以色列初创公司在前沿科技领域取得创新世界瞩目，除了在上述公司所涉及的领域里，以色列在特殊领域里的机器人、人工智能研究水平也不容小觑。...__拥有冒险精神的以色列公司__ 按照统计标准的不同，以色列国内做机器人的公司数量不多，大约在20-100家左右。相比较下，在生物机器人这一单独领域上，全球的机器人公司就达到了1000多家。...但我们现在只是在很短的时间里，领先了其他国家的初创公司。”AviShiller说。 __当前的投资模型并不适合机器人行业__ 在世界机器人的发展过程中，曾有两次浪潮。...一面是火热美好的市场愿景，另一面是机器人技术的难以突破的实际情况，这样的现状，也让机器人公司面临困境。 在Shiller看来，当前的投资模型并不适合机器人行业。...对于机器人行业来说，需要更长期的资金支持，才能推动技术变得成熟。所以当下，对于那些想投身于机器人创业的公司来说，有两条路径可以选择。
二、公司的经历是否增加自己履历的分量？ 如果能进大公司，先去大公司。这个履历对未来就业非常有帮助。...并不是说大公司里面的人都很厉害，而是他们的作品大部分厉害，你参与其中，别的公司自然给你加分，你要说你开发微信的，是不是自己都感觉很自豪？...不能去大公司，某个细分领域里的头部公司也行，这类公司在行业里还是很知名的。 三、你是否认同你的直接上司？ 如果你遇到一个负责任的上司，那是你运气，他会成为你生命中的贵人。怎么知道上司是否负责呢？...四、公司是否是技术驱动，以技术文化为主导的公司？ 特别是对于软件工程师来说，有很多小公司还在用5年以前的老技术，你在这种公司是学不到什么东西的。...如果一个公司对技术不重视，你进去后干几年，能力就会被固化。只会做一个很窄领域的事情，沉淀不了什么东西，后期发展会受限。 五、公司是否处于上升期？
除了最新的机器人科学，RSS2014还讨论了机器人所产生的社交、伦理以及经济问题，在一些受欢迎的研讨会上还重点交流了机器人的创业故事。...其中最受欢迎的一个研讨会是"下一代的机器人：学界，初创公司与产业界的交锋"。...下午的会议中，机器人初创企业的创始人和其他成员畅谈公司创业以及将新技术推向市场的相关经验，机器人领域内新兴的一些创业机会，还有一些经验教训等。...研讨会的演讲人包括：Erik Nieves（安川电机），Rainer Bischoff（KUKA实验室），Phil Freeman（波音公司），Murad Kurwa（伟创力），Paul Millman...EE，ME和SE不是机器人的子学科。去找专家（不一定全是机器人学方面的）。 核心技术不可外包。否则后续的问题你不能掌控。 让一切快起来。每件事的周期不要超过3个星期。
大家好，我是 Peter，这期我们看下如何识别垃圾公司？ 从事技术的朋友在判断一家公司好坏，大都从该公司的技术背景，行业地位出发。这种角度无可厚非，毕竟作为新一代农民工能选择的筹码实在有限。...这次我们从财务的角度来扒开一家公司的底裤。...考察一家公司的盈利结果，首要指标就是净资产收益率，这个指标的内涵是公司利用股东的资本所创造出来的收益多少。...权益乘数是总资产除以净资产，可以理解为单位净资产的基础上，公司可以撬动多大的额外资产为公司所用，又叫做杠杆率。...感兴趣的小伙伴可以根据公司的三大财务报表，结合对净资产收益率的杜邦分析，去了解一家公司的盈利情况和未来发展趋势。
