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【应用公司业务迭代迅速,如何高效进行应用发布?

应用软件架构在不断发展,用户需求爆炸式增加,应用数量成倍数增长,发布迭代速度越来越快,应用团队肩负着业务系统正常运转的重大责任。...不仅得确保应用系统高效稳定运行,同时还要响应研发、业务人员诉求完成版本变更或上线的业务价值交付,并提供相关的数据和服务给到业务、运营和测试等外部人员,其中,应用发布作为应用最基础、最核心的工作,一般会作为应用自动化的第一个解决场景...极需标准化 标准化,自动化的前提工作是先做好标准化,如果无法有效协同资源对象,那么在构建相应应用工具时就会陷入无穷无尽的适配工作中。...标准化: 发布系统在一定程度上应该引导与规范应用人员操作和配置。 自动化: 发布操作尽可能的自动化,防止过多的人工干预。 发布策略: 支持常用的发布策略,并行发布,滚动发布等。...在CMDB之上进行扩展 纳管应用相关联的信息: 应用的程序包、配置文件、进程、基础资源、主机、发布参数,并支持模块与模块之间的调用关系管理,从而向上支撑应用场景。

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纯开源产品打造初创公司体系

纯开源产品打造初创公司体系 结合自己所知及个人喜好,总结汇总了下面这个列表。...4、数据库 名称:Mysql 官网:https://www.mysql.com/ 简介:MySQL是一个关系型数据库管理系统,由瑞典MySQL AB 公司开发,目前属于 Oracle 旗下产品。...13、自动化 名称:Ansible 官网:https://www.ansible.com/ 简介:Ansible是新出现的自动化工具,基于Python开发,集合了众多运工具(puppet、cfengine...Harbor支持安装在多个Registry节点的镜像资源复制,镜像全部保存在私有Registry中, 确保数据和知识产权在公司内部网络中管控。...Jumpserver 官网:http://www.jumpserver.org/ 简介:Jumpserver 是全球首款完全开源的堡垒机,使用 GNU GPL v2.0 开源协议,是符合 4A 的专业审计系统

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「笔记」某电信公司转型 SRE 体系交流

痛点 •传统竖井式IT架构(封闭、隔离、非标、难) •X86 服务器硬件稳定性不足 •开源软件可靠性不足,且不可控 •出了故障,被动救火救不完 转型 由此催生了转型升级的需求: 1.智能(SRE...)的转型 SRE模式 核心职责 保证: 1.业务连续性 2.应用连续性 3.平台连续性 职责分工 1.综合岗1.7*24 在线或远程值班 2.业务监控 3.业务操作 4.故障处理 5.应急处理...2.专业组(由基础架构的:主机、存储、网络、中间件、数据库岗位演化而来) 1.系统架构梳理和优化 2.新建系统评审 3.故障演练 4.新技术引入 5.专业职责和经验赋能给综合岗,如提供数据库自动化脚本...、数据库切换演练流程标准化等 3.开发 1.为综合岗开发运工具、维系统 2.收集分析专业组自动化、监控等需求 3.DevOps、自动化、智能监控系统、容器平台等系统开发和持续迭代演进...综合岗 - 全栈入口 要点 •全面•工具应用•统一入口•人才培育 ‍ 人员要求: 理工科背景; 应届生; 实习生 典型流程 事件跟踪和故障处理; 需要人工处理的交给专业组; 故障升级给"值班经理

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的感悟(做需要考虑事,组织结构,学习地图....)

简介 的工作方向比较多,随着业务规模的不断发展,越成熟的互联网公司岗位会划分得越细。...当前很多大型的互联网公司,在初创时期只有系统,随着业务规模、服务质量的要求,也逐渐进行了工作细分。一般情况下团队的工作分类(见图1-1)和职责如下。 ?...【 职位要求 】 计算机相关专业,本科及以上学历,至少2年以上的大规模系统经验,2年以上开发经验,有deveops开发经验或有中大型互联网公司自动化经验者优先; 具备openstack...虽然以上这些技术并不是全部需要掌握的,同一类型掌握一样即可,但仍可以看出,这个阶段的已经是集大成者 —— 在中型公司可以胜任CTO的位置,在大型公司可以担任项目的技术负责人。...现在国内的阿里云和腾讯云也发展得如日中天,他们几乎提供了所需要的一切,甚至可以让一个公司不再需要的岗位。你需要服务器,只需要几秒钟,就可以创建一台。

