二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...而今天的会议，是要把整个应用完全设计好了，再开发；完全开发完了，再上线，， 这不是做网站做应用，，这是做软件啊！！ 这完全是软件公司的风格，设计一个大而全的东西，开发，上线，分版本更新。...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...， 要图片化，要社交，都没几个用户，完全是想像着用户会这样社交而去设计的社交功能，，，就瞎蒙吧 我估计整个做完得今年年底。这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。...这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
传统企业纷纷开始试水互联网转型，2010年苏宁易购网上商城正式上线；2012年12月初，国美在线与库巴网进行后台重组成为国美在线；2014年东航电商首轮注资5000万元人民币，准备向东航1亿人次旅客提供出行相关的一站式服务...麦肯锡的调查显示，2000年中产阶级仅占中国城市家庭的4%，而到2012年，这一数字已增长到了68%， 经济的高速发展使新兴阶级踏上历史舞台，这是 中国互联网转型的强大推动力。...这一高速崛起的群体正给传统企业提出更多要求。 换商经济，传统企业面临的挑战 被数字设备武装起来的中产阶级给传统商业提出了更多的挑战。...在诸多受调查行业中零售、银行、宾馆酒店排名前三。...围绕用户体验的提升建设企业分析数据的能力，打通线上和线下的体验是我们观察到的第一大类互联网转型的方向。 （未完）
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
在农业领域，传统行业的痛点包括线下商品的促销很少，商品更新也比较慢，价格比较贵。在政务民生领域，办理的流程特别复杂，办事效率比较低，信息比较难获取。在教育领域，培训行业的虚假化宣传。...实际上传统行业的痛点就出来了，也形成了管理者、创业者在这些行业做“互联网+”的机会窗口，在“互联网+民生”方面就可以提供技术解决的方案，来实现一站式的政务民生的服务平台，可以提供信息服务的应用。...但是要了解一个传统企业，没有十年八年是不够的，所以传统企业应该在传统企业之优势上做好防守，而且主动地联合自己的合作伙伴，并且主动地联合BAT进行互联网化转型和“互联网+”的改造。...这是第一个传统企业做“互联网+”转型成功的案例。 互联网化的转型不仅用O2O的方式，或者B2C的方式改造传统企业，更多的还有其他的一些方式，包括众包、共享经济，以及一些方法和模式。...，他们转型的方法，他们用哪种工具对自己的传统企业进行互联网改造，有借鉴和携手的地方。
背景 毕业后进入传统 IT 行业五年，经历了 2 个公司，一个 30 人的小公司，一个 2000 人+ （细分行业前三）的上市公司。为什么想转互联网呢？...另外，传统 IT 公司的工资待遇相比互联网还是差很多的，作为一个北漂族，结婚、买房、生娃以及在北京生活的成本是很高的，在传统 IT 公司需要很高的职位才能 hold 住家庭支出。...传统 IT 行业的现状 因为传统公司的生意不好做，所以也需要降本增效，只是它不是这么讲的而已。...互联网思维 互联网区别于传统 IT 企业的最大的区别就在于，互联网公司一切以数据说话。 比如：对于，增长型需求，你做了什么功能，成本多少？收益多少？算出 ROI，从而得出这件事情应不应该做。...它更考验的是业务人员的能力和公司高层的远见，老板是否能有魄力砸成本开发一个软件，业务人员是否有能力把开发出的软件卖出去。 互联网有哪些挑战？ 1、项目流程 互联网公司的工作流程是区别于传统企业的。
传统企业的互联网转型，大致会经历如下四个阶段，或者说四重境界(如下图)。在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。...也只有完成了整个经营逻辑的互联网化，才可能真正做到转型成功。...从BBS到SNS，从微博到微信，互联网产品的变化让传统企业眼花缭乱，各类名词层出不穷，移动营销、新媒体营销、社会化营销……其实无论怎么变换，都是传播层面的事，就是“在合适的时间、把合适的信息、以合适的形式...对于制造行业，用户通过互联网会越来越多地参与到企业产品研发和设计环节，为企业决策做支撑，典型的就是小米手机。...对于服务行业，用户通过互联网会将用户体验的建议反馈到服务提供方，为服务优化提供支撑，通过大众点评给餐饮店的菜品提建议，促其改进。这两种模式，就是典型的C2B模式。C2B模式是典型的消费者驱动模式。
