首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

你是否积极管理技术债务?

是的,作为一个云计算领域的专家,我非常重视技术债务的管理。技术债务是指在软件开发过程中,由于缺乏规划、设计、编码和测试等质量管控环节,导致软件系统存在缺陷、bug和不稳定性,进而影响系统性能和稳定性。积极管理技术债务可以降低软件系统的风险,提高软件系统的质量和稳定性,从而更好地满足用户需求和业务需求。

为了积极管理技术债务,我建议采取以下措施:

  1. 规划和设计软件系统,注重软件架构的稳定性、可扩展性和可维护性,为后续的优化和升级预留空间。
  2. 编写高质量的代码,注重代码的注释和文档,加强代码审查和测试,提高代码的稳定性和可维护性。
  3. 在软件开发过程中,及时记录和整理技术债务,将技术债务与业务需求相结合,优化软件系统。
  4. 通过持续集成、持续交付和持续部署等方式,提高软件系统的交付效率和稳定性。
  5. 在软件系统上线后,及时收集用户反馈和需求,对软件系统进行优化和升级,提高用户满意度和软件系统的稳定性。

总之,积极管理技术债务是提高软件系统质量和稳定性,降低软件系统风险的重要措施,需要我们在软件开发过程中注重软件架构、代码质量、测试和优化等环节,及时记录和整理技术债务,提高软件系统的效率和稳定性。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

在微服务架构中管理技术债务

在保持快速交付功能的同时偿还技术债务会很困难,而且系统架构越大越难。管理数十或数百个微服务的技术债务要比单个服务复杂得多,并且不偿还债务所带来的风险会增长得更快。...该计划鼓励社区按照特定的格式制定偿还技术债务的计划。在记录每个领域技术债务的风险分数后,根据该风险分数设定要进行处理的优先级。通过优先级计划,可以与产品经理积极而有效地协商技术债务偿还的工程时间。...技术债务偿还计划由社区工程师们制定,而计划清单的优先次序则由工程管理人员制定。 Optum Digital 的指标都收集到所谓的平衡计分卡中,这是一种哈佛商学院研发出来的战略绩效管理工具。...不幸的是,我们所有的工程师和他们的主管们都已经意识到,这个风险极高的技术债务需要在本季度偿还。如果在过去的一年里一直关注 TCP 就应该已经意识到了这一点。” 看到这种变化了吗?...总 结 技术能力计划能否解决所有的工程问题么?当然不能。 还会有技术债务吗?绝对会有。 在客户驱动下是否仍需要走捷径以交付功能?我相信会的。

37420

2021年,是时候把技术债务管理提上日程了

用厨房打比方来描述技术债务的现实是个很好的例子: 如果经营一家餐饮店,只负责烹饪,不洗盘子、不刮烤架、不整理冰箱,市场监督管理局很快就会关掉的这坨“垃圾”。...一般来说,可以说服决策者,从长远来看,打扫厨房是更有利的选择;或者,更新一下简历,在目前这个“厨房”烧毁之前离开。 2.士气低落,工作满意度降低 技术债务损害团队士气,导致过度认知的负荷。...此外,管理充满不满情绪的团队并非易事。大多数人都以把工作做好为荣,并从成功中得到奖励。但如果有技术债务,他们可能会觉得被拖垮或压垮。如果已经向管理层提出了担忧而又没有追索权,情况就更糟了。...一位受访者提到:“管理积极地承认这一点,我们甚至在技术债务中进行优先排序,但是技术债务项目从来没有进入工作流,因为它从来没有被视为足够重要。”...3.人才流失 技术债务既是一个技术问题,也是一个管理问题。快乐的开发人员是高功能团队的成员,如果的开发人员不满意,他们就会离开,并带走他们(并没有文档记录)的知识。

34120

【翻译】工程师预防技术债务的三种推荐策略

因此,有关功能和重要代码库更改的知识必须积极共享,包括创建文档、示例、测试以及召开复盘会议。这也是解决技术债务最简单的方法之一。...益处:开发人员本就会有大量时间花在编辑器上,因此它也是跟踪和报告技术问题的最佳途径。实施技术债务管理流程将对工程师团队的士气带来积极影响,并提升客户满意度。...这点与设计债务和代码债务都有关。 每周或每月出现许多新bug:如果的团队每周或每月发现越来越多的bug,则表明的代码库质量下降。因此这点也是检测技术债务不断增长的重要指标。...非功能性需求问题:在定义检测技术债务指标时,是否考虑过衡量非功能性需求?衡量应用程序性能、用户体验(使用难度增加)或兼容性损失等指标是显示技术债务增加的可靠指标。...除此之外,规模较小的团队之间积极分享知识通常也是避免技术债务的有效策略之一。 然而,大型企业要控制技术债务并非易事。

