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供应链管理(一)

供应链管理-1.png 上周去了趟诚品书店,看到了刘宝红的《供应链管理——实践者的专家之路》。 因为我本身就是在做制造业供应链数字化转型的信息化系统的项目管理,打交道的正是供应链的业务。 今天我主要分享的是,刘宝红《供应链管理——实践者的专家之路》的认识供应链这个领域:从三个三谈起。 - 2 - 供应链管理包括采购管理、运营管理和物流管理三大领域 产品从1到N,简单讲就是需要在计划职能的指导作用下,经过物料的采备(买什么、什么时候买、买多少)、产品生产加工(生产什么、什么时候生产 这里面的采购、运营、物流便是供应链管理的三个模块。 其实仔细看,供应链管理的核心其实就是MRP的实现过程。 供应链管理的最大挑战不是在于产品流的物理流转上,而是在于信息流的透明度上。信息流的上传采集、传递失真(“牛鞭效应”)、信息共享,历来都是供应链管理的“老大难”。与信息流结伴而行的,正是IT信息化系统。

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【科普】供应链管理、物流供应链管理系统区别是什么?

很多非电商行业的人士总会误以为供应链管理是软件,因为供应链管理服务涉及的范围相对较广,采购、生产管理、物流等不同岗位人的理解也会有不同,导致很多人分不清供应链管理与物流管理。 主要是1990年代背景下的物流成本过高,限制了当地供应链的发展,物流成本包括了仓储库存、物料运输、供销规划等费用,物流是供应链管理的重点,也是让很多人误以为物流供应链管理就是供应链管理。 一、电商供应链管理是什么 供应链是从客户的客户到供应商的供应商,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理,以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。 供应链管理系统是一个综合管理思想,试图摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化,实现供应链领域的全局优化。 二、构成供应链采购管理系统的三大领域 (1)采购/供应管理(寻源); (2)生产运营管理(加工)和物流管理(交付); (3)跨越企业管理中的供、产、销; 这三大块是执行职能,他们由计划职能驱动——也可以说计划是供应链的第四大领域

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    供应链管理难?用数据打造智能供应链

    供应链管理建设目标和方法 供应链管理的核心是在合适的时间,把合适的商品配送合适的数量到合适的位置。 具体分为如下四个方面: 1、通过供应链管理缩短现金周转时间,供应链环节是资金周转率的决定性环节。 供应链管理的核心是将客户所需要的正确的产品,能够在正确的时间,按照正确的数量,正确的质量和正确的状态,送到正确的地点,这就决定了供应链管理的目标是供应链增值最大化。 那么关注供应链的企业应如何实现对供应链的深度科学管理? 在已经了解了供应链绩效体系之后,如何来管理供应链?结合供应链管理分析架构,我们以供应链的关键环节采购、库存为例,来了解企业如何实现供应链的数字化运营。 实现科学的管理供应链应首先做到供应链的数字化,想要业务数字化,BI是第一步。 通过BI可以带来四个方面的价值: 1、对供应链中采购、库存、生产、销售环节进行业务监控,及时发现业务中的风险。

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    EDI 如何改变供应链管理

    EDI在多个行业中具有广泛的适应性,可以说是完全没有任何行业限制的,只要企业希望自己的供应链管理水平,就可以引入EDI。 供应链管理中的EDI 当在供应链流程的不同阶段使用 EDI 解决方案时,它可以促进部门间和部门内文件的发送和接收。这可以通过转变业务流程的执行方式来有效提高组织的效率。 目前国内越来越多的企业开始将EDI技术应用于内部供应链管理,而在未来,具有EDI能力也将成为企业提升自动化程度的必经之路。 简化的库存管理 对于制造业而言,供应链在维持生产和供应的最佳库存水平方面起着至关重要的作用。 “零库存”始终是制造业的主要目标,EDI 极大地改善了供应链管理流程,通过始终跟踪有货和无货的情况,EDI 软件可以在出现短缺或过度存储的情况时向您发出警报。

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    SAP APO 供应链管理方案

    供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理,向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。 运输管理 与仓储过程同步考虑,您将能实现运输计划的优化及运输路线的经济化。运输管理系统帮助您最大限度地利用您现有的资源,并时刻向您提供所有运输流程的情况,帮助你不费力地而又有效地管理多模式运输。 运输管理系统使您精明地、同时又是有利可图地应用您的资源,并且帮助您牢牢地控制住您的成本。 SAP LES 是供应链管理的执行部分,为您提供包括入库、出库及仓储运输流程的全面功能。 另外还具备质量管理和处理危险材料的能力。SAP LES 也通过为入库的卡车指定门、通道、及时间段来合理化安排货物的接收。此外,还具备运输、交通工具管理功能。 通过供应链管理的实施可以使: · 企业总成本下降 · 供应链上的节点企业按时交货率提高 · 订货-生产的周期时间缩短 · 供应链上的节点企业生产率提高 摘自网络,仅供学习交流!

