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关键词

数据驱动:

最近接受媒体“SP睿商在线”采访,谈了一下我对2014年发展一点看法,总结一下,就是“数据驱动:”,转引一下媒体实录与大家分享我观点。 正在凭其创基因不断改变着一个又一个领域。经过多年积累,以服务用户为核心,积累了大量用户和用户为数据,以其创态,使领域模式得以变革。 近两年国内技术发展趋势突出表现为,包括政府,以及服务企ISVSI等,纷纷向学习,依托数据进发展,智慧城市是先锋,数据在云上落地。 数据驱动所以,明年,数据驱动必将是蓬勃发展。同时,依托自身所积累强大数据优势(用户为和交易数据),不断将务触角延伸到领域。 积蓄革动力而对于迫切跨界需求,一方面采取战略防御措施,通过壁垒防止过度侵入核心地带;另一方面则积极学习,师之长,推动,去应对挑战和竞争

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软件不是技术是

另外360应允参加除了人情上虑外,也可以看出360向软件延伸野心,向企级布局360也势在必。 对话中CIO和巨头探讨了企发展引擎,以及企如何应对移动、云计算、大数据和社会兴技术兴起。 周鸿祎谈到这些技术时表示:模式颠覆了,所以现在很多都感觉到代表了技术诱惑,其实也更像是一个毁灭者,不断地颠覆和毁灭很多同时也在创造价值。 所以,大家在面对时候,技术可以买,也有很多公司会提供像用友这样平台,但更重要是如何理解维模式。 这也是巨头给软件敲响警钟,别每天去夸赞你技术有多牛,别躺在技术功劳薄上睡觉,因为你技术有一天会被淘汰也可能会用钱买到,主要是你要有一颗大脑才

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    维:转型毒药

    在当前我国大部分深陷焦虑之时,“维”这一名词迅速唱开来。像是一剂灵丹妙药,所谓维”可以一针见血、包治百病,解决一切问题。 似乎转型成败就取决于是否具备维。但事实却是,很多企照搬某些专家口中方法推进转型,可收获甚微。 ,却离既定目标渐渐远……用户维、平台维、流量维,这些在界已经被奉为圣经维逻辑,对来说却难以实现,甚至变成了一贴毒药。 其实,并非是维本身不正确,而是企缺乏在自身所处环境中进针对性,浮于字面理解和表面认知,没有更深层次维成为了企转型失败陷阱:一、只想颠覆,不虑禀赋很多企看到模式颠覆了一些既定规则 大潮风起云涌,焦虑不无道理。但如果不能深入洞悉维,尤其是深刻理解“+”精神实质,就无法在身上进,使企误入歧途,在错误道路上渐渐远。

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    自我进

    自我修正、自我革命和自我创,或许是这场大戏主角。阿里从B2B到B2C再到手淘;百度从搜索到资讯再到AI;腾讯从社交到游戏再到产,这些大脉络背后其实都是在进自我修正,自我革命和自我进。 事实上,自我进并未停止。现如今,正在进如火如荼,其实依然是自我进结果。为啥这么说呢? 因为在自我进,它发现了自己在移动时代发展短板和弊端,同样也在寻找发展突破口。 总来讲,自我进和创最终导致了产出现,没有,就没有革命。当我们在寻找B端产升级解决方案时候,对于C端时代继承,或许是不可被忽视重要方面。 正视产自我进产物,才能让革命不再是无源之水,无本之木。千万要记住:伟大之处在于自我修正,自我革命,自我进

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    转型确实很难

    二期都全面设计好了之后,开始开发,,这期间,一期依然在用但在这其中,到目前为止,整个应用其实没多少用户,,说了这么多,我想表达其实是,,是做服务,就先做一个点,这个点做好了赶紧发布,然后快速迭代 而今天会议,是要把整个应用完全设计好了,再开发;完全开发完了,再上线,,这不是做站做应用,,这是做软件啊!!这完全是软件公司风格,设计一个大而全东西,开发,上线,分版本更公司哪有这样啊,就说站吧,那都是边上线,边修改,边砍啊会议上确定应用有N多功能,栏目,大而全啊,这些决定全是在没几个用户情况下做出。。 ,要图片,要社交,都没几个用户,完全是想像着用户会这样社交而去设计社交功能,,,就瞎蒙吧我估计整个做完得今年年底。这在快速发展变里简直是不可想像。 这就是二三线城市,和一线城市差别。

