OKR是一种目标管理体系 OKR即 Objective and Key Results（目标与关键结果），是一种目标管理体系，通俗理解就是帮助目标更好完成的方法，适用于公司，也适用于个人成长。...OKR是主动承接上级战略目标,分解公司的主要战略目标，使公司的战略落地。...从上面我们可以看出OKR 的目的是1）分解和落地公司战略目标 2）推动各部门协作 3）鼓励员工迎接挑战。 OKR是否是绩效考核的标准？ OKR是一种目标管理体系，是帮助目标更好完成的方法。...另外不同角色的员工应该有不同的考核侧重点。...总结 总结一下，OKR的主要目的是为了1）分解和落地公司战略目标、2）推动各部门协作 3）鼓励员工迎接挑战，不是为了绩效考核，OKR是一个从上到下的目标管理体系，不是压榨员工加班内卷和忽视员工努力的工具
前段时间，公司签了年终奖确认。觉得公司发放年终奖完全是凭主观发放，没有事实依据，由此产生了对如何发放年终奖的一些想法。 ...奖金发放作为激励员工最直接的手段，往往也是让管理人员最难抉择的，而且很多公司，都是带有大部分直接主管主观意识评定的。...至于奖金的考核方案，我先举个栗子，假设某团队是以敏捷开发作为管理框架的，评估工作量以故事点作为标准。这里说一下以故事点作为评估工作量的单位。...我认为，敏捷大法不仅仅适应于项目管理，同样适用于人员的管理。...如果格局再高，同样也可以通过制定部门年度目标或季度目标，来考核部门并确认部门奖金比例。 本文写得有点啰嗦，大家可以发表自己的一些看法。
最近很多公司专门设置了一个职位叫「技术治理架构师」，主要负责公司技术治理相关事宜。这是个非常有意思的职位。...技术治理的目的 梳理公司技术现状、制定技术治理方向 协调制定技术选型、研发流程等技术类规范 解决公司业务发展过程中遇到的共性问题和技术挑战 为不同业务场景提供全面的技术解决方案 进行规章制度、规范、平台使用的宣传...、培训、布道、配套工具推广等 技术治理的目标 作为业务方，统一对基础设施资源规划和管理做出反馈，同时提出业务诉求 梳理公司各业务线的研发流程、发现薄弱环节、优化研发流程提高产研效率 梳理业务线对基础平台侧的业务诉求...，加强工具支撑 对员工进行规章制度、规范、平台的培训，使员工快速上手、高效工作 收集业务侧对规章制度、规范、基础设施建设等的需求 解决业务侧在使用公司底层基础设施建设中遇到的问题 推动业务稳定性建设、架构优化...，部分制度也许需要公司HR同学参与，比如参与代码评审的质量和数量是否作为晋升考核的参考因素等等。
我暂且认为她的公司是互联网公司吧，那么这类公司的考核一般会从二个维度来进行，1，重点工作目标；2，关键成果(KPI：Key Performance Indicator)，这二个东西合在一起，成为你的“工作绩效...这种指标的考核有月度、季度、年度，或是项目周期。 那么这位同学，你说你赶不上考核制度。那么我倾向于认为，“你无法在规定时间内完成既定工作任务目标”。...如果上面的那个办法都无法解决你的问题，那么建议你可以开始尝试投递简历，寻找新的公司。 直白点讲吧，只要你能干活，能让同事、领导满意，那么kpi考核就是个屁。
XX公司大数据笔试题（A) 大数据基础（HDFS/Hbase/Hive/Spark〉 1.1. 对出Hadoop集群典型的配置文件名称，并说明各配置文件的用途。
这两段程序的区别就一个地方，一个是数组，一个是slice 考察的点有两个，一个是数组和slice的区别，另外就是range的值传递 输出结果大家可以自己运行...
所以现在互联网公司都是「低月薪+高年终奖」的模式。一般组成为12个月薪，外加2-5个月工资左右的年终奖。月薪不会克扣，但是年终奖会浮动变化。...「OKR」与绩效考核 在互联网公司，我们一般使用OKR来规划目标。目标的达成与否与绩效考核相关么？至少公司政策那帮人说是不相关的。...研发度量与绩效考核 虽然很多公司不承认，但是的确是上图这个样子，比如千行代码缺陷率高于多少就扣钱。这谁敢承认？一旦承认了通过一些研发效能指标来扣工资，员工都跑了，HR 也招不到人了。...所以不能简单的靠代码量来衡量效能，更不能来做绩效考核的标准。 初心难守 员工职级、OKR和绩效评审都是很难做的事情。想通过研发效能度量做绩效考核的想法是非常不靠谱的。...曾经在某一家公司，13薪都是阳历12月底随着工资一起发放。结果那一年公司的财务经理发了一个公告，考虑到大家圣诞节有消费的冲动，我们今年的13薪会在圣诞夜和工资一起发放。祝大家圣诞快乐。
) { result=result+i; } return "它的下一个是"+result; } } 二、总结 以上是我对最近收到的面试题的实现
事务：事务是访问和更新数据库的程序执行的一个逻辑单元；事务中可能包含一个或多个sql语句，这些语句要么都执行，要么都不执行。作为一个关系型数据库，MySQL支持...
