近期笔者有在关注数字化转型方面，对于信息化与数字化的区别，笔者看了不少文章。结合互联网上若干介绍两者区别的文章，笔者整理这一篇。
数字经济时代，信息化、数字化成了高频词，它们之间既有区别，又紧密关联，简而言之，信息化是一种管理手段，数字化是推进信息化的方法，那么，到底什么是数字化？什么是信息化？两者有什么区别和联系？
导语 | 近来，数字化转型逐渐成为企业转型发展的标配，企业似乎都在研究或正在开展数字化转型，使得信息化、数字化转型等相关词汇的热度频频攀升。但与此同时，不少人将信息化、数字化、智能化混为一谈，难以区分三者的内涵。如果不弄清楚这个问题，企业就无法深入理解数字化转型“是什么”、“为什么”、“怎么做”的问题。因此，我们特邀 前喜茶数字化高级副总裁、腾讯云 TVP 行业大使 沈欣老师，为我们分享什么是数字化，它和信息化有什么不同，数字化的下一步又将是什么。
信息化是对企业已形成的相关信息的记录和各个环节业务的结果与管控；数字化则是让业务和技术真正产生交互，改变传统的商业运作模式。
其实这个标题并不妥，因为国家政策已经指明了数字化转型方向，而且一系列对数字化转型基础设施建设非常重要的文件已经陆续出台，除了今年三月份最为重要的、超过5万字的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（以下简称“纲要”）全文外，《中华人民共和国数据安全法(草案)》、《关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见》、《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》等对全社会数字化底盘构建意义重大的法规、文件也相继问世，加上各部委、各地区出台的“十四五规划”，面对国家如此快速地推进数字化建设，事实上，数字化转型已经不应当再用“迷思”这个词了。
什么是信息化，什么是数字化，信息化和数字化的区别，联系，一直是业界同行们争论，纠结的一个话题。
数字化的定义，不单单是技术视角0和1二进制数字的定义，关键的是映射到社会现实中，所代表着的实际的延伸含义，这称之为“数字化意义”，例如客户体验、交互方式、检测诊断、即时在线等。数字化的意义，是一个大话题，值得规划者深入思考。只有清晰全面的了解这些数字化意义，才能够正确的理解数字化转型，从而指导组织与企业，在重新审视本单位价值链构成时，明确在哪些环节进行数字化转型。
在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。那么，企业的信息化、数字化及智能化到底有什么区别呢？
数字化是时下炙手可热的话题，近几年内可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义，各行各业都有不同见解与看法，唯一达成共识的可能是上IT管理系统。普遍的人都认为，可以在行业中胜出，数字化转型就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在数字化转型中失败。
“信息化”、“数字化”、“智能化”从字面意义上来看，这三个词的确代表了不同的含义。但是也不可否认，在目前我们可以接触到的信息平台来看。信息化、数字化、智能化很多时候都被混在一起了。提一家企业的信息化建设和数字化转型。在大多场景下的确就是一回事。
随着数字化转型的浪潮席卷各行各业，中国数字经济已进入快速发展阶段，传统产业数字化转型不断加快，数字经济基础设施实现跨越式进步，新业态、新模式蓬勃发展。艾媒咨询数据显示，成本、市场、产能是企业进行数字化转型的核心驱动因素；企业迫切需要提升供应链管理和企业经营管理能力，两者分别占比48.1%、47.3%。企业使用一体化的平台需求增多，使用数字化平台指导生产和消费将成为一种新模式，在此模式下，数据生态不断更新、成长、优化，推动企业数字化转型升级。