1.传统项目转型互联网必要性有多大 2.项目运营落地有哪些难点 3.传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 4.传统企业转型互联网+优势、劣势有哪些 政府鼓励再加上国家推动，互联网+成为新宠和风口...转型互联网项目其实并没有我们想象中的那么简单，首先项目的互联网方面人才相对传统企业用人成本就高出很多。...传统项目转型的前期中期后期，都存在很多大坑 1.传统企业与互联网相碰撞时认知的偏差导致项目进度的减慢 2.传统企业利益链盘根错节项目推进阻力变大 3.行业专业性不足项目落地速度减慢 4.传统企业沟通成本太高...5.传统企业层级关系非常严重 传统企业与互联网企业有哪些不同点以及有哪些共通点 1、传统行业注重用户细分，互联网行业注重用户体验 传统行业特别是快消品行业因为产品同质化问题严重，所以他们会尽量的细分用户群体...3、传统行业更容易根据用户的需求改变产品自身的定位，而互联网企业则不容易改变。 传统行业通常在开发产品之前就做好了市场研究，知道了自己的目标用户群。
，在整个的数字孪生平台它是离不开工业互联网的体系，在整个工业互联网的建设过程当中他是支撑数字孪生的一个核心的一个底座。...这就是全产业的数字孪生的应用，数字化生产的新模式，网络化协同的新模式，服务化转型的新模式，产业链数字孪生新标准，这都是数字孪生里面要进行有效管理的。...基于前面的整个平台架构，我们探索行业智能制造新模式，通过工业互联网云平台，我们利用这个平台之后我们通过数采，建模，仿真构建数字工厂，实现虚拟制造，例如生产前虚拟仿真，生产中实时仿真，生抽回溯仿真，产品制造全过程仿真...在企业基础制造云平台的基础上，构建一个开放共享、可复用、可众创的工业互联网平台，形成智能执照基础环境，支撑工业互联网平台的运行和智能制造App应用创新。...实现了四大赋能，就是为快速适应市场变化，快速响应产品需求赋能；为卷烟产品的个性化定制，服务型制造赋能，为提高均质生产能力，促进产品质量水平提升赋能，为卷烟智能制造生态体系，实现卷烟制造转型升级赋能。
，在整个的数字孪生平台它是离不开工业互联网的体系，在整个工业互联网的建设过程当中他是支撑数字孪生的一个核心的一个底座。...这就是全产业的数字孪生的应用，数字化生产的新模式，网络化协同的新模式，服务化转型的新模式，产业链数字孪生新标准，这都是数字孪生里面要进行有效管理的。...基于前面的整个平台架构，我们探索行业智能制造新模式，通过工业互联网云平台，我们利用这个平台之后我们通过数采，建模，仿真构建数字工厂，实现虚拟制造，例如生产前虚拟仿真，生产中实时仿真，生抽回溯仿真，产品制造全过程仿真...实现了四大赋能，就是为快速适应市场变化，快速响应产品需求赋能；为卷烟产品的个性化定制，服务型制造赋能，为提高均质生产能力，促进产品质量水平提升赋能，为卷烟智能制造生态体系，实现卷烟制造转型升级赋能。...腾讯云大学大咖分享每周邀请内部技术大咖，为你提供免费、专业、行业最新技术动态分享。
另外360应允参加除了人情上的考虑外，也可以看出360向传统软件行延伸的野心，向企业级布局360也势在必行。...王文京还从实例的角度阐述了大数据、移动化、云计算、社交化等技术对于企业发展和各行业的影响，更引用了海尔张瑞的名言“与其让互联网把海尔这只大鱼撕成碎片，不如我们主动把海尔变成一群小鱼。”...其实不只是企业需要重构，象用友这样传统软件公司也需要重构，才能为服务的企业提供一条更好、更优的重构方案。 配角： 会议上最大的配角就是周鸿袆和CIO们。...周鸿祎谈到这些新技术时表示：互联网的商业模式颠覆了传统行业，所以现在很多传统行业都感觉到互联网代表了新技术的诱惑，其实互联网也更像是一个毁灭者，不断地颠覆和毁灭很多行业同时也在创造新的价值。...这也是互联网巨头给传统软件行业敲响的警钟，别每天去夸赞你的技术有多牛，别躺在技术的功劳薄上睡觉，因为你的技术有一天会被淘汰也可能会用钱买到，主要是你要有一颗互联网的大脑才行。