不像专利和其它特有功能，苹果表示其它竞争对手来“copy”Liam，不过到目前为止，似乎没有哪家科技公司能够提供类似的拆解机器人。打造 Liam 要多少钱？苹果拒绝发表评论。...Liam如何神通广大 一个小型团队的工程师给这个拆解机器人命名为“Liam”，它并不是首字母缩写，此前有人猜它的全称为 “large inverse assembly machine”（大型逆装配机器）...在如何拆解电池方面，苹果花了大量的时间和资源，进行了很多尝试，也经历了很多失败。 更大的计划 关于 Liam 的更多计划目前正在进行中，苹果将在欧洲部署第二个机器人回收系统。...为了成为一个完全可持续发展的公司，苹果在不断作出努力。现在，Liam 只支持拆解 iPhone 6s，未来它将有机会扩展到其它 iOS 机型中。 ? 在库克的领导下，苹果对于环保可谓越来越积极。...在公开 Liam 机器人之后，苹果希望其它的科技公司也能够效仿甚至复制自己对于设备的回收方式，Liam 是苹果在设备拆解方面的初次机械化尝试，这对于整个行业环保意识的提高以及环保技术的进步都有着重大意义
不画饼的老板不会告诉你年终奖如何 这样，到了年底了，程序员们看着自己的前同事，朋友朋友圈晒的年终奖，看着微博上又爆出哪个土豪公司的疯狂，一般的程序员心里不再平静，或开始消极怠工，或开始修改简历。...如何画一张适可而止的西班牙馅饼 这里用到了西班牙馅饼，来自李志的歌曲《天空之城》中唱道： 港岛妹妹，你献给我的西班牙馅饼 甜蜜地融化了我，天空之城在哭泣 问题来了，如何画一张适当的饼？...偶尔跟员工分享公司目前的资金情况、融资情况，避免员工进行不必要的猜疑 虽然你是老板，但是几乎现在所有的创业公司都是靠拿融资的。所以，公司的资金情况还是透明一点的好。...通过与竞品公司的对比，理性分享公司的前景 好的创业公司的每个人都对竞聘公司了如指掌，他们又发布了什么新功能，他们的日活多少，他们的市场占有率多少，他们的融资情况等等。...这个需要从上之下的，你想想，如果老板不关心，或是从来不跟员工讲竞聘公司的产品如何如何，那么你还指望低下员工有竞争意识吗？ 结果就是，程序员从来不关心对手的产品、功能。老板让做啥样就做啥样。
Unbounded机器人曾是最有前景的机器人初创公司，近日宣布倒闭。该公司曾因UBR-1服务机器人而声名鹊起，而现在起市场上将再无此产品可售。...“这适用于那些分拆出来的公司，不管是从现有公司里分拆的还是从大学机构衍生的。公司或者大学对这些分拆的公司可能会要求一些相当不公平的条款，特别是关系到关键知识产权的所有权或者授权条款时。...前途曾经一片光明 Unbounded公司在机器人社群和投资者中备受尊崇。...今年6月4日，他们和欧洲领先的机器人产品开发公司Robotnik签订了合作协议，授权对方代理在欧洲的业务。...你无需成为机器人专家就可以拥有你自己的机器人。
今天我就结合SaaS公司的产品及营销实务，为大家讲讲如何跨越鸿沟。...公司上市时还能保持70%~80%的业绩年增长，国内SaaS公司在这个阶段面临的形势是更严峻的。...应对鸿沟 那么，如何应对这样的鸿沟呢？ 大家回想一下，按照我提出的“SaaS创业路线图”，其实在第2个阶段创业公司已经“验证”过产品符合客户需求，也验证过销售打法的有效性。那么问题出在哪里？...（详见：SaaS创业路线图（120）SaaS公司的互联网特性） 效率阶段：面对“后期大众”群体，设法提升公司运营效率，提升盈利能力。...也欢迎大家留言与我交流——如何跨越鸿沟？
