如果将时针拨回到两年前，那个时候互联网金融依然火热。然而，现在的互联网金融却是一片风声鹤唳，草木皆兵。或许，在这个时候谈及互联网金融的转型再合适不过了。以蚂蚁金服、京东金融为代表的互联网金融巨头不断强调自己是一家科技公司，而非金融公司的背后或许蕴含着互联网金融转型的方向。 成为金融科技公司或许是互联网金融公司转型的一个主要方向。然而，是不是所有的互联网金融公司都具备转型成为金融科技公司的条件呢？显然不是。从当前整个互联网金融市场的格局来看，真正能够具备转型成为金融科技公司条件的互联网金融公司少之又少，恐怕只
伴随互联网技术的快速发展，互联网行业已经进入到大家生活中的方方面面，打破了以前传统固有的思维方式，促使大家的生活圈子从以前的周围几公里，逐渐变到了现在的全球。
最近传统企业向互联网转型的话题越来越热，对于处于不同行业的人对这个肯定有不同的看法。我作为一个一直在互联网从事技术研发工作的人也简单来谈谈自己的感受。 最近也和一些传统企业的相关人员做了交流，首先肯定主要是在技术层面上。其实现在很多传统企业进行转型主要有两个方面，一个是电子商务，另一个就是云计算。做云计算的目的是为了改善现有的IT基础设施，能够更加适合企业在各个业务上的增长。当然就目前的情况来看，还没有哪一家传统企业真正的算转型成功了，很多企业苦不堪言，甚至很多已经失败，然后吸取经
近年来关于传统软件业务的声浪此起彼伏，而真正转型成功者廖廖无几，正因为没有成功的案例可以参考，使得很多传统管理软件厂商都在试水前行，不转型等死，转型有可能会死在路上，用友王文京也曾表示改革就是要在面对问题时果断转型，可是落实到行动上大家都有点举步维艰，而久其软件更是用4.8亿迈开了转型之路的第一脚，那么4.8亿对于久其而言到底值不值？ 久其这次转型有点“二” 说实话久其软件溢价逾24倍并购移动互联网广告商亿起联科技，着实让业界很多同行大为惊讶，久其给了我们一个摸不着头脑的转型，久其在做一个别人都不敢做的
BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业型的互联网企业，都在试图打造大互联时代的基础设施，构建新商业时代的流量入口和底层生态。
5月7日，李克强总理考察中关村创业大街，再次把“万众创新，大众创业”推向高潮。在互联网金融领域，这一创业热潮尤其突出。 从最初的第三方支付，到P2P网络借贷，再到余额宝等货币型基金问世，互联网金融从默默无闻逐渐成为炙手可热、最具影响力的行业。今年，网络银行陆续成立、O2O金融服务模式打通，互联网金融在不断进阶中对现有金融产品进行创新和改良。随着“互联网+”概念的不断深入，以及互联网创业热潮的到来，互联网金融在产业、传统金融业务等多元化发展方面成果显著。国内诸如A股、新三板等二级资本市场的火爆，也给互联
传统ISV和SI在企业移动化和企业互联网化的大环境下异常焦虑，现有的B/S架构产品移动化的过程缓慢且充满失败风险，创新的产品又不得其法而迟迟无法商业化。行业变化更是眼花缭乱，当正在艰难的组建iOS与Android的开发团队准备开发App的时候，微信又扰乱了向移动转型的步伐，盲目的重复投入换来的却是一次次的项目延期甚至失败…… 中国企业软件领域正在经历一场深刻的革命，这已经成为不争的事实。但是这种惨痛失败的戏码、这一幕幕在不同的传统公司不停的重复上演。ISV和SI不想重蹈覆辙，就要认清别人失败的原因，归结起来
有关金融科技的洗牌依然还在进行，这一点，我们可以从以蚂蚁金服、京东科技为代表的头部公司身上看出一些端倪。对于金融科技来讲，这样一种洗牌是必要的，也是必须的，因为只有经历了这样的洗牌之后，金融科技才能彻底摆脱互联网的终极命题的牢笼，真正进入到一个属于自己的全新的发展阶段。
本次智能制造与工业互联网系列公益联播由腾讯、同济大学、中国产业互联网发展联盟（IDAC）以及深圳市工业互联网行业协会联合举办，来自全国的相关领域专家将为工业企业带来智能制造的实践经验，助力企业数字化转型。