17510

千人级团队管理者告诉技术管理是否要写代码丨专访TVP沈淦

不同规模的技术团队管理又有何区别?优秀的技术管理者应该具备怎样的特质?技术管理是否应该坚持写代码?本文将为揭开这些问题的答案。...代码还写不写:何为优秀技术管理者? 技术人走到最后是否都能成为技术管理者?想要成为优秀的技术管理者又需要具备哪些特质?成为技术管理者以后是否还应该继续写代码?...除此之外,需要了解商业,了解管理是什么,这个要专门去补。我自己的体会是真的去专门学了管理、商业的东西,回过头来再看会对技术管理者该做什么有更好的理解。...最后,对于大家都比较关心的技术管理是否应该继续写代码这个问题,沈老师也是从自身的感受出发,给出了自己的观点: 这个问题很常见,其他人我不知道,反正我自己是一直写代码的,现在还在写。...寄语TVP,寻找同行者 作为TVP的一员,沈老师不仅在自己的技术管理生涯过程中取得了卓越的成就,同时他也是一位热爱分享,积极传播的优秀技术领路人。

33730

千人级团队管理者告诉技术管理是否要写代码丨专访TVP沈淦

不同规模的技术团队管理又有何区别?优秀的技术管理者应该具备怎样的特质?技术管理是否应该坚持写代码?本文将为揭开这些问题的答案。...代码还写不写:何为优秀技术管理者? 技术人走到最后是否都能成为技术管理者?想要成为优秀的技术管理者又需要具备哪些特质?成为技术管理者以后是否还应该继续写代码?...除此之外,需要了解商业,了解管理是什么,这个要专门去补。我自己的体会是真的去专门学了管理、商业的东西,回过头来再看会对技术管理者该做什么有更好的理解。...最后,对于大家都比较关心的技术管理是否应该继续写代码这个问题,沈老师也是从自身的感受出发,给出了自己的观点: 这个问题很常见,其他人我不知道,反正我自己是一直写代码的,现在还在写。...寄语TVP,寻找同行者 作为TVP的一员,沈老师不仅在自己的技术管理生涯过程中取得了卓越的成就,同时他也是一位热爱分享,积极传播的优秀技术领路人。

2.2K916

产品经理如何帮助减少技术债务

花点时间定期与技术负责人交谈,共同了解公司内部技术债务的程度,并承诺予以解决。开发团队(不一定是管理层)中是否有任何拥护者愿意处理技术债务?避免让人们觉得技术债务是罪魁祸首。...相反,把注意力集中在解决债务的产品、公司和客户的积极意义上。鼓励管理层为减少技术债务提供激励措施,例如休息一天或外出娱乐活动。...询问内容示例如下: ●是否有战略上的理由推迟解决方案(例如等待所使用的特定软件的技术升级)? ●是否存在不需要修复的技术债务(如过时的产品供应)? ●修复这段代码需要多少工作?...记住,不是所有的东西都需要重构,的目标是确定在这个Sprint、一个月或一个季度所要做的事情的交集,以及的代码库中有技术债务的部分。要在这些交集点解决技术债务,而不是在交集之外解决。...考虑如何预防技术债务技术负责人探讨什么样的战略可以纳入项目过程,以减少技术债务。这可能包括指导、团队培训和结对编程,了解这些是否可以包含进产品预算。

41330

技术管理技术管理与项目管理的路该怎么走,该怎么选择

title,目前做技术管理,负责技术方面的大小事务,以及项目管理进度,任务控制等等,可以说是既有技术的成分,也有管理的成分,可以说在中国大部分企业都是这样的角色,纯管理的角色一般都是在大企业会有,小企业还是希望你多做点事的...我见过很多人都说希望自己做管理,因为看着很轻松,每天看看新闻,聊聊天,看看任务进度就好了,以为很简单,其实不是。 作为管理者,也许不需要做具体的任务,但是,必须要为的团队以及团队的任务负责。...但,协调的好并不意味着就是个好管理者,在下面的人做事情时,管理者还必须注意监控进行的状态,随时准备处理异常和问题,并且汇报给其他干系人。...很多人都认为做管理了,牛逼了,收入会增加很多,其实在这个圈子里的人都知道,压力增加很多,但是收入的增加并没有多少,大部分只比技术leader多了一点点,可能500,可能1000 再来说说技术管理以及项目管理...好吧,说了这么多,对于技术人员的一些选择大家可以借鉴借鉴,个人认为,技术出身,就朝着技术走吧!技术经理-->架构师-->技术总监

