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CMCC实时充值监控平台项目

充值过程中会涉及到中国移动信息系统内部各个子系统之间的接口调用, 接口故障监控也成为了重点监控的内容之一.为此建设一个能够实时监控全国的充值情况的平台, 掌控全网的实时充值, 各接口调用情况意义重大....1.2 技术选型 难点分析 移动公司旗下子充值机构众多, 充值数据量大....最后充值成功的大概 500 到 1000 万,平时充值成功的大概五六百万笔.月初和月末量比较大 1.3 项目需求 1....每天的业务概况 统计全网的充值订单量、充值金额、充值成功率、及充值平均时长 2....统计实时充值业务办理信息 统计每分钟的充值金额和充值数量 1.4 日志数据 {"bussinessRst":"0000","channelCode":"6900","chargefee

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日志费用计算

我们至少需要投入的硬件成本,就 T 是一次性硬盘购买费用加上维护费用,即 33 + 9.2 = 42W 元。 根据硬盘推算服务器投入 接下来,我们还需要计算服务器的相关成本。...根据服务器托管推算维护费用 把 2u 服务器托管在较好的机房里, 每台服务器托管的费用每年大概是 1W 元。前面我们算过服务器需要 12 台,那么一年的托管费用就是 12W 元。...现在我们来算算第一年的投入是多少,这个投入包括硬盘的投入及维护费用、服务器的硬件费用和托管费用,以及宽带费用。...计算公式如下: 第一年投入费用 = 42W(硬盘新购与备用盘)+ 36W(服务器一次性投入)+ 12W(服务器托管费)+ 10W(宽带费用)= 100W 元 而后续每年维护费用,包括硬盘替换费用(假设都用完...)、服务器的维护费用和宽带费用

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SAP制造费用核算

,工单被Debit,意思是工单从成本中心吸收成本过来;制造费用的核算比起前两者稍显复杂,这里简单做一个说明。...首先,按制造费用项目设置初级成本要素(Category = 1),用来归集实际发生的制造费用, Dr:制造费用(1)-XX成本中心 10万 Cr:银行存款/… 10万 接下来,按制造费用项目设置对应的次级成本要素...(Category = 41),用来归集工单制造费用,期末工单Apply Overhead之后, Dr:制造费用(41)-工单 9.5万(计算规则:Costing Sheet.Credit = Base..._*Percentage) Cr:制造费用(41)-XX成本中心 9.5万 期末,计算成本中心(XX成本中心)制造费用的借方数(Debit,实际发生额)与贷方数(Credit,工单吸收部分)的差额,V...= 制造费用(1) - 制造费用(41),V <0,表明成本中心被过渡吸收(Over Absorption),反之,则是Under Absorption, 最后,编制制造费用差异结转凭证(期末手工编制)

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Day5费用

算法 zkw费用流:多路增广,增光 的边 无源汇上下界最小费用可行流 每次强行增加下界的流量 类似网络流,拆边 原边的费用为c,拆出来的边费用为0 负边和负圈 直接应用 SDOI2016数字配对 我的思路...: 建出 个点,如果ai是aj的质数倍,从bi个点向bj个点连边 跑有上下界可行费用最大流(woc这是个什么东西。。)...正解 两个数能够配对,分解后指数之和差为1则可以匹配 按照差值分为两类 不断增广 WF2011 有上下界最大费用最大流 ——》限制相等的情况,可以通过加一维费用来解决 时间复杂度: 回路问题 TJOI2013...找出入度不为1的点, 枚举是否更改(好傻逼) 正解 黑白染色,建二分图 从一个点向四个方向连边,(1,0) (1,1)(1,1) (1,1) Topcoder 黑白染色后对度数进行限制 考虑如何处理费用...拆点,把一个点拆成两个,连流量为1的边,如果是直的,那么一定会经过中间的边,问题便可以得到解决 费用递增 美食节 JSOI2009球队XX 平方的性质满足费用递增 WC2007 签到问题  二分图模型

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洛谷P3381 【模板】最小费用最大流(dijstra费用流)

