最近接受媒体“SP睿商在线”的采访，谈了一下我对2014年行业发展的一点看法，总结一下，就是“数据驱动：传统企业业务互联网化，互联网企业业务传统化”，转引一下媒体实录与大家分享我的观点。...近两年国内技术发展趋势突出表现为，传统企业包括政府，以及服务企业ISV/SI等，纷纷向互联网企业学习，依托数据进行业务互联网化的发展，智慧城市是先锋，数据在云上落地。...传统企业数据驱动互联网化 所以，明年，传统企业数据驱动互联网化必将是蓬勃发展。同时，互联网企业依托自身所积累的强大数据优势（用户行为和交易数据），不断将业务触角延伸到传统企业领域。...传统企业积蓄革新动力 而对于互联网企业的迫切跨界需求，传统企业一方面采取战略防御措施，通过壁垒防止互联网企业过度侵入核心地带；另一方面则积极学习，师互联网行业之长，推动传统行业的业务互联网化，去应对挑战和竞争...然而当传统企业的有识之士认识到这些挑战之后，就毫不犹豫的推进企业业务的互联网化，去应对这些挑战。
在当前我国大部分传统企业深陷互联网焦虑之时，“互联网思维”这一名词迅速传唱开来。像是一剂灵丹妙药，所谓的“互联网思维”可以一针见血、包治百病，解决一切的问题。...似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...可是，在浮躁的商业环境下，传统企业却被这些套着互联网光环的理论所忽悠。...互联网的大潮风起云涌，传统企业的焦虑不无道理。但如果不能深入洞悉互联网思维，尤其是深刻理解“互联网+”的精神实质，就无法在传统企业身上进行转化，使企业误入歧途，在错误的道路上渐行渐远。
最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大模式，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。...如何根据用户需求，创造真正的用户价值，是所有传统企业的终极问题。而用户的需求，从功能，到体验，再到个性，越往上的需求则越小众。最终满足个体用户的个体需求，就是如今互联网化改造创造价值端的主要内容。...互联网的发展，催生了去中心化的趋势，我们进行交易有时候也不再需要交易媒介，也就是所谓的中介。去中介会导致P2P的出现，而P2P又会促进去中介的发展。...传统企业互联网改革之道就在于在互联网消除了传递价值的“阴暗面”提高了传递效率之后，传统企业应该逐步放弃基于信息不对称的既得利益，找到属于自己的商业模式（不一定是上面提到的3个）并从技术、组织等角度提高自身效率...参考资料 刘润，《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》（强烈建议在传统企业做数字化转型的技术童鞋购买阅读） 作者：周旭龙 出处：https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有
就目前业界普遍的看法认为传统企业转型互联网是很难成功的，当然原因是各方面的。...当然很多传统企业有很多传统IT行业的技术研发人才，对于这一部分人才根据需要可以转入这家成立的互联网子公司。...特别是大型的传统企业，里面有很多IT系统和基础设施。这些IT系统和基础设施都需要互联网化，现在最流行的莫过于云化。...现在大数据很火，特别在互联网企业得到了极大的应用，传统企业转型互联网大数据是一个不错的入口，但是也是一个很难的入口。...综上所述：传统企业需要彻底向互联网转型首先需要打造一支互联网的强大的技术团队，而且由于传统企业本身有一定的文化积累，所以最好成立独立的互联网子公司进行。
2015年两会之后，传统企业转型互联网，从散兵游勇升级到正规军作战，并有了一个时髦名词叫“互联网+”。...互联网是海洋，传统企业都不会游泳，即缺乏互联网思维和能力，选择一艘船成为出海的唯一方式，在过去的一段时间里，不同行业的传统巨头纷纷相中了心仪的大船。...传统企业要实现战略化、智能化的转变，需要找到开放、领先、靠谱的互联网技术平台。...就是说想要帮助传统企业转型的巨头必须先学会去理解传统产业，去探究其业务逻辑，熟悉其话语体系，适应其合作风格，才能与之水乳交融，实现互联网“渗透”。...传统企业借船出海时将更亲睐即懂硬件又懂软件的玩家。 小结一下：传统企业纷纷启动互联网+转型，不过由于大家在互联网业务中都是生手，业务思维、组织架构、企业文化、数据沉淀诸多维度都与互联网玩家有偏差。
随着互联网浪潮的汹涌来袭，传统企业生出了浓浓的危机感。 面对互联网，他们总有一种快被时代抛弃的感觉。...孕育于互联网浪潮中的互联网企业，表面上虽然显出一派繁荣之景，然而在残酷的现实面前，他们分分钟就被传统老大爷教做人！ 那么问题来了：传统企业和互联网企业哪家强？二者如何才能找到属于自己的蓝翔？...一句话#互联网思维，药不能停# 一、互联网小子：扶摇直上九万里，瞬时飞向人生巅峰！ 『先看互联网企业五大优点』 （1）先尝后买，不甜不要钱：卖的不是商品，是体验 ?...（4）雷厉风行：快速响应的扁平化组织 ? （5）精神内核：平等，开放，去中心化 ? 二、传统老大爷：姜还是老的辣！ 『再观传统企业五大法宝』 （1）天生骄傲：难以冲击的优良基因 ?
