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免费的scrum敏捷项目管理软件

Leangoo领歌Leangoo领歌是一款永久免费的专业敏捷开发管理工具,提供端到端敏捷研发管理解决方案,涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、缺陷管路、统计度量等。...其主要功能/解决问题的价值包括:1)能够支持多种场景,如:敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目管理、任务管理等。...根据不同的项目类型,提供了不同视角的统计,例如:进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等,实时掌握项目状态及进展。Leangoo领歌团队版和企业版都是免费的,也提供私有部署。...MyCollabMyCollab 是一个开源的项目管理软件,用于 CRM 客户关系管理项目和文档管理。它有三个不同的版本,其中社区版是免费的。...Kanban支持任务、里程碑、问题、风险和时间跟踪支持多用户协作,提供即时通讯和邮件通知支持自定义报告和仪表盘,提供数据可视化和分析支持多种语言GanttProjectGanttProject是另一个开放源码的免费项目调度和管理工具

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免费开源的工程师项目管理系统

https://blog.csdn.net/hotqin888/article/details/81053673 EngineerCMS就是专门为工程师打造的项目管理系统,资料管理平台,协作平台...,知识管理平台…… 在线demo:http://112.74.42.44:8086/ 系统特点: 采用go语言开发,运行文件为编译后的二进制exe文件,所以无需像其他语言(php、nodejs、java...本系统既可以运行于工程师个人电脑,也可以放到服务器上运行,仅运行exe文件即可实现网络化管理项目知识资料,免维护,轻量,开源,功能齐全,采用大量开源的先进插件,是工程师不可或缺的工具。...每个项目提供一个项目日程和大事记时间轴; 上传成果后,自动生成提供给MeritMS的成果清单,可提交给MeritMS系统进行成果统计; 成果提交给MeritMS后进行校审流程;详见MeritMS; 目的是标准化管理自己的...独创的根据文件扩展名来进行权限管理。 √会议室和车辆的预定,用餐人数计划统计等常用功能。 √wiki技术讨论。 √工程大事记,工程进展时间轴等项目里特有的元素。

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Java项目:UMS 用户管理系统

项目介绍&环境搭建 名称:UMS UMS : User Manager System , 用户管理系统 整体需求 1)查询所有【阶段1】 2)添加【阶段1】 3)删除【阶段1】 4)查询详情【阶段1】...5)条件查询【阶段1】 6)修改【阶段2】 搭建环境 步骤1:创建web项目 步骤2:导入jar包,导入原型 把xml放置在了d:根目录 步骤3:创建package包及JavaBean public class...步骤5:配置并启动tomcat UMS:查询所有【阶段1】 需求说明 需求分析 分析: 关键点: 1、XmlUtils.readAll 2、request域对象进行数据保存 3、请求转发 4、java...建议:每个方法执行时,现场获取 5.4、数组在JSP回显的技巧【重点】 解决方案1:(新手容易接受) 书写java脚本,通过java脚本进行数组遍历,代码实现 <td align="center...有效路径统一设置为<em>项目</em>名:  /<em>项目</em>名 4、cookie保存中文问题 cookie不能直接保存中文。 URL编码来保存中文,URL解码来读取中文。

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推荐10款最好的免费项目管理工具

推荐10款最好的免费项目管理工具 1.TeamLab TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。...;其项目管理功能十分强大,能够为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务,包含多项目管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表盘自定制报表等功能。...长期支持5人一下团队免费使用。 4.NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划,监测和控制软件。 5.禅道 禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。...它集产品管理项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款功能完备的项目管理软件,完美地覆盖了项目管理的核心流程。...6.LeanPM LeanPM 是一个项目管理软件,用来管理客户的需求和项目中的功能之间的对应关系。

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java 项目日志管理设计方案

java 项目日志管理设计方案 因项目需要记录整个系统的操作记录,考虑到系统操作日志的数据量,单表很容易达到瓶颈,导致查询效率低下,顾使用分表方案,减小数据库的负担,缩短查询时间。...目前对于分表的解决方案有很多,本博文主要讲解博主自行实现的日志管理的解决方案,如有遗漏或错误的请各位大佬多多包涵 鉴于总是有人私信要demo,这里将以前搭的一个简易的项目贴出来:https://gitee.com...SysCacheUtil:项目中集成了EhCahe缓存,而后根据项目的缓存规则封装的缓存工具类。...该类为日志表辅助查询类,具体查询条件根据项目实际情况而定 import java.util.Date; import java.util.List; /** * 日志查询类 */ public...(moduleName = “角色管理”, operate = “新增角色”) 如果需要其他内容,可根据以下源码进行扩展 LogAnnotation.java import java.lang.annotation.Documented

