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中台之上(四):面对复杂的流程和数据,我们总结出了一个分析套路

前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构,是不是就该进入业务分析了呢?先别急,业务分析,特别是对于具有多个不同业务线的企业而言,是一种垂直式的分析,如果直接开始业务分析,那就走上了竖井式开发的老路,就算有共同的战略目标,也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角,强调通观整个企业的生产过程,因此,展开垂直的业务分析之前,我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法,这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集,产生合理的组件结构。

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中兴通讯销售杨某职务侵占 225 万元:判一年十个月

被告人:杨某某,男,1980年出生,大学本科 中兴通讯股份有限公司(以下简称“中兴公司”)政企网的产品由总代理商代理销售货物,二级代理商或中兴公司政企网的销售人员联系有购买需求的客户,由二级代理商通过总代理商向中兴公司垫资后提货,二级代理商按照其与总代理商的约定支付货款,再出售给最终用户。中兴公司的销售人员全程跟踪项目进展,且有向中兴公司提请特价的权限,中兴公司规定货物实际出售的价格不得高于销售人员为用户申请的特价,申请的特价已包含中兴公司给代理商的利润。 杨某某于2009年5月入职中兴公司,在政企事业部

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