一个人的职业生涯中，换几家公司，跳几次槽是很正常的事情。进入新公司后，几乎都有一个适应期。而且很多公司根本不会给太多的适应期，几乎就是要立即挑重担的。...你可以想办法多和老员工聊聊天，去了解一下公司的人事结构、业务情况等。这也许可以从侧面了解一些人。可以不搞办公室政治，但是也避免别拉下水。...少一些抱怨，多一些行动 没有公司是完美的。小公司，大公司，都有一堆恶心的代码，过时的文档，不尽人意的流程。进入到一个新团队后，不要跟大家抱怨。...入职新工作，你能快速掌握岗位的基本要求，能快速了解公司的产品种类，一切工作都能快速上手。当你发现自己不熟悉公司的技术栈时，得自己想办法补起来。如果发现自己的不足，努力追赶。...消息队列实现方式 如何实现性能和日志监控？ 如何实现服务器的调度和管理？ 了解业务 在做设计研发，不了解业务，很多时候是没法开展工作的。如果业务复杂，也没有文档，而且没有人给你讲解，怎么办？
外包公司也可以去干几个月，见识见识，毕竟也是自己的体会。 ===== 分割线 ===== 第二个同学是西安的，也是有二家公司，一是外包公司规模大些；二是小公司。...我跟他说，我建议你去小公司，因为小公司的技术结构比较贴近互联网行业，你工作就是学习。外包公司呢，我不太建议去。我对于外包公司的看法，就是实在没有选择了，才会去外包公司。...在昨天那篇文章 为什么不建议在外包公司长期工作及外包公司的简历怎么写 的基础上，我的个人主观建议就是，除非真的没有选择，才会去外包公司。...当时有空的时候，我经常和张强聊天说，以后咱们这网站，要如何如何，哪些要提炼出来做为组件，然后这些组件多了之后，咱们这网站就会形成自己的前端组件库。。。等等，我当时是在为这个网站做长远的打算。...这就是外包公司深层次的劣势。
更好的做法应该是公司跟各地区一起制定行动计划。 定计划的目的是为了指导公司所有人的行为。不只是明天做什么、下个月做什么，更重要的是今天做什么。 好的计划不是谈理想，而是为了指导现实。...比如100家分公司，那么在不同地区拆解出来就应该是一连串数字。一月份达成多少，二月份达成多少.....甚至更细致到每一天应该达成什么样的进展。最终完成整体目标。...放到开分公司上，那就是原有业务、新客户。这个方案的关键就是复制公司成功的案例。 第三步，根据业务计划，考虑“利润计划” 因为利润= 收入 - 成本费用。...对内，我们需要招聘什么样的员工，又如何组织这些员工？等等。 把这个表格填好，制定出来的计划就比拍脑袋定的要靠谱。不过需要注意的是，我觉得这个表格是动态的。...你的企业不一定要全部填好，很多公司想要投融资很难。要根据实际情况调整。
但这正是Figure公司与OpenAI合作下的最新成果——Figure 01机器人，一个能让这一切变成现实的创新成就。...Figure公司与OpenAI的简介首先，让我们来简单介绍一下幕后的两位大佬。Figure公司，梦想着创造能走路、说话甚至思考的机器人，而且还真的在努力将这一切变为现实。...Figure公司专注于人形机器人技术的开发，致力于将这些看似走出科幻小说的机器人带入我们的日常生活中，帮助解决从简单的家庭杂务到复杂的工业操作等各种问题。...Figure机器人的摄像头以10hz的频率拍摄周围环境，而它的神经网络则以惊人的200hz频率输出24个自由度的动作，这种高速度的处理能力确保了机器人动作的流畅和精确。...比如，机器人是否会取代大量的人类工作、如何确保机器人的决策符合人类的道德标准、以及人工智能的发展是否会加剧社会的不平等等问题，都需要我们认真思考和解决。
