从人类文化角度看，Instagram、YouTube、tiktok等平台上的数十亿账户发布的上千亿信息都有文化价值。”#艺术”这个标签在Instagram上出现了近80万次。 .ART创始人 Ulvi Kasimov先生 “我们在致力帮助全球创造力社群在数字领域的创新与突破”乌尔维•卡西莫夫先生说，“艺术是创造力最好的表达形式之一。” shenwei.art 这恰恰证明了.ART对自身使命的定位——支持艺术社区，保护和加强其成员的数字身份，并从艺术中创造价值。 . ART域名的网站可以成为所有者的个人“宝库”，使其能够以一种增加和保存价值的方式上构建和分发内容。 而且.ART已经获得美国专利的数字孪生技术会让保护数字产权的具体措施成为可能。 当下火热的NFT更是与.ART有着许多本质上的技术互融性。这也让域名投资领域格外看重.ART潜在投资价值。 互联网发展到今日，信息过载已经成为公认的难题。
在大数据推动的商业浪潮中，要么学会使用大数据的杠杆创造商业价值，要么被大数据驱动的新商业格局所淘汰。 毋庸置疑，当下越来越多的企业已开始应用大数据，并利用大数据分析增强企业的创新能力、竞争力、用户体验与生产力。 为此本刊记者有幸采访到了京东大数据创新部负责人邢志峰。在邢志峰看来，大数据已不仅仅是一门技术，更是一种组织能力。大数据应用已经成为了京东日常运营的常规性动作。 另外，在邢志峰看来，数据是为了更好的支撑业务，因此从业务层面来说，所有数据都是有价值的。 大数据是个基础性的长期建设工程，今天我们在大数据方面的投入未必会马上看到回报，我们投资的更多是未来，是企业持久竞争力的打造。
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创造力是推动公司发展的强大引擎。大多数公司非常重视员工创造力的管理。 无论是一家想要设计一座吸引眼球的歌剧院的建筑事务所，还是一家想要提高士气的工厂，最棘手的问题都需要最有创意的解决方案。 塑造员工创造力，重新赋予人价值 在AI技术的助推下，RPA正逐渐成为解放人力的中坚力量。权威调研机构Forrester的一项研究发现，RPA正在重新赋予企业员工价值。 协作与赋能：RPA的终极奥义 RPA机器人并不会取代人类，也没有在跟人“抢活儿”，只不过承担了机械工作，更好的协助人类去做更有价值的工作。 60％的受访者则认为RPA能够帮助员工专注于更有意义的战略任务。 RPA让这部分人解放出来，从事更加具有创造性的工作、更加有人情味的工作，比如去多接触客户，进而更好地体现员工的价值。 有了RPA技术，人的价值将会在更多方面体现出来，而不是被大量枯燥、烦闷的工作所压制。
没有方法论支持，销售员全靠努力和勤奋也很难生存。SaaS销售之所以能存在，一定是有客户需要你为其提供价值，而不是你一厢情愿地在努力。 这就是SPIN，很好理解吧？ 我自己也是SPIN的笃信者，外企的销售逻辑也是以SPIN为基础的。靠着SPIN的长期修炼，也拿下无数的大单；转到SaaS销售领域，SPIN同样帮助创造了奇迹。 如果说顾问式销售依靠的是顾问的个人能力，那高价值销售则依赖于销售组织的能力，也就是销售系统。 上一篇讲到，一个强大的销售系统，构成了销售组织的能力体系，形成对销售者的直接支撑。 一个销售系统必须起到两个作用： 它必须是一个价值创造系统，不断输入、加工和存储销售过程所需的武器和弹药。 它必须能输出说服的能力，就是说它同时也是一个说服系统，有力度地说服客户，以此降低销售的难度。 现在我们可以重新定义销售的职能：创造产品之外的价值和向客户传递这种价值。 至于卖产品，那是顺带的事儿。
