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企业架构】SOGAF 运营模式

Salesforce 运营、治理和架构框架 (SOGAF) 将 MIT-CISR 企业架构框架应用于 Salesforce 实施和程序。 介绍 运营模式有两个维度:业务流程标准化和业务流程集成。 运营模式类型 SOGAF中有四种运营模式: 多样化(不同的流程和数据) 复制(相同的进程,不同的数据) 协调(不同进程、共享数据) 统一(相同流程,共享数据) 适当的运营模式将取决于业务流程标准化的水平和所需的数据集成水平 他在 CRM、ERP 和数字化转型方面拥有 30 年的职业生涯,涵盖业务咨询、企业架构和项目交付角色。 微信小号 【cea_csa_cto】50000人社区,讨论:企业架构,云计算,大数据,数据科学,物联网,人工智能,安全,全栈开发,DevOps,数字化. QQ群 【792862318】深度交流企业架构,业务架构,应用架构,数据架构,技术架构,集成架构,安全架构。以及大数据,云计算,物联网,人工智能等各种新兴技术。加QQ群,有珍贵的报告和干货资料分享。

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【IT运营管理】MITRE 企业工程

MITRE systems engineers(SEs)希望在其运营企业的任何规模(子系统、系统、系统体系或企业)的活动中引入企业视角。 该声明的含义是,企业工程流程更多的是塑造组织开发系统的空间,以便为成功完成其本地使命而进行创新和运营的组织将自动并同时为企业的利益而创新和运营.企业工程流程更侧重于塑造经典工程发生的环境、激励机制和成功规则 企业工程通过受自然进化和经济市场启发或启发的过程来协调、协调和整合组织和个人的努力。企业工程主要通过干预而不是控制进行管理 。 6) 转型规划和组织变革,7) 了解企业的治理运营以及相关的假设和约束,以及 8) 独立的工程评估。 企业治理 MITRE SE 需要了解政府用来“管理”系统工程的机制以及完成企业任务所需的能力。 治理涉及参与集体问题的行为者之间的互动和决策过程,这些问题导致社会规范和制度的创建、强化或再生产。

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    浅谈企业IT技术运营中台

    如果你是IT圈内的人,在2月份,你的朋友圈里面最火的词应该就是“中台”了,我们在此不讨论企业的技术中台、数据中台、AI中台、业务中台,想和大家讨论一下IT技术运营中台。 这里面有两个关键词:技术运营和中台,我来分别解释一下这两个词的含义: 技术运营:是运用技术的手段和工程化的思想,管理支撑业务所用到的一切IT技术,包括企业的基础架构和应用,让IT技术更好的服务于用户,更好的支撑和引领业务 从企业IT运营的现状分析IT运营中台的意义 企业IT为了满足数字化转型的需求,采用了非常多的IT新技术,包括云、PaaS、大数据、AI等,同时为了运维管理这些技术,又开发或购买了一系列的运营管理工具,常见的如下 强大的集成能力,通过蓝鲸PaaS平台能够快速集成企业现有的IT运营管理工具,如堡垒机、监控系统、云管平台等等; 3. 腾讯通过“技术运营中台”的构建,不仅实现了自动化运维和智能运维,应用研发的持续集成、持续交付实现业务的快速上线,通过各种运维工具满足企业安全管控的要求,还实现了通过对运维大数据的分析辅助业务的运营

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    企业如何利用大数据做运营

    从这例子我们不难发现,在精细化运营过程中,用户数据起到了非常重要的作用,通过对用户数据进行有效的洞察和分析,让大悦城准确的找到用户喜好和兴趣,然后根据所得结果进行的精细化运营提升了企业运营效率和提高了转化率 精细化运营作为企业一项长期的过程,该如何运用大数据进行精细化运营策略的调整呢? 二、大数据对精细化运营的价值 大数据对于企业提供的营销价值是毋庸置疑的,同样大数据给予企业做精细化运营也会提供很多帮助。 这个阶段,如何提升每个顾客的购买金额,并在此过程中,实现商品和各种资源的最优配置,是运营的关键。大数据又一次成了1号店的帮手。 不仅如此,在与消费者互动过程中,1号店也应用了大数据。 像一些商场的导购员一样,消费者浏览网站商品过程中,1号店会给消费者一些提示推荐,根据消费者之前的浏览和购买行为,1号店的系统能判断出消费者可能喜欢什么商品,给以相应的提示。