其实关于用友的转型近年来一直是大家讨论的焦点，无论是风风火火的互联网金融，还是去年中旬成立的用友超客，以及担负用友云战略先锋的畅捷通，一直都备受争议，业内普遍认为用友依然没有找到转型的大门。 用友Q1财报亏损2.17亿 互联网营收依然没有成为主力军？ 从用友Q1财报可以看出，用友一直也在互联网服务方向持续发力，报告期内我们看到除某些数据表现尚可以外，主营业务依然没有摆脱下滑阴影，营业收入虽然实现了5.9亿元，比去年同期增长了19.4%，但其互联网服务业务收入却只有0.18亿元，一直雷声阵阵的互联网金融业务收
2015年8月10日消息，阿里将以283亿元人民币战略投资苏宁，成为苏宁第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。 你以为事情是这样的 8月10日，苏宁在其位于南京的总部举办了一场高规格的峰会。除了苏宁云商集团董事长张近东亲自出席活动外，还拉来了万达集团董事长王健林、百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏以及一众互联网公司大佬，共同开启了一场关于不同形态的企业在“互联网”背景下所面临的挑战和转型方向的讨论。 其实这才是真相 8月10日下午，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公
经济学上有一个“资源诅咒”理论，意思是：拥有丰富的自然资源可能是经济发展的阻碍，大多数自然资源丰富的国家比那些资源稀缺的国家经济发展得更为缓慢。
大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。去年认识了徐欢生兄弟，非常感谢《云战略》这本书写出了我的心声。我看完以后，徐欢生问我，这本书值多少钱？我说10亿都不止。看这本书如果深有感触一定跟只是看图书表象完全不一样。
从百度指数来看，“产业互联网”的关键词指数在2018年9月底被引爆，这与腾讯去年的“930变革”有直接的关系。在去年的“930变革”中，腾讯正式提出要拥抱产业互联网的战略，巨头入场，直接带热了产业互联网赛道。
来源｜ 工业互联网周刊｜腾讯SaaS加速器二期项目-优也科技 ---- 经专家团队调研、企业申报、编辑推荐和评审组评定，中国工业报2020“智造基石”优选榜近日正式揭晓。本次活动分为工业互联网、智能制造、数字化转型三个方向，以挖掘相关领域的优秀服务商及其解决方案，以及在数字化转型中成效突出的工业企业、人物（团队），总结和推广相关经验，推动互联网、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术与实体经济的深度融合。 海尔卡奥斯物联生态科技有限公司、树根互联技术有限公司、用友网络科技股份有限公司、太极计算机股份
在过去的两年时间里，我加入了一家传统行业的企业参与其数字化转型的过程，虽然现在我已经离职了，但是这段经历仍然十分宝贵。现在我将我的经历分享出来，本文是第一部分—预告篇，主要会介绍一下数字化转型的背景和概念，以便后续能够无缝衔接。
文/孟永辉 前有京东金融，后有蚂蚁金服，互联网金融公司的去金融化正在成为一种主流。继京东金融宣布不再做金融之后，蚂蚁金服近日也表示不再将重心放在“金融”上，而是将发展的重点放在金融相关的服务上。对于互联网金融的去金融化，外界有过很多解读。其中很多解读是将互联网金融的去金融化看作是金融监管政策使然。然而，我们并不能够将政策层面的监管看作是互联网金融公司去金融化的所有原因。 尽管有关金融科技到底是金融还是科技的讨论依然在继续，但是随着以京东金融、蚂蚁金服为代表的互联网金融巨头公司不断去金融化，金融科技最终成为科
来源 ：ToB老人家 作者：王戴明 ---- 随着互联网势力的进一步扩张，线上线下的融合正在加速。在互联网巨头的鼓吹和推动下，数字化转型已经成为一股洪流，席卷了整个中国企业界。 在这场时代的洪流中，我们可以看到两股具有代表性的力量。一股是SaaS厂商，他们为企业提供数字化转型的工具；一股是产业互联网，他们直接参与交易流程，或者为交易方提供平台化服务。两股力量在时代的舞台上共舞，他们有着不同的路径，但是却背负着同样的命运。 哀伤的冰之歌 早期的SaaS厂商都是从小企业起步，比如快消品领域的外
最近2年，相信程序员对于企业数字化转型这个话题并不陌生。不管是媒体的传播、企业的实践，都指明：数字化转型是企业的唯一出路。