，而且相对于以往并没有被挖掘出的纸张名片更加有潜力，人工智能名片的出现，很明显已经将这种遗憾给补充，依托小程序中的流量还有社交点，来让信息更好的传递和使用。 z 人工智能名片可实现的多功能 在人工智能名片的出现，原本就是在微信终端中的应用模式，以及在名片行为中的互交，这种特殊的方式才能被更多用户长期使用。 人工智能名片让销售有更多可能 客好推人工智能名片原本就是站在小程序风口中的一个爆发点，发展重要核心还是在于微信流量中的优势。 客好推除了在开发产品自身性能之外，还在组建招商体系，以及去拓展第三方合作渠道，增强企业，销售和客户之间的粘连性，也让他们在创业道路上更简单。 人工智能名片在帮助企业，商家以及创业者们，提供的一整套小程序。目前，加推已经和很多企业都有合作，励志来帮助他们实现更好的业绩。
【导读】看到标题你可能会有疑惑，因为我们可能经常听到的是“你在实际应用中如何使用机器学习模型的”。 入职后，他实现了在课堂中学到的算法，通过不错的性能指标给公司留下了好印象，紧接着，模型就被放到了产品中，但是却并未给公司带来收益，这是为什么呢？ 主要原因是：他并没有足够的商业嗅觉，并且他认为自己的目标就是建造一个足够好的机器学习模型而已；而这个公司只有商业嗅觉，但并没有机器学习、统计学的相关知识。想象中的互补融合并未发生。 第二天，工程师发来了账单，5分钟的工作量标价10000美金。 公司管理者很惊讶，就叫他解释下账单明细，为什么这么贵。 工程师发来如下明细： 1、敲击锤子：2美元 2、知道敲击位置：9998美元 现在，你可能认为我把重点放在了领域知识与经验上，是的，你的猜测是正确的。
让集团上下习惯用数据说话，对数据异常的每一次刨根问底都会带来数字化意识和数字化能力的提升。资源数字化可以将集团资源发挥出更大的价值。 围绕企业价值的数据分析框架搭建 数据系统的部署，最终目的还是为企业创造价值。要做到这一点，首先要做价值分解，找到企业的核心能力要求，例如地产企业的销售管理能力、产品管理能力、成本管控能力等。 再搭建出相应分析主题，最后再到具体的指标，这样就构建出了基于企业价值的数据整体框架。 企业价值通常可以分解成两个大的部分，一是要提升盈利能力，二是要提高运营效率。 怎么提升盈利能力？ 要把更多的客户招进来，就要提高出租率，加强招商管理，增强创收能力，这是非常核心的一点。 2、加强客户管理。从客户的视角出发，要对招进来的客户的需求深入了解，才能更好的服务客户、盘活客户、提升复租率。 因为工程设施设备会涉及到大修，因此年限分析非常重要，如使用年限分布、剩余年限分布、大修资产分布等，通过数据对这些资产进行预测性的维修和管理。 数据分析的意义，是为企业创造和实现价值。
在腾讯SaaS加速器首期五次闭门辅导中，腾讯请到了吴世春先生，为学员们带来《创业需要的战略能力&MVP模型打造》课程，审视创业者的困境与决策能力，详细剖析提升决策能力的关键步骤，为创业人打造科学方法论， 所以创始人的价值在于战略能力，这里还有一个公式，“一个企业的价值80%在创始人身上，一个创始人的价值80%在战略能力上。” ? ? 而如今进入了直播互联网时代，吴世春认为未来很多流量都来源于短视频、直播，所以，创始人需要对趋势性的机会有一个判断；其次，是搭便车的能力，比如趣店就搭上了蚂蚁金服进校园的便车，得以扩大市场；第三，是把握价值洼地的能力 ，比如新媒体的兴起都有它的价值洼地，像现在的视频号就要把握机会，因为在微信生态里面只有视频号才有突破空域流量的能力；最后，没有机会也要创造机会的能力，包括组局、入局的能力，制造1+1＞4的效果。 第三，MVP测试的是功能和细节吗？不是，是验证核心需求，是验证核心价值是否存在。所以不要在意细节，比如用户喜欢什么颜色、喜欢什么产品，这都不是MVP。
比如，自动驾驶要依赖于AI，因为它是能为车辆提供可靠、实时的物体识别能力的唯一技术；而对于其他三种趋势而言，AI则创造了大量的机会，能够降低成本，改善运营并且生成新的受益流——比如，AI能够通过对需求和攻击进行预估和匹配来优化定价策略 伴随AI而生的驾驶员或汽车特性以及出行服务可以在长期创造大量的、全行业范围内的价值，在短期内，它们在行业层级上创造的价值仍然是有限的。但是，在这些方面压制竞争对手的单体OEM可以获得大量的市场份额。 在市场和销售方面，依托AI的效率提升可以同时降低成本和创造收益，创造总共310美金的潜在价值。 因为在这些价值机会之中存在着重要的、针对特定应用领域的差异，我们主要对两种价值差异进行区分。 针对OEM的特定价值机会：这一类别中AI应用案例的价值只由单体OEM积聚，同时依托OEM压制潜在竞争对手的能力。 1. 这些有助于OEM将自己端对端的转型工作进行扩展和铺开，从而系统地获取AI创造的全部潜在价值，为他们应对四种颠覆性趋势而准备的长期战略建立能力。