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    红队视角下的企业安全运营

    作为每年参加红蓝对抗的老司机,目睹了很多大型企业安全运营中存在的薄弱点,下面就以红队的视角下跟大家聊聊企业安全运营,希望能抛砖引玉,为网安事业添一片瓦。 掌握企业和供应商合作的相关信息,可有针对性开展供应链攻击提供有效支撑。 2、 提升企业安全运营能力 如果你有在甲方工作的经验就会知道企业安全运营这个岗位是具有很大挑战的,挑战不是来源于技术挑战,而是不论是安全协调工作还是在去提升集团全体员工安全意识落地都会遇到很大阻力。 网络安全意识淡薄是最大的问题,所以常态化的网络安全意识培训是首要任务,有了这个大前提才可谈网络安全运营中心的构建和落地。 4>高效的流程(资产管理流程、威胁情报流程、漏洞管理流程、事件处置流程) 5>常态化对企业资产进行收敛,最大程度降低风险暴露面(Eg:以上实战演练中暴露的敏感端口和服务) 6>全流量安全设备的常态化运营

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    企业安全建设之漏洞管理与运营

    一、前言 对于企业内部的安全工程师来说,对漏洞一直又爱又怕,爱在,漏洞的发现与验证实现的过程,充满满满的成就感;怕在,不断的新系统上线,老系统版本更新迭代,造就一批批的漏洞如雨后春笋般争相露头,一段时间下来 二、漏洞发现 随着企业安全建设的不断深入,漏洞发现的渠道变得越来越多,很多企业除了内部加强安全检测、渗透测试外,都有自己的SRC平台,这极大的促进了企业信息系统的完善跟优化。 2.1 漏洞来源 ? 企业内部一般会采用五级分类,相对来说比较合适,因为在实际操作过程中,有些已经产生了或极易产生安全事件的漏洞(一般5级时是“严重”),仅作高危不能体现其重要程度和对时效性的要求, 对于那些影响受限、风险极低且难以被利用的漏洞 5)SDL安全开发的系统数量情况 本文列举的方面只是几个方面,漏洞管理运营是一个持续改进优化的过程,不能一蹴而就,更不可能一劳永逸,后期会继续发布运营方面的内容,各位小伙伴感兴趣的可以相互交流。 参考资料 1.安惞《浅谈企业内部安全漏洞的运营(一):规范化》 2. ASRC漏洞定级规范V3.0 *本文原创作者:jary123,本文属于FreeBuf原创奖励计划,未经许可禁止转载

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    蓝队视角下的企业安全运营

    上一篇《红队视角下的企业安全运营》主要从红队的视角出发,向大家实战化演示了企业在红蓝对抗中所暴露出的一些攻击面,这些攻击面对于企业来说,是致命的,笔者之所以通过红蓝对抗实践来讲企业安全,是因为网络安全的本质就是一场 下面笔者将尝试换一个视角——从蓝队视角出发,和大家聊聊实战化的应急响应及处置溯源案例,以此方式发现企业安全运营过程中的薄弱项,从而提出安全风险规避方法,为企业安全运营者提供更多思路。 二、应急处置溯源组 【威胁等级】:严重 【事件链说明】:以时间点为出发点简述如下: 处理记录: 1>于2021-06-28 10:51登机排查 网络连接 2>处置过程:查看对应进程的进程号并kill进程 溯源过程: 通过搜索指定时间内系统内被修改的文件发现exp.so文件,通过对exp.so文件进行分析认定此文件用于redis主从复制rce漏洞攻击。 最终达到:认证机制逐步向零信任架构演进 、建立面向实战的纵深防御体系 、强化行之有效的威胁监测手段、建立闭环的安全运营模式。

