似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多传统企业并不具备这些能力，却尝试做平台方向的转型，最终投入巨大，给企业发展带来了沉重的负担。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...e袋洗是从一个传统企业来进行互联网+转型的一个非常经典的杰出的案例，它有大量的门店，有自己的工厂，也有自己洗衣的能力。那么，缺的就是互联网化的一些产品，于是就做了一个e袋洗的产品。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。...互联网的转型，“互联网+”这一块需要对互联网比较了解的，这也是“互联网+”指导意见所提出的传统企业对互联网领域不了解，互联网领域对传统企业也不了解，这就是导致了人才的储备不够，包括人才的流动性不够。
最近接受媒体“SP睿商在线”的采访，谈了一下我对2014年行业发展的一点看法，总结一下，就是“数据驱动：传统企业业务互联网化，互联网企业业务传统化”，转引一下媒体实录与大家分享我的观点。...传统企业数据驱动互联网化 所以，明年，传统企业数据驱动互联网化必将是蓬勃发展。同时，互联网企业依托自身所积累的强大数据优势（用户行为和交易数据），不断将业务触角延伸到传统企业领域。...传统企业积蓄革新动力 而对于互联网企业的迫切跨界需求，传统企业一方面采取战略防御措施，通过壁垒防止互联网企业过度侵入核心地带；另一方面则积极学习，师互联网行业之长，推动传统行业的业务互联网化，去应对挑战和竞争...然而当传统企业的有识之士认识到这些挑战之后，就毫不犹豫的推进企业业务的互联网化，去应对这些挑战。...如何使用大数据，找到成功的模式 然后复制互联网企业的成功，是他们转型变革的主要内容。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。...C2B模式目前影响最为深刻的是供应链端，而后将对整个企业的架构带来影响。C2B模式的支撑体系主要是三个方面：个性化营销、柔性化生产、社会化供应链。在营销环节，互联网的发展，大大提高了个性化营销的效率。
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环的机制便诞生了 在众多传统产业被迫转型的时代，平台模式为此提供了契机： 1、若要摆脱传统思维模式，第一步是抛弃产业链是单向垂直流的看法...； 2、已有越来越多的企业改变了盈利的着力点——转变为产业需求与供给之间的连接点，进而寻找盈利契机 3、挖掘消费市场中潜在的网络效应是转型和盈利的关键； 网络效应是什么？...； 3、运用跨边网络效应，把公众号、小程序、朋友圈作为广告投放的阵地，对用户数据进行深度分析及标签化，吸引广告主支付高昂费用获取曝光及引流； 灵活运用平台模式，从APP开始 万丈高楼，始于根基，APP作为企业与用户连接的通道...传统的开发上线流程复杂，耗时长，难以快捷支持业务需求，时间就是金钱，企业的APP最好能以热更新的形式上架业务功能，不影响用户的体验； 4、千人千面：用户数据能够让我们知道用户需求的相关性，为用户提供针对性的服务及产品...，提升转化率； 参考互联网巨头的技术 虽然技术世界尚未对下一代的APP架构有定论，不过从互联网巨头的APP技术选型可以发现，小程序是目前可用于APP改造的最好方式： 1、微信、百度、阿里、京东、美团、字节跳动
其实传统企业在过去10-20年的信息化建设中，已经具备了一定的成熟度和规模性，但随着自动化、云计算和大数据技术的逐渐成熟，我们的传统企业也需要考虑自身的云计算路线，如何将私有云的安全、可控，同公有云的易扩展...、按需计费等相结合，这是我们传统企业云化转型的必经之路。...通过云解决方案，保证企业向业务方向转型，保持企业在行业内部的技术领先优势。 企业云化转型具体路径 在整个企业转型过程中，最重要的是人才和技能的更新。...结语 近几年，互联网云计算风起云涌，同时市场政策等方面变化，使得国内企业IT去IOE化已逐渐成为主要格局。传统企业IT在经过过去20年的信息化发展后，必将在新格局和新技术的推动下迎来新的发展方向。...而在云转型过程中，企业需要根据自己的实际情况选择适合自己的方式，以便支撑业务快速发展和扩展，为传统企业在业务数字化转型中提供坚实基础和强有力的保障。