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    供应链中的ERP管理

    ERP利用先进的信息技术和管理理念,可有效推进企业资源的整合,促进企业的管理创新,是企业的良好选择。提升企业的全面竞争优势,它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 总的来说,ERP就是通过实现对整个供应链的有效管理。   ERP可以提高企业的整体效率和产业素质。    ERP在对整个供应链管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制,同时通过企业员工的工作和业务流程。 促进了资金、物料的流动和价值的增值,并决定了各种流的流量和流速,一些研究结果表明,利用性能良好的ERP供应链管理工具可以缩短从客户订购到货物到达时间的20%,50%。 另外,有效地运行ERP系统,能打破传统的管理模式,向以IT技术为基础的供应链管理模式转变,打破信息壁垒,实现资源的高度共享。同时,建立了统一的数据平台,降低了数据成本。

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    采购与供应链管理:如何应对复杂的企业采购供应链管理流程

    u=2095182447,3507431572&fm=26&gp=0.jpg 每个企业在应对复杂的供应链采购和管理流程,都有属于企业的一套采购管理系统以此来达到高效率的目的,这其中不外乎通过供应链采购管理系统来应对价格 国内专业的企业供应链采购系统开发服务商【数商云】,站在供应商、采购等多方面角度,结合丰富的采购系统搭建经验,对供应链采购管理系统如何应对复杂的企业采购与供应管理流程作详细的解析。 一、采购部管理系统如何平衡格、质量、交期三要素? 首先我们把采购供应链管理这三要素来排个序:质量第一、交期第二、价格第三。 四、供应链采购管理系统牵制供应商的策略 在制定采购策略时,首先要详细了解采购与供应链管理环境,其中对供应商的考核也是制定决策依据的一个重要因素。 很多采购也都意识到了企业采购供应链管理工作的重要性,但总由于某种原因无法实施,或是只是在走程序,导致采购供应链管理无法制定精准的采购策略。

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    供应链管理与物流管理间的区别

    供应链管理和物流管理有融合的趋势,两者的区别已逐渐缩小,甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理供应链管理与物流管理的概念 供应链管理的概念 供应链管理一词,最早是由一些世界级的管理顾问在20 世纪80 年代初期提出的,此后,随着经济和技术的快速发展,供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。 然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。 目前,比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度,认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。 由此可见,物流管理属于供应链管理的一部分。 与此同时,物流管理供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等,而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。 供应链管理体系下的物流管理的特点 第一,快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中,快捷的物流是供应链的基本要求,是保证高效的供应链的基础。

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    软件项目供应链管理的迷思

    最近伟创力被华为踢出其供应链的事情,想必大家的朋友圈都刷了屏。对于一家硬件公司来说,良好的供应链管理能够保证产品的质量和产能,进而保证企业服务其客户的能力。 我没有点硬件的技能树,因而对硬件的供应链管理只是略懂一二。硬件产品的供应链管理要解决的问题是如何将所有的和产品交付有关的行为协调起来,保证交付的质量。 有些硬件厂商把软件外包出去时,会把软件作为供应链的一部分管理。 所以软件项目的供应链管理,越来越成为不可忽视的环节。 我们对比硬件产品。 既然软件产品的供应链管理鲜有人谈起,也鲜有人关注,那么,对软件产品的供应链攻击往往能一击即中。

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    mySAP 供应链管理-成功故事3

    WACKER SILTRONIC: mySAP供应链管理中的有效后勤管理 Wacker SiItronic,世界著名的制造商之一,半导体工业中高纯度硅的供应商,在新加坡使用mySAP供应链管理解决方案。 在接下来的两年中,公司计划在其全球的所有工厂中实施mySAP供应链管理解决方案。 SAP高级计划优化器与SAP R/3系统的紧密集成即实现了供应链的一体化管理,同时也确保了全球企业内的精确计划数据计算。 之后Wacker Siltronic作出了一个重大决策,重组其供应链以确保快速更有效地响应市场需求。为此,公司选用了mySAP供应链管理解决方案以完善其相应的信息技术支持。 mySAP供应链管理解决方案全面的分析和模拟工具,使不同类型的商业合作伙伴沿着供应链同步地进行业务计划和市场活动。