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    AI+云计算=更好的企业运营

    个性化推荐引擎在与UCloud云平台深度结合后,数万家企业能够便捷地将存储在UCloud的业务数据接入系统,对数据价值进行再挖掘,借助AI技术提升企业运营效能。 多场景应用,赋能企业运营 个性化推荐引擎能够应用在多种互联网业务场景中,目前已在新闻、电商、音频、直播等多个领域,帮助企业赢得优异的用户体验与更强的收益能力。 一个精准的音频推荐系统对于企业日常运营是至关重要的。 目前已有的案例中,已有音频平台使用个性化推荐系统提升了用户留存,降低了用户投诉率,有效增加了产品粘性。 直播 目前的直播行业已处于寡头时代,运营模式跟产品日趋同质化,如果在直播内容上可以精准迎合用户的观看需求,无疑将会增加用户留存,降低运营成本。 模型实时更新,超高维机器学习模型实时更新,随用户反馈实时进行优化,越来越懂用户,得以实现每个用户的“精细”运营

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    智能制造转型过程中的数据化运营

    点击观看大咖分享 制造业正面临着企业运营数据化的变革,实现以数据感知、数据处理分析、制造过程决策与支持、数据可视化技术为核心的智能工厂已经成为趋势。 内容主要分为三个部分:一、目前在智能制造转型过程中制造业普遍面临的业务挑战,包括行业的发展趋势;二、永洪联合腾讯提供的一些方案,主要针对当前数据化转型过程中的一些痛点问题;三、永洪和腾讯在制造业的一些案例的分享 企业有效地平衡库存和服务水平,可以用库存费用加速资金周转。加快新产品上市的速度,缩短产品的生命周期,要求我们及时的根据前端用户的需求来调整自身的产品,提升效率。在生产过程中,要减少供应链中消耗的时间。 前端的需求往往不能很及时的反馈到企业。在个性化的要求下,我们需要快速的实现产品的迭代,不仅是产品研发,生产环节也要更加的个性化。 第四,整个企业运营都会实时产生一些数据,这些数据,有的会储存在业务系统里面,有些可能就储存在一些离线文档之中。企业运营过程中需要基于这些数据去做一些核心的洞见,这些数据将会支撑我们的决策。

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    TO B企业如何做好客户运营管理?

    随着互联网流量红利殆尽,C端市场产品已经触及迅猛增长的天花板,B端产品逐渐成为新风口,To B企业却受限于缺乏长期体系化的客户运营思维,在传统粗放型的营销运营体系中,有需求的用户线索才会得到销售人员的持续跟进 本篇文章将针对上述问题,对To B企业如何搭建B端客户运营管理体系进行探索谈论。 7、成长历程 B端产品需要经历从接触行业→链接行业→深挖行业的不断进阶过程,在这个过程中要紧随目标行业的营销需求对产品进行不断更新,精细化行业营销需求。 二、To B企业如何进行用户运营? 2、运营客户 B端客户的转化更多的是以销售为导向,前期获取客户过程中的用户画像及渠道推广等营销行为最终都是为了赋能销售行为、获得销售线索、提高成单概率,而不管是线上还是线下的转化行为,要想将获客转化的流程标准化 三、写在最后 To B企业运营模式需要从传统的销售赋能逐渐转变为数据赋能,借助数字化的数据平台的信息化方式,建立客户数据,全面了解客户,分析目标客户的营销侧重点,实施个性化策略触达等方式,才能更好地沉淀运营客户

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    App运营推广过程中,比较实用的工具

    工欲善其事,必先利其器,这个道理相信很多运营推广人员都知道。对于运营推广人员来说,修炼运营内功固然是最为重要的,不过在修炼内功之余,学习和掌握一些运营类工具则能让你更高效地开展运营推广工作。 安卓渠道包运营人员也可在平台上自主生成,是个优秀的App运营推广辅助工具。 针对企业客户,135编辑器还提供企业级定制服务,帮助企业提高自有系统的排版能力。 13、图片素材网站 13.png 在运营过程中,经常需要在网上找一些图片拿来使用。昵图网是一个图片素材共享平台,里面的图片资源非常丰富。 结语 运营推广人员的日常工作非常繁杂,用好了一些运营推广工具,或许能够在很多细节上提高工作效率,帮你更加轻松的做好运营推广工作,获得更大的精准流量。