摘自：腾讯科技 8月10日，百度公司董事长兼CEO李彦宏出席首届“互联网+零售”紫金峰会并发表主题演讲。李彦宏表示，在互联网+时代，很少有内行。你可以很懂教育，医疗、旅游，但互联网+来临的时候，所有产业的游戏规则都变了。当互联网+的时候，所有行业都需要转型，而百度也不例外。 李彦宏坦言，百度最大的一次转型发生在2001年9月，正式对外提供搜素服务，从卖搜素技术到卖广告。百度的第二次转型，发生在2013年和2014年。因为百度发现，用户的发生了变化，开始从PC向移动端转移。 而第三次转型则是百度提出要从连接人
成立于1981年的TCL，今年35岁了，可谓“大叔级企业”，其进入电视行业有30年历史、进入手机行业有17年历史，这一从惠州成长起来的本土企业是中国硬件产业的标杆。跟所有老牌巨头一样，TCL迎来“中年危机”。智能手机影响了过去十年的科技产业、智能电视在最近两年飞速崛起、智能家电方兴未艾、暗流涌动，这些变化，让TCL、海尔、格力、美的、长虹等企业均受到了巨大挑战。所有这些巨头之中，TCL转型力度堪称最大，其转型的主线便是拥抱互联网，迎接第二春。 我在TCL新春发布会看到了什么？ 2016年4月7日，TCL新
我讲讲大数据和转型的关系，我觉得很的传统企业的老板，或者是高层，觉得大数据这个东西太技术了，可能跟这个没有什么关系，但是我在腾讯、360这两个企业总计4年了。这两家是两个方向，一个是做安全的，一个是做社交的。我的感受数据就是资产，为什么？数据最大的作用是减少信息不对称。今天很多企业做互联化、“互联网+”的时候，都是用各种手段减少各种信息不对称，我理解“互联网+”的本质也是减少信息不对称。大数据是很重要的作用，减少信息不对称以后，我们可以做两个事：
编者按： 数字化转型浪潮席卷各行各业，在今天，我们应当如何理解数字化转型？波士顿咨询公司 Platinion 全球董事总经理陈果认为，企业的数字化转型由数字化运营、数字化互动、通过数字化对商业模式进行重构这三方面组成，真正的数字化转型就是从 A 的状态走到了 B 的状态。 在陈果看来，每个企业都需要做数字化转型，数字化业务的运作及运营，并通过数据驱动业务。但传统企业和互联网企业的数字化逻辑不同，互联网企业早期需要野蛮生长，小步快跑，传统企业需要先定规则，标准化。如果没有正确理念的指引，数字化越努力，管理
张近东是今天商界绝对的“男一号”。8月10上午，苏宁主办的首届“‘互联网+零售’紫金峰会”上，王健林、李彦宏等云集亮相。当日下午，阿里巴巴宣布以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为苏宁第二大股东。大佬们在现场说了些什么？新动作背后有何意涵？
数字化浪潮正深刻影响着传统工业形态。作为第四次工业革命的重要基石，工业互联网凭借其独特的价值快速崛起，引领和推动着产业变革方向。面对数字化时代给产业带来的机遇与挑战，如何推动工业互联网的规模化落地，加速数字经济与实体经济的深度融合，已成为全行业共同关注的重大命题。
不得不说的是，央视春晚真的是行业的晴雨表。透过它，我们可以看到行业的兴衰更替，见证的是企业的治乱兴衰。尽管互联网行业的发展已然大不如前，然而，这并不影响互联网玩家们对于央视春晚的追捧，借助它的影响力，塑造自身的品牌，依然是很多互联网公司的首选。
面对移动互联时代的威胁，运营商“转型”已是大势所趋。但如何转？相信这个是很多人心中的疑问。 根据研究发现，国内外还没有一个可供运营商转型参考的完整案例。因此，本次将定位“向标杆者借鉴经验、向失败者吸取
4月13日上午，上海市政府与腾讯公司在沪签署了战略合作框架协议，双方将发挥各自资源优势，共同推动上海“互联网+”产业发展、提升智慧城市服务水平、营造创新创业良好环境，加快上海建设具有全球
一方面，在降本增效的经营需求下，越来越多企业将数字化作为一把手工程大力推进，找数据要效率，用科技做增量；另一方面消费市场红利越来越少，B端成为科技行业的新增量。
从国外到国内，管理软件厂商似乎正从转型的路上找到一丝曙光，从甲骨文到SAP第三季财报显示，云计算收入成为国外两大巨头逆袭密钥，但反观国内管理软件厂商用友仍在迷茫期，转型之路仍任重而道远。 用友财报显示报告期内，公司实现营业收入226,967万元，同比下降5.7%。归属于上市公司股东的净利润-39,475万元，去年同期为-5,556万元，同比增加亏损33,919万元；扣除非常性损益后的净利润-43,398万元，去年同期为-5,971万元。 用友给出的解释导致净利润亏损同比扩大的主要原因是： （1）公司战略性
