618要来了，小伙伴是不是都在忙着加班，备战活动呢？特别是活动监控，每次活动领导都一次次催监控数据，搞得人紧张兮兮。 那么，到底活动监控该怎么做呢？就拿上个月我司刚做过的一个小活动举个例子吧。...这个活动是一个很简单的全民派福利活动。从5月10日开始到5月31日，用户登录APP后可以领一张优惠券，优惠券在5月内都有效，满400减80呢。 活动好简单呀！...因此可以参照之前的活动数据，看看每日参与分布。 找到4月份类似的活动为参考。当时有80万人参加，在4月12日到4月30日，活动参与数据如下表所示。...虽然5月份活动时间和4月份不一样，但活动形式是一样的，这样就能参考4月份走势。仿照4月份走势，做5月的目标拆解如下： image.png 用同样的方法，可以拆解用券人数目标。...很有可能是这个活动本身设计的不好。比如就有小哥哥说：4月份活动效果好，是因为领的是满100减20。
10%. [1240] 保存，点Publish Promotion Rule For Module进行发布： [1240] [1240] [1240] 前台商城里选择一个数码相机，能看到当前这个相机正在促销...，描述信息为之前我创建的促销规则：Jerry's Test Promotion Rule: [1240] 加到购物车后，看到之前Backoffice里维护的{} % discount on product
在菜单Marketing->Promotion Rules里，创建一条新的促销规则Promition Rules： ? 在规则的Conditions和Actions里，维护触发条件。
登录Backoffice，在Coupon菜单里创建一个新的类型为Customer Coupon的优惠券： [1240] 在菜单Marketing->Promotion Rules里，创建一条新的促销规则
一、背景 官网商城在双11、双12等大促期间运营同学会精心设计许多给到用户福利的促销活动，当促销活动花样越来越多后就会涉及到很多的运营配置工作(如指定活动有效期，指定活动启停状态，指定活动参与商品等等）...在前序的促销系列文章我们介绍了计价中心的建设，计价中心统一收口了所有的优惠价的计算能力，因此我们只要让计价中心能提供「提前」的能力即可。...如果需体验大促期间整个官网商城的所有氛围，可能涉及改动的点较为多，比如大促宣传活动页面、专属聚合类商品页面，简化版的只关注整个购物下单流程。 整个穿越过程是否需要真的要真实创建订单？...由于穿越时光后，用户的下单时间和确认订单的时间是一致的，因此确认订单页的所有优惠及最终的价格是真正的所见即所得，无需真实下单即可获知所有优惠活动信息 所以在提交订单的时候建议直接阻断并提醒用户“您当前处于时空穿越
一、背景 官网商城在双11、双12等大促期间运营同学会精心设计许多给到用户福利的促销活动，当促销活动花样越来越多后就会涉及到很多的运营配置工作(如指定活动有效期，指定活动启停状态，指定活动参与商品等等）...在前序的促销系列文章我们介绍了[计价中心的建设]，计价中心统一收口了所有的优惠价的计算能力，因此我们只要让计价中心能提供「提前」的能力即可。...如果需体验大促期间整个官网商城的所有氛围，可能涉及改动的点较为多，比如大促宣传活动页面、专属聚合类商品页面，简化版的只关注整个购物下单流程。 整个穿越过程是否需要真的要真实创建订单？...由于穿越时光后，用户的下单时间和确认订单的时间是一致的，因此确认订单页的所有优惠及最终的价格是真正的所见即所得，无需真实下单即可获知所有优惠活动信息 所以在提交订单的时候建议直接阻断并提醒用户“您当前处于时空穿越
问题：费时费力的花钱举办了一场打折优惠促销活动，可是零售商家如何知道活动办得好不好？...面对打折、满减、优惠券、代金券、大抽奖、储值卡等等形形色色的促销形式，商家该怎样评判每次促销活动的成功与否、收益如何呢？ 今天我们用3个典型的活动分析场景，拆解活动效果量化的数据分析思路。...分别针对单个活动成果、活动前后销售影响、投入产出收益，再现零售企业促销活动的基本分析框架。 1、活动业绩 活动业绩主要用于单个活动的成果监控/复盘。围绕着目标达成情况，考量活动是否满足业务预期。...根据基础等式：销售额=客单价*销售量，促销活动的核心目标基本围绕着客单价和销售量。...假设当月不举办促销活动，正常的销量和价格带来的收益（一般为销售额或者利润）为A1，举办该促销活动的收益为A2。
每天都会发布相关的促销活动，来勾起消费者的购物欲望；每逢佳节还会进行大量的让利惠民，来促进全民狂欢。...需求概述 商家搞促销活动的本质是促销商品，抓取消费者贪小便宜的心里，来拉动销售额，同时提高商家产品品牌的知名度，其实套路就是先提高商品的价格，然后在降价，呵呵，所以促销手段五花八门，搞得消费者晕头转向...因为大家都对电商这个大领域很熟悉了，所以我划分出一个促销中心/子域来支撑订单核心域的促销活动，也就不用解释了。...由于每个促销手段都有自己的促销规则，所以使用设计模式中的策略模式来封装这个变化点。 梳理业务场景 从京东帮助中心了解到，所有的促销活动都是在买家下单时，进行递减相应商品金额的。...买家在下单时，会对订单进行相应促销活动的验证，因此促销聚合根需要提供一个验证促销手段的规则。
