那么，传统的中小企业为什么要向互联网转型？ 传统的中小企业如何向互联网转型？ 传统的中小企业如何做到轻资产转型？ 传统的中小企业向互联网转型的目的是什么？...就传统中小企业向互联网转型的事，IT小喇叭来浅谈几点： 一、传统的中小企业为什么要向互联网转型？...1、 经营模式的转型：（如：制造业） 1) 制造企业向非制造企业转型； 2) 重制造企业向轻制造企业转型； 3) 传统生产企业向创新型企业转型； 2、 经营理念的转型：（如：制造业） ...三、传统的中小企业，向互联网转型的目的是什么？ ...，汇集了大量的企业服务资源，便于解决企业在转型、创业初期遇到的各种问题，同时，也助力于传统企业向互联网转型，变得高效，快捷。 来源：IT小喇叭
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多传统企业并不具备这些能力，却尝试做平台方向的转型，最终投入巨大，给企业发展带来了沉重的负担。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
在《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》这本书里有一部分的解决方案。更多的会在下一本书跟大家一起探讨。 我总结了三句话。...但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。...互联网的转型，“互联网+”这一块需要对互联网比较了解的，这也是“互联网+”指导意见所提出的传统企业对互联网领域不了解，互联网领域对传统企业也不了解，这就是导致了人才的储备不够，包括人才的流动性不够。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...第一波互联网浪潮之下的8848网站，生不逢时。当时的互联网环境和消费环境，还难以支撑电商企业的生存。2003年“非典”之后，诞生的一批电商网站，如淘宝、京东，才真正开启了全面电商浪潮。...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。
近两年来有很多传统软件业都在尝试互联转型，但是走过一趟之后发现根本不是那么回事儿，再面对转型的时候，很多传统软件都出现了不良反映，甚至表现出来过多的焦虑，原来互联网离传统软件距离很远，但是BAT的疯狂圈地...首先，我们要分析一下，为什么多数传统软件企业转型都会失败，有人说缺乏互联网基因，有人说管理团队老化，也有人说市场动作太慢所致，试想如果传统软件行业，互联网基因也有，管理层也年轻化了，市场上也足够迅速了，...所以今天你看到的很多企业的颠覆都是因为原来的客户要么不存在了，要么客户之间和你失去了联系。一个企业手里只有点钱是最穷的，穷的只剩下钱了，今天最有价值的互联网企业是谁拥有众多的用户。...所以传统软件企业要互联网思维转型要先创建了用户的价值才能再考虑商业价值。...如今的互联网思维和转型也是一种趋势，我们要顺应趋势去做调整，但切记逆势而为。
前言 近两年，运维人需要面对不断涌现的新兴技术和架构转型的要求，例如企业上云、分布式、容器化、双中心双活等等。...随着传统企业把更多的业务向线上化和数字化发展，IT运维也面临着业务模式改变随之而来的更多要求。做好运维，除了学好新技术，更需要从运维理念、运维方式和运维视角转变等方面去适应变化。...一、企业传统IT运维面临的挑战 我们的传统IT运维人员在运维工作上应该能体会到了三个明显的变化。...当企业的规模发展到一定程度后，运维要向运营转型，从技术支撑到价值输出。 ...要实现这三个运维转变和向运营转型，我个人认为我们应该从三个方面去做出改变，分别为改变运维理念，改变运维管理方式和改变运维知识体系。具体如下： 第一、运维管理理念要改变。
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。 这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
