1.联产品与副产品的定义与区分: 联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品； 副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。...有副产品计算成本时，由于副产品是次要产品，对企业的收入和利润都影响甚微，通常确定副产品的扣除价格从联合成本中扣除。...2.SAP的处理---联产品(co-product)和副产品(by-product) 关于联产品(co-product)和副产品(by-product)的设定，除了在MRP2中设定外，需要在BOM中设定数量为负...co-product 用101，和成品的相同，本来它就是属于生产订单所产出的另一种成品而已；by－product用531。...联产品和副产品在BOM中的体现用“-”，另外在制造参数中定义好联产品和副产品的移动类型。
六西格玛在新产品研发中有一套被称为DFSS（Design For Six Sigma）的方法和工具，其具体的流程和工具今天不聊，只聊一下它的一个基本思想：企业研发的目的是要通过生产来创造利润。...企业研发与基础科研的一个不同之处在于，基础科研追求的是探索，是要在墙壁上钻出一个洞，基本不用考虑钻洞的成本；企业研发追求的是利润，如果新研发出来的产品不能长期稳定地为企业带来利润，那么再高妙的技术也无法得到认可...一个产品的性能往往随生产条件变化而变化。...一个理想的产品，需要对于这些变化的生产条件不敏感，能够持续稳定保持良好的性能。要得到产品性能对应生产条件的变化曲线，有时候需要做实验，有时候可以凭经验，不须教条。...重要的是，研发人员要有大局意识，不把新产品研发孤立起来，而是把它放在公司整体的利润链条中考量，这样才能开发出既叫好又叫座的产品。
标签：Word VBA 本示例演示如何使用代码删除已排序表中第1列内容相同的行，代码如下： Sub DeleteTableDuplicateRows() Dim objTable As Table...If objRow.Cells(1).Range = objNextRow.Cells(1).Range Then '如果相同则删除第2行 objNextRow.Rows(1...= True End Sub 上面的代码区分大小写，即第一列中内容相同但大小写不同不会被删除。...objNextRow End If Next i '打开屏幕更新 Application.ScreenUpdating = True End Sub 本示例演示了如何使用VBA代码在Word表格的单元格中移动的方法...那么，对于没有排序过的表格，如何使用VBA删除重复行呢？
精益设计的理念和模式源自精益生产，其目的就是使得设计团队追求设计过程的最优化，设计能力的最优化。...图片数字化网络可以使我们所使用的工具、手段和人的能力配合达到最佳和最优，能够把设计过程的工具、手段、职员通过集成和协同的方式形成一个所谓产品设计的流水线。...更多的脑力劳动者可以在一起协同工作，像在生产流水线上一样各司其职，发挥专业作用。也就是说精益设计只有在对智力产品采取了数字化手段、工具和系统支持以后，才真正使得精益设计的概念能够实现。...是靠精益的理念来实现，有了精益设计，就可以在设计过程的质量和本钱之间取得一个平衡，对于一些没有必要的设计环节进行精简，对于设计中特别关键的环节又可以进一步优化和加强。这就是精益设计的意义。...所以精益设计是在信息化支撑下所开展的一种新兴的设计理念和方式，中国的设计界在追求创新设计的同时，必须要追求设计能力配置的最佳化、最优化，从而终极提升中国制造的整体竞争力。
iPhone 变得更好 前言 现在是成为数据科学家的好时机 —— 所有顶尖的科技巨头都在将机器学习集成到他们的旗舰产品中，对这类专业人士的需求正处于历史最高水平。...苹果一直是机器学习的主要倡导者，它们已经把例如 FaceID，增强现实，Animoji，医疗传感器等特色包装到自己的产品中。...，当你按下快门按钮时，神经网络会识别出镜头中的场景类型，并对图像中的任何物体和背景进行清晰的区分。所以下次你拍照的时候，要记住神经网络必须有多快，才能在几毫秒内完成这一切。 苹果手表 ?...自 4 年前推出以来，苹果系列 4 手表给人的感觉比任何时候都更像是一款健康监测设备。当然，最令人兴奋的是这款手表的设计，以及它比去年的产品大 35% 。...正如我在这篇文章中提到的，医疗已经成熟到可以接受机器学习的时候了。有数十亿的数据点在起作用，而将 ML 与领域专家相结合是最大的优势。我很高兴看到像苹果这样的公司使用它，尽管是在他们自己的产品中。
引用一下Rudolph Giuliani市长的原话： “显然，“谋杀”和“涂鸦”是两种截然不同的罪行。但它们是整体中的一部分，容忍一个的环境会造成更易容忍另一个。”...基本上，你所处的环境会对你或者环境中的其他人所做的决定产生巨大的影响。如果你看到一个有很多破窗的房子，你很有可能会打破另一扇窗户进入房子。尽管你一开始根本没有犯罪意图。...在布朗克斯的汽车在那里10分钟内遭到袭击。然而，帕洛阿尔托的汽车保持完美了一周。接着，Zimbardo自己砸了一扇帕洛阿尔托的汽车的窗户。很快，“受人尊敬的白人”也加入到了汽车破坏中。...在设计或产品开发时，也有“破窗理论”。 我通过最近的项目中发现了这一点。我们推迟了很多小事。我们总是在说：“以后再做”。典型的错误。作为结果，整个团队在项目上的工作动力越来越小。我觉得一切都崩溃了。...当团队说了太多次“以后再做”；当项目进行不下去的时候；当团队士气不足的时候，看下自己的产品是不是留了很多小“破窗”。修复这些小”破窗“说不定能让你的产品团队为之振奋，从一个新的良好的开端继续开始。