： 2020年5月7日，金蝶软件向周某某发出《解除劳动合同通知书》，与周某某解除了劳动合同，该《解除劳动合同通知书》中载明：“因您业绩严重不达标，经培训后业绩仍不达标，现根据《劳动合同法》第四十条以及公司相关规章制度的规定...金蝶软件为此提交了《金蝶软件（中国）有限公司2018年绩效管理办法》、《金蝶软件（中国）有限公司2019年绩效管理办法》、《金蝶软件（中国）有限公司2020年绩效管理办法》2018年个人绩效承诺书及2018...其中，《金蝶软件（中国）有限公司2018年绩效管理办法》、《金蝶软件（中国）有限公司2019年绩效管理办法》、《金蝶软件（中国）有限公司2020年绩效管理办法》中载明：“在实际人才管理中，绩效考核等级为...周某某对《金蝶软件（中国）有限公司2018年绩效管理办法》、《金蝶软件（中国）有限公司2019年绩效管理办法》、《金蝶软件（中国）有限公司2020年绩效管理办法》中的上述条款的真实性予以认可，确认其绩效考核结果是...金蝶软件系以周某某业绩严重不达标，经培训后业绩仍不达标，故根据《劳动合同法》第四十条以及公司相关规章制度的规定与其解除劳动合同。
最新字节跳动面试题与岗位层级，绩效考核制度介绍 1.算法题一：无序数组的中位数 (快排思想O(N) 时间复杂度) 2.算法题二：给一数组，让你找一对满足i 3.算法题三： 给一数组，让你找一对满足i试题总结一下，主要就是这6类： （1）多线程、集合和Java基础 （2）spring框架、mybatis框架 （3）MySQL数据库 （4）高并发、分布式 （5）JVM调优、缓存优化、数据库调优...（6）算法 关于字节跳动岗位层级，绩效考核，晋升 不少人对字节跳动技术岗的体系结构和技术要求设置不太清楚，想去面试心里没底，下面简单介绍一下字节跳动技术岗要求体系，并给大家分享一份最新入职字节跳动的同事总结出的完整面试题...绩效考核与晋升： 字节跳动内部的绩效考核一共有八级，从低到高为F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。晋升面试也是主要还是看绩效考核。...每年两次考核，一般在三月和九月。
boolean */ boolean ordinaryUserLogin(Integer id,String passWord); /** * 根据id和密码登录管理员...; return false; } } /** * 管理员登录 * @param id * @param passWord...String passWord){ return userService.ordinaryUserLogin(id,passWord); } /** * 管理员登陆...*/ public boolean administratorLoginView(){ try { System.out.println("欢迎进入管理员登录界面...System.out.println("——————————请输入你要进入的界面——————————"); System.out.println("1.学生登录，2.教师登录，3.管理员登录
<a href="https://s2.ax1x.com/2019/12/28/lmEb9K.png" class=...
2014年8月15日，阿特斯（中国）投资有限公司向张某某出具《解除劳动合同通知书》，载明：鉴于严重违反公司规章制度，根据《劳动合同法》规定，公司决定与其解除劳动关系，并已通知工会，此项决定立即生效。...再查明，阿特斯（中国）投资有限公司2013年度年终奖考核方案规定，管理型年终奖针对的对象是2013年7月1日（含）之前入职，且在年终奖发放日之前仍在职的员工，并规定2013年度绩效考核结果为D级的员工不参与...任职期间，张某某有多项违反《劳动合同》及《员工手册》等公司规章制度的行为：煽动员工情绪，严重影响生活或工作秩序；未经许可，泄露公司经营、管理、技术、商业机密；未经IT部门主管同意，自行安装软件、变更系统设定...张某某作为公司中层管理人员，其在公司不但未起到表率作用，且作为IT运维经理，在明知各项管理制度的前提下，仍带头不服从公司管理，随意从事前述多项违纪行为，对原告的管理造成了恶劣影响。...，法律在保护劳动者基本权益的同时，也赋予用人单位一定的用工管理权，本案中，阿特斯（中国）投资有限公司根据员工的工作表现由其直属上司评定年度考核等级系其用工管理权的体现，只要非恶意并在合理范围内行使应受到法律的保护
因此，有必要制定数据质量规范化管理制度来规范数据质量的管理和保证。 二、相关概念 ① 应用系统 按照信息一体化的要求,用于处理公司经营管理的应用软件系统。...层级考核原则,各个业务信息系统对各自的数据质量管理工作进行严格的目标管理考核。...及时：数据要在规定的时间内采集,确保应用系统数据及时反映经营管理实际。 四、治理委员 数据治理委员会是公司数据质量管理的牵头部门，主要负责： 制定公司的数据质量管理的相关规章制度。...对各应用系统管理部门的履职情况进行考核、监督。 根据需要,参与对公司各应用系统数据质量管理的检查监督。 对违反数据质量管理规定,造成数据错误、失真、延误、漏填等违规行为进行问责。...向高管层报告公司数据质量管理执行情况。 五、应用部门 应用系统的管理部门,负责管理各自的应用系统,是本应用系统数据质量的主责任人,主要负责： 贯彻落实公司制定的数据质量管理的相关规章制度。