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YesDev——简单好用、免费又智能的项目管理工具

YesDev——简单好用、免费又智能的项目管理工具YesDev是一款在线版、免费又智能的协同工具,适合:敏捷开发/DevOps/项目管理,用价值驱动创业公司的软件研发交付,提升你团队的研发效率和交付质量...2024 一起来提升研发效率呀~ YesDev项目管理 = 项目管理+需求管理+问题管理+任务协作,支持免注册游客极速体验【国产好软件】YesDev项目管理功能大全作为一款国产的软件,YesDev主要提供了项目管理的功能...:项目、需求、问题、任务,任务是最小价值交付单元;3、黄色的部分,即项目的文档、项目的需求、项目的问题、项目的任务,需要大家和团队共同重点关注和参与;4、项目管理,可用于敏捷开发/DevOps/项目管理...项目的设置,包括有:项目颜色、名称、标签 分享给客户 外部协作此项目 项目锁定 模块设置 项目模板YesDev需求管理功能介绍需求管理则包括:需求池、需求详情、需求排期、PRD管理和产品线管理。...YesDev更多其他管理的功能除了项目管理,YesDev还有测试管理、知识库文档、效能度量、工作台等。可以结合自己的日常项目管理工作,进行选择性使用和提升研发效率。

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分享几款好用且免费项目管理工具

今天就给大家推荐6款优质且免费项目协助工具,适合每一位需要参与和管理项目的职场人和同学收藏和选用!...产品开箱即用,简单易上手 缺点: 25人以下免费试用,部分功能按需购买 个人注册暂不支持一对一客户服务 暂未提供多语言版本 二、Asana 国外G2网站上评分第一的项目管理软件 适用于各种规模企业的项目管理软件系统...优点: 支持繁体中文 多视图、可视化任务进程 支持看板管理、甘特图、集成电子邮箱等100多种办公应用 支持建立任务依赖关系 缺点; 免费版存在部分功能受限 最多15名团队成员协作 管理咨询适用于国外 三...10人以下团队提供基础的免费版本 五、Wrike 适用于远程办公,专门为异地团队协作打造,2018年FinancesOnline最佳项目管理软件奖的获得者。...优点: 非常全面的远程项目协作功能、出色的安全管理方案 更轻松的、随时随地跟踪和监控进度 项目放在不同文件夹中不会重复 提醒和需求响应变得更加及时 缺点: 新用户难以上手使用 免费版不提供甘特图 提供免费版和付费版

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一款免费、开源,使用JAVA语言开发管理系统

项目描述 是一款免费、开源,使用JAVA语言开发管理系统 基于SpringBoot2.0的权限管理系统 易读易懂、界面简洁美观。...直接运行即可用 一直想做一款后台管理系统,看了很多优秀的开源项目但是发现没有合适的。于是利用空闲休息时间开始自己写了一套后台系统。如此有了若依。...功能: 用户管理:用户是系统操作者,该功能主要完成系统用户配置。 部门管理:配置系统组织机构(公司、部门、小组),树结构展现。 岗位管理:配置系统用户所属担任职务。...代码生成:前后端代码的生成(java、html、xml、sql)支持CRUD下载 。 系统接口:根据业务代码自动生成相关的api接口文档。 在线构建器:拖动表单元素生成相应的HTML代码。...项目截图 ? ? ? ? ? 注意事项 下载地址如下 https://gitee.com/y_project/RuoYi 说明:这是别人上传分享的源码。如需要请自行下载。

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一款免费、开源,使用PHP语言开发的项目管理系统

项目描述 是一款免费、开源,使用PHP语言开发的项目管理系统 建立每年每月的工作项目,所有的工作最后都是对应到每位成员的个人项目,既可以是团队多人的项目形成的个人项目、也可以是完全纯属于自己的个人项目...打破区域地理位置、部分的职能限制,只要是有个共同的项目,就可以即时的建立基于共同项目项目协作,以及涉及到多个项目的推进,并任命谁第一负责、需要哪些同事一起参与协作。...项目的推进完成,更多的是其下的具体任务事项的协调安排以及建立任务负责制;对任务进行分组,哪些是关键性的事情或者按照阶段划分;另外,清晰的知道哪些任务延期了、哪些任务完成了... 项目截图 ?...此分享的源代码和文章是小编在项目中、学习中整理的一些认为不错的项目。用户产生的一些自愿下载或者付费行为。与平台没有直接关系。 如果大家觉得小编整理文章辛苦,可以扫描下方二维图进行打赏。

