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6.2 登录成功界面成功登录的用户会进入欢迎界面,整个界面是借助Tiles的帮助完成的,它让可以在执行不同的请求后只让页面的主题部分跳转,而网页的头、导航栏、尾部不跳转,节省了大量重复书写代码带来的开销 1) 经登录界面在本中,经被定义为具有最高权限的用例,可以使用的所有功能,能够看到所有的操作选项。? 图6.4 经登录界面2) 人事部员工登录界面本中,人事部员工可以操作的人事模块,因此进入后只能看到人事的操作选项以及经营计选项。? 图6.18 删除采购信息成功5) 采购单明细界面在采购界面点击单个的采购信息接,可以进入采购信息明细界面,在本页面中可以看到本采购订单的详细信息。? 图6.23 修改库存信息4) 库存信息明细界面在库存界面点击单个的库存信息接,可以进入库存信息明细界面,在本页面中可以看到本库存的详细信息。

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基于RFID技术的医药

随着信息化技术的不断发展,的效率和水平已经成为商业成功的决定性因素。 以条码技术为载体的信息已经跟不上信息化的步法,信息采集手段落后,数据采集不及时等问题,导致在各环节中无法保证信息的实时同步和信息的准确性,医药迫切需要新一代的信息技术。2. 它所具有的存储容量大、可远距离穿透性批量读取,以及其具备全球唯一的ID号,这些特性,使RFID技术在医药上的用,将彻底改变传模式,最大限度实现资源共享,提升整个的运行效率。 基于RFID技术的医药追溯平台由RFID标签、RFID读写器各物流结点的信息采集、RFID中间件、监信息平台等部分组成。 基于RFID技术的医药中总体业务主要包括:制造环节、经销环节和零售、终端用户环节。

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    一篇文章,读懂是什么

    的是什么?的思维模式和影响是什么? 即便大多数的电商企业在市场中摸爬滚打多年,也未必可以对采购模式解释得信手拈来,本文探讨的就是如何解电商企业中的SCM。 一、如何(SCM)大部分专家很可能对的基本组成甚至定义已经达成了一致。然而,许多非人士却并不十分清楚在做些什么,对能够带来的好处也并不知悉。 三、企业存在的“效”1、某种现象在制造企业普遍存在,在中把它叫作“鞭子效”。 从平台的“鞭子效”我们可以知道不是从传的库存,还是计划都不能从根本上解决需求差异的问题,所以通过新的与采购模式来减少对于预测的依赖性,电商企业更深度的挖掘所带来的机遇

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    餐饮助企业降本增效

    眼下,餐企越来越意识到的重要性,另外一个重要表现是重视,75%的餐企都开展过建设,25%的餐企还没有开展过建设,那么,在这其中,您的餐饮品牌又处于哪个位置 这些成本很多餐企老板知道,但是并没有找到合的解决方法,而科学的可以帮助老板们解决这一大难题,例如,客如云的就可以实现库存预警,帮助老板实时了解库存情况。 二、数商云,助力餐饮企业打赢降本胜仗面对趋势,数商云认为必要时需要建设来帮助,才可以实现精细化运营,减少人力支出的同时,降低出错的概率。 假如能够把点餐收银、后厨制作和采购配送等都通过软件来连结,势必会给餐企降低很多压力。数商云通过提开发来帮助餐企有效构建信息流、物流、现金流的完整闭环。 事实上,标准化看似很难做,但是对于连锁企业来说更是要坚持去做,在食材的原料从加工到门店上餐的整个过程就能更细致化的把握,通过可以实现从源头上建立起标准,每个环节采用标准化去运营,只有这样才能提高生产环节的效率

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    【科普】、物流区别是什么?