存货的绩效评价量化指标 对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。...库存周转率的评析 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。...在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存 3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存 库存周转率 = 售出商品的成本 / 平均库存总值 = 160 / 35 = 4.57 由于该公司的库存周转率往年是...如果不知道这家公司所在行业的平均周转率，是不可能评论它在行业中有多少竞争力的。 仓储服务水平评价指标 1 缺货率 计算公式：缺货率＝（缺货次数/顾客订货次数）×100%。...来源：CIPS供应链管理学会
如果你想找到一个自带完美权限管理，不用写后台代码。...主要功能包括如：实体设计、表单设计、视图管理、单据体管理、插件管理、审批流设计、业务流设计、报表管理、组织机构、角色用户、菜单管理、功能权限、数据权限、系统参数等。采用松耦合设计，模块增减便捷。...、政府、医疗、金融、互联网等各个领域中，架构精良、易于扩展、可配置性强、操作可视化的设计模式、工匠精神打磨每一个细节，深入开发者的内心，并荣获开源中国《最受欢迎中国开源软件》奖杯，期间也帮助了不少软件公司在短期内完成项目的开发并交付使用
本文来告诉大家如何用 Roslyn 管理配置，在开一个新的项目的时候经常需要添加公司，版权等，但是这些信息不想每次都添加于是我就想用 Nuget 管理所有配置，安装一个 nuget 就自动配置 我在公司很久都没开发过业务...我需要修改很多库的版权，修改为 2019 ，而从 VisualStudio 打开是很慢的，修改一个项目文件需要很长的时间 而且我的团队也有新人加入，我告诉他需要添加一些配置，但是每次的提交我都需要关注，是不是公司名没写对...在上一篇文章Roslyn 通过 nuget 统一管理信息告诉了大家如何通过手动写文件的方式做一个 nuget 包，本文来告诉大家通过 VisualStudio 创建工程的方式打包。...安装本地的 nuget 包的方式很简单，通过在 nuget 设置的方法，具体请看Roslyn 通过 nuget 统一管理信息 这时我创建了一个新的 dotnet core 项目，然后在这个项目安装这个包...NuGet 属性（使用这些属性，创建 NuGet 包就可以不需要 nuspec 文件啦） - walterlv 从以前的项目格式迁移到 VS2017 新项目格式 Roslyn 通过 nuget 统一管理信息
虽然育悦公司2017年、2018年均向张某支付了绩效工资，但根据《总部绩效考核管理办法》第一张第四条之规定，离职员工不属于绩效工资的适用范围。...另，张某的入职确认书中载明考核期内离职，将不享受当期绩效，且绩效工资并非薪酬待遇部分，不属于必须发放的款项。 张某辩称： 同意一审判决，不同意育悦公司的上诉请求和事实理由，请求维持一审判决。...关于是否系违法解除劳动关系，育悦公司以张某严重违反规章制度为由解除双方劳动关系，但其并未告知张某具体解除原因，其在诉讼中主张违纪行为是指张某经手的两份采购合同价格虚假，给育悦公司造成重大损失；张某对此不认可...关于是否应支付绩效工资，双方均确认张某于2018年12月至2019年9月期间在岗正常工作，但育悦公司主张因张某离职之时未到公司年底绩效考核时间，故按照公司制度不应支付上述期间的绩效奖金。...本院认为，育悦公司未能提交其所称未到年底考评不发放绩效奖金的公司规章制度，也未能举证证明上述规章制度经过了民主制定程序，故本院对其该项上诉主张亦不予采信。
组建项目团队，明确项目组成员、组织架构、规章制度。召开项目启动会。收取首款。 交付物 项目交接备忘录项目章程项目组组织结构、规章制度、通讯录项目组启动会材 注意事项 立项后需关注合同签订及收款情况。...交付物 项目交接备忘录 项目章程 项目组组织结构、规章制度、通讯录 项目组启动会材 注意事项 立项后需关注合同签订及收款情况。 尽量邀请公司高层领导参加启动会。 关注核心成员的资源投入情况。...规划阶段 阶段目标 制定可执行的项目管理计划，得到公司批准。 主要任务 制定管理计划。制定产研计划。风险识别和分析。与客户召开项目启动会。...合同可能会有维护考核扣款条款，对于故障损失，需及时复盘，明确责任。...合同可能会有维护考核扣款条款，对于故障损失，需及时复盘，明确责任。
云服务器
ICP备案
腾讯会议
对象存储
云直播