在信息化时代，人们的活动是在物理世界进行的，借助信息技术提高效率。信息化是为物理世界活动服务的，例如出租车管理系统是为出租车运营服务的。
全球知名调研机构此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。数字化转型或者说通过数据手段来帮助企业更好发展的方式，已成为未来不可避免的趋势。
最近这几年，在国内一些渠道或者分享中经常被提到数字化转型，大家一天到晚都在谈什么数字化。说归说，但其实很多人都搞不清数字化是什么，这东西是不是就是信息化。所以很多人都提出一个质疑，数字化转型，它到底在转个啥？我上了个 CRM 是不是就是数字化了？ 带着上述这些疑问，我与两位老师一起探讨了关于「数字化转型」的相关话题。本篇主要整理了关于这次直播讨论的一些精彩回顾，更多的是从各自角度去分享关于不同行业或所属领域对于数字化转型的看法，仅供参考。
“企业数字化转型”是一个很大的课题，做了多年“信息化”的我们乍一看到这个词汇难免会有些晕眩，好在任何事物都是有迹可循的，我们不妨来看看“企业数字化转型”的本质到底是什么，它与“信息化”有什么关系，以及“低代码开发平台”在“企业数字化转型”中能发挥什么作用。
国内每年都有大的热点趋势，2015 年是企业级服务，2016 年是数据智能，2017 年是人工智能，2018 年是数字化转型。每个大热点在当年都是霸屏的存在，可以看到今年与数字化转型有关的会议也变得多了起来，文章也丰富起来，国家在政策上号召推进企业数字化转型，云计算厂商在谈，前两天家乐福退出中国，大家也讨论它数字化转型的失败。
从业20年，从最早的单机系统到局域网CS结构，再到三层BS结构，经历了企业的信息化之旅。在着过去的20年里，有两个大的分水岭时代，一个是ERP时代，一个是电商时代。从2006年做能源行业到2011年，都是在做与ERP相关的事情。从2012年起，企业都开始建设自己的电商系统。
7月21日下午，杭州灵隐寺举办了“智慧寺院”应用场景上线仪式，突出打造以“一屏、一中心、四件事、六大管理平台”的灵隐寺一体化综合服务平台，帮助灵隐寺实现数字赋能现代寺院管理。
近年来，“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。有人说“数字化转型不过就是给传统的信息化穿上皇帝的新衣”，也有人说“数字化转型实际上就是对业务过程进行的重塑”。到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。
人类已经进入数据驱动的时代，许多企业都在喊数字化转型。那么到底什么是数字化，数字化转型的目标是什么，如何进行数字化转型。希望本系列文章能为各位提供一些启发。
在当前我国证券行业加剧，业务亟待升级转型的关键时刻，数字化可以为业务转型赋能，数字化转型将驱动管理架构的升级优化，并打造高效的技术平台和数据平台，为新的业务结构和业务模式提供有力支撑。相比数字原生企业，传统企业背负很大的历史包袱，数字化转型之路往往很难落地。2018年9月埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》中提到目前中国各行业的数字化能力建设整体尚处于初级阶段，且仅有7%的中国企业转型成效显著。证券公司需要避开数字化转型中典型误区并把握精髓，方能为企业发展提供强大助力。摘4个常见的数字化转型误区。
