能激活老用户,这就导致企业在数字时代一定要进行运营的改变才可以抓住用户 精细化运营作为企业一项长期的过程,该如何运用大数据进行精细化运营策略的调整呢? 二、大数据对精细化运营的价值 大数据对于企业提供的营销价值是毋庸置疑的,同样大数据给予企业做精细化运营也会提供很多帮助。 三、大数据如何驱动精细化运营 正如文章前面所说,企业运营是为了拉新、留存和促活,只有这样才能帮助企业增加收入、提升粉丝的活跃度。在移动互联网时代企业要做到精细化运营,一定离不开大数据的帮助。

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    网络安全运营能力建设思路:技术能力建设

    安全运营人员一般可通过周期性资产发现和复查,及时发现资产信息的变化情况,进而对资产变更信息的确认和管理,确保后续安全运用过程中资产配置信息的准确性。 资产漏洞检测能力 安全运营人员通过定期的资产漏洞检测,特别是在出现0day、1day漏洞出现时,能够结合威胁情报信息全面、有效地识别资产存在的漏洞及风险情况,并利用安全运营团队技术实力和管理能力,持续进行整改加固 4.6 攻击溯源 组织的攻击溯源能力是网络安全运营体系的重要组成部分,通过对资产与流量进行分析一定程度上还原攻击者的攻击路径与攻击手法,有助于提高组织主动防御的能力。 4.8 欺骗防御 面对各类新型的攻击手段,仅从防御者的角度出发、沿袭以往的修补漏洞、事后审计等传统网络安全防御思路已经落后,因此必须转换思路,引入更主动的、基于攻击者视角的网络安全新理念。 基于欺骗的防御技术是防御方为改变网络攻防不对称格局而引入的一种新思路,其核心思想是通过干扰攻击者的认知以促使攻击者采取有利于防御方的行动,从而记录攻击者的活动与方法、增加其实施攻击的代价、降低其攻击成功的概率

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    红队视角下的企业安全运营

    作为每年参加红蓝对抗的老司机,目睹了很多大型企业安全运营中存在的薄弱点,下面就以红队的视角下跟大家聊聊企业安全运营,希望能抛砖引玉,为网安事业添一片瓦。 掌握企业和供应商合作的相关信息,可有针对性开展供应链攻击提供有效支撑。 2、 提升企业安全运营能力 如果你有在甲方工作的经验就会知道企业安全运营这个岗位是具有很大挑战的,挑战不是来源于技术挑战,而是不论是安全协调工作还是在去提升集团全体员工安全意识落地都会遇到很大阻力。 网络安全意识淡薄是最大的问题,所以常态化的网络安全意识培训是首要任务,有了这个大前提才可谈网络安全运营中心的构建和落地。 4>高效的流程(资产管理流程、威胁情报流程、漏洞管理流程、事件处置流程) 5>常态化对企业资产进行收敛,最大程度降低风险暴露面(Eg:以上实战演练中暴露的敏感端口和服务) 6>全流量安全设备的常态化运营

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    企业安全建设之漏洞管理与运营

    二、漏洞发现 随着企业安全建设的不断深入,漏洞发现的渠道变得越来越多,很多企业除了内部加强安全检测、渗透测试外,都有自己的SRC平台,这极大的促进了企业信息系统的完善跟优化。 2.1 漏洞来源 ? 4)漏洞分级标准 对于漏洞分级标准,各大SRC平台都有明确的划分,各家都大同小异,企业内部做漏洞分级标准时都可以参考一下,根据企业内部的实际的情况稍作修改即可,本文所提供的是参考ASRC漏洞评分标准V3.0 四、漏洞数据分析与规则优化 对于漏洞管理整个流程来说,漏洞缓解或已解决后,关闭工单不是最终的目的,需要对漏洞数据进行分析,持续运营,可以从以下几个方面考虑: 1)统计一段时间内,外网系统出现的次数最多的 5)SDL安全开发的系统数量情况 本文列举的方面只是几个方面,漏洞管理运营是一个持续改进优化的过程,不能一蹴而就,更不可能一劳永逸,后期会继续发布运营方面的内容,各位小伙伴感兴趣的可以相互交流。 参考资料 1.安惞《浅谈企业内部安全漏洞的运营(一):规范化》 2. ASRC漏洞定级规范V3.0 *本文原创作者:jary123,本文属于FreeBuf原创奖励计划,未经许可禁止转载