    很多非电商行业的人士总会误以为是软件,因为服务涉及的范围相对较广,采购、生产、物流等不同岗位人的解也会有不同,导致很多人分不清与物流是一个综合思想,试图摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化,实现领域的全局优化。 二、构成采购的三大领域(1)采购(寻源);(2)生产运营(加工)和物流(交付);(3)跨越企业中的、产、销;这三大块是执行职能,他们由计划职能驱动——也可以说计划是的第四大领域 三、采购的三大重点职能(1)采购与侧重于,使商成为公司的有机延伸;(2)生产运营力求以最有效的方式完成产品、服务的增值过程;(3)物流则力求以最经济、迅捷的方式把货物从 A点流动到B点;从三条流上讲,产品流从商向客户流动,是的实物流(如果是从客户向商方向的话,则称为逆向物流);资金流是从客户流向商,是的血液;而信息流则是双向流通,构成的神经

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    :影响需求变动的“鞭子效

    在采购与模式中有这种现象:当服务平台给商采购预测波动大于市场的发货和预测,那么平台的采购计划就产生了要货计划的偏差,也就是物料的采购计划需求波动发生变化,与之相关的波动就会被放大 采购与需求被“谁”放大实际上这种现象在制造企业普遍存在,在中把它叫作“鞭子效”。 美国著名的专家Hau L.Lee把这种信息扭曲现象表述为“需求变异加速放大原”。由于这种需求放大效的影响,采购的上游商往往要维持比下游商更高的库存水平。 “鞭子效”为何存在中1、平台计划、库存策略:由于市场需求经常出现波动,各环节均都会考虑一定量的安全库存,由此造成需求曲线大起大落,而且还易将需求逐级放大。 4、企业货源紧缺与采购配额:当需求量大于量时,采购商通常会根据客户的订货量按比例分配量。为获得更大份额的配给量,各客户会故意夸大其需求量。

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    物流运作原,物流优化布局

    一、数商云物流功能模块物流功能运作原如图:【数商云】物流主要用于四大板块:采购、销售、库存和质量。 二、数商云物流运作流程原物流运作流程图如下:【数商云】物流实现了“采购一生产—库存一配送”式结构中的重要信息资源在网络中流动,构成物流物流网络。 三、数商云物流解决方案1、物流用平台:在物流行业范围内,建立一的互联网IT,在此物流基础上,有效消除信息“孤岛”,实现物流一数据 2、物流集中信息资源:实现物流信息资料的实时查询和业务的实时监控;实现物流信息资源的共享服务;实现物流销售政策、结算政策、商资源的或分配权限;实现物流运营的集成控功能 因此,物流在企业运作中必不可少。上面关于物流的功能和运作方式,您都看懂了吗?那么已实施物流的企业又该如何进行物流优化?

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    医药行业SCM用场景、运用模式

    医药行业SCM支持进出口业务、境内外购销业务、仓储业务、运输业务的操作,包含订单、仓储、运输、报关、结算、财务、营销、客户服务等子。 1.商流、物流、;2.信息技术革命促进企业物流的发展;;3.信息共享和运作是整合的基础(销售、采购、仓储、运输)协同作业SCM的示意图;图片来源:数商云三、医药行业 2.医药行业SCM解决方案1)第三方SCM服务模式信息化用软件可独立于药品采购、销售方以外的第三方服务平台独立开发,例如数商云,企业级的SCM定制服务商,负责维护 四、医药企业SCM解决方案效果2004年4月~5月,上海长海医院已与14家药品企业实施,并完成了药品采购、和存储的微机工作。 五、医药行业SCM念和功能解析医药行业SCM采用了行业众多的先进念和方法论。

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    快消品SCM,赋能上下游全路融合

    在我国,虽然由于具有众多的人口与消费量巨大的优势,该行业存在着巨大的发展空间,但由于起步较晚,企业缺少优化的念与工具,特别是信息化的工具,长期以来在上下游之间、甚至在企业内部部门之间的许多业务环节上存在着脱节 SCM基于最新的微服务技术架构方案,融入了大数据分析、人云计算等创新技术,专注于帮助企业实现平台的商业数字化升级,为上下游企业提一站式的深度价值服务,实现数据互通、全融合 SCM可提升核心企业产业一体化运作效率;实现商流、物流、信息流、资金流四流合一;借助敏前台、强中台的平台,快速对复杂的商业场景,优化全流程,打通“四流”,提高协同水平 在方面,SCM涵盖了商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务,挖掘优秀商、淘汰劣质商。 通过询比价、合同的规范化,提升信息化高度集成。对于商品,SCM可为企业提自定义规格属性,独立SKU使得库存、订单、结算清晰明了,各渠道商品的审核,确保商品灵活高效。

