伴随互联网技术的快速发展，互联网行业已经进入到大家生活中的方方面面，打破了以前传统固有的思维方式，促使大家的生活圈子从以前的周围几公里，逐渐变到了现在的全球。
政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口，传统企业作为生意人想要站在风口捞金的想法也可以理解。
传统ISV和SI在企业移动化和企业互联网化的大环境下异常焦虑，现有的B/S架构产品移动化的过程缓慢且充满失败风险，创新的产品又不得其法而迟迟无法商业化。行业变化更是眼花缭乱，当正在艰难的组建iOS与Android的开发团队准备开发App的时候，微信又扰乱了向移动转型的步伐，盲目的重复投入换来的却是一次次的项目延期甚至失败…… 中国企业软件领域正在经历一场深刻的革命，这已经成为不争的事实。但是这种惨痛失败的戏码、这一幕幕在不同的传统公司不停的重复上演。ISV和SI不想重蹈覆辙，就要认清别人失败的原因，归结起来
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，虽然现在我已经离职了，但是这段经历仍然十分宝贵。现在我将我的经历分享出来，本文是第一部分—预告篇，主要会介绍一下数字化转型的背景和概念，以便后续能够无缝衔接。
BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业型的互联网企业，都在试图打造大互联时代的基础设施，构建新商业时代的流量入口和底层生态。
2014年7月1日晚间，停牌中的湘鄂情对外公告称，公司名称由“北京湘鄂情集团股份有限公司”变更为“中科云网科技集团股份有限公司”。
传统企业如何才能在互联网+时代跟上大潮，成功转型并保持基业长青？ 《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型。用180种盈利模式告诉读者，在互联网+大数据时代，如何洞悉企业、商业模式的本质，如何发现、收集并打通数据，帮助企业实现质的飞跃！
曾经，传统企业都认为互联网是颠覆者和搅局者，商业模式被摧毁，市场逐渐被蚕食，几乎所有传统企业都患有互联网焦虑症。你所看到的或许是鼓噪你加入到新兴互联网企业所谓“双边市场”、免费经济、超级补贴的热血沸腾，但是你看不到，新兴互联网企业在用户习惯被改变、双边的人“都成功留在甲板”、互联网基因企业功成名就之后对传统企业的反侵，甚至一批在产业结构中竞争力弱的企业会在新换的擂台上，被盘剥得尸骨无存。亚马逊、阿里巴巴、腾讯、团购网站、O2O项目凭借的强大物流系统、大数据运用、客户需求预测、定位技术、社交工具、金融支撑、智能技术、3D打印，让一批批曾经叱咤风云、独孤求败的传统企业输在起跑线上。
最近传统企业向互联网转型的话题越来越热，对于处于不同行业的人对这个肯定有不同的看法。我作为一个一直在互联网从事技术研发工作的人也简单来谈谈自己的感受。 最近也和一些传统企业的相关人员做了交流，首先肯定主要是在技术层面上。其实现在很多传统企业进行转型主要有两个方面，一个是电子商务，另一个就是云计算。做云计算的目的是为了改善现有的IT基础设施，能够更加适合企业在各个业务上的增长。当然就目前的情况来看，还没有哪一家传统企业真正的算转型成功了，很多企业苦不堪言，甚至很多已经失败，然后吸取经
“互联网+”是全国性的，就如“三个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。
互联网+与实体商业应该如何结合,随着互联网高速度的发展越来越多的传统企业开始向网络化转型。但是很多传统企业在往互联网转化的过程中容易犯的错误就是对互联网先天认识不足，容易错位主体化转型，这成为当前社会关注的热点。中盲目跟风，最后导致在转型中失败而终。
如今，越来越多的传统产业中的头部企业开始探索产业互联网平台的建设，很多的公司也都声称自己在做产业互联网，那么什么是产业互联网？如何正确理解产业互联网呢？本文就为你一一解答。
在工业展会上，遇上一位在传统工业上非常出名且低调的黄总裁，最令我们记忆深刻的一段话是：“在我们工业时代的老人眼里，互联网是一个匪夷所思的新事物，其利用纯信息化和脱离上下游物质的羁绊，实现爆炸式发展；真的令我们难以适从，还得随着互联网时代变化而实现转型，真是苦恼！”
有的人眼里，数字化转型的核心是做数据中台，搭建一套智能CRM系统，做一套信息化的后台系统，让数据有效流通就能实现数字化；有的人眼里，数字化转型的捷径是全面上云，把自己的系统托管在云端，让云厂商做好底层基础设施搭建与维护工作，自己专注于业务逻辑就能实现转型；有的人眼里，数字化转型就像是张无忌学太极拳，初看懂了，动手懵了。