，对传统的互联网企业也是这样，未来的企业或许没有传统企业和互联网企业之分，任何企业都互联网化了。...但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...e袋洗是从一个传统企业来进行互联网+转型的一个非常经典的杰出的案例，它有大量的门店，有自己的工厂，也有自己洗衣的能力。那么，缺的就是互联网化的一些产品，于是就做了一个e袋洗的产品。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...就是每个传统产业都变成一个互联网企业的时候，我觉得热点才会慢慢的消失，因为未来的传统企业和互联网企业已经没有边界了，所有的传统企业可能都会变成一个互联网企业。
企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。 企业互联网对于产业，一方面是传统各行业企业的互联网化，如互联网+制造、互联网+金融等；另一方面是互联网与IT企业的跨界。...数据驱动 传统企业的主要资产是有形资产或者技术、人才与资金。在企业互联网+时代，数据无处不在，数据已经成为驱动企业运营的关键要素，并将成为企业的战略资产。...员工能动 传统企业是金字塔架构，结构复杂，层级多。企业互联网+时代，创新是自下而上的，来自于与用户、伙伴直接连接的一线员工和基层，甚至来自于企业外部的社会化创新。...和传统的OA不同，社会化网络协作不再是工具，而是完全融合到企业管理与运营中的本体。它支撑着企业的组织架构变革，实现企业的社会化运营，使企业真正做到以人为中心，实现自组织、员工能动。...在企业互联网化的过程中，应用的部署路径和传统信息化时代有了很多不同，“云+端”成为部署“企业互联网+”应用的典型方式，其部署方式分为公有云、私有云和混合云三种形式，建设模式存在自建、合建、和外包三种模式
传统制造企业是国民经济的支柱，对国家、集体、个人的发展具有举足轻重的作用。面对当前复杂多变的国际环境及国内竞争压力，传统制造企业必须提质增效来面对竞争，因此，传统制造企业的转型升级在所难免。...传统制造企业要增强对工业互联网的认识，积极参与工业互联网平台的建设 企业要强化对工业互联网的理解，有实力的企业可以通过与互联网公司联合的方式进行工业互联网平台建设，通过自上而下的科学分析，构建比较完整的解决方案...地方政府要鼓励传统制造的中小微企业上云上平台 通过国家对工业互联网平台的政策引领，近两年涌现了大量的工业互联网平台。...为了提升平台为中小微企业的服务能力，地方政府有必要积极协调引进这些国内领先的工业互联网平台开发企业，鼓励中小微企业就近上云上平台转型升级，实现工业数据的平台化积累，数据就是资源，从而带动地方工业互联网平台的发展壮大...来自《工业互联网平台助力传统制造企业转型升级研究》 忽米网——让工业更有智慧
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。...C2B模式目前影响最为深刻的是供应链端，而后将对整个企业的架构带来影响。C2B模式的支撑体系主要是三个方面：个性化营销、柔性化生产、社会化供应链。在营销环节，互联网的发展，大大提高了个性化营销的效率。...在生产环节，“多品种、小批量、快翻新”的消费需求越来越走向主流化，大量分散的个性化需求，正在以倒逼之势，推动各家企业在生产方式上具备更强的柔性化能力。
不久前 InfoQ 采访微软中国首席技术官韦青的时候，虽然我们没有直接抛出这个问题，但是对于传统阵营和互联网阵营，他有这么一个很有意思的观点：我们是否担心这样一个局面的出现——守旧的互联网企业对决创新的传统企业...对于这个观点，即使在采访结束后，韦青依然意犹未尽：“一提到传统企业似乎就是保守的、落后的。当互联网人还在自嗨的时候，人家传统行业早就已经开始埋头、脚踏实地的把技术应用在现实场景中了。”...在他看来，互联网行业玩概念、造名词的时代该结束了。“前几年互联网行业把传统企业打懵了，现在他们醒过来了。”...这个观点的背景就是，在过去几年，韦青深入走访了包括海尔、新希望、华为、美的、小米在内的多家企业，发现这些企业有一个共同的特点：不会大张旗鼓的说自己要做数字化转型、要做人工智能、要全面上云。...当压力一旦来了，也就是真正的痛点出现的时候，你会发现企业们跑得快极了。而且传统企业很有可能跑得比互联网企业还快，因为它是有真实痛点的。” “他们不需要去革谁的命，如果不改变的话，自己就完蛋了。”