在传统采购工作中，采购人员80%实物精力都是在围绕订单打转，而如何优选供应商、进行战略采购根本无暇顾及。...在互联网、物联网、AI及大数据快速发展的今天，传统的采购管理模式不断地受到冲击，所面临的各方面的挑战也越来越大，要想使企业向好发展，提升自身竞争力，企业向数字化转型是大势所趋。是大挑战也是新机遇。...据《报告》显示，企业电商化采购能够使大型企业的分散采购集中化、复杂流程集成化、采购过程透明化、采购全流程可控化，最终使企业采购综合成本降低15%—20%，采购业务效率提高60%以上；能为中小企业提供公平竞争的市场环境...3、现在就业人群是年轻的一代，他们接受的互联网知识更全面，对于原来的工作模式不在看好，他们更愿意接受互联网的流通体系，这也将推动企业采购向数字化转化。...通过两种采购模式为用户提供了一个电商式采购服务，通过比较详细的商详、协议价、供应商信息等，实现了需求用户一站式自助采购；商场连接到更多供应商资源，通过建采中台、运营服务、SaaS应用，将传统采购业务线上化
2022年传统企业发展的关键词，不是资本，不是股市，不是楼市，不是品牌，而是五个字，数字化转型。 但是碰到这五个字，传统企业又不敢转、不会转、不想转。...究其根本，主要的原因是传统企业不了解数字化转型的底层逻辑。而哪怕是你现在才弄清楚数字化转型的底层逻辑，那你也比别人前进了一大步。至少在数字化转型的大方向上具备了一些思考和想法了。...那传统企业数字化转型的底层逻辑是什么呢？实际上就是三个关键词： 数字技术 应用场景 商业模式 什么是数字技术？...这样子，商业模式发生了改变，因为技术的应用，再加上应用的场景，最后与商业模式三者的创新融合，就形成了我们企业的数字化转型的底层逻辑。 以上就是“如何进行企业数字化转型？...传统企业数字化转型的3大底层逻辑”的全部内容，希望对大家有所帮助。
近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型，但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿，再面对转型的时候，很多传统软件都出现了不良反映，甚至表现出来过多的焦虑，原来互联网离传统软件距离很远，但是BAT的疯狂圈地...首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也足够迅速了，...所以今天你看到的很多企业的颠覆都是因为原来的客户要么不存在了，要么客户之间和你失去了联系。一个企业手里只有点钱是最穷的，穷的只剩下钱了，今天最有价值的互联网企业是谁拥有众多的用户。...所以传统软件企业要互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。...如今的互联网思维和转型也是一种趋势，我们要顺应趋势去做调整，但切记逆势而为。
作者:苏广民 历任华为终端供应链副总裁、华为终端拉美业务部总裁、华为终端战略与Marketing总裁、华为首任CIO 制造企业的数字化转型，既包括企业进行传统业务的数字化改造，也包括部分有基础有实力的企业...，将新一代技术，例如物联网、大数据、人工智能等技术应用于供应、制造、销售、服务等环节，进入网络化、智能化发展阶段。...伴随着数字经济的发展，对于制造企业来说，如何准确剖析企业内部对数字化转型的真正诉求、衡量评估企业智能制造现状对优化业务和生产流程以及制定清晰的数字化转型路线和战略尤为重要。...制造企业需要根据自身产业优势，按照因时、因地、因业、因企原则，以灵活多样的商务模式及部署形式提供高度及深度定制化的方案和战略，从而确定数字化转型最佳路径。我国的行业数字化转型步伐正在加快。...即使是重型制造这样的传统行业，也正在借助新技术来提升能力，提高效率，增强行业整体竞争力。