日本机器人制造商发那科(Fanuc)的总部位于富士山麓的山梨县，占地45万平方米，所有建筑物都被漆成黄色，就连员工的制服，工厂的机器人、卡车也都是黄色。 在公司总部门口有一对惠比须(Ebisu)雕像。...在稻叶善治的管理下，现在的发那科或许更加现代化，但是他还是保留公司的老一套，比如接待访客时还是穿着和公司机器人和厂房一样的黄色外套。 就公司为何对开放忧心忡忡时，稻叶善治使用军队管理理论来进行解释。...如果我向外界披露在哪个市场销售哪种产品，以及这些产品的利润如何，就好比打战的时候告诉敌人我在哪个战区动用了多少坦克、飞机以及部队。” 发那科大量的现金盈余也吸引了美国知名基金经理丹尼尔?...传统意义上用于汽车制造的发那科产业机器人现在成为各个行业的香饽饽。在该公司的技术中心，一台用于演示的机器人可以在一堆药片中，快速识别各种药品的颜色，并进行分类。 美国ARC顾问集团研究总监塞尔?...不过，发那科在数量上有优势，其生产依靠公司的高效，而这种高效则建立在本公司机器人完成大量工作的基础之上。
近两年，中国机器人产业投资如火如荼，几十家上市公司宣布进入机器人领域，而与此同时，机器人关键技术和核心零部件尚未突破，研发人员奇缺，低端机器人产能重复建设。目前国内机器人产能是否过剩？...现在，欧美、日本等一些国际工业机器人公司，在中国不直接提供机器人自动化系统的集成服务，而是将机器人单体销售给系统集成商，由系统集成商再对终端用户。...3、分类：个人/家用机器人和专业服务机器人 服务机器人是机器人家族中的一个年轻成员，与工业机器人对应，应用领域十分广泛，参照国际机器人联盟(IFR)按照应用领域划分的分类，将服务机器人分为个人/家用机器人...其中，个人/家用机器人主要包括：家庭作业机器人、娱乐休闲机器人、残障辅助机器人、住宅安全和监视机器人等；专业服务机器人主要包括：场地机器人(Fieldrobotics)、专业清洁机器人、医用机器人、物流用途机器人...按照应用范围和用途的不同，家庭智能机器人分为电器机器人、娱乐机器人、厨师机器人、搬运机器人、不动机器人、移动助理机器人和类人机器人。
日前，药品和耗材信息自动化管理解决方案供应商Omnicell以2.75亿美元收购了医疗机器人公司Aesynt。两家公司合并后，其产品包括药房机器人、自动静脉注射系统和物流管理软件。...在KLAS的医疗保健供应商年度评选中，PROmanager-Rx被评为最佳中央药房机器人。它通过条形码管理库存、配药和预包装药丸库存。...Aesynt是成立于1990年的自动化医疗公司，1996年被McKesson以6500万美元收购。...Omnicell未说明Aesynt公司匹兹堡地区的员工将受到怎样的影响。...Omnicell首席执行官Randall Lipps表示，“通过在配药系统、中央药房机器人、IV机器人和分析系统增加不同的能力，此项收购表明我们继续为客户的医疗机构和病人提供领先的药房自动化解决方案。”
市场水平最低期望 ——低于这个薪资你肯定不干 最高期望 ——达到这个薪资别的机会你就不看了 市场水平 ——客观判断你的水平 市值多少 HR问的时候，回答最高期望即可，如果HR压了你的薪资，压到市场水平，可以结合你对公司的向往程度决定接不接受...方法二：根据公司大小决定如何回答 如果是大公司，可以直接说参考公司的薪酬架构结合你们对我的能力判断定薪。...因为大公司都有比较明确的薪资标准，HR根据你的年资、工作经历、学历、目前薪资等信息，已经有了判断，你报多少其实影响不大； 如果是小公司，根据市场水平，自己尽可能多要，因为小公司的薪资体系或许还不完善，如果面试官对你非常满意...最后，很多公司确定薪资无非就看以下几点： 个人能力到什么状态，能给公司带来什么样的价值产出 市场同岗位薪资水平在什么位置， 公司内部同样能力的人是拿多少，你的薪资会不会打破内部的平衡 你的历史工作经历薪资