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往事 公司生产服务器不让连公网

15年毕业,就莫名其妙做了,也成为了阿里最后一批业务(pe)。...刚开始做的时候由于基础知识太差,很多事情做了就做了,但也不理解为什么那么做了,知道后来跳出运的圈子,自己做了开发,思路、见识、视野渐渐开阔之后也就慢慢明白了之前好多不懂的东西,想着想着也觉得比较有意思...在阿里干过的人都只知道阿里有七网隔离,具体是哪七网我也记不全了,大概就是办公网、生产网、公网、阿里云、蚂蚁金服……,隔离也就意味着这些网络之间是无法直接访问的。...当时做的时候没有经过任何系统的培训,摸着黑干活,好多事只有遇到了才能接触到,说实话我也是干了好久才看到七网隔离的。...我开始做的时候这些都已经变成一个走流程的事了,提个单子,点吧点吧就好了,当时也不理解点几下按钮的背后到底发生了什么,直到后来有一次有个同事让我查一个网络问题,大概是他的应用需要从互联网下载一个jar

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故事】小白黑化记

来源:人那些事儿 ID:jzjytd2016 【01】换工作 2017年8月份的某一个晴朗慵懒的下午,我在望京中环南路7号西家大院E楼5层最角落且紧靠大落地窗的工位上掐指一算,我在研究院竟然已经工作...顶着小伙伴和家人都觉得你脑子进水的诧异目光,我开始了我的换工作大业,从实习开始就在研究院工作,突然开始可以选择了竟然有些茫然,种种纠结波折暂且不表,总之,在2017年12月18号,我走进了东四157号,正式成为了银河信息化集中交易团队的一份子...每每想到这些,我除了自责、懊恼、自我怀疑之外,也深深体会到了团队成员的团结和大家释放出来的善意,对于团队来讲,每天来自业务部门及客户的压力非常大,小心翼翼,如履薄冰,全部精力用来对抗外部还不够,对于团队内部制造麻烦消耗精力的人的态度...这次经历也让我对工作有了新的认识和更多的思考,在这里和大家分享一下: 操作层面 1....线上操作无小事”,坚持 “双人复核”,坚持“按照流程操作” 端正心态,受过去经历和个人性格的影响,我是一个有一点个人英雄主义倾向的人,来到新的团队,更是急于证明自己,心态出了问题自然会导致路线跑偏,生产系统线上是一个严谨度要求非常高的工作

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IT发展进程中不同时期的差异!传统、互联网、业务

作为IT运行的有力保障,在不同时期和不同类型的企业中正在发挥着越来越大的支撑和引领作用,今天就让我们聊聊信息化时代的传统、互联网时代的互联网维和数字化时代的业务有什么不同!...随着IT规模越来越大、系统越来越复杂,保障工作由最初的硬件不断细分,网络工程师、系统工程师、DBA、安全工程师等岗位加入到体系中,系统管理采用各种重耦合的ITSM、ITOA软件,如IBMTivoli...如果没有发现问题,则会召集设备提供商、系统开发商、系统集成商,甚至是IT咨询公司一起对系统进行“会诊”,查找故障原因,整个流程常常会超过一周时间。...故障发生时,要求互联网能够第一时间发现问题,并快速进行根因分析,依靠人工巡检的传统管理方式严重落后,自动化逐渐流行。...未来,随着机器学习、深度学习等技术的不断成熟,AI技术将在业务体系中得到广泛的应用,共同推动IT市场的进步,而这就是业务在几年之后发展方向——智能AIOps。

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管理与自动化

4.2 环境定义自动化环境自定义分两种情况:(1)中小公司,测试环境包含所有的系统,即系统间是不隔离的,数据库中包含各种系统对应的库;(2)大公司,每套系统需要单独一套隔离的测试环境,各系统间不能互相访问...7.2 管理文章开头说管理主要目标是标准化/规范化,自动化,可视化/web化,从切身体验来看管理的目标也是随着自动化阶段的不同而变化的。...例如现在公司已经初步做到场景自动化及智能化,虽然还不深入,在一定程度上我的工作也已经解放了80%左右,已经给我释放了大部分时间,我也在想管理是否应该步入下一个阶段:服务化?...理由:(1)自动化的价值在于,将从繁琐的、例行、容易发生人为事故的工作中脱离出来,做更有价值的业务维和服务。所以,从这个角度来看,自动化既不是起点,也不是终点。...自动化不是万能的,我们需要看清楚它的位置。(2)的本质到底是服务,是服务于业务,因为是用技术解决业务问题,的价值要依托于业务才能体现。

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杂谈

前几天和一个朋友聊天,谈到的方方面面。简要记录如下: 1、关于愿景 建立标准化的体系,打造透明化的综合服务平台。...3、关于团队和个人的价值 这个价值是随着的阶段变化而变化的,我之前在一篇文章中阐述了我的观点,我把分成几个阶段-----单机运、组件化、服务化、云化,在每一个阶段都有他各自的特点...在YY的团队划分是:一线、应用(业务)、平台(网络、系统、数据库)、开发(监控和工具开发两个方向)、IT、应用、安全。...在腾讯部门团队:分成三个中心: 中心:前端、中间层、数据层、基础开发 运营分析中心:面向产品的运营分析和数据挖掘、面向技术的数据分析(没有挖掘) 基础架构中心:负责公共组件的开发...16、 关于金融维和互联网的区别 金融是规范式的,互联网是开放式、激情式的;金融的难点是对于商业产品的把控能力;互联网的难点是敏捷业务驱动下如何做出好吃的大杂烩。