题目描述 如题,给出一个网络图,以及其源点和汇点,每条边已知其最大流量和单位流量费用,求出其网络最大流和在最大流情况下的最小费用。...接下来M行每行包含四个正整数ui、vi、wi、fi,表示第i条有向边从ui出发,到达vi,边权为wi(即该边最大流量为wi),单位流量的费用为fi。...输出格式: 一行,包含两个整数,依次为最大流量和在最大流量情况下的最小费用。...如图,最优方案如下: 第一条流为4-->3,流量为20,费用为3*20=60。 第二条流为4-->2-->3,流量为20,费用为(2+1)*20=60。...第三条流为4-->2-->1-->3,流量为10,费用为(2+9+5)*10=160。 故最大流量为50,在此状况下最小费用为60+60+160=280。 故输出50 280。

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E生活数据:开放API,连接千亿充值市场

E生活API数据接口包含本地生活、充值业务和出行业务三大类目,涵盖了话费充值、手机流量充值、游戏充值、水电煤充值、火车票预定、金融、交通罚单、加油卡充值及互联网产品等在内的几乎全部便民领域API接口。...由于不具有规模、资质不够等原因,导致市面上众多的API便民数据接口提供商只能接入价格低且质量差的接口,使得用户在使用过程中经常出现充值失败和掉线等诸多问题。...节约成本、专业技术费用太高、技术水平不能达标等原因,导致平台开发周期过长、系统漏洞频发,严重影响用户的使用体验度。...运维吃力,费用高? 运维成本过高且会占用过长的人力时间,从而增加了平台的使用成本。针对这些问题E生活便民数据服务平台24小时不间断进行数据优化、维护,为开发者降低成本,使其能够带来稳定的收益。

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运营人员必须知道的核心数据详解

(7天)所有活跃用户在线时长总和/当期(7天)活跃用户数) (8)付费用户在线时长(单位/小时):(公式:当期(7天)所有付费用户在线时长总和/当期(7天)付费用户数) (9)新增活跃用户充值率:(公式...*100% 五、付费用户状态 (1)付费用户数:截止到统计日,所以曾经有过充值的用户总数。...(2)新增付费用户数:当期付费用户数减去上期付费用户数。 (3)活跃付费用户数(APC):当期(周/月)有过充值行为的用户数。 (4)流失付费用户数:上期有登陆行为,当期没有登陆的付费用户数。...(5)回流付费用户数:上期未登陆,在当期有登陆的付费用户数。 (6)付费用户流失率:当期流失付费用户数/上期活跃付费数。 (7)付费用户月平均充值次数:当期所有充值次数/当期付费用户数。...(8)付费用户月平均充值金额(RMB):当期充值总额/当期付费用户数。 (9)忠实付费用户数:当期统计结束,后续2-3期之内,每期都有充值行为的用户数。

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作为运营必须明白的6类数据分析术语

3.充值金额(RMB):即在一定周期内充值总金额。...7.新增高活跃用户充值率:(个人定义:)公式(本月新增登陆用户中的高活跃用户数/本月新增登陆用户数)*100%。 五.付费用户状态 1.付费用户数:截止到统计日,所以曾经有过充值的用户总数。...2.新增付费用户数:当期付费用户数减去上期付费用户数。 3.活跃付费用户数(APC):当期(周/月)有过充值行为的用户数。 4.流失付费用户数:上期有登陆行为,当期没有登陆的付费用户数。...5.回流付费用户数:上期未登陆,在当期有登陆的付费用户数。 6.付费用户流失率:当期流失付费用户数/上期活跃付费数。 7.付费用户月平均充值次数:当期所有充值次数/当期付费用户数。...8.付费用户月平均充值金额(RMB):当期充值总额/当期付费用户数。 9.忠实付费用户数:当期统计结束,后续2-3期之内,每期都有充值行为的用户数。

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整理一套互联网行业的数据指标送给你

充值金额(RMB) 即在一定周期内充值总金额。 4....新增高活跃用户充值率 公式(本月新增登陆用户中的高活跃用户数/本月新增登陆用户数)*100% 05 付费用户状态 1. 付费用户数 截止到统计日,所有曾经有过充值的用户总数。 2....新增付费用户数 当期付费用户数减去上期付费用户数。 3. 活跃付费用户数(APC) 当期(周/月)有过充值行为的用户数。 4. 流失付费用户数 上期有登陆行为,当期没有登陆的付费用户数。...回流付费用户数 上期未登陆,在当期有登陆的付费用户数。 6. 付费用户流失率 当期流失付费用户数/上期活跃付费数。 7. 付费用户月平均充值次数 当期所有充值次数/当期付费用户数。 8....付费用户月平均充值金额(RMB) 当期充值总额/当期付费用户数。 9. 忠实付费用户数 当期统计结束,后续2-3期之内,每期都有充值行为的用户数。

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新能力 | 腾讯云云开发支持按量付费啦!