我讲讲大数据和转型的关系，我觉得很的传统企业的老板，或者是高层，觉得大数据这个东西太技术了，可能跟这个没有什么关系，但是我在腾讯、360这两个企业总计4年了。这两家是两个方向，一个是做安全的，一个是做社交的。我的感受数据就是资产，为什么？数据最大的作用是减少信息不对称。今天很多企业做互联化、“互联网+”的时候，都是用各种手段减少各种信息不对称，我理解“互联网+”的本质也是减少信息不对称。大数据是很重要的作用，减少信息不对称以后，我们可以做两个事：
经济学上有一个“资源诅咒”理论，意思是：拥有丰富的自然资源可能是经济发展的阻碍，大多数自然资源丰富的国家比那些资源稀缺的国家经济发展得更为缓慢。
传统制造企业是国民经济的支柱，对国家、集体、个人的发展具有举足轻重的作用。面对当前复杂多变的国际环境及国内竞争压力，传统制造企业必须提质增效来面对竞争，因此，传统制造企业的转型升级在所难免。随着人工智能、大数据、物联网、云计算等新一代信息技术的发展，工业互联网逐步成为传统制造企业转型升级的重要支撑。
今年的政府工作报告李克强总理已经提出了“互联网+”的行动计划，在2015年7月1号国发40号文件里面，其实把“互联网+”的概念进行了进一步的提升和迭代。
5月7日，李克强总理考察中关村创业大街，再次把“万众创新，大众创业”推向高潮。在互联网金融领域，这一创业热潮尤其突出。 从最初的第三方支付，到P2P网络借贷，再到余额宝等货币型基金问世，互联网金融从默默无闻逐渐成为炙手可热、最具影响力的行业。今年，网络银行陆续成立、O2O金融服务模式打通，互联网金融在不断进阶中对现有金融产品进行创新和改良。随着“互联网+”概念的不断深入，以及互联网创业热潮的到来，互联网金融在产业、传统金融业务等多元化发展方面成果显著。国内诸如A股、新三板等二级资本市场的火爆，也给互联
最近2年，相信程序员对于企业数字化转型这个话题并不陌生。不管是媒体的传播、企业的实践，都指明：数字化转型是企业的唯一出路。
编者按： 数字化转型浪潮席卷各行各业，在今天，我们应当如何理解数字化转型？波士顿咨询公司 Platinion 全球董事总经理陈果认为，企业的数字化转型由数字化运营、数字化互动、通过数字化对商业模式进行重构这三方面组成，真正的数字化转型就是从 A 的状态走到了 B 的状态。 在陈果看来，每个企业都需要做数字化转型，数字化业务的运作及运营，并通过数据驱动业务。但传统企业和互联网企业的数字化逻辑不同，互联网企业早期需要野蛮生长，小步快跑，传统企业需要先定规则，标准化。如果没有正确理念的指引，数字化越努力，管理
从降低中小企业上云成本，到成立产业生产基金，再到打造支柱产业集群，头部企业正积极发力工业互联网，加快制造业数字化转型。
大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。去年认识了徐欢生兄弟，非常感谢《云战略》这本书写出了我的心声。我看完以后，徐欢生问我，这本书值多少钱？我说10亿都不止。看这本书如果深有感触一定跟只是看图书表象完全不一样。
从信息化时代到互联网时代，再到如今大幕初启的数字化时代，IT、互联网和移动化已经渗透到工作和生活的方方面面。今年早些时候一群歪果仁评选出中国的新“四大发明”——高铁、网购、支付宝和共享单车，后三样都是来自于IT变革。而运维作为IT运行的有力保障，在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用，今天就让我们聊聊信息化时代的传统运维、互联网时代的互联网运维和数字化时代的业务运维有什么不同！
摘要： 1. 为什么说企业数字化转型需要进行微服务架构升级 主要描述传统企业IT应用受互联网冲击的大背景，引出传统企业转系需要在架构上向互联网企业学习。 2. 传统企业实施微服务架构的难点是什么：历史包袱太重 从传统企业应用和互联网企业应用的不同特点说起，讲述传统企业架构升级微服务 过程中的一些重点关注的内容、方法和建议。 3. 传统SOA和微服务差别在哪：运行期的快速变更能力不同 讲述SOA与微服务的差异，进而介绍微服务改造的一些关键点。 4. 实施微服务，第一步干什么 : D
对于传统的实体零售来讲，不要以为实体零售熬过这段时间以后就一定会有好日子，因为多渠道并存的时代是永远的，“你如果不变革，市场就会被别人挖走”。 以互联网为代表的新兴经济模式增长势头迅猛，零售业却是受互
之前看到有人问，有没有关于“传统制造企业数字化转型的常见问题及解决方案”的内容，今天织信就从四个方面来回答这个问题：传统制造业是怎样的、传统制造业的痛点、传统制造业数字化转型的常见问题、数字化转型路径示例。
