欣欣向荣的5月，海鼎分别在杭州和深圳举办了主题为“全渠道 新零售 启未来”的2014全渠道战略研讨会，定邀部分零售企业负责人、行业协会、媒体朋友前来，共同探讨新时代零售企业如何把握全渠道零售的“道术器” 邬总给出全渠道零售的定义：可实现多种订购平台、付款方式、提货方式的任意选择，线上线下无缝集成的零售模式。 海鼎鼎力UPower全渠道零售ERP，构建全渠道零售能力 “道”已明，“术”、“器”伺候。 鼎力UPower助零售企业构建全渠道零售系统与管理框架，搭建全渠道零售系统平台，选择最合适的伙伴，进而为提升全渠道服务能力奠定基础。 全渠道零售发展成功与否，取决于全渠道物流服务能否成功。
医药医疗行业渠道商在线管理平台可实时洞察市场动态、精准推行促销策略等强大功能，打造一站式、全流程、自动化的医药医疗渠道商管理平台。 1、医药医疗行业渠道商全角色融合，沟通成本最小化 通过医药医疗行业渠道商商城，构建行业上下游订货采购、库存汇报，渠道商平台数据链路天然畅通，不留数据死角，建立医药医疗渠道商服务平台能够大大降低各角色的沟通成本 3、医药医疗行业渠道商服务平台精准监控，灵活管货 通过医药医疗渠道商销售管理平台，渠道商平台资金流向精准监控，渠道代理商分红精准计算，医疗渠道商在线管理平台对产品利润大数据分析，渠道商系统为医药医疗企业提供最精准的战略决策支持 5、渠道商沟通内外顺畅，渠道商服务平台提高销售转化效率 构建医药医疗行业渠道商平台内外的即时通讯、知识共享、团队激励、佣金奖励、业务竞赛，通过医药医疗行业渠道商服务平台有效提高医疗渠道组织的销售转化率。 6、医药医疗渠道商商城系统全业务数据汇集，提速业务决策 通过医药医疗行业渠道商在线管理平台可以将采购订单、差异化价格、库存动态、经销商数据、管控规则等数据在医药医疗行业渠道商平台上实现统一分析，在渠道商服务上快速完成数据分析与业务洞察
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拓渠道 随着传统电商的饱和，线上获客成本增加，预计未来流量红利将会出现在线下零售，细分行业的B2B分销平台存在较大发展空间。 在此背景下，B2B分销平台可帮助传统零售企业实现更准确的需求预测和更优化的渠道分销资源统筹。 新零售模式下，品牌方、经销商均可通过此平台进行有形与无形资源的高效整合，以“全渠道”方式清除各零售渠道间的种种壁垒，跨越经营过程中各个主体的既有界限，打破传统经营模式下所存在的时空边界、产品边界等现实阻隔 帮助企业提升业务效率，拓展业务分销，增强渠道连接，形成通畅的信息化体系。 1、解决零售渠道问题 通过帮助商家无缝的对接管理分销渠道，建立电商商品分销平台，拓展销售渠道，建立分销、零售等多种销售模式。 总结与思考 传统企业在新零售赋能下转型已成趋势，核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，连通多平台、多渠道，彻底打通前后端大数据管理，实现“人、货、场”全面转型升级，完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级
