展开

关键词

(一)

-1.png 上周去了趟诚品书店,看到了刘宝红的《——实践者的专家之路》。 因为我本身就是在做制造业数字化转型的信息化系统的项目,打交道的正是的业务。 今天我主要分享的是,刘宝红《——实践者的专家之路》的认识这个领域:从三个三谈起。 这里面的采购、运营、物流便是的三个模块。 其实仔细看,的核心其实就是MRP的实现过程。 的最大挑战不是在于产品流的物流转上,而是在于信息流的透明度上。信息流的上传采集、传递失真(“牛鞭效”)、信息共享,历来都是的“老大难”。与信息流结伴而行的,正是IT信息化系统。 ----来自微信公众号:ActCrew一个混迹于制造业的PM一个常态性极度拖延(懒人)+间歇性踌躇满志的矛盾体(一)——认识这个领域​mp.weixin.qq.com

19900

【科普】、物流系统区别是什么?

很多非电商行业的人士总会误以为是软件,因为服务涉及的范围相对较广,采购、生产、物流等不同岗位人的解也会有不同,导致很多人分不清与物流。 主要是1990年代背景下的物流成本过高,限制了当地的发展,物流成本包括了仓储库存、物料运输、销规划等费用,物流是的重点,也是让很多人误以为物流就是。 一、电商是什么是从客户的客户到商的商,是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成,以最大化给客户的价值、最小化的成本。 系统是一个综合思想,试图摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化,实现领域的全局优化。 二、构成采购系统的三大领域(1)采购(寻源);(2)生产运营(加工)和物流(交付);(3)跨越企业中的、产、销;这三大块是执行职能,他们由计划职能驱动——也可以说计划是的第四大领域

9940
  • 广告
    关闭

    11.11智惠云集

    2核4G云服务器首年70元,还有多款热门云产品满足您的上云需求

  • 您找到你想要的搜索结果了吗?
    是的
    没有找到

    SAP APO 方案

    驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对进行建模、监控和,向用户提对查看所有的活动和用程序的强大功能。 运输 与仓储过程同步考虑,您将能实现运输计划的优化及运输路线的经济化。运输系统帮助您最大限度地利用您现有的资源,并时刻向您提所有运输流程的情况,帮助你不费力地而又有效地多模式运输。 运输系统使您精明地、同时又是有利可图地用您的资源,并且帮助您牢牢地控制住您的成本。 SAP LES 是的执行部分,为您提包括入库、出库及仓储运输流程的全面功能。 您可以迅速而方便地识别入库的货物及相对的采购订单或高级航运通知 (ASN)。 您也可以运用托盘上商提信息,合化安排您的货物接收。另外还具备质量和处危险材料的能力。 通过的实施可以使: · 企业总成本下降 · 上的节点企业按时交货率提高 · 订货-生产的周期时间缩短 · 上的节点企业生产率提高 摘自网络,仅学习交流!

    58330

    的“三流”集成

    提到这个名词,想必大家都很熟悉。但的内容究竟有哪些?一定有很多人没办法给出一个准确的答复。整体来说,的基础为采购、运营和物流。 常常有人将这三个混为一谈。实际上,是由这三大板块共同构成的,它们各司其职,共同作用于。与此同时,与密不可分的是计划。 如何合调配各板块之间的关系,将计划落到实处。这是做首先需要考虑的事情。换个角度来说,实际上就是三条流的集成,具体是哪三条流呢?产品流、信息流和资金流。 如果说产品流是的身躯,那信息流则是的神经系统。无论是产品流还是资金流,它们的运作都与信息流密不可分。 其次,一个企业拥有了自己完善的ERP系统仅仅是完成了的第一步。一个完整的体系中,需要同时处多个商、多个客户之间的数据往来。

    19630

    EDI 如何改变

    EDI在多个行业中具有广泛的适性,可以说是完全没有任何行业限制的,只要企业希望自己的水平,就可以引入EDI。 从长远来看,使用EDI软件进行数据处还允许公司通过“无纸化贸易”来对环境负责。中的EDI当在流程的不同阶段使用 EDI 解决方案时,它可以促进部门间和部门内文件的发送和接收。 目前国内越来越多的企业开始将EDI技术用于内部,而在未来,具有EDI能力也将成为企业提升自动化程度的必经之路。 简化的库存对于制造业而言,在维持生产和的最佳库存水平方面起着至关重要的作用。 “零库存”始终是制造业的主要目标,EDI 极大地改善了流程,通过始终跟踪有货和无货的情况,EDI 软件可以在出现短缺或过度存储的情况时向您发出警报。