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    mySAP 供应链管理-成功故事1

    运用mySAP供应链管理解决方案,实现高效的运输与物流 McINCO,全球最大的快餐连锁店McDonalds饭店在瑞典的供应商。 mySAP供应链管理解决方案帮助McINCO高效地完成McDonalds饭店的货物供应。 McDonalds是一个非常谨慎的客户。 McINCO作为McDonalds在瑞典的供应商,mySAP供应链管理解决方案的实施使McINCO完全满足McDonalds对于货物最严格的要求。 经过漫长的讨论过程,McINCO决定采用mySAP供应链管理解决方案。 春天,McINCO做出了购买SAP商业系统的决策。"SAP是唯一能够满足我们全部需求的公司。众所周知,我们是极具想像力的。" ------Peter Johansson,McINCO公司副总裁 正确的决策使McINCO迈向成功 伴随着供应链解决方案的成功运用,客户关系管理解决方案也将开始实施。

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    mySAP 供应链管理-成功故事2

    在选择mySAP供应链管理解决方案之前,嘉士伯公司对这个解决方案进行了认真的评估。 Korsholm认为,"mySAP供应链解决方案很好地解决了我们生产销售的计划问题。 供应链与客户关系管理整合 这种企业内部的综合集成为嘉士伯提供了灵活的运作能力。 嘉士伯下一步计划将mySAP供应链管理与mySAP客户管理模块(mySAP CRM)链接,为客户提供更加优质的服务。" "从向供应商采购原料,到客户预测与需求计划、生产、质量管理和订单执行的集成,为了在组织内部突出供应链管理,我们最近对公司进行了结构重组,"Korsholm说。" SAP解决方案在供应链管理、客户关系管理和电子商务方面具有强大的功能。完全符合嘉士伯公司拓展业务战略计划各方面的要求。"

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    物联网(IOT)改变供应链管理

    在本文中,我们将概述IoT可以极大地增强所有涉众的供应链管理的几种方式。 物联网可以大大提高供应链管理和相关流程。一些最大的困难围绕着整个供应链过程中资产的质量和位置。 利用传感器提供实时位置、温度、运动、重力和其他重要数据,可以极大地改变企业的供应链供应链管理专业人员委员会将供应链定义为“参与设计、组装和交付特定产品的公司。 在本文中,我们将概述物联网可以为所有相关利益相关者极大地增强供应链管理的一些方法。 商品位置 一个明确的方式,物联网提高供应链管理是通过 资产跟踪。 所有这一切都意味着,供应链管理资产跟踪解决方案的硬件,网络,操作和业务逻辑的正确构成取决于公司试图解决的确切用例。 资产质量 物联网改善供应链的另一个领域是释放供应链中不同公司的能力,以验证并确保生产和运输的货物的质量。 冷链管理解决方案是在整个供应链管理质量的一个很好的例子。

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    供应链场景应用中,供应链管理系统扮演什么角色?

    供应链及其管理通常被视为企业生命的动脉。有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金流时间,降低企业风险,实现利润增长。 供应链管理中的痛点供应链管理通常涉及大量后台操作,例如将产品从供应商转移到客户,监控库存水平,跟踪发货以确保及时交付材料。为了提高效率,增强竞争力,企业从未停止过对供应链优化等相关工作的探索。 因此,以瓴犀为代表的供应链管理系统已成为企业普遍的选择。供应链管理的多场景应用瓴犀供应链管理系统越来越多地被企业应用于供应链管理中。 供应链管理系统可以自动化订单处理和付款流程。这些信息将直接提取到公司的数据库中,并自动发送电子邮件和短信确认下单。场景2:库存管理供应链的核心是库存管理供应链在场景服务中的众多应用及其供应链能力提升是内部和外部相互作用的,最终指向使用服务突破场景间隔和使用供应链管理系统不断促进供应链效率提升。

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    人工智能管理供应链的潜力

    然而,也许AI最显着的潜力是其在供应链行业中的作用。 人工智能已将供应链流程从被动式变为主动式,这在未来数据驱动流程的运行方式上将产生更大的变化。 人工智能在供应链中的真正作用是增强和增强人类智能和决策能力。根据Supplyframe的专家所说,这与某些人认为过时的智能有很大不同。 人工智能在供应链中扮演着双重角色。 随着诸如AI和ML(机器学习)之类的技术在供应链中变得越来越普遍,供应链管理软件提供商Kinaxis相信这些工具可以提供帮助,但前提是公司必须确定业务问题的根源。否则,对AI的投资将无法获得回报。 大流行迫使几乎每个行业的公司重新考虑其供应链。这种推动使工业从对其他国家的依赖转移到了提高自身生产材料能力的新目标。 因此,通过使用AI来缩小和本地化供应链流程的价值比以往更加明显。 人工智能具有巨大的潜力来影响全球供应链。它可以接管费时且容易出错的手动工作。