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第二部分—技术篇，主要会介绍一下我所在的技术团队实践的技术架构和体系，用到了哪些组件，以及一些心得感受...2、总体技术体系与架构 在进入X公司后，我的领导便规划了信息技术中心的目标是“为业务插上体验和效率的数字化翅膀”，体验和效率是所有传统行业在提供服务上的短板，而技术团队需要做的是通过对业务的数字化改造实现公司的数字化转型...平台化思维也是大多数传统行业进行数字化转型的一个重要思路和方法，平台化意味着协同、公开和共享，是需要站在整个企业的高度去思考和规划的。...[381412-20201115224910489-351305313.jpg] 基础设施：有预算能上云的尽量上云 对于传统行业企业的信息技术团队，一般来说人员配备即使很齐，但是技术储备都不够完善，大多数都没有大型互联网公司的经历...遗留系统：干掉可以干掉的，团结干不掉的 对于一个在进行数字化转型的传统行业企业，一般来说都已经经过了初期的信息化建设，有了各种各样的已有系统，有的是买来的，有的是自己开发的。
面对这股潮流，中共中央党校博士后孙杰对比了互联网金融与传统银行之间的本质差异与各自挑战，探讨了两者之间的融合路径与改进方向，提出谋求互联网金融与传统银行的最大交集、抓好务实超前研究、树立底线思维等三点思考...互联网金融 与传统银行的本质差异 作为工业化时代的产物，银行不可避免的带有工业化思维烙印。...但作为新兴事物，互联网金融同样面临着“成长的烦恼”。声誉风险：互联网金融缺乏传统国有银行或股份制银行中隐形的政府信用和可靠稳定的资本金补充渠道，天然的处于竞争劣势地位。...监管风险：新巴协议作为主流的银行业监管框架，对新兴的互联网金融监管几乎无用武之地。考虑到未来特定监管措施的出台，互联网金融的成长性与盈利性面临较大的不确定性。...见和讯银行：大数据时代互联网金融创新与传统银行转型
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第三部分—业务篇，主要会介绍一下传统企业通用的三大核心业务以及我经历的一些转型历程和感受。...刚刚提到的核心服务其实对应到大部分传统行业的企业来说，都是偏营销或者更贴近于客户业务的，但其实对大部分企业来说，其整体的核心业务大都有三大块组成：营销、研发、供应链，下面我们就来分别简单聊聊这三大块。...2 营销：数字化转型的切入点 每个传统企业都有自己的产品或服务提供给消费者，那么就不可缺少的会有营销的业务。说到营销，就不得不提到零售，这是互联网最早切入的领域。...大佬们都说：新零售，就是效率更高的零售。那么，如何用互联网时代的新技术，来提升零售效率呢？由于零售行业这些年已经被巨头们深度渗入，我们可以从下面这张图来看看巨头们的布局： ?...4 供应链：从生产材料到最终交付 有了研发方案和产品订单，就到了生产和交付环节了，这也是各个传统行业的企业都存在的核心业务之一。
突如其来的疫情，导致了元器件行业部分交货期延长和价格上涨。对此，传统中国元器件行业该如何解决难题，会给产业发展带来怎样的机会与挑战呢？...目前，我国贸易商通常规模较小，多如牛毛，小客户的采购缺乏经验，找到靠谱的供应商比较困难。再加之传统代理客户沟通成本高，业绩压力倍增。 第三，资金短缺，经济压力大。...传统的电子元器件行业有它固有的代理体系，对于中小需求方来说，它所面临的环境是服务不到位及价格歧视等问题，而代理商则牢牢掌控了这个市场的价格及服务，拥有市场话语权。...这种供应链上下游的双重夹击，肯定会传导和延伸，造成的相关供应链停滞及市场的巨大矛盾。 元器件企业如何击破冰点，切入数字化转型？...面对元器件行业所面临的上述种种问题，企业倘若能整合电子元器件上下游的资源，必将改变行业的格局和产业的生态，给产业创造新的价值，实现质的突破。
李刚博士毕业于国立新加坡大学商学院，曾任三星中国经济研究院首席研究员，研究课题包括企业战略、中国消费市场变化、互联网行业分析、战略新型产业研究等。...本次讲座，他对“互联网+”与中国经济新常态进行详细介绍，让观众进一步了解“互联网+”的时代背景，在万物互联时代创新创业的趋势，以及“互联网+”如何助推传统行业的转型升级。...互联网+与传统经济转型 李刚博士以德国的工业4.0、美国工业互联网等“互联网+制造业”为具体实例，探讨了“互联网+”应该如何助推传统制造业的转型升级。 ...“互联网+制造业”在全球渐成热潮。围绕互联网如何与传统工业制造业结合的讨论呈现一个有趣的双中心结构。...一个中心在加号的前端，即由互联网企业主导的“互联网+制造业”版本；另一个中心在加号后端，即由传统制造业企业主导的“互联网+制造业”版本。