    13140

    采购与:如何对复杂的企业采购流程

    u=2095182447,3507431572&fm=26&gp=0.jpg每个企业在对复杂的采购和流程,都有属于企业的一套采购系统以此来达到高效率的目的,这其中不外乎通过采购系统来对价格 国内专业的企业采购系统开发服务商【数商云】,站在商、采购等多方面角度,结合丰富的采购系统搭建经验,对采购系统如何对复杂的企业采购与流程作详细的解析。 所有的采购与该清楚,现实中从来找不到价格最低、质量最好、交货最快的商。 四、采购系统牵制商的策略在制定采购策略时,首先要详细了解采购与环境,其中对商的考核也是制定决策依据的一个重要因素。 很多采购也都意识到了企业采购工作的重要性,但总由于某种原因无法实施,或是只是在走程序,导致采购无法制定精准的采购策略。

    70650

    mySAP -成功故事1

    运用mySAP解决方案,实现高效的运输与物流McINCO,全球最大的快餐连锁店McDonalds饭店在瑞典的商。 mySAP解决方案帮助McINCO高效地完成McDonalds饭店的货物。McDonalds是一个非常谨慎的客户。 McINCO作为McDonalds在瑞典的商,mySAP解决方案的实施使McINCO完全满足McDonalds对于货物最严格的要求。 项目经Magnus Ekelund这样说,我们必须持续进行优化,因此,我们就决定采取一些措施。他补充到。经过漫长的讨论过程,McINCO决定采用mySAP解决方案。 ------Peter Johansson,McINCO公司副总裁正确的决策使McINCO迈向成功伴随着解决方案的成功运用,客户关系解决方案也将开始实施。

    37790

    mySAP -成功故事2

    嘉士伯公司决定采用mySAP解决方案(mySAP SCM)来处业务活动。该公司在普华永道公司的协助下仅用了四个月的时间内完成了mySAP解决方案的实施,并实现了预想效果。 与客户关系整合这种企业内部的综合集成为嘉士伯提了灵活的运作能力。 嘉士伯下一步计划将mySAP与mySAP客户模块(mySAP CRM)接,为客户提更加优质的服务。 从向商采购原料,到客户预测与需求计划、生产、质量和订单执行的集成,为了在组织内部突出,我们最近对公司进行了结构重组,Korsholm说。 SAP解决方案在、客户关系和电子商务方面具有强大的功能。完全符合嘉士伯公司拓展业务战略计划各方面的要求。

    36850

    mySAP -成功故事3

    WACKER SILTRONIC: mySAP中的有效后勤Wacker SiItronic,世界著名的制造商之一,半导体工业中高纯度硅的商,在新加坡使用mySAP解决方案。 在接下来的两年中,公司计划在其全球的所有工厂中实施mySAP解决方案。SAP高级计划优化器与SAP R3系统的紧密集成即实现了的一体化,同时也确保了全球企业内的精确计划数据计算。 之后Wacker Siltronic作出了一个重大决策,重组其以确保快速更有效地响市场需求。为此,公司选用了mySAP解决方案以完善其相的信息技术支持。 mySAP解决方案全面的分析和模拟工具,使不同类型的商业合作伙伴沿着同步地进行业务计划和市场活动。 主要优势在于SAP高级计划优化器能和SAP R3系统完美的结合起来,他们的联合赋予了我们更广泛的功能以实现更为高效的

    36180

    百货中心系统

    1) 人事界面用户进入人事界面后,可以根据页面的文字提示对人事信息进行相的操作,所有员工的主要信息被页面上的表格列出并实现分页功能。? 图6.18 删除采购信息成功5) 采购单明细界面在采购界面点击单个的采购信息接,可以进入采购信息明细界面,在本页面中可以看到本采购订单的详细信息。? 1) 库存界面用户进入库存界面后,可以根据页面的文字提示对库存信息进行相的操作,所有库存的主要信息被页面上的表格列出并实现分页功能。? 图6.23 修改库存信息4) 库存信息明细界面在库存界面点击单个的库存信息接,可以进入库存信息明细界面,在本页面中可以看到本库存的详细信息。 1) 销售界面用户进入销售界面后,可以根据页面的文字提示对库存信息进行相的操作,所有销售情况被页面上的表格列出并实现分页功能。?

    15620

    物流与一样吗?