T客汇官网：tikehui.com 撰文 | 杨丽 由正和岛举办的“2017创变者年会暨2017正和岛岛邻大会”于6月9日-11日在北京举行。T客汇记者参与并进行了报道。 依靠流量分发、生态战略、屌丝经济等典型的互联网手段的企业在短短数十年之内迅速占据市场，如互联网巨头阿里巴巴近日以3500多亿美元一跃成为中国市值最高的企业，无疑使更多想要通过互联网塑造新生命力的传统企业为之一振。 此次正和岛岛邻大会上，知名财经作家吴晓波提到，中国过去的十年面临的是一个规模越来越大的经济总量，他用“水大鱼大”这四个字描述当
作者简介：王戴明，多年互联网产品与信息化管理经验。曾在Oracle公司担任项目经理、猪八戒网络担任信息化总监。现在华粹堂、掌上仓担任CTO，全面负责信息化建设与数字化转型工作。
摘 要 结合企业应用大数据向“互联网+”升级的实际案例，详细地分析了“互联网+”的两个阶段，探讨了大数据在企业“互联网+”转型中具有的意义与作用，分析利用互联网中的大数据为企业带来的直接价值，使世界更加扁平化，带动经济持续发展的同时，提高了人们的生活质量，加速了传统产业向互联网+转型的进程。 关键词 大数据 互联网+ 中国电信 信息鸿沟 泛义征信 3 大数据在“互联网+”进程中的作用 大数据技术的实现与普及，对于我国“互联网+”进程的推进起着至关重要的作用。O2O（Online-To-Offline，
总觉得大数据应用未尽人意，特别是传统行业用户，相比生来即原生的互联网企业来说，传统行业企业备受冲击和挤压，其中的原因之一，就是基于数据的应用。
在这样一场新的校正里，消弭互联网经济与实体经济之间的鸿沟，达成二者之间的深度融合，是重中之重。
用互联网技术与理念改造企业架构 近年来，面对移动互联网大潮袭来及互联网企业业务的冲击，“转型互联网”成了传统企业的发展思路中反复提及的关键词。以基础电信运营商为例，最近讲的最多的就是“拥抱互联网”及“去电信化”。 加之运营商之间的激烈竞争及其与其他厂商之间基于互联网产业链主导权的竞争，都带来前所未有的压力与挑战。 2013年起，中国移动通信集团上海有限公司（以下简称“上海移动”）已经坚定地将“互联网化”写入企业战略，力图实现企业再造。上海移动用IT实践证明，只有构建一个扎实的技术平台才能打造电信业在互联网+
当前，数字化浪潮方兴未艾，以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。多年来，消费互联网的充分发展为我国数字技术的创新、数字企业的成长以及数字产业的蓬勃发展提供了重要机遇。伴随着数字技术的融合应用以及我国供给侧结构性改革的不断深化，加快数字技术与实体经济的融合发展已成为共识。党的十九大报告亦明确提出，“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。
互联网+时代，传统企业正遭遇着前所未有的时代挑战，如何“转型”？如何“破局”？已关乎企业安危存亡！中国企业版《创新者的窘境》——《大象的困局：互联网+时代的传统转型难题》来了！ 《大象的困局》是国内首部从传统企业内部实践出发，探讨此类问题的著作。以生态圈这一宏观视角，洞察传统企业转型中的13个困局，针针见血，带您深入剖析互联网+时代企业转型的困难及解决之道！ 29期有声书节目，限时特惠，10个名额，仅需3.9元！ ▼ （扫描下方二维码进入专栏） / 你将获得 / --听专业讲书人带你通读全书 --翔实的
我们来设想一个问题：我是一家传统企业，如果想取得BAT一样的成就，最该做的一件事是什么？
2015年两会之后，传统企业转型互联网，从散兵游勇升级到正规军作战，并有了一个时髦名词叫“互联网+”。互联网是海洋，传统企业都不会游泳，即缺乏互联网思维和能力，选择一艘船成为出海的唯一方式，在过去的一段时间里，不同行业的传统巨头纷纷相中了心仪的大船。伊利、361°等公司先后与百度达成战略合作，美的、海尔等制造大鳄则相中了阿里，腾讯则成为不少地方政府推进互联网+的重点合作对象……那么，传统巨头在“借船”时主要是看什么呢？ 互联网核心技术 今年百度世界大会上，百度与乳业巨头伊利启动战略合作，主要包括线上打造智能
江南天气冷冽，2B热度不减。12月19日，一年一度的托比网产业互联网联盟会员代表大会在宁波国大雷迪森广场酒店举办，作为全链数字化运营服务提供商，数商云受邀与得力集团、腾讯企点、齐心集团、快塑网等B2B产业互联网上下游企业齐聚一堂，展开对话。数商云联合创始人沈斌发表了《传统企业B2B轻量化演进问题与挑战》主题分享，会上得到众行业伙伴的认可，并与其进行了深入探讨和交流洽谈。