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    +内容产探索与

    2015年10月31日,上地知识产权论坛在北京召开,腾讯研究院研究员田小军受邀参会,以“‘+内容产探索与”为主题同与会专家分享观点。 二、“+内容产无限想象  (一)信息技术持续推动内容产转型升级  1、改变内容创作模式,持续激发大众创作热情  首先,平台出现使得创作者可以直接与消费者沟通,随时创作随时发 2、使内容产呈现发环节去中心和消费环节个性特征  内容发渠道,如电影院线基于场地及成本等因素只能承载非常少量电影发,公映比例仅为31%,众多优秀电影根本无法进入观众视野。 (三)“泛娱乐”生态构建全产链内容布局  络内容产已不仅仅是平台与版权内容简单叠加,其不断催生跨界产形态与优质版权内容彰显着“+内容产无限想象,“泛娱乐”生态便是跨界产融合代表 毋庸置疑,构建全产泛娱乐生态,将是“+”时代内容产发展趋势。  目前,除BAT外,360、乐视、光线媒、华谊兄弟等都在不遗余力地践“泛娱乐”模式。

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    【图说】本质区别

    随着浪潮汹涌来袭,生出了浓浓危机感。面对,他们总有一种快被时代抛弃感觉。 孕育于浪潮中,表面上虽然显出一派繁荣之景,然而在残酷现实面前,他们分分钟就被老大爷教做人!那么问题来了:哪家强?二者如何才能找到属于自己蓝翔? 一句话#维,药不能停#一、小子:扶摇直上九万里,瞬时飞向人生巅峰!『先看五大优点』(1)先尝后买,不甜不要钱:卖不是商品,是体验 ?(2)莫装逼:你若端着,我就无感 ? (4)雷厉风:快速响应扁平组织 ? (5)精神内核:平等,开放,去中心 ?二、老大爷:姜还是老辣!『再观五大法宝』(1)天生骄傲:难以冲击优良基因 ? (3)薪火相:人才黄埔军校 ?(4)运筹帷幄:投资谨慎,规避风险能力强 ?(5)专利护城河:此路是我开,留下买路财 ?(6)蓝翔之路漫漫,二者彼此求索:相借鉴,殊途同归?

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    跨过数据转型要经历4重

    由于利润率及经营维,相比型企在技术设备及信息方面投入有着天壤之别,不少大型制造甚至连较为完整数据一平台也没有,更别谈论基于数据一平台BI商智能分析等应用了。 从生产驱动转变为数据驱动,是迈进数据驱动企不可绕过门槛,在转型过程中至少要跨过数据维专家所提到四重历练:”转型要跨过数据四重历练你肯定不知道第一重:建立数据运营习惯对于中国很多而言 让数据真正成为经营决策中核心。要求企每一个决策人员在日常决策中,养成在决策流程中究竟有哪些环节,是可以通过一些数据去帮助决策,久而久之,数据运营框架将在企内部逐步搭建起来。 在未来获取丰厚产利润重点在于与终端用户连接能力,以及基于这种连接个性设计能力。如何搭建与终端用户“连接”是最为关键重点! 终端用户关系管理是消费强项,但制造销售上以层级代理与经销商渠道为主,与终端用户关系较为薄弱,数据上甚至不掌握较为全面终端用户数据,解决方法是在于大数据技术运用。

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    港湾任志远:+时代,是机遇

    在“+”浪潮下,IDC云愈演愈热,对此任志远认为,“这有助于改善当下IDC红海市场,大力助推IDC企务布局,提升自身自动水平和服务能力。 ? 尤其在“+“浪潮推动下,IDC云愈演愈热,IDC企运营数据中心要改造成符合云计算需求数据中心,同时务重点也从单纯租赁务向增值型务转变。 随着+时代到来,越来越依赖IT,它们希望通过IT来保护安全,提升自动水平,促进发展。这给IDC企带来了扩展机遇,也带来了不可小觑挑战。 然而,在任志远看来,IT这一兴市场将成为IDC企突破瓶颈机遇。为此,港湾也做好了准备,其在北上广三地大规模布局云络,一个重要原因就是为了未来向进军打下基础。 港湾与合作伙伴合作,对双方来说都是开辟了务增长点,实现共赢。

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    十张图,让你看懂本质区别#维,药不能停#

    随着浪潮汹涌来袭,生出了浓浓危机感。面对,他们总有一种快被时代抛弃感觉。 孕育于浪潮中,表面上虽然显出一派繁荣之景,然而在残酷现实面前,他们分分钟就被老大爷教做人!那么问题来了:哪家强?二者如何才能找到属于自己蓝翔? 『先看五大优点』(1)先尝后买,不甜不要钱:卖不是商品,是体验(2)莫装逼:你若端着,我就无感(3)对用户免费:羊毛出在猪身上(4)雷厉风:快速响应扁平组织(5)精神内核:平等,开放, 随着浪潮汹涌来袭,生出了浓浓危机感。面对,他们总有一种快被时代抛弃感觉。 孕育于浪潮中,表面上虽然显出一派繁荣之景,然而在残酷现实面前,他们分分钟就被老大爷教做人!那么问题来了:哪家强?二者如何才能找到属于自己蓝翔?