    物流和这两个术语有时可以互换使用。有人说这两个词没有区别,是“新”物流。 采购、材料处、物流、运输、库存控制和不断发展,导致许多职能领域相互交叉。这种交叉导致其中一些术语的定义模糊不清,如物流和是一个总体概念,它将多个流程联系在一起,以实现竞争优势,而物流是指整个中货物、服务和信息的移动、储存和流动。什么是? 正如密歇根州立大学教授在《物流》一书中所解释的那样,涉及企业之间的合作,以连接商,客户和其他合作伙伴,从而提高效率并为最终消费者创造价值。 该书将活动视为战略决策,并建立了“物流执行的操作框架”。是若干组织共同努力的结果,有助于原材料的流动,确保成品提价值。

    23031

    软件项目的迷思

    最近伟创力被华为踢出其的事情,想必大家的朋友圈都刷了屏。对于一家硬件公司来说,良好的能够保证产品的质量和产能,进而保证企业服务其客户的能力。 我没有点硬件的技能树,因而对硬件的只是略懂一二。硬件产品的要解决的问题是如何将所有的和产品交付有关的行为协调起来,保证交付的质量。 有些硬件厂商把软件外包出去时,会把软件作为的一部分。 所以软件项目的,越来越成为不可忽视的环节。我们对比硬件产品。 既然软件产品的鲜有人谈起,也鲜有人关注,那么,对软件产品的攻击往往能一击即中。

    41630

    对SD-WAN至关重要

    如果该建筑物内有其他运营商的光纤,用户可以购买该运营商提的WAN连接服务。但是,这也给客户带来了包括协调多个运营商等额外负担。这就是SD-WAN及其生态系统开始发挥作用的地方。 SD-WANSD-WAN由提SD-WAN服务所涉及的所有人员、活动、信息、技术和资源组成。这包括在采购、部署和物流中涉及的所有用交付基础设施和活动的规划和。 对于运营商中立的SD-WAN服务而言,SD-WAN的功能操作的集成和变得尤为重要。 创建一个完全可、有凝聚力、高性能SD-WAN服务的业务流程、策略和控制,取决于推动的“秘诀” - 简化物流、缩短上市时间和简化复杂性。SD-WAN服务产品不尽相同。 这就是为什么SD-WAN至关重要,因为它包括所有涉及采购、部署和物流的用交付基础设施的规划和。SD-WAN服务提商将所有事务作为单一联系点进行

    33430

    -降低产品复杂度

    ​ 前端防杂:强化产品和标准化设计,降低复杂度驱动的成本*本文为《-高成本、高库存、重资产的解决方案》(刘宝红 著)的读书整笔记。同时里面也带入了个人主观经验,杂糅了些个人观点。 产品类型的多样化,带来的是组织、流程、的错乱交叉,从营销到研发,再到最后的,都会围绕着诸多产品类型来展开工作。这就是产品复杂度。 产品设计最终还是要来落地实施,完成从1到N的转变,所以设计的好坏,直接影响了的交付速度、质量好坏、生产成本。 符合市场的创新,辅以生产的最佳实践,才能打造出诸如苹果一样的行业标杆。- 5 -ERP系统的失败企业的发展往往是经历从0到1,再从1到N的发展过程。 但是从1到N是对的考验,这时候往往就不是个人层面的问题,而是需要整个企业从系统、流程和绩效考核出来解决的。

    9800

    》—计划的三道防线

    0802-0.png ​- 1 -是平衡从市场需求到产品交付,是横跨销售、计划、采购、生产、物流、仓储多部门的复杂业务。 但是即使有人统筹,那一定能够解决所有问题吗?答案当然是否定的。因为没有谁能确保所作的决策一定是最优解。 所以说,是一种平衡。 - 2 -计划的三道防线既然是一种靠近最优解的平衡。那么平衡的核心是什么呢?还是来回顾下整体的业务流程。 所以,整个平衡的核心又在于计划的。计划在订单层面可分为三层,即销售预测&销售订单、计划订单、生产订单&采购订单,这三层构成了计划的三道防线。 0802-8.png 此外,除了安全库存外,合库存控制还该针对物料类型,进行物料分类,如XYZ分类法(使用频率)、ABC分类法(金额),对不同类型物料进行不同的方式。

    11700

    与物流间的区别

    和物流有融合的趋势,两者的区别已逐渐缩小,甚至有的学者已经提出物流就是与物流的概念的概念一词,最早是由一些世界级的顾问在20 世纪80 年代初期提出的,此后,随着经济和技术的快速发展,论和实践上都发生了深刻变革。 然而这只是概念所涵盖的一部分。目前,比较主流的观点是立足于思想和方法集成的角度,认为是执行中从到最终用户的物流的计划和控制等职能。 由此可见,物流属于的一部分。与此同时,物流二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等,而这些在中显然是不作为研究对象的。 体系下的物流的特点第一,快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前和事中来实现快捷的物流。在中,快捷的物流是的基本要求,是保证高效的的基础。

    43620

    什么是及其重要性?

