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    产业互联网的另一面

    在很多人看来,所谓的产业互联网只不过是将目标对象从消费互联网时代的C端用户转移到了B端用户身上而已。在这种思想的影响下,我们看到的是一场以获取B端流量为主导的新发展风潮的出现。无论是在线上,还是在线下的场景里,我们都可以看到产业互联网玩家争夺B端流量的身影。有人依靠资本运作,有人依靠场景打造,有人则投身到了产业的实际运行过程当中。尽管通过将流量争夺的重心从C端转移到B端在一定程度上缓解了C端流量见顶的尴尬,但是,仅仅只是一味地获取流量,而不去思考真正改变B端的正确方式和方法,所谓的产业互联网,或许仅仅只是消费互联网时代的延续而已。

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    新零售风口波云诡谲,互联网家装的新发展机会在哪?

    文\孟永辉 新零售时代的来临让越来越多的行业开始试图通过这种新的物种来进行赋能,并找到破解这些行业当前遭遇困境的方式和方法。互联网家装同样如此。尽管在移动互联网时代,家装行业的发展发生了翻天覆地的变化,但是用户痛点的尚未消减,行业运行效率并未提升等问题让家装行业不得不寻找新的破局点。 新零售时代的来临为改变这种情况提供了全新的思考模式和思路,一个以新零售为主要肇始点的全新时代已经来临。通过新零售的方式为家装行业提供全新发展能力,并找到破解互联网家装痛点和难题的方式和方法,成为当下家装行业发展的关键所在。 新

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    赋能时代风口之下,新家装的路在何方?

    文\孟永辉 以新中产、新消费为主要突破口的全新的时代正在徐徐拉开大幕,而由此带来的后互联网时代的革新正在不同的领域当中上演。家装行业作为一个与人们生活息息相关的行业类型,它的发展同样正在进行着深刻调整,一个由新的外部力量所策动的全新家装时代正在悄然来临。 赋能是当下家装行业的发展主题,通过将不同的技术手段应用到家装领域当中找到破解互联网时代无法破解的痛点和问题,以此来满足新中产、新消费时代的全新需求,从而将家装带入到一个全新的发展时代成为当下很多家装行业的从业者都在思考的重要课题。纵观当下的互联网家装市场,

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    新零售时代下,互联网家装的原生与聚变在哪?

    文|孟永辉 新零售时代的来临让我们对于互联网家装有了更多期待,如何借助新零售的概念对互联网家装进行赋能成为很多公司都在思考并实践的重要领域。行业发展的脉络已经清晰,巨头们的加持更让人们看到了其中巨大的商机,在迷茫之中的互联网家装开始找到新的发展方向。 在新零售时代如何给互联网家装赋能,如何实现互联网家装的全新发展成为当下诸多公司都在思考的重要课题。那么,为什么互联网家装对新零售时代的到来如此期待?互联网家装当前的发展状态究竟如何呢? 变革迫切,互联网家装调整明显 互联网家装对于新的元素表现如此迫切主要是因

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    过客般的互联网家装落幕,新家装如何成为新担当?

    最近在想一件事情,就是将互联网家装行业当中依然存在的诸多痛点和问题全部都归结为互联网技术身上是不对的。因为互联网技术并没有错,错的是用互联网技术的我们。互联网家装之所以并没有实现人们预想的结果是因为我们预想的结果远远超过了互联网的能力范围。 所以,互联网家装并不是一个伪命题。它的去中间化、平台属性在一定程度上促进了家装行业的发展,并真正将人们获取家装产品和服务的方式从单一的线下拓展到了多元的线上。土巴兔、齐家网、爱空间等互联网家装公司在一定程度上改变了人们传统的获取家装的方式,从而将家装行业的发展带入到了一

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    马化腾:未来的连接,也许靠的是脑电波

    今日,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在“乌镇峰会”——“互联网创新发展论坛:互联网创新与可持续发展”上发表了《连接,创造新的可能》的演讲。 马化腾从三个层面阐述了互联网连接的作用:首先,互联网在连接实体经济时,越来越规模化,这促使了社会的创新改变。在服务于实体经济时,互联网实现了去中介化、打破信息孤岛,极大提升了各行各业的效率,同时还促进了产业创新、催生了就业机会。 其次,互联网在连接过程中,推动社会的可持续发展。如互联网连接公益时,让每一个人都有机会参与、解决社会问题。在连接医疗健康时亦如此。 最后

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    马化腾谈移动互联网新格局:让90后、00后也参与决策

    从2010年到2011年间,我花了一年时间思考如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个摸着石头过河的过程,它需要腾讯内外都改变心态,用更加开放的头脑去迎接变革。 让人欣慰的是,从2011年腾讯宣布开放至今三年来,我们积累了一些经验,帮助合作伙伴取得了一些成绩,当初我们承诺的为合作伙伴再造一个腾讯的阶段目标也已经基本实现。这条路是正确的,感谢合作伙伴们与我们一起并肩,相信我们将沿着这条路一直坚定地走下去。 除了开放,最近我思考得更多的是互联网的未来。腾讯作为一家做

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    领券