1.1K80

四象限分析法分析是否适合做管理

决策有两类四象限分析法被单独作为分析法使用: 四象限时间管理法 四象限法则是时间管理理论的一个重要观念。...比如想要决策:当一个开发人员年纪大了,要不要向管理方向转型?可以利用SWOT分析法先分析自身的情况来做决策。...现状 可能的决策 自身本身合适做管理(S),但是没有机会(O) 利用优势,好好表现,等待时机 自身本身合适做管理(S),并且上面正好想提拔自己(O) 转型管理,好好干 自身本身不合适做管理(S),但是上面有需求...(O) 接受挑战,迎难而上,弥补不足 自身本身不合适做管理(S),上面也没有需求(O) 老老实实改bug吧,O(∩_∩)O哈哈~ 相关阅读 复联4里用到的方法论 年纪大了,是否该往管理方向转型?

1.8K30

字节码编程|工作多年的是否接触过这种技术

好了,为了帮助小伙伴们尽快的度过迷茫期,冰河希望能够在技术上更多的帮助到大家,从今天开始,为大家分享一些关于字节码编程的知识,这或许是一直从事CRUD工作根本没有接触过的。...字节码编程使用场景 试想,某天,正坐在工位上愉快的敲着Bug,此时技术领导让实现这样一个需求:在程序的运行期间,向某个类的某个方法的前面和后面加入某段业务代码,或者根据具体的业务场景替换掉某个方法的执行逻辑...的领导又特别对提醒了一句:注意是在运行期间动态修改,要作者零侵入,不要在源代码的基础上修改。...听到这个需求时,或者会想到Spring的AOP代理技术,没错,Spring的AOP代理技术确实可以实现这个需求。但是这样做需要在被代理的方法上添加注解,修改了原有的代码,不符合需求。...字节码编程还有一个非常重要的核心应用场景——APM(应用性能管理)的实现。后面冰河会带着大家手撸一个完整的可使用的APM系统。

43420

Java技术都了解的透彻了吗,是否也想跳槽,想提升自己

Java技术都了解的透彻了吗,是否也想跳槽,想提升自己 前言: 敢说有几个个程序员没有跳槽过的,现在也是随着金九银十的到来,很多认都在考虑跳槽的事情,毕竟着真的是一个很好的时期,跳槽的目的是为了升职加薪...主要是没有掌握要懂哪些技术,和表达出自己的重点。 职场上,很多时候不是人越老就越有竞争力,而是越老越没竞争力。一方面要那么多高待遇,一方面公司又没有那么多坑留给你。...所以老程序员也千万不要认为自己掌握了多么别人替代不了技术。要知道只要时间的维度,这个变量存在。我们都是可替代。...不去大厂体验一把,是个遗憾,尤其是比你条件(技术、学历等)差的人都进大厂了,更加没有理由不进大厂!...今天要跟大家分享的是一些必知必会的东西,要拿高薪就要不断的进步,程序员是要不断的学习,不断的进步,才能有所发展 学习的思维导图分享给大家,这么多知识点都会了吗。

35200

写给架构师的技术债“偿还”指南

在问题代码上花费的每一分钟都会算作是债务的利息。地基不牢的实现所带来的债务负担甚至会让全部工程团队停滞不前,无论这种实现是否是面向对象的。【注 1】 有两个重要的点需要注意。...Kruchten、Nord 及 Ozkaya 在他们的《管理技术债务》一书中,对技术债务的概念及相应管理方法做了很好的概述,这是他们给出的定义: 在软件密集型的系统中,技术债务由设计和实现结构组成,这些短期内的权宜之计构建的技术环境...,对于耳濡目染“无法衡量的东西,也无法管理”【注 4】的人来说,无法表达技术债务的财务影响让团队看起来很不明智。...架构决策和技术债务 正如我们在前一篇文章中所述,软件架构是 QAR 驱动的决策,而这些决策可能对技术债务积极或消极的影响,如图一所示。决策发生的时间决定了团队架构设计所要采取的方式。...虽然还可以做得更好,但选择在结果足够好时就停下来。正如《实践中的持续架构》中所言,“架构决策可以增加或削减技术债务”【注 5】。然而,具体增加或削减了多少,这是很难用财务甚至技术术语来量化的。