企业数字化转型，前有堵截，后有追兵。 所谓堵截，主要在国际形势和国内宏观经济发展的倒逼。中美贸易战对我国核心技术的自主可控提出更高要求，让企业数字化转型必须要考虑如何给予芯片、操作系统、5G等核心技术和产品更多发展的沃土；而后疫情时代国内宏观经济发展现状，也让企业数字化转型必须尽快进入追求效率和效果的新阶段。 而所谓追兵，也是一直以来传统企业和新兴互联网公司两个阵营所面临的老问题。因为历史包袱、行业现状、安全合规等诸多限制，传统企业的数字化转型一直就像“带着脚镣”跳舞，困难和挑战要比生而数字化的新兴互联网公司多得多。但是机会面前人人平等，传统企业数字化转型如果脚步过慢，就会被更多互联网公司超越。 面对这一切，传统企业数字化转型不仅仅需要迎难而上的勇气，更考验改革和实践的大智慧——在于6月19日召开的腾讯云TVP数字化领航者高峰论坛上，来自工业、金融、教育、零售等行业的数字化转型卓越先行者，云计算、大数据、物联网、人工智能等领域专家，以及一线信息化领导者和实践者，给出了他们的答案：
美国ARC总结：以制造为中心的数字制造、以设计为中心的数字制造、以管理为中心的数字制造，并考虑了原材料、能源供应、产品销售的销售供应，提出用工程技术、生产制造、供应链这三个维度来描述工程师的全部活动。
一场疫情，让直播、电商、远程办公、在线教育等行业获得井喷式发展，也让云计算、大数据、物联网、人工智能、5G等技术的应用场景和想象空间更加巨大。而看似“老生常谈”的企业数字化转型，从未像如今一样，具有如此的迫切性和重大的时代意义——如果说数字化转型在过去几年还只是“锦上添花”，是企业改革进程中的一道可选题，那么今天的数字化转型对于任何企业来说都是必选项，它甚至关系着企业的生死存亡。
进入十四五时期，信息化逐步向高校核心业务融合渗透，日益成为新时代高校改革发展新的竞争力和增长极。 近日，深圳市高校教育信息化学会发展研讨会暨“教育信息化高质量发展技术研讨会”召开。会议由深圳市高校教育信息化学会与腾讯教育主办，来自深圳大学、北京大学深圳研究生院、深圳技师学院、深圳职业技术学院、深圳信息职业技术学院、腾讯教育、英特尔等高校及企业的专家代表，围绕信息化时代的高校教育平台、教学资源和学科建设等议题展开深入研讨。 研讨会期间，与会嘉宾还评审了《2021-2022年度深圳市高校信息化白皮书》，并审议
近年来，随着全球数字化的飞速发展，大数据、AI、云计算、5G在各个应用场景逐步普及，给各行各业都带来了巨大冲击。在竞争激烈的市场环境下，传统包装企业的发展“外困于市场”、“内困于管理”，数字化转型已成为必然趋势。 那么，我们来分析一下，究竟是什么驱动了包装企业进行数字化转型：
数字化热度很高，行业大佬都在提数字化、数字化转型、数字孪生，或包装后的数字助手、数字员工、数字人、数字机器人等话题，但细心的人会发现话题中很少提及数字化相关的定义，比如说数字化是什么与不是什么，数字化成功的标准是什么，数字化和信息化的关系是什么，数字化与数字化转型的关系又是什么等等，大家似乎都有意避开这些定义，而直接进入数字化背景、特征、举措范畴，或直接用某类技术替代数字化定义。由于数字化是一个全局性、持续性的工作，如果大家对数字化定义没有达成共识，那就无法明确数字化转型成功标准是什么，方向是什么，实施路线是什么，这个问题容易引发内部的困惑，以及面对外部环境变化引发的恐慌。
信息化系统是管理体系的延伸，如果一家集团企业想要走向信息化，首先得考虑的是，企业内当前是否已经存在完备的信息化管理制度可以运行。
银行信息化历程大约有四十余年的历史了，对技术的价值一直有很充分的认知。但是，随着互联网企业的崛起，银行在最近十年左右的时间里，切实感受到了以技术为武器的跨界竞争者的挑战，“数字化转型”无论是在银行追求卓越的内部驱动下，还是作为生存之战的外部压力下，都已经是必须要采取的动作了。
如今我们生活在一个数据驱动发展的新时代,不能顺应时代发展进步的企业就会落后和被淘汰，数字化转型是企业顺应时代发展的必然要求。特别是近两年，数字化转型话题的热度居高不下，不同行业的企业管理者和CIO对“数字化转型”也有了更多的关注，都在积极拥抱数字化。然而当你深入企业去调研，却发现大家对数字化转型的看法众说纷纭，莫衷一是。虽然每个企业面临的挑战以及面前转型的道路各不相同，但对什么是数字化？转什么？塑什么型？，则一定要有一个清晰的认知和理解，才能走好自己的数字化转型之路。