互联网经历了广告业数据化、内容产业数字化、生活服务数字化、行业数字化等阶段，已经慢慢的由混乱变成了死寂，也是事物发展的必然。今天的互联网，急需要新的技术革命的引爆，否则将毫无悬念的变为传统行业。...这个不管叉腿进来的大厂，还是一些传统企业，逐渐轮化为人力外包。 技术领域，随着云端环境的流行，IaaS、PaaS等基础建设已经不再是企业的竞争优势，更多的公司参与到SaaS行业的竞争中来。...从互联网诞生开始，外包就一直存在，到今天依然坚挺。 企业的数字化，需要用人，但大多数都是临时性的。如果企业不想出这部分长期养人的开支，就会产生外包。...4、挑战 在2B的企业，面临的挑战不是故事、营销、技术，而变成了产品、管理、成本。在不同层次的B端企业，这三者的重要程度会有不同的侧重点。 但它们有一个统一的外部威胁，就是互联网的集权化。...如何让客户主动找到自己，打造行业的影响力，还需要借助2C的一些打法：互联网侧重于运营，来替代传统的销售，覆盖面更为广泛。通过第三方渠道了解到你，和你主动对人推销，在情感上的信任程度也是不一样的。
最近看了刘润的一本旧书《传统企业，互联网在踢门》，书中从几个商业案例介绍传统企业如何转型。...在互联网时代，很多传统企业想要转型，就得在创造价值和传递价值上下功夫，前者主要做加法，让用户参与设计和制造，牢牢抓住用户的需求；后者主要做减法，减去信息不对称，“干掉中间商”（有人说，“这不是会亏损吗“...再分享几个金句： 1、传统时代，地段是关键；互联网时代，流量是关键；移动互联网时代，时间是关键！ 2、互联网从来不打价格战，它一上来就是免费的。
2015年9月17日，互联港湾应邀出席合作伙伴——百胜软件的杭州服务市场活动，总裁助理于永涛先生就如何解决传统企业IT云化进程中的疑难杂症做了精彩分享，并与在场听众热烈互动，引发现场共鸣。...在场企业代表认真聆听 本次活动吸引了数十家大小企业代表参加，现场气氛热烈。...，有效地满足传统企业业务发展需要，在保证服务质量的同时，减少人力工作量。...同时提出采用统一防护机制、大规模集群承载能力，以保障系统安全稳定运行，并且降低信息化建设成本、提高效率，提升企业创新能力。 最后，本次活动在一片掌声中落幕。...传统企业IT云化是一个厚积薄发、任重道远的过程，互帮互助、齐头并进是大势所趋。高可靠的网络架构，高完善的混合云产品线，互联港湾始终坚持领先的发展意识，同时不断谋求创新突破，将是您最贴心的伙伴。
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环的机制便诞生了 在众多传统产业被迫转型的时代，平台模式为此提供了契机： 1、若要摆脱传统思维模式，第一步是抛弃产业链是单向垂直流的看法...； 3、运用跨边网络效应，把公众号、小程序、朋友圈作为广告投放的阵地，对用户数据进行深度分析及标签化，吸引广告主支付高昂费用获取曝光及引流； 灵活运用平台模式，从APP开始 万丈高楼，始于根基，APP作为企业与用户连接的通道...当用户需要其他业务功能时，可以通过搜索获取； 2、个性定制：每一个用户的使用习惯都不尽一样，常用的功能可能只有5-8个，新一代APP应该可以让用户定制功能页，打造专属感； 3、敏捷迭代：市场需求千变万化，...传统的开发上线流程复杂，耗时长，难以快捷支持业务需求，时间就是金钱，企业的APP最好能以热更新的形式上架业务功能，不影响用户的体验； 4、千人千面：用户数据能够让我们知道用户需求的相关性，为用户提供针对性的服务及产品...，提升转化率； 参考互联网巨头的技术 虽然技术世界尚未对下一代的APP架构有定论，不过从互联网巨头的APP技术选型可以发现，小程序是目前可用于APP改造的最好方式： 1、微信、百度、阿里、京东、美团、字节跳动