[image.png] 注意:这里需要先保证腾讯云账户中是有充值金额的哦~ [1240] 费用计算 [1240] 如何查询按量付费账单?...方法一:在微信开发者工具中查询 [1240] 方法二:在腾讯云控制台-腾讯云费用中心查询 在按量付费模式下,账单需登录腾讯云费用中心1进行充值或查看账单信息。...[strip] 操作流程: 1、使用微信公众号登陆腾讯云官网; 2、选择对应的小程序账号授权登陆腾讯云控制台; 3、前往费用中心,进行充值、订单管理、续费管理、发票与合同等操作管理。...首先,充值管理更方便。云开发的财务管理除了在微信开发者工具的云开发控制台管理以外,大家可以通过腾讯云控制台(Web 页面)进行充值等财务管理。 其次,充值方式更丰富。...通过腾讯云支付,大家除了可以通过微信支付进行费用充值以外,也可以使用 QQ 钱包、网银完成费用充值费用可用于购买云开发,及云开发以外的所有云资源。 再次,支持企业结算。

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微信小程序开发成本预估费用多少?后期需要升级维护费用吗?

,但不包含服务器等费用)!...3:服务器费用 :阿里云和腾讯云是市面上现在使用人数最多的两家了,在不包含活动的情况下 每月价格60元左右,也就是一年在600RMB左右!...4:域名费用:在国内需要运营网站等域名必须做备案,域名价格从5元-65元/年不等(因为域名后缀不一样,com的域名一年65左右) 5:人员维护费用:暂时无从统计,但是一般可能费用最高的也是人员维护费用了...,因为需求不一样肯定费用也不一样的。...如果是个人制作小程序免费,个人小程序审核较为严格功能较少~ 总结: 如果是商家自行制作小程序的固定费用=1000+600+5+300=1905元/年~ 看到这里大家是不是觉得很便宜,但是速成应用告诉你

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云计算费用管理的最佳实践

更重要的是,电信费用管理(TEM)供应商必须接受包含IT费用管理的角色,其中包括云计算和电信费用管理,并创建一个称为ITEM的新类别。...|| 考虑电信费用管理(TEM)和云计算费用管理的类似挑战: •基于使用情况的账单 •识别账单错误和合同差异 •成本蔓延和超支 •“永远在线”资产导致超额费用 •未使用的资产产生沉没成本 在最高级别,...云计算费用管理处理关系并控制供应商的费用。...因此,这所大学收到基于细节的费用作为一个总计账单。但它仍然无法集中协调服务激活,直接根据部门或实际使用情况将费用提供给总账,或者有意义地优化其支付的服务。...该大学与电信费用管理(TEM)供应商合作,将AWS公司的数据馈送导入其解决方案中,后者又利用其费用管理和财务分配引擎发现更好的洞察力并降低成本。

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SAP 成本中心费用分配和分摊

在企业内部,总有一些费用在发生时很难区分成本中心,例如一些公共的费用。这种情况下,我们的处理方法是先将费用归集到公共的成本中心,然后按照一定的规则分摊到其他成本中心,这就是SAP中费用的分配与分摊。...分配是将费用以原始成本要素(初级成本要素)的形式从发送方转到接收方;分摊是将费用以次级成本要素的形式从发送方转到接收方。...例如,某公司水电车间归集的水电费用明细如下图,定义水电车间的费用按固定比例分配到生产车间。  如果以分配的方式将水电车间的费用分给三个生产车间,效果如下。...可以发现,分摊完成之后,水电车间余额为0,费用是以次级成本要素的形式从水电车间流向三个生产车间。 两种方式,结果一样,都实现了对公共成本中心费用的分摊。...区别在于,分配是以原始费用明细的方式将费用转出;分摊是将费用打包,汇总后以次级成本要素的方式将费用转出。

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