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    运营商遭虚拟运营商挖角:传统企业难抗衡互联网

    有人说,这是虚拟运营商势头正猛的表现。虚拟运营商发牌,21家企业进场,需要从零开始搭团队。他们是运营商的伙伴,也是对手。 运营商在OTT之争之后已经明确自己的管道地位。4G能帮助运营商更好地扮演管道角色,却很难扳回一局。一边是互联网企业颠覆传统行业的热闹,另一边则是运营商的自我救赎。 互联网企业可以给员工发68个月工资,在运营商干得再好,回报在年前已经确定,并且是由“上面”层层划定。 运转加速、前路渺茫的同时,运营商已开始降薪。 谁也不能否认运营商是培养人,磨练人的地方。 它有这样那样的问题。但每个企业都有“问题”,每个大企业都有“大公司病”。 曾面临与运营商相似的境遇的,还有曾经的摩托罗拉,诺基亚和黑莓,现在的雅虎、微软。未来发生在一些互联网企业也不奇怪。

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    企业架构】SOGAF ,Salesforce 的运营、治理和架构框架

    我们已经看到技术驱动转型的两个根本性转变:技术模型本身以及实施和运营的方法。 Salesforce 的企业运营模式是什么? 我们如何将运营模型转化为架构或组织战略? Salesforce 实施方法源自运营模式和业务目标。 使命、范围和组织。基于 CoE、运营模型和实施轴的有组织的大规模治理支持计划。 微信小号 【cea_csa_cto】50000人社区,讨论:企业架构,云计算,大数据,数据科学,物联网,人工智能,安全,全栈开发,DevOps,数字化. QQ群 【792862318】深度交流企业架构,业务架构,应用架构,数据架构,技术架构,集成架构,安全架构。以及大数据,云计算,物联网,人工智能等各种新兴技术。加QQ群,有珍贵的报告和干货资料分享。

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    浅谈企业安全:安全规划建设运营和职业发展

    这里其实主要表现的是一种过程化的思想,就是说安全的实现应该是不断更替的过程,像软件一样迭代更新,实现攻防对抗,又或是自适应安全。 ,其实安服同样也面临着调整和进化的过程,这个稍后再提。 情报一般分规划,收集,处理,分析,产出,反馈几个阶段; 对应企业安全,相当于安全规划,安全梳理(差异性分析),安全建设,安全运营,而情报中主要会有战略情报,战术情报,运营情报,很明显,恰好对应着企业安全的安全规划 、分析问题、诊断问题、协调资源解决问题并持续迭代优化的过程;这个观点我个人是非常赞同的,尤其是关于安全运营是一个过程化的实现,就我目前安全运营接触的面可能有所局限,我将安全运营分成1个核心:“发现问题, 解决问题”,同时将运营简单分成三个部分:获取数据,处理分析,优化; 发现问题:前面提到的构想,验证,分析,诊断是基于实验思想的问题分析过程,也就是发现问题 解决问题:解决问题就是通过获取当前的安全数据,