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    工业推动企业数字化,便捷协同

    数商云工业基于最新的微服务技术架构方案,融入了大数据分析、人云计算等创新技术,专注于帮助工业企业实现的商业数字化升级,为上下游企业提一站式的深度价值服务,实现数据互通、全融合 1、工业双向机制交易体,一站式交易闭环搭建工业平台实现产品信息、在线询价、订单、支付、电子合同、评价体等全流程数字化工业简化了采双方的交易路径 信息采集范围的扩大能使工业平台效率大大提高,减少工业 上下游企业线下交易环节,进而加快信息传输,优化工业,简化工业企业和上下游企业采购交易的工作流程,减少工作量,通过工业有效降低工业采购价格 2、工业采一站式,提高运营综合效率通过与上下游合作企业共同建立体化、标准化的工业,整合多方商以及采购商,整合信息流、物流、资金流“三流合一”,构建工业保障上下游信息流通渠道 3、工业深化企业用集成,促进工业融合通过数商云SCM协助工业构建可视化的工业,为工业上下游企业提一站式的深度价值服务,实现工业上下游数据互通

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    数商云物流行业数字化解决方案

    ▬集中 集中部署 全局掌控物流全面支持多仓库要求,实现对全国的仓库网络进行集中。 并有效的为大量不同的仓库提差异化物流服务。构建一体化的库存服务体,集中部署,全局视角,对物流企业各类业务实现全局掌握和局部协调。 ▣ 1、全局库存可视化,精准全面实现物资全局库存的可视化,掌握所有仓库库存,从不同角度查看库存总量、分布情况。实现物流精确的库房,库存周转控制,对各仓库之间调拨提依据和支撑。 ▣ 2、双向机制交易体,一站式交易闭环商品信息、在线询价、订单、支付、电子合同、评价体等全流程数字化, 简化采双方交易路径与实现交易智能化,帮助企业建立B2B交易闭环。 ▣ 3、规范采购体,内外协同更紧密门户、流程、内容、集成、消息、组织7大引擎,构建采购用,根据需求实现便捷的调整与扩展、对接集成财务、ERP等,实现采购和采购执行全协同。

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    跨境B2B电商市场血雨腥风,成争夺焦点

    由于涉及各国海关、检验检疫等部门,货源方又来自海外,国内的平台和商家很难将跨境条全盘控制,因此,在跨境贸易中的重要性就尤为凸显。 优质的是跨境电商企业最强有力武器从货源、仓储、物流、通关到终端,跨境电商本身就长,随着用户对产品和物流要求的提高,某一家企业独自撑起整个已经不太可能。 只有具有竞争力的,企业才能够获得强大的国际竞争力,数商云贸B2B,旨在为各行业拥有丰富资源的优秀企业,提包括需采购、招标集采、询盘问价、电子合同、企业订单、授信支付及金融在内的完整解决方案服务 (来源:数商云)在跨境电商中的优势日益凸显:为品牌商厂家提多元化的价值建立厂家与经销向之间的全条服务平台,减少跨境流通壁垒,降低跨境流通与运营成本;丰富的跨境执行经验,先进的跨境仓储运营体 跨境电商的火热是得益于消费升级下的大趋势以及资本的“宠爱”,也离不开快速崛起的跨境电商平台以及优质的,跨境电商从业者背靠可以轻松获取数万、数十万的SKU,且面向的市场多样,尤其一带一路沿线国家地区到处都存在红利的价格洼地