最近，凯捷公司进行了最新的物联网技术发展研究，将其业务价值进行解锁。之所以开展该研究，主要是因为企业正面临着如何从物联网获得更大价值的挑战。 这家遍布全球的摩托车制造商还能减少2亿美元的运营成本，提高生产效率。考虑到这是一个数据和过程密集型的制造企业，所以物联网在这个行业的潜在价值是很高的。 相对来说汽车行业就落后了，10家汽车公司中只有6家能够做出强有力的商业案列来部署IoT解决方案从而优化运营。 ? 来源：Capgemini物联网研究，解锁IoT在运营中的业务价值。 环境监测、智能计量、可再生植物监管和库存智能监控是IoT能够在2018年实现最大价值的领域。 该基金在核心的IoT堆栈中支持初创企业，如传感器、平台和预测分析方面的创新。这些专注于IoT安全解决方案的美国初创公司非常有能力管理任何网络安全问题。 ?
【新智元导读】 普华永道最近发布了一份名为“探索AI革命”的全球AI报告，强调人工智能如何增强企业的能力，其价值潜力何等巨大，甚至比自动化的价值潜力更大。 这些是我们将在一系列报告中提出的问题，这些报告旨在帮助企业为人工智能投资和开发创造一个清晰而令人信服的商业案例。尽管有很多关于自动化影响的研究，但自动化只是故事的一部分。 在普华永道最新的一系列报告中，我们想强调人工智能如何增强企业的能力，其价值潜力何等巨大，甚至比自动化的价值潜力更大。 不过，AI应用的初始阶段的潜力主要集中在加强已经完成的工作，而不是创造新的事物。 但在未来十年左右的时间里，中国生产力增长可能会领先于美国。 价值潜力的一个关键部分在于，与欧洲和北美地区相比，中国经济的资本再投资比率较高，因为中国企业的利润被用于提升 AI 能力及相应回报率。
记得自己在去年的时候私信问了一些朋友关于DBA核心价值和最重要的能力的问题，听到了很多不同角度的思考和反馈，今天整理了下，时隔半年，也算是完成了一件心头的事情。 灵魂2问： 问题1.你认为DBA的核心价值是什么？ 问题2.你认为DBA的最重要的能力是什么？ 回答1： 核心价值：我理解应该是围绕业务需求能够安全保障企业数据服务的输出。 在上云大趋势下，商品化的数据库产品更是注重自动化、可视化、智能化的展示DB问题和提供解决方案，那么DBA的核心价值逐渐不在于能运维多少个集群，而是在于能否将自己的经验产出为产品，将常见的运维问题能够前推给你的客户或者使用方处理 （db运维问题归根结底是使用方造成），这样DBA能够把精力放在DB架构方案解决或者DB底层实现研究，让DBA不再只是熟练使用某几种软件的工程师。 回答8: 问题1 让数据更有价值 问题2 解决问题的最优解能力 回答9: 我觉得是在维护数据库稳定和安全的基础上，对数据进行合理的管理和使用，最终发挥出数据的价值来帮助业务。
一定有其他力量在起作用，这不是公司的产品和服务是基于软件这么简单。在接下来的章节中，我们将对可能的原因进行价值阶段的钻研。 第一种力量，寻找潜在价值 价值=可靠地满足需求。 潜在价值常常表现为一个大问题，要么是一些不好的事情在不断发生，要么是生活中缺少了一些真正需要存在的东西。 2、解读需求（潜在价值）的空间，就是研究未知力量的根源。 假设我们的CEO们想在社会间带来持久的全球和平，这是一个未被满足的大需求（巨大的潜在价值），那么他们的价值尝试可能会有什么不同： - 软件工程CEO可能会去创造一个软件，也许是一个塑造社会行为的应用程序 此外，这些富有创造力的领导者倾向于使用牵引力尝试（面向市场的价值尝试），在切入正式发布和进行产品发布之前，尽可能多地证明他们团队的解决方案的组成部分。 所以，你放假，希望忘掉工作的压力，内心深处知道，放假的时间让你在老板那里丢了分。 在这两个例子中，史蒂夫·乔布斯是在推动创造价值（发现价值）。
