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详解RFM客户价值模型,送你20个企业战略和竞争分析模型

不会模型,做不了分析! 最近在做一个比较大型公司的案子,涉及到营销、销售、架构、财务等各方面的分析和研究,不得不说,在信息量很大、分析维度很多的时候,有准确的分析思路和结构真的起了非常大的梳理作用。因为,再多的信息量,只要在模型的框架内,在辨别是否是否有用后,进行合理的分类,会让整体的思路清晰很多。 在跟很多优秀的人交流学习之后,会发现他们之所以能够夸夸其谈,并且头头是道,不仅仅是因为知识储备够多,还在于拥有了准确的分析思路,这就是分析模型。 那么这些模型到底要怎么使用呢?下面就以RFM模型为例来做说明。

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