这不同于传统全渠道（Omnichannel）零售所主张的战略，真正适应新时代的客户体验战略应是弱化渠道、甚至是消弭渠道的，而不是在渠道间增加集成点。 建设成长型的整合技术平台 核心技术能力永远是零售企业的成长引擎，多元的客户体验、频繁抽取和服务化的系统重构、基础服务能力的搭建、对客户需求的快速反应，都离不开一个可成长的技术平台。 越来越多的零售商开始认识到，一劳永逸地选择一个大而全的技术平台在一段时间内解决所有问题，是不现实的。 摆在零售企业CIO面前的任务，从选择和实施一个成熟的技术平台，变成了选择合适的技术战略、围绕一个基础平台、建立成长性的核心技术能力。 ，我们有理由相信，一个弱化渠道、以多元客户体验为核心、基于成长型技术平台的核心业务能力、结合新企业行为的战略将成为实体零售企业突围的关键。
近些年互联网电商从线上+线下的全渠道模式去转型业务，在新零售电商全渠道转型方面也带来了实质性的进展，新零售平台模式愈发成熟的过程中，实力强大的电商企业更注重如何提高用户在消费过程的无缝化购物体验，如何解决消费者需求响应滞后 新零售电商概念的崛起，让传统的零售行业建立以消费者为核心的管理模式，运用大数据源和新兴技术吃撑全渠道零售的可持续发展。 4、全方位安全防护新零售管理系统 （1）业务需求： 新零售线上平台面临着各种攻击，如：DDoS、漏洞入侵、SQL注入、网页篡改等各类安全问题。新零售平台运维人员需要将攻击影响减到最小，扫除安全隐患。 3、O2O全渠道零售融合 （1）本方案能够解决： 线上、线下全渠道融合，业务数据全部汇集在同一服务中心，助力企业数字化运营，高效容灾，保护应用与数据万无一失。 （2）方案解读： 先进的新零售系统架构设计理念，将同一领域的业务数据全部汇集在同一服务中心，无需再进行业务打通的工作，用最少的成本做到了数字化运营，助力日化、家居、鞋服等消费品行业企业实现全渠道融合。
于是，我们看到不管是互联网公司还是传统企业都在开始将社交电商看成是拓展产品销售渠道的一个全新出口。 对于苦于找不到合适的激活流量的方式和手段的电商平台来讲，社交工具所扮演的重要角色无疑为他们打开了新世界的大门。 渠道下沉日渐成为主流，社交电商和社交新零售是突出代表。 当以平台为主导的去中间化逐渐失去原有效力的时候，通过渠道下沉的方式来进一步去中间化正在成为一种新的潮流。社交电商和社交新零售作为一个将渠道直接从平台下沉至用户的存在，自然吸引了诸多关注的目光。 在渠道下沉正在成为行业发展主流的大背景下，社交电商和社交新零售的出现无疑顺应了这种潮流，以渠道下沉为主要突破口，社交电商和社交新零售开始越来越多地出现。 从这个逻辑来看，社交电商和社交新零售的火爆主要是由于顺应了渠道下沉的大潮流，通过将渠道下沉至用户面前，或许要比其他任何渠道下沉的方式更加直接和有效。
随着疫情逐步得到控制，渠道线下客流开始恢复，到家业务销售占比也有所下降，到家业务面临一定顾客留存考验，光大证券分析师认为龙头零售公司较优秀的线下供应链能力及服务水平是后疫情时期客户留存的保障。 对于线下渠道商而言，由于已具备供应商资源及相对成熟的门店SKU体系，开展到家业务的主要阻碍在于最后一公里物流成本及自建平台获客成本。 时至今日，通过接入第三方平台对获客、履约提供支持，辅以低比例或零比例线上自营，已成为线下渠道商布局含到家业务在内的线上业务的共识。 通过第三方平台补足获客短板并降低相关成本后，线下渠道商可充分发挥自己原有的SKU 管理优势及供应链优势，与线上到家业务结合，带来三方面利好： 1）经营上实现吸引新客、巩固老客、推动生鲜销售降低潜在损耗率 明星高管的知名度对于直播平台而言是较好的流量来源，为达到销售效果平台还会给予一定程度上的流量支持，甚至对商品的价格补贴。