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    蓝队视角下的企业安全运营

    上一篇《红队视角下的企业安全运营》主要从红队的视角出发,向大家实战化演示了企业在红蓝对抗中所暴露出的一些攻击面,这些攻击面对于企业来说,是致命的,笔者之所以通过红蓝对抗实践来讲企业安全,是因为网络安全的本质就是一场 下面笔者将尝试换一个视角——从蓝队视角出发,和大家聊聊实战化的应急响应及处置溯源案例,以此方式发现企业安全运营过程中的薄弱项,从而提出安全风险规避方法,为企业安全运营者提供更多思路。 2、蓝队阻击红队的常用手段 蓝队是企业安全的守门员,既守护着企业安全的第一道防线,又保卫着企业安全的最后一道防线,因此,建议蓝队常态化的从攻击者实战视角去加强自身的安全防护能力,俗话说,未知攻焉知防,只有全面了解敌人的路数 全方位监控 防范被踩点:首先要尽量防止本单位敏感信息泄露在公共信息平台,加强人员安全意识,不准将带有敏感信息的文件上传至公共信息平台,对文件进行分机管理,定期对信息部门重要人员进行安全意识培训,并且安全运营部门应常态化在 最终达到:认证机制逐步向零信任架构演进 、建立面向实战的纵深防御体系 、强化行之有效的威胁监测手段、建立闭环的安全运营模式。

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    AI+云计算=更好的企业运营

    个性化推荐引擎在与UCloud云平台深度结合后,数万家企业能够便捷地将存储在UCloud的业务数据接入系统,对数据价值进行再挖掘,借助AI技术提升企业运营效能。 多场景应用,赋能企业运营 个性化推荐引擎能够应用在多种互联网业务场景中,目前已在新闻、电商、音频、直播等多个领域,帮助企业赢得优异的用户体验与更强的收益能力。 一个精准的音频推荐系统对于企业日常运营是至关重要的。 目前已有的案例中,已有音频平台使用个性化推荐系统提升了用户留存,降低了用户投诉率,有效增加了产品粘性。 直播 目前的直播行业已处于寡头时代,运营模式跟产品日趋同质化,如果在直播内容上可以精准迎合用户的观看需求,无疑将会增加用户留存,降低运营成本。 模型实时更新,超高维机器学习模型实时更新,随用户反馈实时进行优化,越来越懂用户,得以实现每个用户的“精细”运营

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    TO B企业如何做好客户运营管理?

    随着互联网流量红利殆尽,C端市场产品已经触及迅猛增长的天花板,B端产品逐渐成为新风口,To B企业却受限于缺乏长期体系化的客户运营思维,在传统粗放型的营销运营体系中,有需求的用户线索才会得到销售人员的持续跟进 本篇文章将针对上述问题,对To B企业如何搭建B端客户运营管理体系进行探索谈论。 二、To B企业如何进行用户运营? 1、获取客户 B端营销的重点在于切入目标圈层群体,从而获取有效的销售线索,精准流量是把控成本及保障线索质量的重要指向,首先我们要先了解用户是谁? ,协助销售运营人员迅速识别优质线索。 三、写在最后 To B企业运营模式需要从传统的销售赋能逐渐转变为数据赋能,借助数字化的数据平台的信息化方式,建立客户数据,全面了解客户,分析目标客户的营销侧重点,实施个性化策略触达等方式,才能更好地沉淀运营客户

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    如何用打造产品的思路触达用户、做增长运营

    作者:谭惠明 腾讯IEG安全产品部产品运营  导语 | 触发——行动——多变的酬赏——投入——再触发;著名的模型总结了如何打造一款让人经常使用的产品,用这个思路如何做增长运营?本文略表浅见。 如果运用到活动的增长运营上,可以如何使用? 一、如何触达用户? 触达用户是产品运营最常接触到的手段,恰到好处的触达,绝不会是骚扰用户,而是激发用户的需求,把用户需要的提供到用户眼前。 这里最关键的核心点是聚焦细分用户,再对应发出触发点,在这个阶段,用户的分层精细化运营做得越细越好。 以上的是我对增长运营的思考和粗见,更适用于活动运营,但也可能会受限于自身经历而有所局限,希望能通过更多的交流、学习、自我增值来拓宽自己的边界,也希望能一直奔跑在自己的热爱上。 如果产品是一道料理,那运营活动或许就是调味料,为了让味蕾有更多可能。共勉。 近期热文推荐 你“在看”我吗?