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    企业如何通过自动化营销实现高效运营

    活动盒子运营社(ID:huodongheziyys) 随着数字化时代的来临,信息的快速迭代大幅提升了用户数据的量级和处理的复杂程度,消费者行为习惯也在互联网流量的驱使下快速演变,企业难以通过人工方式推算出其愈加复杂的购物路径进行精准的营销投放 据艾瑞报告数据显示,截至2020年3月手机网民已接近9亿人,面对如此庞大的互联网用户群体,企业很难采用人工的方式进行线索跟踪和数据采集,这也促使越来越多的企业选择以营销自动化的方式简化繁琐的工作流程,以实现降低人工运营成本 2、自动化策略管理 传统营销的无差别信息投放往往承载着运营人员的主观判断和情感意识,无法实现高效的营销精准触达,过多的广告投放也容易因信息过载造成消费者的反感情绪,如今,大多数企业已逐步放弃,转投差别化的广告策略 而面对基数庞大的用户群体,自动化策略能基于上述已完成分析沉淀后的用户数据进行策略优化,再根据if……then……的逻辑,在策略执行过程中对用户产生的行为数据进行自动化定点准投,提升核心指标的转化效果。 ①数据看板 数据看板能直观地回顾整个活动过程中产生的所有营销运营数据,每日同步自动更新的营销数据能帮助运营人员在活动过程中实时监控活动落地效果,比如企业正在进行打折促销的活动,落地页访问数据却持续低迷,

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    聊聊那些知名企业的创业过程

    需要低价策略保证资金流,同时控制管理成本 需要将资金用到更高可短期收益的方向 得到较多的资金保证后,提高商品售价来提高可观收入,扩大规模 案例2 :益盐堂如何控制销售预算 国家食盐原来是国家管控,由生产企业发给盐业公司 在它的创业过程中其实存在一个现实而且无法解决的鸡生蛋,蛋生鸡的问题:租车市场本身成本很高,到时租车价格要很高,如果价格高,就不会有人租;如果价格低,就无法保证自己的盈利。 神州解决方案如下: 确定租车市场规模是有的,而且目前无垄断企业,这是确定进入的原因。 发现要想解决死循环的鸡生蛋的问题,必须用低价策略,而保证低价策略的最有效的方式就是:规模经营。 从全年分析,包括旺季以及淡季,如果全年的收入都是亏损的,就要考虑调整策略或者停止运营了。 互联网+企业的稳定前提 互联网企业与其他企业的不同之处就在于不一定需要切实的自身实现明显盈利在初期阶段,那么总有一些标准来衡量来吸引风投,给出以下几条仅供参考: * 持续上涨的业务量 *

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    ATT&CK框架在企业安全运营中的局限

    一、 企业安全运营中的ATT&CK ATT&CK框架是一个庞大的知识库,记载了各种各样的攻击战术和相关的具体技术方法。 长期以来,很多组织都致力于将ATT&CK框架应用在企业安全运营流程中。 二、攻击检测 攻击检测能力无疑是目前企业安全运营的短板。 但是,目前企业安全运营中,对于攻击行为的检测绝大多数情况下仍然依赖IDS/WAF等防护告警,而我们很难将具体的防护告警与ATT&CK框架关联起来。 这在企业安全运营流程的很多环节中都是颇具价值的,但当前企业安全中最关键的需求并不在这里,而是卡在了前面的环节:如何找到这样一组攻击行为并把它们关联起来呢? 但至少在现阶段,我们尚未找到较好的突破口,能够将ATT&CK与企业安全运营流程有机结合起来。如何真正利用ATT&CK框架解决企业安全工作中的实际问题,将会是未来一段时间的一个重要的研究方向。

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    支撑企业IT精益运营:普元DevOps平台实践之路

    想想,这样的一个过程是不是才能基本满足了企业的正常使用方式? 以部署而言,企业的真实环境又岂会是只有容器云。 OK,以上是我们这两年的DevOps建设历程,下面我们在这过程中积累的经验,给大家介绍下,如何建设一个企业级的DevOps平台。 二、如何建设企业级的DevOps平台 这里为什么要强调“企业级”呢? 通过DevOps平台将企业软件研发的全生命周期管理起来,在保证质量、安全的前提下,通过一些自动化的手段不断提升软件交付的效率,通过不断精益度量对过程、对技术持续改进,最终支撑起企业的IT精益运营。 对于企业而言,不管是提升IT的运营效率70%,还是做到开发测试环境的持续集成、自动化测试、自动化部署,亦或是一天部署10次这种DevOps最初的目标,最重要的还是要结合现状,先认清DevOps能给企业带来什么样的业务价值 如何支撑企业IT精益运营? 精益运营的基础是度量,度量的三大维度:指标、执行监控、预测。

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