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最近两天，关于湖北购车最高补贴9万元超级大促销席卷朋友圈和社交平台，很多的消费者参加了这个大促销活动，很多4S店表示目前已经无法接单，连展车都卖掉了。
年少时，课程比较少，与几个室友，看到优惠就点击，看到促销就抢购，遇到双十一还找人代替抢购，只需花10-20元不等就可以请专业刷单代抢成功抢到价值上百元的东西，不到五分之一的价格，很是划算（当然随着这个行业的壮大...，也有被骗的时候:)） 由几百到几百万 那个时候不懂商家的业务安全，不知电商行业老板、O2O行业老板、P2P行业老板、游戏行业老板、支付行业老板们的苦水，天真的以为既然是优惠就是商家愿意花这个成本在促销上的...针对电商、O2O、P2P、游戏、支付等行业在促销活动中恶意刷取优惠福利这样一种“薅羊毛”行为的团队，我们叫做“羊毛党”。一不小心，企业就会蒙受像上述截图那些案例里的经济损失。 “羊毛党”获益图示 ?...“羊毛党”有选择性的参加线上的活动，从而以相对较低或者零成本获取物质上的优惠，他们的行为距离欺诈只有一步之遥，他们严重破环了活动的目的、侵占了活动的资源，使得企业获取用户的成本在提升、损坏企业口碑和形象...天御有活动防刷、注册保护、登录保护、消息过滤、图片鉴黄、验证码、反欺诈几大服务，其中天御活动防刷服务针对电商、O2O、P2P、游戏等不同行业的营销和支付场景的恶意行为，具备风险拦截和识别的能力。
Chew在Seedrs上融资151000美元，出让公司10%的股权，8tracs在SeedInvest上的众筹活动在规定时间内吸引了超过2600万美元资金 后者的众筹活动是没有约束性的，8tracks...股权众筹让剩下的97%人口有机会投资于新兴企业，尤其是在公司还没有成长为“独角兽”且还有机会获得融资的情况下。...JOBS法案允许在线融资平台在全国范围内吸引非认证的投资者，而且不需要向各州提交申请文件，这催生出像CircleUp,Crowdcube,Crowdfunder,SeedInvest和Seedrs之类的受欢迎的众筹网站...在网上很难再建立起同样的亲密关系，这也是为什么从一开始就有很多粉丝对于成功的众筹活动很关键的原因。...根据Benton，Chew的众筹活动中有120个以上的投资者，其中110个是其用户，家人，朋友和同龄人，而不是认证投资人.”DJ们也可能会投资于众筹活动以换取额外的推广机会，而且现在Chew网站上也有作为投资人的
那么，供应链金融的融资模式有哪些？供应链金融未来会如何？对于这两个问题，我们将做以下介绍。 供应链金融的融资模式有哪些？ 1、应收账款融资。...上游的企业为了获取融资，向供应链企业申请的融资，该融资以应收账款为还款来源。这种融资方式对风控有一定的要求，但实际风险较低。 2、存货融资。...顾名思义，就是上游企业以现有的货物作为抵押或者担保，向供应链金融平台进行融资。这一方式主要为了缓解企业资金周转的压力。 3、预付款融资。买房在缴纳一部分定金以后，供应链代替他向上游企业支付剩余尾款。...这种方式即预付款融资。这种方式对于买卖双方都可以缓解资金压力，对于金融平台来说风险也比较小。 供应链金融未来会如何？ 供应链金融由线下业务向线上业务进行转变，但未来有什么样的发展，可以有一定的预判。...供应链金融的融资模式有哪些？以上为大家介绍了供应链金融的三种比较常见的融资模式，大家可以做一个参考。供应链金融的出现对商业环境和创业环境的改善是有益的，我们相信它会变得更加专业化。
今天我们来看看促销活动的管理，在这个模块中，会有许多涉及到脚手架本身的修改，在这个过程中可以加深我们对这个脚手架的理解。 先来看看最终效果图吧： 这个页面上，你看到的所有功能按钮，均已实现。...sys_dict_type 中加的是字典类型，而 sys_dict_data 中加的则是字典的具体值，我添加的数据分别如下： sys_dict_type： sys_dict_data： 1.2 添加促销活动表...接下来就是活动促销表了，这个没啥好说的，直接开整就行了： 2....新建一个名为 tienchin-activity 的模块，然后加入 common 依赖，如下图： 促销活动模块 <dependencies...小结 好啦，这次提交的功能是促销活动管理～小伙伴们赶紧去给个 star 呀，star 越多更的越快哈哈～ https://github.com/lenve/tienchin