18210

我常遇到的三种技术债务:代码、数据和架构

一些例子包括: 先复制粘贴一些代码,稍后重构 编写一个可以完成所有事情的大函数 导入一个巨大的库,却只是为了一个很小的功能需求 扩展函数签名以管理边缘情况 大家都可能见过很多这样的代码:...它往往也很容易修复,因为可以通过测试和重构来包装的逻辑,在一次代码更改中搞定修复,或者通过几次外科手术来处理(TDD 为充斥着技术债务的代码库创造了很多奇迹)。...良好的数据建模对代码和系统架构都有正面影响,也就是说这 3 类技术债务其实是相互关联的。然而,数据是最难做对的事情之一,也是最难改变的事情之一。所以数据技术债务应该被认真对待、积极识别、正确处理。...4小结 我们提到了代码、数据和架构类别的技术债务。下次做设计决策或审查代码时,可以试着找出所承担的债务,并就此作出明确的讨论:这些债务可能的后果是什么?它什么时候才能得到解决?...在日常的开发工作中,架构和数据类技术债务是最难注意到的,但它们以后的消化成本却是最高的,因此值得认真应对。 最后我想强调的是,技术债务并不总是坏事。

26010

应对 DevOps 中的技术债务:创新与稳定性的微妙平衡

在做出正确的权衡时,牢记全局至关重要,管理良好的技术债务是缩短交付周期的有效工具,可以优先考虑重要部署。这里存在一个关键点:区分“好的”技术债务和“坏的”技术债的上下文。...忽略一些技术债务毕竟并没有那么糟糕,只要有有共同的上下文来指导自己的决策就好。四、忽视技术债务成为挑战当技术债务开始阻碍组织有效运作的能力时,忽视技术债务就成了问题。...五、管理技术债务管理技术债务需要采取积极主动的协作方法。以下是一些可能有所帮助的策略:1.确定债务类型:所有的技术债务不能等量齐观。区分目前尚可接受的债务和不适合积压的技术债务。...总之,技术债务如果得到有效管理,可以成为短期内优化交付速度和创新的工具。然而,重要的是要保持平衡,不要让它累积到开始降低产品质量、减缓开发速度或损害团队士气的程度。...通过主动识别、分析、管理和沟通技术债务,开发运营团队可以在软件开发的这个具有挑战性的方面进行导航,并维护其基础设施的健康。

8210

技术债是什么、怎么还?你想知道的都在这一篇文章里了!

所以在讨论技术债的时候不仅仅是讨论技术债本身,技术债对团队追求质量的信心、对大家维护环境整洁的积极性都会造成很大的影响。...DNS和流量管理技术提供商NS1的联合创始人兼首席执行官Kris Beevers说:“技术债务将大量金钱和宝贵的时间浪费在系统和应用程序上,而这些系统和应用程序并不是为现代企业所需的规模和速度而打造的...Beevers指出:“寻找人才来管理基于复杂或过时的代码构建的遗留应用程序也是一个日益严峻的难题。坚持采用过时技术不仅会消耗宝贵的预算,而且还会阻碍公司创新和保持竞争力的能力。”...3.遵循代码规范 是否遵守了编码规范,是否遵循最佳实践也是影响技术债的一个方面。代码规范在研发项目团队中有着重要作用,团队统一代码规范,有助于提升代码可读性以及工作效率。...代码规范和代码质量工具有助于发现代码质量方面的技术债务。 亡羊补牢,为时未晚。从现在开始把偿还技术债务纳入backlog,把避免产生技债务作为工作准则,相信不会出现被技术债务压垮崩溃的情况。