从百度指数来看，“产业互联网”的关键词指数在2018年9月底被引爆，这与腾讯去年的“930变革”有直接的关系。在去年的“930变革”中，腾讯正式提出要拥抱产业互联网的战略，巨头入场，直接带热了产业互联网赛道。
2022年3月，全国人民代表大会所作的政府工作报告中指出要促进传统产业升级。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为传统制造企业转型升级赋能。加快建设制造强国，强化工业基础和技术创新能力，壮大数字经济，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快在各行业各领域推进“互联网+”。
路透华盛顿4月1日报道：美国总统奥巴马周三推出一个制裁计划,打击利用网络攻击行为威胁美外交政策、国家安全和经济稳定的境外个人和实体。
「如果我问用户他们想要什么，他们肯定会告诉我，想要一匹跑得更快的马，但是我给了他们一辆汽车。」当福特发明第一辆汽车时，人类并没有想到出行的方式会被如此颠覆。于是，千年未变的出行行业由此重塑，极致的机械构造，喷薄的引擎轰鸣，替代了达达的马蹄声。
腾讯研究院高级研究员 刘金松 腾讯研究院助理研究员 王勐璇 腾讯研究院助理研究员 练紫嫣 前不久，在杭州举行的“互联网+数字经济”峰会上，小马哥在主题演讲中谈到互联网+正从服务业深化到制造业时，分享了通威股份的“互联网+水产”案例，通威股份通过互联网+技术，从饲料生产延伸到了更加丰富的产业链服务。 通威股份如何实施互联网+，在推进过程中，有哪些可供借鉴的经验。我们对通威股份的实践进行了深入了解，总结了其实施互联网+的五大战略，及互联网推动传统产业升级的四大方向。 ▌一、互联网+水产实施背景 作
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-WakeData ---- 随着信息技术与实体经济深度融合发展，互联网发展模式从toC的消费互联网转向到toB的产业互联网，企业服务主体也从用户转向企业，B2B企业逐渐成为了我国数字经济和创新创业发展的核心驱动力。国内互联网头部企业和投融机构早早跃入企业服务市场，进一步突破圈层，为抢先布局产业互联网生态，强强结盟。 企业服务市场迎来空前发展，行业也在不断探讨B2B各赛道的发展机遇和企业的生存生态。近日，B2B内参、产业互联网头条以及产业互联网雄鹰会联合举办了201
数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。
短短十年，传统企业在经济上的霸主地位基本就被互联网企业取代。在人工智能浪潮下，如今的产业变化更是需要以月来划分。
后人口红利时代，企业数字化转型逐步迈向深水区，在层出不穷的新兴通讯方式的冲击下，如何适应移动互联网时代的沟通与协作，转变企业运营模式，成为传统企业新的关注点。
11月3日晚CCTV新闻联播头条聚焦在“互联网思维带来了什么？”。两个案例一个移动互联网新星，一个家电巨头。小米作为中国新兴手机品牌，通过互联网方式营销手机、研发产品、模仿苹果的垂直整合模式已经为外界熟知，被作为典型报道不难理解。海尔作为一家老牌家电行业，且是白电巨头，与互联网关联性并不大。缘何被央视作为典型报道呢？ 这或许与海尔在互联网的较早布局有关。海尔在互联网探索过程中没有苏宁激进，但在家电行业中的积极程度算“先进积极分子”了。苏宁从自建电商平台，到更名苏宁云商，再到扩展到金融、图书、
企业数字化转型，前有堵截，后有追兵。 所谓堵截，主要在国际形势和国内宏观经济发展的倒逼。中美贸易战对我国核心技术的自主可控提出更高要求，让企业数字化转型必须要考虑如何给予芯片、操作系统、5G等核心技术和产品更多发展的沃土；而后疫情时代国内宏观经济发展现状，也让企业数字化转型必须尽快进入追求效率和效果的新阶段。 而所谓追兵，也是一直以来传统企业和新兴互联网公司两个阵营所面临的老问题。因为历史包袱、行业现状、安全合规等诸多限制，传统企业的数字化转型一直就像“带着脚镣”跳舞，困难和挑战要比生而数字化的新兴互联网公司多得多。但是机会面前人人平等，传统企业数字化转型如果脚步过慢，就会被更多互联网公司超越。 面对这一切，传统企业数字化转型不仅仅需要迎难而上的勇气，更考验改革和实践的大智慧——在于6月19日召开的腾讯云TVP数字化领航者高峰论坛上，来自工业、金融、教育、零售等行业的数字化转型卓越先行者，云计算、大数据、物联网、人工智能等领域专家，以及一线信息化领导者和实践者，给出了他们的答案：
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