近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型，但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿，再面对转型的时候，很多传统软件都出现了不良反映，甚至表现出来过多的焦虑，原来互联网离传统软件距离很远，但是BAT的疯狂圈地...首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也足够迅速了，...所以今天你看到的很多企业的颠覆都是因为原来的客户要么不存在了，要么客户之间和你失去了联系。一个企业手里只有点钱是最穷的，穷的只剩下钱了，今天最有价值的互联网企业是谁拥有众多的用户。...从互联网的商业模式来讲，很多企业老总都被互联网花里胡哨的模式弄的头昏眼花，这个模式那个模式，实际上赚钱的模式总结起来就三件事。第一个，在互联网上卖东西，卖现实的商品，我们管它叫电商。...所以传统软件企业要互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。
其实传统企业在过去10-20年的信息化建设中，已经具备了一定的成熟度和规模性，但随着自动化、云计算和大数据技术的逐渐成熟，我们的传统企业也需要考虑自身的云计算路线，如何将私有云的安全、可控，同公有云的易扩展...、按需计费等相结合，这是我们传统企业云化转型的必经之路。...对传统企业进行云化应用战略评估时，我们必须明确在未来应用的建设规划中，双速IT、双模IT才是企业的必由之路： 图片2.png 混合云平台不仅能为用户提供基础的计算能力与储存能力服务，还可以提供包括平台服务...结语 近几年，互联网云计算风起云涌，同时市场政策等方面变化，使得国内企业IT去IOE化已逐渐成为主要格局。传统企业IT在经过过去20年的信息化发展后，必将在新格局和新技术的推动下迎来新的发展方向。...而在云转型过程中，企业需要根据自己的实际情况选择适合自己的方式，以便支撑业务快速发展和扩展，为传统企业在业务数字化转型中提供坚实基础和强有力的保障。
在传统采购工作中，采购人员80%实物精力都是在围绕订单打转，而如何优选供应商、进行战略采购根本无暇顾及。...在互联网、物联网、AI及大数据快速发展的今天，传统的采购管理模式不断地受到冲击，所面临的各方面的挑战也越来越大，要想使企业向好发展，提升自身竞争力，企业向数字化转型是大势所趋。是大挑战也是新机遇。...据《报告》显示，企业电商化采购能够使大型企业的分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化、采购全流程可控化，最终使企业采购综合成本降低15%—20%，采购业务效率提高60%以上；能为中小企业提供公平竞争的市场环境...3、现在就业人群是年轻的一代，他们接受的互联网知识更全面，对于原来的工作模式不在看好，他们更愿意接受互联网的流通体系，这也将推动企业采购向数字化转化。...通过两种采购模式为用户提供了一个电商式采购服务，通过比较详细的商详、协议价、供应商信息等，实现了需求用户一站式自助采购；商场连接到更多供应商资源，通过建采中台、运营服务、SaaS应用，将传统采购业务线上化
很多传统企业看着互联网公司都进行着微服务化，因此也想享受微服务化带来的好处便对自己的系统进行改造，但微服务化 多“微”才是最优？有哪些拆分的原则？ ?...不断小试错，而不是像传统项目开发周期达一年，在时间就是生命的时代，产品上线黄花菜都凉了。 任务自动化，机器能够做就让程序自动跑，减少人力运维。... 所有的设计都是为了高可用，易扩展、高并发下出现异常更容易恢复，降低异常对业务的影响，这就是微服务架构设计的理念，但不完全，有些还是依靠架构师的经验结合自己公司的业务特点来思考，并不是适合所有的公司，传统公司进行微服务化的困难很大...传统项目和微服务项目共存是一个很常见的情况，除非公司业务有大的变化，前期不建议直接迁移核心项目，先搭建一个微服务架构，然后先接入新业务，后面再将老项目逐个改造，这里有个问题就是统一配置，统一规则，如日志...以上只是个拆分建议，传统项目到微服务转化首先是思想上的转变就是很困难的，然后有些方法也不能套大公司的，只能是趋向大原则，根据自己的业务量，人力 时间等来改造。
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