导语： 在制造业数字化转型的浪潮中，我们踏上了一段令人振奋的旅程，来到了一家多缸柴油机气缸盖生产工厂。这个工厂正面临着一系列数字化转型的挑战，包括信息孤岛、财务管理的局限、人员技能等问题。在与新生代财务管理人员的深入交流后，我们一同探讨了解决方案，为工厂的数字化之路指明了方向。
作者 | 付晓岩 数字化转型是国家级大风口、史诗级大转型。错过了移动互联网的风口，那企业该如何抓住数字化转型的机遇？ 国家政策已经指明了数字化转型方向，今年三月份超过 5 万字的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》（以下简称“纲要”）、《中华人民共和国数据安全法 (草案)》、《关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见》、《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》等对全社会数字化底盘构建意义重大的法规、文件也相继问世，未来 15 年的大蓝图已
数字化不是单纯的TI技术，也不是单纯的TI信息化，而是利用云计算、人工智能、物联网、低代码、5G、AR、VR、MR等技术的融合应用，帮助我们的企业在连接效率、数据应用、智能算法等三个维度实现企业最优决策的高效输出，帮助企业提升经营效率和用户体验，实现企业未来的可持续性发展。
为啥本人把数字化比作秦国的商鞅变法呢？数字化不单单是软件的问题，数字化也是制度建立问题，数字化=管理思想+管理制度+软件固化+持续优化，软件是工具，工具本身不能解决企业管理和效率问题，正确的人使用正确的工具 可以。
编者按 过去，传统供应链面临着缺少实时性，信息滞后等问题。一方面，上下游产业链信息孤岛问题严重，物料信息、需求信息难以实现环节间的跨越；另一方面，面对层出不穷的新业务，传统供应链上下游产业协同程度低，各企业分散化运营，无法及时响应，形成联动。 而进入数字化时代，侯高阳认为企业可以利用数字化技术，利用数据组成的数字世界来指导物理世界更好地进行运作，对供应链进行精细化升级，更细致全面地感知企业的人、事、物、财各个要素的实时变化，然后根据这些变化的状态，综合来考虑企业的应对方式，积极协同上下游产业链，让整个链条的
如今，全球正迈向数字化新时代，以云计算、大数据、人工智能与物联网为代表的数字技术，其能量在持续释放。在这些层出不穷的数字技术的驱动下，价值链正破裂重塑，新生态系统不断涌现，行业边界变得越发模糊，越来越多的传统企业都在试图通过重构自身业务模式来从容应对行业变革，并跨越传统的行业界限扩展其业务。
基于高等教育信息化转型面临的痛点，近日，中山大学与腾讯教育联合主办“百校谈”之《粤港澳大湾区高校信息化建设》研讨会。会上，各高校信息化部门负责人共同探讨高校在智慧化转型升级中面临的机遇和挑战。中山大学网络与信息技术中心主任何海涛、腾讯云高等教育行业总经理李峪、腾讯云教育行业商务总经理徐张良、腾讯高等教育首席架构师念红志、腾讯零信任安全产品总监龙海等出席了研讨会。 探索高校信息化 提出“七个一”构建转型新蓝图 传统的信息化建设面临着散和乱的问题，中山大学网络与信息技术中心主任何海涛表示，在未来数字化转
最近这几年，“XX数字化”、“智慧XX”、“5G+XX”这样的词，越来越多地出现在我们身边。
作者简介：王戴明，多年互联网产品与信息化管理经验。曾在Oracle公司担任项目经理、猪八戒网络担任信息化总监。现在华粹堂、掌上仓担任CTO，全面负责信息化建设与数字化转型工作。
数字化是 IT 公司在给传统企业贩卖焦虑？对企业而言，数字化转型是发展加分项，还是生存必选项？企业做数字化转型，应该从哪儿开始？数字化转型，本质是人的转型吗？ 本期《超级连麦》，我们邀请到了笔记侠创始人兼 CEO 柯洲，和极客邦科技创始人兼 CEO & TGO 鲲鹏会发起人、校长霍太稳，InfoQ 极客传媒生态总监张昂，共话数字化转型。内容有删减，感兴趣的同学可进入“霍太稳视频号”观看直播回放。 1 数字化转型是企业生存必选项 对企业而言，数字化转型是发展加分项，还是生存必选项？ 柯洲：作为一个穿越过