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    环境下制造

    有一点是确定: 物正在帮助制造商重自己运营方式,以期比以往更加敏捷。借助 Windows 10 IoT 不断提高精益程度。六西格玛管理、准时制生产、持续改进。 现在,Windows 10 IoT 为您提供了一种方法,让您能够从务收集实时数据并进分析,以简流程、减少浪费和更高效地实施改进措施。 Windows 10 IoT 为设备制造商提供了一个标准平台,他们可基于该平台构建从机器人到工厂落地式亭等更加强大智能设备,以便深入了解您务,从而将物提升到全水平。 在设想如何利用智能设备和物改进运营时,您可以从以下四个类别功能进:监测 — 借助嵌入到车间设备等资产中智能功能监测设备状况。 设备。Windows 10 IoT 可与您已有设备及您部署下一代设备协同运。这可确保实现跨设备群操作性,让您能够更方便地无缝集成设备。一致设备管理。

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    守旧VS创:微软站哪端?

    不久前 InfoQ 采访微软中国首席技术官韦青时候,虽然我们没有直接抛出这个问题,但是对于阵营和阵营,他有这么一个很有意观点:我们是否担心这样一个局面出现——守旧对决创 对于这个观点,即使在采访结束后,韦青依然意犹未尽:“一提到似乎就是保守、落后。当人还在自嗨时候,人家早就已经开始埋头、脚踏实地把技术应用在现实场景中了。” 在他看来,玩概念、造名词时代该结束了。“前几年打懵了,现在他们醒过来了。” “当人还在自嗨时候,说我在做创时候,这些早就已经开始埋头、脚踏实地将技术应用在现实场景中,因为他们是痛点驱动。” 现在是一个找不着北时代 在如今大热基建浪潮中,从需求端,基建被分成消费和产两大市场。从供给端,也存在 BAT 等投身基建公司,以及投身基础设施建设公司这两大阵营。

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    +”时代,批发如何重构商模式?

    特别是在如今客流量逐渐减少、商铺租金越来越高、商品信息愈发透明经营大环境下,批发商户应从经营想中走出来,利用销售模式,打通供应链上下游,在快速变市场中获得更多机会,从根本上摆脱批发市场店铺租金压力 B2B电商交易平台主要功能 数商云B2B交易系:产趋势,拓宽B2B系上交易渠道-图2.jpg图片来源:数商云B2B电商交易平台以强大服装批发即时在线查询功能提升销售沟通体验,供应商和买家可以进高效交易沟通 因此,医药批发企也需要做出渠道端管理重大改变,积极进数字改造,搭建渠道商管理系,将上游企与下游经销商、代理商务连接起来,提供清晰管理渠道订单、精准掌握渠道库存、实时洞察市场动态、精准推促销策略等强大功能 渠道管理图.jpg图片来源:数商云总结与综上,在我国专批发市场全面转型升级和矛盾叠加时期,对产未来发展方向和态进深入剖析,精准找到适应不同产数字转型道路,积极完善信息建设 ,发展相关产品体系,扩大消费群体,才能更好促进企及“+批发市场”健康发展。

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    转型四重境界

    转型,大致会经历如下四个阶段,或者说四重境界(如下图)。在经历了、渠道和供应链之后,必然要经历整个经营逻辑。 这也是最容易被影响价值链环节,不论是web1.0还是web2.0,变是信息展示方式,从门户到社会媒体,从浪微博,播效率由低到高,沟通方式由单向到双向,不变是营销功能本质。 从BBS到SNS,从微博到微信,产品眼花缭乱,各类名词层出不穷,移动营销、媒体营销、社会营销……其实无论怎么变换,都是播层面事,就是“在合适时间、把合适信息、以合适形式 对于制造,用户通过会越来越多地参与到企产品研发和设计环节,为企决策做支撑,典型就是小米手机。 绝不是你产品、具有络功能就代表你有维,也不是你产品通过渠道销售就代表你有维。维是一个体系,是一整套方式。来源:和君咨询 作者:赵大伟、陈能杰

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    全球案例丨,能玩明白么?