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是最终篇，主要会回答中途一些网友的问题以及推荐一些参考书籍。...这里借用钟华老师（《企业IT架构转型之道》、《数字化转型的道与术》作者）说道，“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术”，对于技术人来说，可能更多地关注技术，但是技术对绝大多数传统行业的企业来说就是“术”...一般来说，根据不同的传统行业的企业自身的背景及信息化建设水平，要实现较为完整的数字化转型一般都需要3~5年甚至更久的时间。...不得不说，今年的疫情加速了传统行业的企业开启数字化转型的意愿和动力，因为，疫情之下，疫苗未出，现金流吃紧，不转型就离停止运转不久了。 Q：提到数字化转型都在说建设中台，那么后台是什么？...2 推荐阅读 互联网+ 刘润，《互联网+：传统企业，互联网在踢门》 刘润，《互联网+：：小米案例版》 [381412-20201201102956316-2020507588.jpg] 新零售 刘润，《
1 经济适用型技术团队 在传统行业的企业中做数字化转型的技术团队中，不同的企业文化、不同的团队规模、不同的业务类型、不同的发展阶段都对研发团队的管理要求千差万别，这里我主要针对我所在的这一类型的我定义为经济适用型技术团队的建设和管理分享一点我的总结和思考...虽说没有光辉的背景和杰出的人才，但是这样的小团队却是大部分传统企业数字化转型的主力军。因为，传统企业并没有像巨头那样财大气粗，也没有像巨头那样996，传统企业更强调业务交付价值，而非技术交付价值。...因此，私以为打造一支经济适用型技术团队也是传统企业进行数字化转型历程中的重要组成部分。 画外音：在成都选择.NET技术栈，也实在没有多少人有大型互联网企业的经验，包括我自己。...但是，对于计划做数字化转型的传统行业的企业来说，可能初期根本不需要经验特别好的技术人才（但是需要有一个具有企业级视角的架构师或者CIO/CTO，这个角色需要足够的经验和视角，这个钱不能省！）...4 小结 本文介绍了我在X公司的团队建设和管理心得，对于传统行业企业的技术团队来说，打造一个经济适用型的团队也是数字化转型的重要组成部分。
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，现在我将我的经历分享出来，本文是第四部分—团队篇，主要会介绍一下我所在的经济适用型团队的建设和管理心得。...上一篇：业务篇 - 介绍了营销、研发和供应链三大业务及我经历的一些转型历程和感受 [381412-20201129163839532-506715669.png] 1 经济适用型技术团队 在传统行业的企业中做数字化转型的技术团队中...因此，私以为打造一支经济适用型技术团队也是传统企业进行数字化转型历程中的重要组成部分。 画外音：在成都选择.NET技术栈，也实在没有多少人有大型互联网企业的经验，包括我自己。...但是，对于计划做数字化转型的传统行业的企业来说，可能初期根本不需要经验特别好的技术人才（但是需要有一个具有企业级视角的架构师或者CIO/CTO，这个角色需要足够的经验和视角，这个钱不能省！）...4 小结 本文介绍了我在X公司的团队建设和管理心得，对于传统行业企业的技术团队来说，打造一个经济适用型的团队也是数字化转型的重要组成部分。
伴随互联网技术的快速发展，互联网行业已经进入到大家生活中的方方面面，打破了以前传统固有的思维方式，促使大家的生活圈子从以前的周围几公里，逐渐变到了现在的全球。 互联网行业，打破了行业边界。...特别是一些传统的中小型企业，它们以前面对的客户是一些特定区域的用户，随着互联网行业的不断发展，企业面对的用户人群越来越广泛，越来越远，因此，每个传统的中小企业都想借助互联网的洪流，分享这块大蛋糕的机会。...那么，传统的中小企业为什么要向互联网转型？ 传统的中小企业如何向互联网转型？ 传统的中小企业如何做到轻资产转型？ 传统的中小企业向互联网转型的目的是什么？...就传统中小企业向互联网转型的事，IT小喇叭来浅谈几点： 一、传统的中小企业为什么要向互联网转型？...三、传统的中小企业，向互联网转型的目的是什么？
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