作者：T客汇 人称T客 关键词：用友，战略3.0，金融，互联网化 网址：www.tikehui.com 近来，用友发布了战略 3.0，对于用友而言这是里程杯式的变革，但对于外界而言无非是一次命运忧关的自我救赎。 从财务软件的 1.0 时期到企业管理软件与服务的 2.0 时期，用友实现了从 0 到 1 的蜕变，但是在 2.0 时期用友一直谋求 50 亿关口的突破，但是多年来收效甚微，特别是当用友携七个葫芦娃上市新三板时，有人戏称用友已彻彻底底的变成了一家资本型公司而非软件公司。 此时，用友发布 3.0
“互联网+”是全国性的，就如“三个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。
今年资本市场迎来敲钟季，港交所甚至出现一天八家公司同时IPO、两家公司一面锣的敲钟奇观。拼多多、哔哩哔哩、虎牙、小米等新锐互联网公司上市后风光无限，美团等超级独角兽敲钟近在眼前，“但见新人笑,哪闻旧人哭”。曾经的互联网“老人”们，存在感越来越低，一些玩家甚至已销声匿迹或遇到转型烦恼，老当益壮的玩家凤毛麟角，慧聪算是一个。
互联网+与实体商业应该如何结合,随着互联网高速度的发展越来越多的传统企业开始向网络化转型。但是很多传统企业在往互联网转化的过程中容易犯的错误就是对互联网先天认识不足，容易错位主体化转型，这成为当前社会关注的热点。中盲目跟风，最后导致在转型中失败而终。
2021年7月31日，「腾互联之云 探智造之路」TVP行业大使闭门会在深圳圆满闭幕。作为TVP行业大使计划发布后的首场行业闭门会，本次活动由腾讯云TVP与CIO时代、深圳点用工业互联网研究院联合主办，吸引了来自产业界、学术界的60多位数字化转型专家，各大企业的CIO、CTO等高层管理人员参与，他们共同围绕智能制造、工业互联网的未来发展等相关行业话题，进行了深入的探讨。
第一个是7月18日，阿里以及其关联方以150亿元的巨资入股中国最大的电梯广告巨头分众传媒，大数据与线上线下营销的结合，是这一联姻的主要故事。
作者简介：王戴明，多年互联网产品与信息化管理经验。曾在Oracle公司担任项目经理、猪八戒网络担任信息化总监。现在华粹堂、掌上仓担任CTO，全面负责信息化建设与数字化转型工作。
「每送一单，美团亏一块钱」，这是我在美团财报发布之后看到的最多的说辞。同样地，这句说辞也引发了我的有关思考。既然美团一直在亏损，那么，美团还在做什么。伴随着这个问题出现在我的脑海里的，是另外一个词——长期主义。如果站在长期主义的角度来看待美团亏损这件事，一切就都有了答案。
十年前，那时戴尔还被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人，但现在戴尔已经退出世界500强，诺基亚和黑莓一个被收购、一个前途未知。一台智能手机，把互联网移动起来，跟人的绑定程度远远超出了PC互联网时代，这种变化足以颠覆任何一个传统产业。跟14年前互联网浪潮一样，每一次信息技术的革命，给企业界带来无穷想象空间的同时，也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。美国“创新之父”克莱顿•克里斯坦森说：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”。
曾经所有人都认为Google最不需要担心移动转型问题。是啊，Android是移动互联网基础设施，Google Glass是最早的大众可穿戴设备，Google无人驾驶汽车如此有前瞻性……可是该来的还是要来，Google最近一系列动作正折射出它正在迎来移动转型问题，就像所有PC时代的科技巨头所遭遇过的一样，它正在开始低下头向中国同行学习，在一些G粉眼里这是不可能发生的，但它今年确实正在上演，不管你是否愿意。 你没看错，Google现在开始移动转型 Google这两天对算法进行重大调整，那些对移动端不友好的网站将