传统企业推动数字化核心难点，在于经营模式的不同。不像那些烧钱的互联网公司，花大价钱砸数据不心疼。那些还在靠买东西挣毛利的传统企业，是经不起大把烧钱的。...传统企业不像互联网企业，组织架构扁平。传统企业往往经营了很多年，政治关系复杂，权力分配讲山头。导致了新项目本身就难落地。如果是“数字化渠道”类的项目，就一定牵扯到线上线下销售关系。...如果是“数据化管理”项目，就一定牵扯到现有的流程规范。反正都要动现有的东西，就一定有人不同意。 有些刚做传统企业项目的人，会幻想着“只要大老板支持”不就好了？传统企业不都是老板说了算吗？...在我10年从业生涯中，传统企业是重要的客户群体，毕竟传统企业的开发能力弱，需要我们这些乙方提供服务。他们不缺改变的意愿，经常缺的，是改变的环境、氛围、思想准备。过往的成功往往会成为未来继续发展的阻力。...数据分析的方法是固定的，但如何发挥效果，还得结合具体企业需求来看。说了半天传统企业，其实互联网企业推项目照样一堆坑，不过那是另一个话题了，有空再分享。
代表未来核心竞争力 国家信息中心信息化和产业发展部主任、智慧城市发展研究中心主任单志广表示，目前产业互联网发展面临三个挑战，分别是应用场景、数据、系统性的挑战，这决定了产业互联网不可能像传统互联网那样爆发式增长和发展...，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。SaaS的优势在于交付门槛低、配置要求低、技术难度低、使用成本低。”...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...， 要图片化，要社交，都没几个用户，完全是想像着用户会这样社交而去设计的社交功能，，，就瞎蒙吧 我估计整个做完得今年年底。这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。...这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
那么，传统的中小企业为什么要向互联网转型？ 传统的中小企业如何向互联网转型？ 传统的中小企业如何做到轻资产转型？ 传统的中小企业向互联网转型的目的是什么？...等等等…… 这一系列的问题，都是传统中小企业在进入互联网前，需要思考的一些问题？ IT小喇叭(www.itxiaolaba.com)，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。...就传统中小企业向互联网转型的事，IT小喇叭来浅谈几点： 一、传统的中小企业为什么要向互联网转型？...企业应该由之前非标准化，非流程化的的一些模式，逐步像标准化，品牌化的方式转型，从之前的稳定小规模生产，向目前的标准化，市场化转型，逐步形成品牌化，连锁化，规模化转型，在资本的驱动下，做大做强。...IT小喇叭，助力传统企业互联网化转型的分析与实施。 IT小喇叭，成立于2015年6月，平台以媒体资源为支撑（IT小喇叭-关注于移动互联网创新创业的科技媒体，助力企业的品牌宣传。）
传统产业由于行业利润率及经营思维，相比互联网型企业在技术设备及信息化方面投入有着天壤之别，不少大型制造业甚至连较为完整的数据统一平台也没有，更别谈论基于数据统一平台的BI商业智能分析等应用了。...从生产驱动转变为数据驱动，是传统产业迈进数据驱动企业不可绕过的门槛，在转型的过程中至少要跨过互联网数据思维专家所提到的四重历练：” 传统企业转型要跨过互联网数据思维的四重历练你肯定不知道 第一重：建立数据化运营习惯...对于中国很多传统产业而言，拍脑袋、领导权威及家族式管理占据了企业经营决策太多的比例，因此对于传统产业来说快步迈进数据驱动企业的第一重、也是最重要的历练是首先建立企业自上而下的数据化运营。...而数据化运营一定需要由公司管理层发起、通过KPI与流程制度逐步在企业内部推动。最难推动的是要改变已经具备成功经验的传统企业老板的习惯！...终端用户关系管理是消费互联网的强项，但传统制造业或传统产业销售上以层级的代理与经销商渠道为主，与终端用户的关系较为薄弱，数据上甚至不掌握较为全面的终端用户数据，解决方法是在于大数据技术运用。