5、采购过程签署文件多且繁杂 大宗商品采购过程中涉及到合同签署、招标文件、中标通知、采购招标公告、对账付款单签署、订单签署等大量文件需要盖章，传统方式下，主要依靠人工的方式完成打印、盖章，工作量大且效率低...针对上诉痛点，大宗商品企业可通过对自身采购流程的梳理、分析，基于企业的具体需求，量身制定差异化的采购策略，分步实施采购转型，优化采购资源配置，使企业采购管理成熟度提升，真正达成降本增效，释放采购转型带来的红利...具体来说，企业可通过以下几步实现大宗商品SRM采购管理模式的有效落地。 1、改变传统采购观念 传统采购模式下，供需关系的地位是不对称的，是居高临下的命令式，是一次性或者短期的合作关系。...2、明确采购战略目标 首先，大宗商品企业应将SRM采购管理上升为企业发展的核心战略，明确定义SRM采购的价值，即规模效益、供应商管理、降低采购成本、提高采购效率、统一企业产品标准和培养企业战略分供方，并通过企业内部战略宣讲...相较于传统采购单方面、无差别的向供应商转嫁降本、质量和物流要求，成熟的采购组织通过SRM采购管理系统细分供应商的绩效和潜力来识别关键供应商，建立供应商合作全生命周期的评估体系，识别真正的战略合作伙伴，并与之进行密切合作
传统产业由于行业利润率及经营思维，相比互联网型企业在技术设备及信息化方面投入有着天壤之别，不少大型制造业甚至连较为完整的数据统一平台也没有，更别谈论基于数据统一平台的BI商业智能分析等应用了。...从生产驱动转变为数据驱动，是传统产业迈进数据驱动企业不可绕过的门槛，在转型的过程中至少要跨过互联网数据思维专家所提到的四重历练：” 传统企业转型要跨过互联网数据思维的四重历练你肯定不知道 第一重：建立数据化运营习惯...对于中国很多传统产业而言，拍脑袋、领导权威及家族式管理占据了企业经营决策太多的比例，因此对于传统产业来说快步迈进数据驱动企业的第一重、也是最重要的历练是首先建立企业自上而下的数据化运营。...第四重：互通连接，成就产业 未来的产业互联网形态，肯定不是各家企业自扫门前雪，建立起产业数据的一座座“围城”，产业的数据需要共享与互通。...终端用户关系管理是消费互联网的强项，但传统制造业或传统产业销售上以层级的代理与经销商渠道为主，与终端用户的关系较为薄弱，数据上甚至不掌握较为全面的终端用户数据，解决方法是在于大数据技术运用。
2022年3月，全国人民代表大会所作的政府工作报告中指出要促进传统产业升级。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为传统制造企业转型升级赋能。...传统制造业是国民经济的核心基础，提升传统制造业的效率与效益是实施“互联网+”行动的主要目标。我国是制造大国，拥有全世界最全的行业门类，也是互联网大国，用户全球最多。...因此，研究如何运用工业互联网提升我国传统制造企业的制造与综合管理水平显得十分必要且有现实意义。...丰富传统制造企业在互联网经济时代中的应对方法，为今后其他行业的转型升级做出参考；在我国“互联网+”的国家战略之下，为企业生存与发展提供相关的理论支持；研究结论具有一定的可复制性，有利于推广应用；提供的政策建议...工业互联网是构建在工业环境下，将人、物和机器设备全面互联的关键基础设施，能够实现传统制造企业研发、设计、生产、销售、管理、服务等产业全要素的广泛互联。
传统网络设备厂商在向VNF厂商转型过程中的优势 1、积累了多年的网络业务功能 传统网络硬件设备厂商在网络和安全领域的技术积累多年，无论是硬件制造、网络和安全操作系统优化以及网络和安全应用功能上，都已经做的十分成熟...传统网络设备厂商在向VNF厂商转型过程中的劣势 1、对云计算（IT）技术的积累不足 VNF的产品形态是虚拟机，属于IT技术范畴，而很多传统网络硬件设备厂商在云计算（IT）技术领域都积累不足，从研发到售前...传统网络设备厂商向VNF厂商成功转型的必经之路 1、硬件盒子向虚拟机镜像的转变（包括非X86技术向X86技术的转变） 这一步是基础，对于硬件时代就使用X86技术的厂商来说，比较容易，只需要继续考虑不同Hypervisor...2、非标准NFV的公有云镜像市场应用的经验积累 这一步也很重要，它决定了至少一半传统物理网络技术方案向云中网络技术方案转型的技术积累，不同公有云的虚机上架和使用流程不同，从0 Day Configuration...4、传统CT技术向云计算（IT）技术思维方式的转变 在技术转型的必经之路上，必然伴随着思维方式的转变，深刻理解到IT技术特点的环境强相关性，VNF厂商需要把主要的经历投入到产品的环境适应性和跟环境内其它组件进行配合的研发上