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VerCel 免费托管前端项目

那代表着,其不仅仅可以部署静态网站,甚至可以部署动态网站,而这些功能,统统都是免费的,简直是白嫖党的福利啊!!!!!...我目前使用的只有Hexo和Vue 一、创建VUE脚手架 开发工具使用的:idea 2021.2 image.png image.png 本地项目启动 image.png 二、Vercel 部署 ​ 通常我们部署一个简单项目只是想要演示...这个时候就可以考虑使用 vercel 部署,不要我们dist打包,还能免费的部署,省去一些麻烦。...是不是要项目的所有文件,默认回车 Want to override the settings?...识别出了我的项目是vue 项目,问我们是不是这些配置,覆盖,如果不是就修改,是的话默认回车 image.png 部署成功 image.png 测试:https://vue-demo-orpin.vercel.app

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基于java的实验室管理系统_javaweb管理系统项目

项目编号:BS-XX-013 本项目基于JSP/Servlet技术实现开发,开发工具采用IDEA或ECLIPSE,数据库采用MYSQL数据库。...系统的主要功能包含有:登陆用户的信息修改,系统用户管理,使用设备的用户信息管理,实验设备管理,设备借出管理,设备维修管理,共建记录管理,实验室设备统计(图形报表的形式展示),注销退出,登陆系统。...下面就部分功能进行功能展示: 用户登陆: 登陆后主界面: 系统用户管理: 用户信息管理: 设备信息管理: 设备借出管理: 设备维修管理: 共建记录管理: 实验室设备统计: 以上是展示的系统部分功能...,此项目功能完整,运行无误,比较适合毕业设计使用。...核心代码: package com.action; /** * 管理员登陆 增加 修改 删除 */ import java.io.IOException; import java.text.SimpleDateFormat

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Java项目练习:软件项目信息管理(附源码下载地址)

实现语言:JAVA 语言。 2. 环境要求:MyEclipse/Eclipse + Tomcat + MySql。 3....二、 实现功能 国内某软件公司需要实现线上项目信息管理,具体实现要求如下: 1. 首页上方显示为两个按钮分别为“添加项目”和“批量删除”,按钮下方显示所有已经添加的项目信息列表,如图 1 所示。...在首页上方点击“添加项目”按钮,可实现项目信息的添加操作。 a) 添加项目页面效果如图 7 所示,其中,项目进度显示为下拉列表,选项为:未开始、开发阶段、测 试阶段以及已交付。...b) 用户输入项目的信息后,点击“添加”按钮,要求对表单进行非空验证,其中包括项目名称、开始日期、 结束日期、项目经理都必须填入信息后才能提交,如果任何一项没有填入数据,则弹出如图8所示的提示。...,之后点击页面中“返回项目管理页面”超链接,可跳转至首页,并可以在列表中呈现最新的项目信息,效果图9、10 所示。 三、 数据库设计 1. 创建数据库(project_db)。 2.

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项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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项目管理

任务分配 由开发组长先过一遍,给到开发估算时间,给出一个合理的开发区间 根据开发同学的技术栈,工作经验,结合实际情况分配工作任务 对于超出开发时间的部分,突发情况,需要列举影响开发的原因,进行归档 人员管理...人员招收优先级 技术能力 项目经验 沟通协助能力 项目推动能力 团队leader 推动和把控项目进度 负责项目协调沟通 帮助开发同学解决卡住的问题 对项目文档进行调整归纳 把控项目代码质量 把控项目风险...项目部署(以文档为主,视频讲解为辅):接着之前项目部署的流程,每个环境配置(服务器,中间件,缓存,数据库等等),后期如果不按照之前的部署流程需要调整那些,注意事项。...交接过程中出现问题,不要急于进行责任划分,以解决实际问题为主,责任划分交由管理层去决断。...有问题需要及时提出,别出现卡住不问,等开会的时候再曝出问题,拖项目进度的问题。

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