3.3K11

我常遇到的三种技术债务:代码、数据和架构

一些例子包括: 先复制粘贴一些代码,稍后重构 编写一个可以完成所有事情的大函数 导入一个巨大的库,却只是为了一个很小的功能需求 扩展函数签名以管理边缘情况 大家都可能见过很多这样的代码: # This...它往往也很容易修复,因为可以通过测试和重构来包装的逻辑,在一次代码更改中搞定修复,或者通过几次外科手术来处理(TDD 为充斥着技术债务的代码库创造了很多奇迹)。...良好的数据建模对代码和系统架构都有正面影响,也就是说这 3 类技术债务其实是相互关联的。然而,数据是最难做对的事情之一,也是最难改变的事情之一。所以数据技术债务应该被认真对待、积极识别、正确处理。...4小结 我们提到了代码、数据和架构类别的技术债务。下次做设计决策或审查代码时,可以试着找出所承担的债务,并就此作出明确的讨论:这些债务可能的后果是什么?它什么时候才能得到解决?...在日常的开发工作中,架构和数据类技术债务是最难注意到的,但它们以后的消化成本却是最高的,因此值得认真应对。 最后我想强调的是,技术债务并不总是坏事。

63240

技术债不是负担,而是成功的战略杠杆

事实上,我认为这种技术债是积极的,因为:[1] 它使工程师们可以集中精力于清理和维护,而不必在新的开发工作中进行环境切换,[2] 如果最新的实验结果出现,提供了一些新的信息,从而改变作出决策的可能性。...这就导致了这样的情况:不是主动去管理待命人员,而是必须通过找主题专家或者间接地让整个团队待命,以被动的方式来管理待命人员。...对用户的影响:不这么做是否会导致速度和质量问题影响用户体验? 次序:这是否会妨碍团队完成重要的里程碑? 累积的债务选择累积的债务有多少?...10管理技术债投资组合的入门技巧 在企业成长过程中管理技术债组合时,有几个关键领域需要特别关注:过程、工具、Sprint 和路线图。...把面临的问题命名为维护债务、开发者效率债务、稳定性债务、安全性债务技术产品债务和 / 或决策债务。 确定技术债规模,使其不那么模糊。这是急性的(短时间内解决)还是系统性(长时间内解决)?

16920

如何解决技术

二、技术债的影响在项目中,是否曾经遇到过这样的问题:随机失败的流水线无处引用的文件和方法令人费解的代码实现大跌眼镜的无效测试无处追溯的基础设施配置…..在项目中,每一个人或多或少都遇到过以上问题。...除了遵循良好的实践和设计,统一规范之外,对技术债务的有效管理也是其中不可或缺的一环。...六、如何管理技术债关于技术管理的流程,主要分为六个步骤:6.1识别技术的持续改进离不开团队中每个人的努力,因此需要每个成员都积极参与。...,谨慎判断是否引入技术债。...6.5总结回顾在技术债务管理中,可视化技术改进成果是不可或缺的一环。总结的目的不仅是梳理改进成果,更是与团队成员持续分享我们所创造的价值。

21420

WCF技术剖析之三十三:是否了解WCF事务框架体系内部的工作机制?

绑定最终需要根据设置的TransactionFlow选项,决定是否对事务实施流转,即客户端是否需要将当前事务进行序列化并嵌入到出栈消息(Outgoing Message)中发送出去;服务端是否需要从入栈消息...关于绑定、绑定元素和信道之间的关系,在《WCF技术剖析(卷1)》的第3章有详细的介绍。...事务流转相关的绑定元素、绑定管理器(信道工厂和信道监听器)和信道之间的关系如图1所示。 ?...图1 事务流转相关的绑定元素、信道管理器和信道结构 客户端的事务信道需要将当前事务写入消息,而服务端的事务信道则需要将流入的事务从服务中读出来。...有兴趣的读者可以结合相应事务处理协议规范,认真分析一下对应消息的结构,相信可以加深对事务处理协议的理解。

52690

OushuDB小课堂丨提高数据素养的 12 步计划

在我们痴迷于数字的经济中,知识工作者普遍认为数据问题最好用更新更好的技术来解决。事实上,最大化商业价值的最强大的解决方案就在管理层的眼皮底下——以改进的形式 数据素养技能....启动这一过程对一些公司来说可能是一种启示,因为该过程既可以揭示企业范围内可能不为人所知的资产,也可以重新构建可能未被视为积极因素的方面。...第五步:清楚地审视过去的数据债务——并庆祝它们的消亡 盘点公司资产的另一面是创建一种法医图片 不良数据实践 在过去。...恢复过程的这一部分需要对您的公司通过更好的做法在减少数据债务方面取得进展的方式做出积极肯定,尽管将美元金额用于节省可能足以激励。...第 十二步:宣传 最后,一旦亲眼目睹了 提高数据素养 在您组织的各个级别,通过帮助其他人了解数据文盲导致有害数据债务的程度,开始在您的公司之外传播这个词。

15910
领券