2022年3月，全国人民代表大会所作的政府工作报告中指出要促进传统产业升级。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为传统制造企业转型升级赋能。...因此，研究如何运用工业互联网提升我国传统制造企业的制造与综合管理水平显得十分必要且有现实意义。...丰富传统制造企业在互联网经济时代中的应对方法，为今后其他行业的转型升级做出参考；在我国“互联网+”的国家战略之下，为企业生存与发展提供相关的理论支持；研究结论具有一定的可复制性，有利于推广应用；提供的政策建议...中国工业互联网研究院于 2019 年 3 发布了《工业互联网创新发展 20 问》，提出工业互联网是实现工业经济数字化、网络化和智能化发展的重要基础设施，是新一代信息技术与制造业深度融合的 产物。...工业互联网是构建在工业环境下，将人、物和机器设备全面互联的关键基础设施，能够实现传统制造企业研发、设计、生产、销售、管理、服务等产业全要素的广泛互联。
校服经销商走的大多是传统销售模式，都要经过电话约谈、当面拜访、样品寄送这些步骤。但在没有寄出样品前，利华校服产品本身的优势很难被校方采购人员认可。...在这段时间，控制订单数量，降低企业运营成本，提高每个岗位的运营效能成为利华校服亟需完成的转变。...02 破局：微搭低代码助力数字化转型 利华校服的白总注意到家长群体已经从过去的70后变成80后、90后，他们更习惯自助下单，渴望更方便自由的校服订购体验。...期望更多传统企业借助微搭低代码，尽最大可能减轻数字化转型带来的阵痛，为业务增长带来新机会。 - End - 关于微搭 微搭是什么？...小程序、H5 应用的搭建、云构建、发布，满足高性能应用搭建需求； PC Web 项目的搭建、云构建、发布，满足后台系统的快速搭建； 企业数字化需求，OA 平台工作流联通。 微搭有何优势？
近来，各行各业对数字化转型有了更深刻的感受和更加迫切的需求。传统企业为了在未来的激烈竞争中继续占据一席之地不断加码对数字化的投入。 在数智化时代，传统企业的业务如何进行“数字飞跃”呢？...系统化介绍数字化转型的思路与方法，以及产业互联网平台的建设思路，为各种业务模式的数字化转型提供高价值参考。...3 数字化转型之路 作者：新华三大学 推荐语：本书将从对数字时代的挑战与机遇入手，逐步论述数字化的技术驱动力、数字经济中需求侧与供给侧的转变，进而阐述融合了云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的工业互联网体系及其如何促进实体经济的转型...6 汽车企业数字化转型：认知与实现 作者：唐湘民 推荐语：这是一部从认知与实现角度讲解汽车企业数字化转型的著作，从核心理念、技术路线、实施重点、总体策略、关键认知、实现策略6个维度系统讲解了汽车企业数字化转型的方法论...，实现企业数字化转型。
那么，以传统制造业为代表的企业应该如何通过信息化管理手段，把握智能时代发展的机遇，实现新一轮增长？ ...同时，对于以传统制造为基础的企业来说，仅仅依靠人力的发展道路已经变窄，开始极力寻求突破，以技术创新为动力，信息化转型升级为目标，提升企业整体管理水平，为企业增加新的“加速度”。...一、传统制造企业在转型升级过程中面临的管理问题 从目前来看，传统制造企业在转型升级过程中所面临的管理问题有： ——产品研发监管力度不足，缺乏创新，导致产品质量和可靠性不高； ——缺乏有效的业务管理和流程管理体系...想要解决以上问题，实现转型成功有赖于科学管理思想与先进技术相结合，信息化的企业管理系统能对企业的运行和业务发展起强大的支撑作用。...信息化时代，传统制造企业如何突围，只有及早实现信息化管理，利用新兴一体化企业管理系统，助力企业实现转型升级，提升企业整体管理水平，才能从激烈的市场竞争中突围而出。
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