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    SCM打破行业信息壁垒 赋能纺织业蝶变

    SCM助力纺织业数字化转型SCM为纺织行业上下游企业提信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务,实现数据互通、全融合 SCM可通过建立双向机制交易体,为传纺织企业打造一站式交易闭环,从商品信息、在线询价、订单、支付、电子合同、评价体等全流程数字化,简化采双方交易路径与实现交易智能化,帮助纺织企业建立 B2B交易闭环。 SCM为企业提采一站式,提高运营综合效率,可协助平台整合多方商好采购商,整合平台全信息流、物流、资金流,帮助提升上下游企业运营效率。 还可深入企业打通财务,在线一人、财、物、产、、销各个环节的,规范纺织企业的基础信息及业务流程的基础上,实现内外部的无缝集成,实现商务过程的全程贯通。

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    SCM:辅助传行业SCM数字化转型、智能化决策

    SCM是集产品生产、流通、销售等环节打造的一站式平台,是一种集成的思想和方法体,还是一种全过程的战略SCM以相的信息技术,将从原材料采购至到销售给客户的全部企业活动集成在一个无缝接流程中 4.增加信息预测的准确性SCM的协同功能使得上各节点的实体可实时分享信息,SCM有助于整体降低库存水平,减少资金积压,加快资金流动。 SCM可以有降低采购成本的价值,促进。6.帮助企业增强竞争能力SCM可以帮助企业提升收入和利润,SCM可以减少循环周期时间。 SCM可大幅度提高预测的精确度、进行网络扩张、提升企业水平。通过SCM平台,各个在上的各类实体都能保持良好的合作关,降低运营成本及风险,提高企业自身的竞争力。 的重点并非简单地使某个成员的运输成本达到最小或减少库存,而是通过采用SCM来协调成员以使整个总成本最低,保证整个处于最流畅的运作中。

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    仓储软件、物流如何与电商解决方案融合

    专业的物流解决方案具有互联性、共享性,为企业提可视化的敏捷,特别是物流行业的解决方案里面,仓储、运输配送是物流中的一个核心环节,也是物流企业痛点最多的一个环节 一、仓储、运输配送功能模式用1、WMS仓储用介绍【数商云】WMS仓储网络化的多仓库多货主多客户的仓储解决方案,提灵活的可配置策略,定制一个仓储电商可用于各行业的仓库及配送中心 2、TMS运输配送用介绍搭建TMS运输配送专注于商业运输领域,成熟的运输网络优化解决方案。 二、仓储、运输配送用场景1、WMS仓储适用业务场景食品冷、零售仓库、服装仓库、电商仓库、第三方物流;2、TMS运输配送适用业务场景食品冷、零担物流、化工物流 、第三方物流、电商物流;三、仓储、运输配送电商开发功能优势1、B2B仓储优势(1)实时:实现了数据流和实物流的同步,通过B2B仓储可全面掌控仓库当下库存、单据状态、

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    制造业SCM流程改造:SCM信息化用场景等级区分

    从SCM看,一个企业的各个协作部门均可以看做独立的法人;从SCM流程看,企业各部门拥有使用的信息化具有独立分开操作的特点,而这与SCM的打通产业各个节点相悖,之前对于这种问题的一般措施是 现在看来,此举反而导致制造业SCM的难题。一、传制造业SCM难题1)无法为决策层和层提准确的信息这个长期存在的问题被尖锐地反映在全流程的推进上。 当SCM需要提“全流程”的数据时,各人员全部束手无策。他们发现,需要的数据不是取不到,就是取得不准。 二、制造业SCM需具备良+柔特性很多先进的制造业企业早已认识到,良性的SCM该是柔性的,并且该从SCM信息化发展的角度进行规划。 然后,通过不断地流程整合及SCM集成,逐步取消SCM间的接口,将各个节点融为一体。这里首先要解决的是,如何让SCM具有“柔性”?