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linux

一次dns缓存引发的惨案 时间2015年的某个周六凌晨5点,公司官方的QQ群有用户反馈官网打不开了,但有的用户反馈可以打开,客服爬起来自己用电脑试了一下没有问题,就给客户反馈说,可能是自己网络的问题...研发团队 GIT 开发流程新人学习指南 本文定位于为使用 GIT 标准分支开发流程的开发团队新人提供一份参考指南,其中的内容都是我们公司在研发团队初创时所遵循的一些开发流程标准,经过近一年的实践,虽说还有很多不足...Linux服务器被黑遭敲诈,如何在3小时内紧急逆袭 作者介绍:陈浩,北信源研发工程师,五年Linux工作经验,热衷技术研究、实践和团队分享。...看完就会用的 GIT 操作图解分析 无论你是前端还是后台,无论是还是移动端研发,GIT 是逃避不了的东西,当然你说你要用 SVN,那不在这次的讨论范围之内。...HTTP原理和SSL原理 HTTP协议相关知识也属于前端必备基础知识,是很多公司面试时必问的知识点 一步一步打造 MySQL 高可用平台 作者一步一步打造 MySQL 高可用平台的经验分享

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企业IT的目的?如何提高效率?

当多个行业企业信息化建设走过大规模新建期后,IT成为企业IT的常态。系统、数据与业务的日益复杂,都加剧了企业IT的难度。...对大多数自建团队与多个供应商合作并存局面的企业而言,IT管理需要考虑内外部兼顾的情况无疑会令CIO们颇为头疼,比如医院、制造、金融、政府等政企行业用户。...某三甲医院IT管理者甚至表示,希望帮助寻求IT方面好的方案,原因在于他们日常工作主要是支撑,而医院大大小小系统几百个,对系统的精细化和个性化需求,导致IT服务商过多,如此复杂的情况让日常容易陷入被动且难管理...因此,企业要明白IT的目的是什么?如何能让IT提高企业的业务运营质量。...达到以下几个方面的目标:(1)全面提高企业IT部门效率基于IT比服务流程化的管理模式将提升IT部门的服务能力提高IT故瞳的解决效率,如此一来自然降低了IT部门相关人员的工作量同时有效协调资源减少IT

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转型 | 人不再只是“救火英雄”

很多金融行业、科技行业的企业已经组建了自己开发团队,或积极尝试开源产品,或借鉴互联网公司经验。 如何将转型进行下去? 有很多企业虽已经开始行动,但转型效果甚微。...同时,也可以多参考顶级互联网公司的经验,如BAT的分享。 现状 影响:同时,自身现状不可忽略,找到当前和未来工作中的切实痛点,对症下药。...在过往的观察中,有部分公司会指派专门的项目经理负责转型的推动工作,并赋予项目经理很大的指挥权。...实际上,在不同的公司两个组织方式都有采用,有的公司成立了专职的工具建设小组,还有的公司从不同的团队抽人组成虚拟工作组。...罗马不是一天建成的,转型也不是一蹴而就的,必然是一个持续迭代的过程,每家公司都涉及很多技术领域,如硬件、网络、系统、应用、安全、……。

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美创日记|MySQL必备神器

如果你是做MySQL DBA或的,Percona-toolkit我相信这是你日常工作中必备的神器,能够高效的帮助您完成日常的工作; 如果没有用过(难道你是个假的DBA?)...我们在运过程中,可能在因为空闲连接较多导致超过最大连接数、某个有问题的sql导致mysql负载很高时,都需要将一些连接kill掉,再使用自带的kill命令不太顺手,直接用自带kill命令就是一个初级的杀手...的会话) 以上,可以根据要求进行实际情况进行实际筛选工作,作为杀手也要杀对正确的会话,平时也要擦亮眼睛,不要乱来啊(毕竟杀错了没有佣金,还有可能被扣工资,杀手工作压力也好大啊~~~) 美创科技拥有强大的中心数据库服务团队...OCP、红帽RHCA、中间件weblogic、tuxedo认证、达梦工程师 ,并著有《Oracle DBA实战攻略》,《Oracle数据库性能优化方法和最佳实践》,《Oracle内核技术揭秘》等多本数据优化书籍...本文转自杭州美创科技有限公司(新维新数据),如需二次转载,请咨询。

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