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...互联网推广的投入，包括广告推广、人员推广、优惠打折，以及参加网商的各种促销活动，这个方面的投入可以说是无底洞，所以对于转型企业也是很大的一个挑战 所以说传统企业转型不易，千万不要瞎转、乱转..........传统项目转型的前期中期后期，都存在很多大坑 1.传统企业与互联网相碰撞时认知的偏差导致项目进度的减慢 2.传统企业利益链盘根错节项目推进阻力变大 3.行业专业性不足项目落地速度减慢 4.传统企业沟通成本太高...传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 优势主要体现在传统企业借助网络企业的数字化、网络化、智能化实现运营效率和效益的大幅度提升。
近两年国内技术发展趋势突出表现为，传统企业包括政府，以及服务企业ISV/SI等，纷纷向互联网企业学习，依托数据进行业务互联网化的发展，智慧城市是先锋，数据在云上落地。...传统企业数据驱动互联网化 所以，明年，传统企业数据驱动互联网化必将是蓬勃发展。同时，互联网企业依托自身所积累的强大数据优势（用户行为和交易数据），不断将业务触角延伸到传统企业领域。...电子商务是传统企业向互联网学习的重要方向，而2013年甚嚣尘上的“去IOE”运动，更是将这种学习从业务层面深入推进到技术层面。 互联网企业和传统企业还有一个天然的巨大差异，那就是服务意识。...如何使用大数据，找到成功的模式 然后复制互联网企业的成功，是他们转型变革的主要内容。...目前很多银行已经开始向互联网金融模式转变；国内很多智慧城市建设，已开始将大量公民信息，包括社保、税务等数据整合集中起来，统一提供服务，这也是大数据的重要民生运用。
工业互联网平台是传统制造企业利用“互联网+”，实现企业效率提升的基础设施，工业互联网平台的建设与应用具有不同的模式，传统制造企业的实力及管理水平有不同的差异。...据此，提出传统制造企业如何建设与利用工业互联网平台实现企业转型升级的路径及相应策略。（一）有实力的传统制造企业自主研发的工业互联网平台，实现企业价值升级。...有实力的传统制造企业可以自主或联合研发工业互联网平台，并利用平台，优化资源配置，实现企业价值提升。工业互联网的核心是平台的建设。由于行业间的差异巨大，工业互联网平台是多种多样的。...（二）中小微传统制造企业上云上平台，优化决策过程，实现管理升级中小微传统制造企业要充分利用国家政策，积极拥抱工业互联网，创造条件上云上平台，将企业的价值链活动与行业具有对应功能的工业互联网平台进行对接。...一般中小微传统制造企业均有财务信息化基础，可根据企业实际情况，选择忽米网、阿里等推出的工业互联网平台，积极融入这些平台提供的生态链，不断探索，逐渐实现企业内部资源的全面整合。
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关注公众号，回复「转型」，即可下载 PPT 作为互联网零售和 O2O 模式的代表企业，苏宁在6年的转型路上，企业架构是如何演进的，又是如何治理的？传统企业究竟如何转身互联网企业？...本文主要介绍： 苏宁的转型之路； 苏宁的企业架构演进； 苏宁的技术路线； 苏宁技术管理组织和治理； 一些心得分享。 转型之路 下面两张图可能让大家有一个印象：苏宁的业务是很复杂的。...而苏宁在这个过程中，引入了企业架构，开始做规划。 这是苏宁转型过程中比较困难的一个环节。什么叫企业架构，可能很多人听到过，实际可能跟工作没有太多的关系。但是企业架构的思维方式是跟你有关的。...涉及到的各端，包括PC、移动端、门店、家庭的互联网，所有逻辑调用的都是在中台系统。 第二考虑的是，如果对于今天很多新的互联网企业业务来说，可能会容易一些。...在电商转型初级阶段，如何很快实现互联网的转型，开始引入了IBM这个伙伴，最终是要实现自我掌控。一个传统企业做转型，我觉得一定要有决心。 IBM在苏宁的顾问最多的时候有四百个，这为苏宁赢得了时间。
