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ThinkSNS揭秘

已经全部说过了,虽然主要是针对报价,但不管你用哪一种产品,前期工作都是整理产品需求。 我总结有四个,各有千秋,希望能够给各位看客提供参考: 一:自己组建团队进行 前提:充足的资金、等得起的时间。 优势:时间可控、资金可控 劣势:代码不可控、有一定的风险 四:购买源码,做二次 前提:合适的源码、产品需求明确; 合适的源码指能够找到类似功能的产品,这样能节省大量时间和金钱 产品需求明确指**明确的需求,能够快捷找到合适的源码,便于在购买的源码上面做二次。**二次自己团队做还是外包,请参考一、二、三。 **你要问我到底哪种好,我就说不清楚了,俗话说的好对症下药才是最好的。

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项目成本估算

首先我们需要明确的是为什么要做项目预算?项目是不同于一般工程项目的项目类型,受用户需求、式的影响很大。没有明确的预算,会导致支的不可控制。 (目前,有三种基本的项目成本估算:自顶向下、自底向上和差别估算。 自顶向下的是对整个项目的总时间和总工作量做出估算,然后把它们按阶段、步骤和工作单元进行分配;自底向上的是分别估算个工作单元所需的时间,然后汇总得出总的工作量和时间;差别估算是将项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较 我们知道,、维护、管理的过程,是一个非常复杂的系工程,需要投入巨大的人力、物力、财力资源,需要各种计算机、硬的支持,而费用的成本占整个项目的成本比例也在不断上升。 掌握项目成本估算是走向管理岗位的一个重要技能,是向上管理、对外管理的一个敲门砖,值得大家学习。

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    互联网常见

    互联网常见 常见的 结构化 C语言的式就可以称为结构化,特点在于它是自顶向下、逐步分解,强调系过程的整体性和全局性。 更好的复用性 将真实世界的物体抽象到层 关键在于建立一个全面、合理、一的模型 分析、设计、实现三个阶段,界限不明确 (有可能在分析阶段就把设计的工作作了,界限不明) 面向服务的 SO有三个主要的抽象级别 分为服务现、服务规约和服务实现三个阶段 常见模型 瀑布模型 螺旋模型 敏捷 基于架构的 原型模型 一过程/ V模型 喷泉模型 增量模型 演化模型 迭代模型/迭代 定义阶段 计划 需求分析 阶段 设计 程序编码 测试 维护阶段 运行维护 这种的优缺点很明显,它适用于那些需求明确的项目,对于不明确的项目很难适应,会造成过多的成本浪费,实际现在很多企业在基于瀑布模型的定义阶段增加原型来解决需求变更问题 细化 分析系问题领域 建立架构基础 淘汰最高风险元素 构建 使用已有构 剩余构组装与测试 交付 进行β测试 制作布版本 用户文档定稿 确认新系 培训、调整产品

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    工作量的估算

    (而的成本=耗费的资源*资源的单价)。 而且我个人觉得工作量与规模是不等的,规模是指大小是固定的,而一个的工作量与许多因素有关,如公司的效率啊,参与人员的编程水平等。 2、基于代码行的工作量估算 基于代码行(SLOC)的工作量估算,是从者的技术角度出来度量。代码行数是者最早进行规模测量的主要。 进行工作量估算时,先采用WBS、类比计出项目的代码行数,然后将代码行数转换为人天数。其中,将代码行(SLOC)转换成人天数主要有2种。 COCOMOⅡ模型 COCOMOⅡ模型指出,工作量与规模呈指数关系,并且工作量受16个成本驱动因子的影响。 1)生产率:要求有商每人天的功能点数,估算出功能点数后,直接利用功能点数÷功能点/天,即得工作量人天数。对于商每人天的功能点数,SPR有计,中国的值大约在5.5个功能点/人月。

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