本系列旨在挖掘活动、节假日、促销、优惠券、积分等营销权益因果效应评估，目前规划两个篇幅： 第一篇：会收集活动、节假日、促销等营销权益在做一些建模项目中，可以构造成为的特征工程方式 第二篇：使用各类模型、...地址：https://www.datafountain.cn/competitions/313 赛题任务 供应链需求预测，对原问题做建模问题简化。...考虑商品在制造，国际航运，海关清关，商品入仓的供应链过程，实际的产品准备时长不同。这里将问题简化，统一在45天内完成，供应链预测目标市场为沙特阿拉伯。...团队分享：https://github.com/luoda888/CCF2018-Top2-Demand-Forecast 整体活动特征是marketing表中所述全场活动，对整体销量影响极大，这部分特征由于我们数据集构造并没有连续划窗...，所以我们并没有直接将其放入特征中，而是对历史销量进行平滑，平滑掉全场大促的活动对模型的偏移。
关于活动、节假日、促销等营销方式的因果效应评估前篇是《活动、节假日、促销等营销方式的因果效应评估——特征工程篇（一）》是把给入模型时特征加工的方式列举一下，本篇是想简单总结如何评价一个活动营销方式的好坏...如果将活动变成了机器学习模型中的一个特征，如《活动、节假日、促销等营销方式的因果效应评估——特征工程篇（一）》所述，有很多种方式，那么，活动变成模型的特征之后，活动好坏与优劣，就是评价这个特征的重要性了...，例如元旦活动会带来活跃但用户在元旦本身就会更活跃，如何剥离元旦本身的影响来评估元旦活动带来的额外价值？...通过模型来评估活动影响有两种方式： 1）将每重复的活动视为一个节假日，例如云音乐的年度歌单发布视为一个节假日；这种方式的优点在于比较容易处理，但缺点也显而易见，就是当活动与节假日重合的时候没有办法分离出节假日与活动影响...，而且没有办法观察活动的长尾影响。
作者：冷思真 3 月 8 日，基于微信公众号、小程序和 App 的 SaaS 服务平台微电汇宣布完成数千万人民币的 A 轮融资，由腾讯与京东联合投资。...据悉，本轮融资将用于团队扩展和大数据智能产品研发，深化营销端和供应链端的产品及服务。 「微电汇」是一个 2006 年创立的 SaaS 平台，其创始人王志国拥有 15 年零售行业的企业服务经验。...这是一个以「海量粉丝，深度交互」为己任，聚焦零售大数据，以会员粉丝经营、商城订单管控为主轴，构建活动、卡劵、O2O 等三大功能支柱的智慧零售全场景 SaaS 平台。...智慧零售中台：对线下传统 ERP 核心基础数据进行从信息化到数字化的改造，实现「商品通，促销通，会员通，订单通」，通过中台数据聚合连接线下门店前置仓/总仓和线上互联网全平台，实现全渠道高效运营。...移动零售前台：通过微信公众号、小程序、App 等移动技术形成的营销终端矩阵，构建极速服务门店三公里范围顾客的线上平台，以门店做前置仓，打通门店级别的 SKU、库存、促销、优惠券、订单，并与总部总仓形成融合经营互补
Oculus确认将延长Oculus Rift促销活动 美国VR媒体RoadtoVR透露，Oculus确认将延长Oculus Rift的夏日促销活动。...在Oculus的夏日促销活动中，包含Rift头显和Touch控制器的套餐仅需399美元。该促销活动原计划持续6周，在8月21日结束。...VRPinea独家点评：大天朝已经过了立秋，Oculus这是要将夏日促销延续到秋天的节奏吗？...本次活动只有80个购买名额，且只在澳洲地区推广，截止至本月24日上午11点。 VRPinea独家点评：虽然限时限量限地区，但请各位玩家相信：没有什么是钱解决不了的。...Lampix开启PIX代币众售活动，欲用比特币打造AR生态系统 日前，美国表面技术处理公司Lampix在其PIX代币预售活动中，三分钟内募集了11111以太币（超过300万美元）。
2.png 场景二：商品分析 针对不同商品属性，指导商品进行合理搭配适应相对活动； 分析针对销售业绩目标及产品备货情况进行产品定价、上下架等选品分析； 监控分析商品备货情况，配合活动制定销售策略。...门店经理日常管理的核心是完成业绩目标，需要对门店的活动、团队稳定性、导购个人能力、消费者偏好、门店热销商品推广等方面进行针对性的分析和促进。...5.png 场景六：促销优化 基于促销预测的输出结果对促销收入、毛利等指标进行绩效模拟，并和基准量进行对比分析。...数字化闭环促销管理流程： 1、促销规划：选择促销商品，录入促销商品和促销机制； 2、预测：初步确定促销商品清单、初步确定促销价格、启动销量预估与备货量计算； 3、审批：审批预估和备货量，基本确定促销单品和价格...4、供应链业务串联。逐步将供应链整体业务迁移至大数据平台和数据分析平台，更好的服务于供应链部门。 5、供应链指标体系。制定库存、缺货、促销等指标体系，提供供应链部决策依据。 6、供应商协同工作流。
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