    实体买卖从者大多是在商社会维中最“落后”一群人,往往依托能满足人最基本刚需而不愁发展,所以前进脚步稳健缓慢。 在竞品不断更迭代抢夺市场同时,消费者对消费能力也逐步上升,从满足基础需求到渴望精益求精,更疯狂同类品竞争悄然展开。 对于国内用户来说,MorriSofa是一个相对品牌,从实际用户为看,客户购买产品前通过”搜索”了解品牌,针对搜索我们建议:建立品牌百度百科官,并做关键词搜索优,且在首页强品牌优势和产品优势知乎等各大媒体相关软文此外更为轻便后端管理功能 ,使得企者能够轻松快捷对前端进持续更品上线、交流平台、闻导览、线下实景,持续刺激消费者鲜感。? 我们相信,是未来最为强大信息共享平台,更专和精准技术方案输出,会为企播,营销,管理,增值带来更大价值。

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    SaaS终极进是产

    今天,笔者试图通过对比通用SaaS和SaaS、SaaS和产之间,来探讨SaaS终极进方向和演进路径。 ? 1) 如何理解产是在垂直里处于产生态各节点上,企依托和数字技术形成型协作络。 看你有没有通过数字手段,打通产各个节点,实现整个链条降本增效、增值进。 2) SaaS和产之间关系 SaaS是产数字底座。 今天,任何缺乏产维而从孤立、短浅角度开发SaaS产品可能都无法迎合“大连接”时代数据贯通要求。SaaS作为实现产数字底座,是达成高效供应链模式核心关键所在。 产是SaaS深度延伸。当前SaaS厂商以提供工具为主,参与产改造相对较浅,缺乏持续性、规模盈利能力。而产则更深度参与产改造,能提供更多增值服务。

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    全真下CDN机遇

    在6月9日上午举办【领袖论坛】上,腾讯云CDN副总经理欧阳群明受邀发表了主题为《全真下CDN机遇》精彩演讲。 ? 在“基建”帮助下,从消费到产都在全面助力经济社会复苏与增长,智能辅诊、远程会议、在线学习、 云会展、工厂、无接触配送等应用场景持续涌现,线上线下正在加速一体,各类创技术在各快速渗透 时代挑战—流量突发 全真时代到来使得流量突发变得频繁,也给CDN领域带来了更大挑战。2020年Q4活动峰值同比往年增长超100%,对CDN资源储备和突发调度应对验越来越高。 时代挑战—内容输安全 全真时代用户隐私以及企数据安全要求更高,CDN需要具备更强安全防护能力。 用户将务搬上云后,面临着各种各样安全防护挑战: ● 务漏洞暴露 •基于开源框架 Web 系经常被爆出0 Day 等安全漏洞; • 攻防带来时间差将务系暴露在攻 击中,威胁务数据安全

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    自我颠覆和转型

    三、+需要技术进步、效率提升,更需要组织变革和管理进我们在进一步研究中会发现,实际上我们发展速度远远超过了管理创速度,谁能够更早管理进,谁就能更早获得竞争优势,对是这样 ,对也是这样,未来或许没有之分,任何企了。 但是要了解一个,没有十年八年是不够,所以应该在之优势上做好防守,而且主动地合自己合作伙伴,并且主动地合BAT进转型和“+”改造。 留给我们各位要一些问题,那么,实际上“+”对我们整个规则改变是非常大,“+”绝对不再是一个技术问题,这是关系到企管理,以及对商模式研讨问题。 在“+”对而言,它会略微感到整个产结构发生变,价值进重组,但是他不愿意放弃以前成功,不愿意进入价值链,所以也成为一个阻碍。

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    胡凯:数字消费者与转型(上)

    纷纷开始试水转型,2010年苏宁易购上商城正式上线;2012年12月初,国美在线与库巴后台重组成为国美在线;2014年东航电商首轮注资5000万元人民币,准备向东航1亿人次旅客提供出相关一站式服务 麦肯锡调查显示,2000年中产阶级仅占中国城市家庭4%,而到2012年,这一数字已增长到了68%, 经济高速发展使兴阶级踏上历史舞台,这是 中国转型强大推动力。 这一高速崛起群体正给提出更多要求。换商经济,面临挑战被数字设备武装起来中产阶级给提出了更多挑战。 对于而言,如何应对时代竞争? 围绕用户体验提升建设企分析数据能力,打通线上和线下体验是我们观察到第一大类转型方向。 (未完)

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    5G 边缘计算在工领域商用

    需要边缘计算当前,发达国家纷纷实施“再工”战略,包括美国先进制造战略、德国 4.0 计划、日本”计划、法国法国”和“未来工”等,都将与工融合发展作为关键内容 可见,边缘计算将成为一个快速增长且市场潜力巨大兴领域。工另一个重要特征是个性,不同企设备、流程、工艺、渠道、管理方式、商模式、供应链等都不一样。 5G 边缘计算价值目前,价值链大部分收入和利润都集中在应用与服务层面,这是优势领域,一般采用集中运作模式,一点上线即可全推广,效率很高。 运营商采用是属地运营模式,一项全国性开展,需要通过省市县乡层层递,效率低下。运营商虽然提供了从接入到一整套服务,但通常也只是管道而已,利润价值低。 5G 边缘计算商模式近年来,5G 和物不断发展,智能终端设备不断普及,络边缘侧数据呈现爆发式增长,这些因素极大地推动了边缘计算发展。

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