麦肯锡研究了五大领域的大数据——美国医疗保健、欧洲公共部门、美国零售业、美国制造业及全球个人位置数据。对于每个领域，大数据都能创造价值。 大数据在公共领域也有较大潜力可挖掘，如果美国医疗保健行业能够创造性地、有效地利用大数据以提升其效率及质量，那么每年就能创造出3000多亿美元的产值。 据估计，到2009年，美国所有行业中具有1000名以上员工的公司都至少拥有一个平均200兆字节的存储数据(是1999年美国零售商沃尔玛数据库规模的两倍)。 2.以下5种使用大数据的方法可创造价值。 3.大数据的使用将成为个人公司提升竞争力、促进增长的一个关键基础。从竞争力及获得潜在价值的角度来看，所有公司都应认真对待大数据。 5.尽管大数据可跨部门使用，但我们将美国部门的历史生产力与这些部门从大数据中获得的潜在价值进行了对比(使用索引结合一些量化指标)，结果发现机遇与挑战会因部门而异。
然而，人工智能应用的这个初始阶段的潜力主要集中在增强已经完成的工作上，而不是创造太多新的工作。 哪个区域会从AI中获益最多？ 对不同的区域，AI的影响是不同的。 但在大约十年的时间里，中国的生产率增长可能会开始向前推进。 与欧洲和北美相比，中国经济的资本再投资率更高，这是价值潜力的一个关键部分，因为中国企业的利润被注入到提高人工智能能力和回报中。 人工智能一方面也将在向更以消费者为导向的经济转型中发挥重要作用，另一方面也将推动价值链向上，向更复杂、高科技驱动的制造业和商业转型中发挥重要作用。在中国，申请的人工智能专利激增充分证明了这一点。 AI对不同行业的影响 5年后如何创造竞争力？ 正如分析所强调的，人工智能有潜力通过打造创新的服务和全新的商业模式从根本上扰乱你的市场。我们已经看到了数字化带来的第一波创造性破坏。 正确对待这些，你的组织内的创造力、协作和决策都可以得到提升。你将有潜力了解客户的行为，以前所未有的精准和远见预测和响应他们的个人需求。
即使一些增长最快的 SaaS 公司使用免费增值模式，但是设计一个有效的免费增值计划，不仅允许潜在用户免费使用你的产品，还能诱使他们转换产品，这并不容易。但这是有可能的。 没有提供足够的价值 如果你提供的功能对用户来说并不重要，或者将免费版本限制在无法从产品中提取价值的级别，那么你很可能会失败。即使你免费提供你的产品，用户仍然需要从中获得一些价值。 没有产生紧迫感 免费增值模式的主要诟病之一是它没有创造一种紧迫感。免费试用期满后，用户迫切需要投入时间来使用和了解产品的价值。然而，公司可以精心设计免费增值计划来强调紧迫性因素。 他们可以是有影响力的人，在社交媒体上推广你的产品和相关内容，但是转化为付费用户可能永远不会发生。 您可以通过提供新的高级功能来创造紧迫感，这些功能可以提供更多的价值，或者通过强调由于没有高级订阅而错过的价值来制造紧迫感。
现在，在科技领域创立一家公司只需要很小一笔资金就能够做到，我们可以看到有很多企业都是由新手创业者创立的。 很多加速器都会持有创业企业一部分股权，通常为5%-7%，所以从这一点来看，加入加速器的成本还是很高的。 决定是否加入一个加速器项目的关键因素应该是加速器在帮助公司后续融资方面能起到什么样的作用。 要对加速器以往企业融资的历史进行评估，这样才能了解加速器是否能够帮助企业未来的融资活动。 表2：获得机构投资的企业在离开加速器后融资金额超过75万美元 虽然在创业企业发展的早期阶段投入的资本进入最有效，但是企业如果要扩大规模还是需要大量的资本投入，所以机构投资者的支持是很有必要的。 另外，我们在分析中使用了统计中值与均值，我们可以看到YCombinator有呈现出明显的厚尾分布，主要来自Dropbox,Airbnb,Instacart等。
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