- 本文转自腾讯科技 - 【在腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）智慧出行业务矩阵中，通过腾讯车联、腾讯智慧4S店、腾讯企点、汽车云等产品矩阵，实现车企与消费者直连，助力汽车厂商和经销商的数字化转型；通过腾讯自动驾驶、腾讯未来实验室（V2X）等助力下一代智慧交通建设；通过腾讯汽车云、腾讯出行服务等能力帮助车企向出行服务商转型。】 （腾讯科技讯） 近日，“科技向善，产业互联”中国汽车流通行业高峰研讨会在腾讯滨海大厦举行，包括国内和国际的一线车企、经销商、二手车交易、汽车服务等产业链各方代表领导莅临出席，共同围
建国以来的70年，我国工业增加值增长超970倍，形成了独立完整的现代工业体系，是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家，用几十年时间走过了发达国家几百年的工业化历程。也因此，中国以“世界工厂”闻名于世界，中国制造就是物美价廉的代表。
自从昨天写完《用友2014年人事调整之我见 老将回归未见新意》一文，引起业内网友的很大反响，本来今天想盘点一下《盘点SAP这些年的人事地震》，但应众多网友的需求，还是写了一篇续集用友高管层太老，互联网思维很难奏效。 这篇文章不是内幕，也没有抨击各位老大意思，仅是想从切身的感受来解读传统IT行业如何面对互联网进行探讨，可能说的不全对，但仅限探讨。 用友是管理软件行业的龙头行业，可以称得上中国软件行业的标杆，在互联网企业还是小弟的时候，用友就是大哥大级别，可能正是老大的头衔坐太久了，用友忽略了互联网企业的异军突
今年的OA市场相比往年有着质的不同，几次重大并购的发生，多年稳固的OA格局将面临重新洗牌。同时，也是OA厂商集中上市发力的一年，从蓝凌到飞企，以及尚在上市排队中的泛微，还有刚刚甩掉用友的致远，OA厂商集体奔向上市通道，其意义何在？ 昨天有OA同行就发信息表示，原来一直以为泛微、致远、蓝凌三国演义后来发现只是楚汉争霸，看了一下蓝凌的财报利润的确偏少，这可能缘于蓝凌这两年转型互联网的需要，利润被过分摊薄，那么问题来了，蓝凌一直以知识管理专家独步天下，又为何一定要亮出家底让同行取笑呢？ 最近蓝凌董事长杨健伟的一封
一边是业务毛利、附加值低、生产管理缺乏数字化等问题驱使中小企业主动拥抱数字化；一边是高成本的大平台、昂贵的数字化系统和设备让中小企业望而却步。
作者：T客汇 窦悦怡 关键词：微软 关闭Skype 转型失败 拦路虎 网站：www.tikehui.com 导语：面对市场的持续变迁，微软、惠普、戴尔、EMC和英特尔不断进行重组改造，但一直都没能成功转型。它们曾试图转型成为软件公司和云公司，如今它们却又重新做回硬件公司。 日前，微软在其年度报告中表示，公司计划于2016年第四季度在全球范围内裁员近2850人。 作为裁员计划的一部分，公司将关闭Skype在伦敦的总部，Skype有将近400名员工会因此而失业。 同时，微软还称，关闭Skype在伦敦的总部
来源 ：我思锅我在 作者：我思锅我在GN ---- 标题中“工业”在先，其次“互联网”，最后触电SaaS，顺序不能颠倒，原因与现在大家对“AI+”的理解相似，先有产业，然后“+AI”。 听不少投资人说“工业互联网”看得越久，越困惑。然而真正让我们困惑和敬畏的其实是“工业”，不是“互联网”。 从2012年末GE首次提出“工业互联网（Industrial Internet）”，到2013年德国在汉诺威展提出“工业4.0”，再到2015年中国国务院发布“中国制造2025”，工业互联网和先进制造已经在多
随着互联网+口号和政策的推动，很多企业，尤其是传统企业都在转型，也越来越认识到互联网的重要性，都在想办法如何切入互联网领域，无论是切入互联网是为了分一杯羹，还是利用互联网提高公司的管理和效率，都是为了走进政府提倡的互联网+之中。 甲方：我们公司是传统国企，有大量的工人，我们想做个答题软件，答题送红包的模式，每天鼓励公司员工进行答题，学习安全管理，安全施工方面的知识。非常简单的，就有在线练习，模拟答题，正式答题，错题库，还有升级规则以及赠送红包，抽奖的几率就行。另外，题库里要分模块，因为有很多工种，答题也不
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