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    物流供应链系统运作原理,物流供应链管理系统优化布局

    物流供应链运输管理也是,同样可以通过一套标准的物流供应链管理优化,标准化物流供应链,从而实现有效增值,推动供应链物流管理系统优化布局,降低物流成本。 1、物流供应链采购管理:提供对多个物流供应商的配额管理; 2、物流供应链销售管理:提供多种物流价格组合; 3、物流供应链库存管理:提供物流存货控制、订货策略和组合拆装; 4、物流供应链质量管理:提供物流供应商评估能力 ,满足对供应商的科学管理; 四大板块的物流供应链管理环环相扣,使得物流供应链能够成为一个良性循环的管理系统,为企业管理提供保障。 三、数商云供应链物流管理系统解决方案 1、供应链物流管理系统统一应用平台: 在物流行业范围内,建立统一的互联网IT管理系统,在此供应链物流管理系统基础上,有效消除信息“孤岛”,实现供应链物流管理统一系统 这种简单粗暴的供应链物流管理优化,实质是降本,不是优化供应链物流管理,对于整条物流供应链管理并无好处,只是利益在供应链物流上下游业务主体之间转移。

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    打破企业管理边界,智能供应链管理系统助力企业建设数字化韧性供应链

    ERP与SCM是一种互补关系,SCM供应链系统弥补了ERP在供应链管理上的欠缺。 【数商云】智能供应链管理系统将现代数字技术与供应链模式的密切融合,打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流,实现供应链可视化管理,具有即时、可视、可感知、可调节的能力,满足企业个性化订单、库存、销售预测之间的平衡 数字化供应链智能管理平台核心优势• 一体化管理供应链协同管理平台实现信息、物流、资金的高度集成管理,打造产、供、销一体化,且建立需求驱动的订单交付系统,通过数字化SCM系统建立以服务客户为导向的企业内部管理系统 ,实现供应链协同一体化管理供应链管理平台使线下采购专业过程电子化,补充采购管理能力,SCM系统包括招投标管理、合同管理、订单管理、付款管理等功能,有助于提质增效。优化供应链管理,对每一个企业来说都是关乎未来生存发展的终极问题。

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    供应链管理》—计划的三道防线

    0802供应链管理-0.png ​- 1 - 供应链管理是平衡管理 供应链管理从市场需求到产品交付,是横跨销售、计划、采购、生产、物流、仓储多部门的复杂管理业务。 但是即使有人统筹管理,那供应链管理一定能够解决所有问题吗? 答案当然是否定的。 因为没有谁能确保所作的决策一定是最优解。 所以说,供应链管理是一种平衡管理。 - 2 - 计划的三道防线 既然供应链管理是一种靠近最优解的平衡管理。那么平衡管理的核心是什么呢?还是来回顾下供应链整体的业务流程。 所以,整个供应链平衡管理的核心又在于计划的管理。 计划管理在订单层面可分为三层,即销售预测&销售订单、计划订单、生产订单&采购订单,这三层构成了计划的三道防线。 最后,安全库存没法应对的,就需要靠供应链的执行能力来弥补。 接下来,就围绕这三部分展开谈一谈,如何建设好计划的三道防线,不至于失手整个供应链管理

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    供应链管理的“三流”集成

    提到供应链管理这个名词,想必大家都很熟悉。但供应链管理的内容究竟有哪些?一定有很多人没办法给出一个准确的答复。整体来说,供应链管理的基础为采购管理、运营管理和物流管理。 常常有人将这三个管理供应链管理混为一谈。实际上,供应链管理是由这三大板块共同构成的,它们各司其职,共同作用于供应链管理。与此同时,与供应链管理密不可分的是计划。 这是做供应链管理首先需要考虑的事情。 换个角度来说,供应链管理实际上就是三条流的集成,具体是哪三条流呢?产品流、信息流和资金流。 产品流毫无疑问是供应链管理的根本,供应链存在的意义就是处理产品流。那么产品流与上文所讲的三大板块中的物流管理相对应。物流是产品流的一个重要组成部分,但产品流不仅限于物流。 如果说产品流是供应链管理的身躯,那信息流则是供应链管理的神经系统。无论是产品流还是资金流,它们的运作都与信息流密不可分。

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