阅读字数：3994 | 10分钟阅读 摘要 本次演讲首先会介绍Quality Engineering向Engineering Productivity转型的概念，接着通过一步步的实践引出转型后的测试基础架构...Quality Engineering向Engineering Productivity的转型 从Google谈起 Google 的GTAC大会从测试技术上来讲可以说是国际上最权威的技术峰会，从2006...QE向转型后的测试实践 ? 在原先的传统软件团队中产品测试类似于图中左边结构，自下而上依次是unit test、API test、GUI test。...应对微服务架构的高效API测试策略 传统的API测试方案最大的问题在于无法做持续集成，因为常见的postman、soapui都是界面化的工具。...传统的方案中会对T暴露出的所有接口的可能组合都测试一遍，然后验证是否达标，不达标就再补各种case来覆盖未测试的代码。
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...我们去解释这些问题，通常会从我们的现状去看，其实我们传统企业的业务发布模式是有多样性的，不像互联网，因为它的业务特性是快速变现、快速试错，快速交付，我们对于它的理解跟传统企业有一些差别，传统企业可能更多的是保证我的业务连续性...所以，我们从软件发布的模式可以看到，传统企业跟我们互联网的企业还是从业务诉求上是有所不同，这是从我们的理解来看。 ?...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？
他拥有独树一帜的静密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间的互动，达到平台企业的愿景。...平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环的机制便诞生了 在众多传统产业被迫转型的时代，平台模式为此提供了契机： 1、若要摆脱传统思维模式，第一步是抛弃产业链是单向垂直流的看法...； 2、已有越来越多的企业改变了盈利的着力点——转变为产业需求与供给之间的连接点，进而寻找盈利契机 3、挖掘消费市场中潜在的网络效应是转型和盈利的关键； 网络效应是什么？...每个人在使用平台的产品和服务时，随并非怀着为他人创造价值的心态，不过其衍生物却能提升平台的整体价值 1、同边网络效应：当某一边市场群体的用户规模增长时，将会影响同一边群体内的其他使用者所得到的效用； Ex：移动互联网中微信平台的崛起...； 参考互联网巨头的技术 虽然技术世界尚未对下一代的APP架构有定论，不过从互联网巨头的APP技术选型可以发现，小程序是目前可用于APP改造的最好方式： 1、微信、百度、阿里、京东、美团、字节跳动/头条等以
其实传统企业在过去10-20年的信息化建设中，已经具备了一定的成熟度和规模性，但随着自动化、云计算和大数据技术的逐渐成熟，我们的传统企业也需要考虑自身的云计算路线，如何将私有云的安全、可控，同公有云的易扩展...、按需计费等相结合，这是我们传统企业云化转型的必经之路。...通过云解决方案，保证企业向业务方向转型，保持企业在行业内部的技术领先优势。 企业云化转型具体路径 在整个企业转型过程中，最重要的是人才和技能的更新。...结语 近几年，互联网云计算风起云涌，同时市场政策等方面变化，使得国内企业IT去IOE化已逐渐成为主要格局。传统企业IT在经过过去20年的信息化发展后，必将在新格局和新技术的推动下迎来新的发展方向。...而在云转型过程中，企业需要根据自己的实际情况选择适合自己的方式，以便支撑业务快速发展和扩展，为传统企业在业务数字化转型中提供坚实基础和强有力的保障。
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