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    如何高效、智能化运营?知名电商企业呕心沥血总结

    一、如何准确定义在线采购采购是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和商之间的业务关,并逐步优化,最终形成一个优秀的商群体,并通过招投标方式实现企业的采购 4、加强平台商渠道企业可选择的商数量的多寡,直接影响原材料产品的质量、价格因素等。 5、针对平台,制定合化的采购秩序制定合的采购制度,使采购人员严格遵守。 通过信息,可以通过在线信息终端,智能操作和监控整个采购程序的动态,使采购中的整个流程,即:信息收集、价格交涉、评估决策、请购订购、催货验收、整付款等程序都得到有效控制 因此,加强信息智能化在企业中的运用可以更好的企业采购程序,库存、成本控制、评价商实力等,建立企业信息可以使企业采购动态更容易掌握和控制。

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    打破上下游信息孤岛,建立化工全产业闭环服务生态

    化工企业亟需增强瓶颈意识,强化。 化工行业通过闭环服务生态实现全产业数字化转型SCM致力为化工企业打造全产业闭环服务生态,打通产业、提高工作效率、去中间化、降低成本,为化工行业客户提采购,销售,仓储,物流,清算及金融一站式整体解决方案 SCM可既为企业上游,加强,涵盖商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务,挖掘优秀商、淘汰劣质商。 建设全路数字化,实现乘数效,SCM契合化工企业需求,构建打通上中下游的平台,为企业提可选择的能力模块,全路覆盖,实现企业效能的成倍提升。 SCM可通过建立具有数据自动化和业务流程高度可塑的化工企业框架,深化企业用集成,促进融合,从而全面整合内、外部信息资源,促进企业内部信息化建设,提升团队的能力,进一步加快端到端的用集成

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    采购解决方案

    B2B采购借助互联网服务平台实现交易过程的电子化,围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,整合B2B平台资源,撮合上下游采购对接,实现采购、生产、库存、销售、售后的协同 B2B采购产业生态圈建设一个具备的基础功能介绍1、会员成长体;2、店铺;3、求信息;4、营销;5、积分兑换;6、搜索引擎排名优化;7、合同;8、库存;9、 物流;10、财务;11、集中采购;12、ERP、OA对接;开发的产品优势1、B2B支持不同岗位多角色拥有不同的操作界面,分工更明确,流程更清晰,多种营销活动任您搭配, B2B企业如何正确采购方案传企业平台的采购方式强调开源,准入比较宽松,期望通过引入更多的规避风险,容易引起之间的强竞争降低成本,这种方式下由于数量众多, B2B解决方案可帮助企业建立多维度准入策略:注册、考察、资质认可、产品认可、准入协议等,从源头控制质量,以与平台建立长期战略合作的关为目标,合减少合作方数量,真正的建立起

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    医药电商平台:迫切搭建医药与医药物流网络体、增值服务

    对此,医药物流开发公司【数商云】指出,只有优化医药物流,借助医药物流配送中心的配送能力,提高物流的速度,以上问题才能从根本上得到解决。 医药最核心的观点:用医药重塑医药行业物流渠道,医药是很有意思的一个东西,科学上有合性,每个主流的大型商业公司都有类似的业务,技术上是独有的、垄断的,就像电商企业一样 2、医药物流:我国医药物流的发展最缺的不是硬件,而是软件,既缺少医药物流,又缺少医药物流网络体、增值服务。 目前医药流通业极度匮乏医药物流,或者说目前的物流根本无法适发展的需要。长期以来,医药流通企业形成的传一啊哟模式,都不能区分自身核心竞争力与非核心竞争力。 按照现代医药物流原则中的,批发商必须和零售商、商建立伙伴关

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      供应链金融(TSCF)帮助产业解决资金端和资产端的需求匹配问题,利用区块链、人工智能等多项技术,构建供应链协作和供应链融资在线全流程,从贷前、贷中、贷后实现底层资产透明化,降低操作风险、运营及人工成本,改善企业现金流管理,提升小微企业融资能力...

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