今天，博阳全渠道会员营销平台就为消费品企业深入解读私域运营。 提升会员经营效率 数字化时代，新的渠道遍地开花，各种各样的渠道信息让一些企业手忙脚乱。 此时此刻，零售企业需要关注的重点是各个渠道产生的数据和信息，能否有能力全部收集起来并分析运用，以及所有渠道是否打通，以实现全渠道的会员运营管理。 企业通过会员通等数字化平台，将线上各大电商平台的店铺、微信公众号及线下实体门店等所有渠道一体化管理运营，并结合所有渠道的数据进行分析，对会员来说更方便，对企业来说也能掌握更多信息，两全其美。 提升私域运营效率 一些零售厂商过渡依赖公域运营，大力建设零售渠道，各种系统服务商入局提供数字化升级解决方案，但面对市场环境变化带来的客流下降问题仍然束手无策。
具体来说，微盟将根据企业的业务和行业特征，量身打造智慧零售解决方案，主要从如下维度来解决企业的智慧零售需求： 1、打造小前台，全渠道覆盖。 企业最初零售渠道是线下渠道，电商时代有了线上电商平台互补，智慧零售时代的渠道是去中心化的，不论是线上还是线下。 不过，电商巨头更多是在满足平台商家所需的智慧零售服务，然而电商在零售中的渗透率目前还相对较低——2017年全国网上零售额约为7.18万亿,占全国社会消费品零售总额仅为19.6%。 相对于巨头而言，微盟是中立的平台，其解决方案与阿里、京东、苏宁等平台的智慧零售方案是截然不同的，它不只是要让商家/企业/品牌在自家平台体系内有智慧零售能力，而是要帮助他们拥有全面的智慧零售能力，实现全面的 微盟不排他，比如孙涛勇透露微盟也会积极帮助商家利用百度小程序等微信外平台获取流量。 第二个优势是市场端的客户和渠道积累。 微盟2013年成立，做智能商业服务已有5年，有了大量客户资源积累。
可以看到，正是由于IT技术的高速发展，零售商得到了前所未有的机遇，它们能通过各种渠道全面接触和了解消费者。另外，充分利用这些新渠道又需要零售商全面提升自身的IT能力。 实现跨渠道的策略需要所有业务单元进行协作，从而促进全渠道的零售 业。 全渠道零售。今天的消费者希望能在任何渠道以一致的方式良好地互动。要提供全渠道的体验，就需要零售的关键要素（客户、订单、库存、产品、价格、推广等）有一致的表现形式。 零售商需要识别企业范围内的关键实体数据，集中维护这些数据，不论它们最初来自哪个渠道。 跨平台的移动应用。选择支持什么移动平台对开发人员来说依然是个棘手的问题。 支持一个平台已不容易，但现在开发人员不仅要考虑多种平台，还要考虑多种设 备。iPhone和iPad的应用程序可以打包在一起，但用户体验和视觉效果必然不同。
无论是从新零售的销售数据上，还是从新零售的概念定义上，阿里都走在了所有电商的前面。然而，京东、苏宁等电商巨头同样不甘示弱，他们试图通过在新零售的全新时代同样能够与阿里同台角逐，从而获得全新的发展。 纵观当前电商巨头们有关新零售的布局，我们可以清晰地看出一条较为清晰的脉络，那就是打造全天候的渠道入口，笼络线上与线下的用户，以新科技应用为切入点的全新体验模式将用户带入到场景消费之中，再用便捷的支付实现消费习惯的习惯化 无论是阿里、京东等电商平台通过收购、注资、控股等形式不断布局线下商超，还是通过内容、营销、数据等形式不断拓展线上平台，他们都在遵循一条主线，那就是尽可能多地拓展渠道。 在新零售的概念中，渠道为王的法则永远不会过时，只是这个时候的渠道不再仅仅拘泥于传统意义上的渠道概念而已，它在新生的事物当中获得了一种全新的表达，这种表达既是对渠道概念的进一步拓展，更是对渠道作用的再一次升级 所有购物行为的发生都源自于人们最为原始的一刹那的冲动行为，而如何触发用户的这种冲动直接决定着新零售平台获取海量流量的实际转化率。
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