    是企业长期成功的关键因素。有效的是许多成功的企业所具有的共同特点。本文我们将讨论涉及的内容,其运作方式以及对公司的重要性。什么是,或称SCM,是对商品和服务如何从原材料演变为产品,并销售给消费者这个过程。 以下是建立系统的一些步骤:建立业务时设计和规划执行计划并仔细控制变量监控各部分的绩效定期与合作伙伴沟通并确保他们参与计划旨在简化的每一个环节和相关流程。 为什么很重要?一个企业的成功与其的效率有关。拥有良好的的企业可以大大减少与相关的经营费用,从而有助于增加利润。如何工作? 的工作方式是协调采购、商、制造设施、零售商,分销商和客户,因为他们共同经历生产、销售和购买周期。需要积极的,因为它受到许多企业无法控制的因素的影响,如汽油价格和环境条件。

    31920

    企业为什么要“上云”?

    一、当前所面临的问题在今天科技与创新驱动的大时代,很多企业在上仍旧面临着这样的问题:采购成本不可控,甚至占到了销售额的60%以上。 一般涉及多个主体——商、制造商、运输商、零售商以及客户等。 随着企业面向的主体越来越多,这些问题必然会被逐渐放大,进而制约企业的发展。针对上述问题,企业对实现信息化一直有明显的需求。完善的系统,能为企业降低成本,提高效率。 不仅包含,它还支持多方实时的寻源、询价、 竞价、招标、订单合同、交收,入库及付款的直通式处上云,已是大势所趋。 今天的企业在建设时,更该转变传统观念,主动拥抱云技术,利用创新技术,解决现实中遇到的难题,实现多方信息及资源共享,及时做出正确决策并执行,提高效率,以获取更大的价值

    37220

    难?用数据打造智能

    建设目标和方法的核心是在合适的时间,把合适的商品配送合适的数量到合适的位置。具体分为如下四个方面:1、通过缩短现金周转时间,环节是资金周转率的决定性环节。 的核心是将客户所需要的正确的产品,能够在正确的时间,按照正确的数量,正确的质量和正确的状态,送到正确的地点,这就决定了的目标是增值最大化。 那么关注的企业如何实现对的深度科学? 在已经了解了绩效体系之后,如何来?结合分析架构,我们以的关键环节采购、库存为例,来了解企业如何实现的数字化运营。 实现科学的首先做到的数字化,想要业务数字化,BI是第一步。通过BI可以带来四个方面的价值:1、对中采购、库存、生产、销售环节进行业务监控,及时发现业务中的风险。

    8420

    物联网如何彻底改变

    可以监视发货中产品状况的传感器和可以优化交付路线的云平台只是目前正在改善方式的一些技术。资产跟踪与车队物联网(IoT)支持的两个重要的用例是资产跟踪和车队。 资产追踪 例如,基于RFID标签或全球SIM,资产跟踪允许者实时知道产品、卡车或运输集装箱的位置;它是通过集装箱船上的巴拿马运河,还是沿着工厂地板上的装配线移动。 最后,车队使运营商可以基于分析得知资产的可靠性,可用性和效率都得到了优化。网络运营商和设备商从网络运营商和设备商的角度来看,由于多种原因,资产跟踪和车队不是容易的事情。 几乎每一个潜在的客户都从事某种形式的,相当于一个巨大的目标市场。此外,所需的技术已被充分解、随时可用,并且很容易集成到现有的企业IT平台中。 与许多其他企业和工业物联网用例一样,大多数主要参与者都在通过端到端解决方案来进行,这意味着通过从单一商提交钥匙解决方案,来简化购买者的实施过程。

    17500

    相关产品

    • 供应链金融

      供应链金融

      供应链金融(TSCF)帮助产业解决资金端和资产端的需求匹配问题,利用区块链、人工智能等多项技术,构建供应链协作和供应链融资在线全流程,从贷前、贷中、贷后实现底层资产透明化,降低操作风险、运营及人工成本,改善企业现金流管理,提升小微企业融资能力...

    相关资讯

    热门标签

    活动推荐

      运营活动

      活动名称
      广告关闭

      扫码关注云+社区

      领取腾讯云代金券