大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。...我们是如何结合自身的特点实施敏捷开发的呢？一个难题，很大的难题！ 我们技术团队人员是这样的配置：1名技术总监、2名资深开发工程师、1名高级开发工程师、2名潜力开发工程师、1名前端开发、1名测试。...随着人员的扩充，团队间如何协作按时按质按量完成任务就需要好好思考下了。 尝试一，传统软件开发模式。整个过程为 需求分析、系统设计、任务分解计划安排、开发设计、编码、测试、交付、验收、维护。...有些公司还没有测试，直接出去给用户，相当危险。这样交出去的公司不仅仅影响了用户的使用，还影响了整个公司的口碑。 不是说传统软件开发模式不好，只是不太适合我们这种创业公司。...大家可能会问到如何执行、落地，可以尝试找一个项目试点，如果实施成功就可以让大家全面推广，不成功也只影响了部分项目。 2、搭建敏捷开发环境。大家要实施敏捷开发，需要比较好的基础条件保证敏捷开发顺利进行。
如何组建技术团队 怎么组建技术团队是本篇文章的重点内容。招聘遵循漏斗模型，我们需要关注流量来源和转化情况。...2.怎么吸引工程师 对于很多创业公司来说，招聘是一种挫败的体验。原因挺简单：创业公司需要优秀的工程师，而优秀的工程师是最不愁工作的一群人。我们要跟各路公司争抢人才。...想招到合适的人，还必须提升公司的综合竞争力。这是一个长期的挑战，我们可以尝试从各个方面去实践： (1)提升公司品牌影响力。 (2)形成公司文化差异化竞争。...我制定了一套符合青橙现状的编码准则，目的是让大家都能明确的知道如何工作，把精力聚焦到实现逻辑上，排除编码不规范带来的困扰。这里强调“明确”二字，何谓明确？...如何留住工程师 留住工程师跟招聘工程师一样也是组建技术团队不可或缺的一环，同时也是最容易被忽视的一环。 工程师为什么选择离职呢？
我与奥布莱恩进行了一次访谈，目的是了解设计如何成为在饱和市场中保持竞争力的关键，他们如何成功设法为众多产品做出了良好的设计等等。...奥布莱恩于2014年从LogMeIn起步，他推动了该公司创新实验室中的种种创新。在公司职业生涯中，他牵头领导了该公司作品组合中每一件产品的产品设计。...给设计保留一席之地 LogMeIn产品设计兼客户体验副总裁TS·巴拉吉（TS Balaji）说，“将设计如何解决客户问题的原理和过程转化为公司高管所能理解的内容，是提升一个团队的设计的关键。”...她还建议设计领导者们不要从生产成本方面来看待设计，“并通过衡量设计如何影响我们改变行为指标来缔造价值，并最终改进业务指标。” 布利的投入激发了在组织内部和新设计流程中设计思维的变化。...“我们用单页法来描述项目信息以及我们计划如何攻克这个项目并提出假设，关于行为指标会如何作为项目的结果而改变，以及这些改变会如何影响整体的商业指标。”奥布莱恩解释道。
会上，小i机器人解决方案中心副总裁孙欣围绕《AI 技术创新及产业化实践》主题深入分享了如何将 AI 用解决方案落地到真正的商业化中，并接受了AI科技大本营的专访。...小i机器人做了 18 年，这一路走的很辛苦，18 年以来我们一直在不断探索，在如何把人工智能更好的落地到商业化的场景里，如何跟传统产业做结合。...我在面对很多媒体还有投资人时，经常会被问到，小i机器人如何把人工智能技术落到商业环境。因为我们是为数不多的、持续规模化盈利的公司。 这张图可以很清晰地表达我的观点。...AI科技大本营：人工智能的前提是大数据，小i机器人如何获取数据？...AI科技大本营：2016 年，贵阳市政府与小i机器人签署国家人工智能大数据云服务平台战略合作协议，这个项目的效果如何？
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