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    企业进行数字化转型的思路

    不变的是企业面临的整体宏观环境和企业多年发展积累的运营模式和管理能力,因此企业数字化转型面临的固有难点依然存在;四个变化因素是疫情影响、5G部署、人工智能(AI)加快应用,以及中美技术加速解耦。 处于在线化和集成化阶段的企业,当前数字化转型的两项任务是: 建立数字化转型的蓝图,可以参考下述数字化企业的七大特征; 加快完成企业运营的在线化和集成化,为真正实现企业的数字化分析和洞察打下坚实基础。 【图5:数字化企业的四个核心能力】 3 智慧大脑 以数据价值为基础,人工智能分析为引领,搭建企业全局数据平台和智能分析系统,为企业运营管理的所有环节提供分析洞察,并从分析运营结果向预测未来发展转化(见图 【图8:AI赋能的IT架构】 6 云+5G延伸运营空间 基于云+5G 的端边云架构,将企业运营管理空间从依赖于有线网络环境的空间,延伸到更广阔物理区域(见图9)。 【图10:IT组织能力和运营模式的变化】 大型集团企业,IT 力量分布在各层级单位,数字化转型还需要重点考虑如何整合 IT 资源,共同服务企业数字化转型,并为对外服务打下基础。

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    工厂企业成功部署MES系统的思路要点

    对于一个制造业企业而言,MRP的运行至关重要,企业只有成功运行MRP,才能保证MES功能的数据源头,企业必须将控制、制造执行系统MES和企业资源计划系统ERP进行有效地协同整合。 1.跨行业的比较 这里说跨行业比较倾向于将企业与其上下游企业进行比较,毕竟拿化工企业与零部件制造企业比不能说没有意义,只是其相关性弱的多。 例如一个企业零部件一级供应商其最好的跨行业比对对象就是整车厂和为它供货的二级供应商。这其中的比较从产品开始,了解相应的接口,生产企业的自动化程度,企业的规模等。 基于这些主要弄清本企业在整个产品价值链中的位置,整个价值链是处于利润高增长,利润稳定还是利润减少的阶段,企业中哪些内容是受外部接口影响的,哪些内容完全内部自己管控的。 2.行业内的比对 跨行业的比较是确定自身企业所处整个价值链的位置,行业内比较其目的则是为了确认自身企业是行业领导者、跟随者还是淘汰者。

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    运营商遭虚拟运营商挖角:传统企业难抗衡互联网

    有人说,这是虚拟运营商势头正猛的表现。虚拟运营商发牌,21家企业进场,需要从零开始搭团队。他们是运营商的伙伴,也是对手。 运营商在OTT之争之后已经明确自己的管道地位。4G能帮助运营商更好地扮演管道角色,却很难扳回一局。一边是互联网企业颠覆传统行业的热闹,另一边则是运营商的自我救赎。 互联网企业可以给员工发68个月工资,在运营商干得再好,回报在年前已经确定,并且是由“上面”层层划定。 运转加速、前路渺茫的同时,运营商已开始降薪。 谁也不能否认运营商是培养人,磨练人的地方。 它有这样那样的问题。但每个企业都有“问题”,每个大企业都有“大公司病”。 曾面临与运营商相似的境遇的,还有曾经的摩托罗拉,诺基亚和黑莓,现在的雅虎、微软。未来发生在一些互联网企业也不奇怪。

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      腾讯安全运营中心(专有云)是面向政府、金融等大型企事业单位的一款安全管理及运营平台。以安全检测、事件关联及智能分析为核心功能,配合威胁情报、3D可视化,帮助企业打造全网安全态势可知、可见、可控的闭环。

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