在人工智能、产业互联网、大数据、云计算、物联网等技术快速发展趋势下，大多数建筑领域的龙头企业也在加速数字化转型，传统建筑行业的商业模式和竞争格局在新兴技术的推动下发生巨变，科技的变化如何快速融合且赋能于建筑业市场，当中又有哪些挑战、机遇？
在“数字时代”的大背景下，无论是出于满足客户需求还是寻求竞争优势，数字化转型都已成为企业发展的必经之路。企业数字化转型的核心本质是利用数字化技术的“复制”、“链接”、“模拟”、“反馈”等优势，通过将企业业务数字化，实现“转型升级”的目的。需要认识到数字化转型仍与历史上的大多转型实践一样，具有曲折反复的特点。企业需要明确数字化仅是帮助企业转型的有效方式之一，而非解决所有问题的万能方案。数字化转型与历史上所有转型一样，具有曲折反复的特点，因此需要回归企业的本质，从 “降本、增收、提效”等企业核心目标出发，合理预期、科学布局，思考如何选型、如何组织、如何实施。
常规情况下数字化转型，大家瞄向的目标多是大企业，多少会有信息化部门，也多少会有些信息化系统的应用，在信息化系统使用不畅时，有内部信息化部门承担解惑推动的作用。
数字化转型应该很多人都听过，但如果你做过 ToB 软件，听得更多的是信息化，那信息化和数字化是什么关系呢？
从供应商的供应商到客户的客户，之间所有的产品以及服务的流转都属于供应链的范畴。供应链转型，不能仅仅考虑某一点，应该是全盘化的考虑。在项目实践中，我们更多关注于供应链需求计划的产生、做供应商的寻源、采购执行、库存管理。
前篇”为什么数字化让企业变成行业的大秦帝国”讲解了数字化的意义，本文讲解什么是数字化，数字化有哪些理解误区，数字化有哪些特点。
超过74%的职校教师正利用信息化技术来教学，学生对信息化的学习效果认可度超过58%，对虚拟仿真实训认可度高达90%。随着信息技术的高速发展，职业院校的信息化教学已成常态。 7月4日，在教育部职业教育与成人教育司指导下，由清华大学教育研究院、腾讯教育、教育部职业院校信息化教学指导委员会联合主办《职业教育信息化发展报告》(2021版)发布会。清华大学教育研究院程建钢教授主持会议。 《职业教育信息化发展报告》(2021版) 发布会举办 教育部职业教育与成人教育司教学与质量处副处长董振华，清华大学教育研究院院长石
本文由铁科信息化管理部部长王旭撰写并投递参与“数据猿年度金猿策划活动——2023大数据产业年度优秀CIO榜单及奖项”评选。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 随着《数字中国建设整体布局规划》的发布，大家可以看到数字化建设已经是板上钉钉的事，企业数字化转型势在必行！ 有些有前瞻性的企业已经开始投入数字化转型并取得了很好的成绩。 有些企业虽然已投身其中，但因为对数字化转型的价值和目标没有达成共识，也没有找到正确的转型路径，仍在探索中。 还有很多企业深陷焦虑之中，尚未看清数字化转型的趋势，亟待获得指引。 企业数字化转型确实充满了巨大的挑战，要想做好数字化转型，就先要搞清楚问题在哪里，“对症下药，才能药到
核心要点 • 目前吉利汽车集团下多个板块的业务能力成熟度处于 B 级到 C 级之间，包括供应链体系的团队。 • 实施物流一体化项目之后，也就实现了任意销售订单向物流订单的转化及物流全链路可视。 • 信息化项目的验收汇报工作从原来由 IT 人员负责、逐渐变为由业务人员负责。 • 如果 IT 人员不主动拥抱数字化转型，不主动了解业务以及提升业务架构设计能力，那 IT 团队就容易被边缘化，沦为名副其实的“外包团队”。 文｜罗燕珊 编辑｜高玉娴 100 多年前，“汽车大王”亨利·福特 (Henry Ford) 关于
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