在今年的九江银行客户实施DevOps的过程中，客户有很强的的项目群需求，于是就在5.3版本中增加了对项目群的支持。 二、项目群的基本介绍 ? 项目群，顾名思义，是一组项目的集合。...三、DevOps产品中的项目群 DevOps产品中的项目群实现了子项目、版本的关联管理，里程碑和风险的管理以及发布编排等。 ? 1、DevOps产品中的项目群-子项目关联 ?...DevOps产品中的项目群实现了里程碑管理，以及显示所有项目的里程碑。 3、DevOps产品中的项目群-风险管理 ? 项目群风险管理，可以创建、编辑、删除风险。...项目群成员管理，就是可以添加删除某人到项目群中，并且可以配置项目群角色。 6、DevOps产品中的项目群-授权 ?...答：是弱关联；devops产品中目前没有epic的概念。DevOps产品中，目前没有跨项目的任务。多项目目前是通过里程碑进行过程协调的。
Google Analytics 4 可以和很多的Google产品集成、关联，实现数据的打通，目前支持的有： Google Ads 关联 Ad Manager 关联 BigQuery 关联 Display
最近公司决定对所有技术人员实行KPI考核，曾经一度非常反感KPI的我也被要求制定产品团队的KPI指标。...为什么要实行KPI考核，因为在项目团队和产品团队的管理中出现了问题： 不同项目团队的开发人员的工作量饱和度问题，阶段性会出现有的项目组加班加点忙死，有的项目团队成员工作量严重不够； 分配的任务总是在截至时间的最后时刻完成...并不是，没有制度，就只能靠团队Leader去言传身教了，团队中的成员能理解吸收多少，最终有多少能转化成行动，取决于每个人的自我驱动力。...驱动力 驱动力1.0-生物性驱动 生物性驱动是本能，是最原始的驱动力，具体表现在： 肚子饿了会去找食物吃 困了会去睡觉 说白了就是日常生活中的吃喝拉撒睡。...0.9 B 1.3 1 0.7 C 0.9 0.7 0.4 制定成员目标 成员目标的制定需要和团队中的每个成员进行单独沟通，每个人对给自己设定的目标值能够认可。
思路：分别使用两个指针p和q, 因为可能q->val==p->val时，此时要删除q所指向的节点，所以需要一个s指针记录q,防止发生断链。...node *p=head->next; p; p->next) { for (node *q=p->next, *s=q; q) { if (p->val == q->val) { //删除
在互联网产品研发过程中，产品经理梳理的那么多需求，是怎么安排版本的？版本规划应该如何来设计？ 什么是敏捷迭代？它和一般生活中看到的传统产品在研发过程中有什么不同？...在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。...换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态 互联网产品不是在产品研发前就被“设计”好的，而是在研发的过程中慢慢完善，甚至是在产品上线后根据用户的使用反馈不断成熟起来的...这也是为什么我们看到很多互联网产品刚出来的时候会有Beta版本的编号，说明他们还在不断测试和完善中的 敏捷迭代的优势 敏捷迭代和传统研发模式相比，更适合互联网的原因是： 1）速度更快：互联网的市场更讲究速度...，敏捷迭代可以把特性拆小，把之前半年才能完成的产品提前到两三个月推出第一个测试版本，能够提前抢占市场； 2）便于验证：互联网的用户更讲究体验，通过迭代可以更早地接触用户，通过用户使用中的反馈不断磨练改善
概述 我不是一个产品经理，我是是一个GISer。虽然不是产品经理，但是有时候也不免会做点产品经理的活。在干这为数不多的活的时候，觉得产品的设计和地图学中“地图概括”的思维如出一辙。...，产品经理在进行产品设计的时候，需要具备计算机的思维模式；地图概括，是绘图员将现实中的世界经过地图概括呈现到地图上的过程。...本文将结合简单的实例“物业管理”说说“产品设计中的地图学思维”。...2.1 分类 分类，是根据某一属性或特征将属性相同或者特征相同的归到一类，分类对于产品的设计是非常有帮助的，可以帮助产品经理更加清晰的梳理业务关系和人员角色等。...2.2 简化 在地图概括里面，“简化”是在小比例尺的时候，将目标细小的弯曲或者凹凸删除，保留其外部轮廓。
这是一个无序的单链表，我们采用一种最笨的办法，先指向首元结点，其元素值为2，再遍历该结点后的所有结点，若有结点元素值与其相同，则删除；全部遍历完成后，我们再指向第二个结点，再进行同样的操作。...这样就成功删除了一个与首元结点重复的结点，接下来以同样的方式继续比较，直到整个单链表都遍历完毕，此时单链表中已无与首元结点重复的结点；然后我们就要修改p指针的指向，让其指向首元结点的下一个结点，再让q指向其下一个结点...，继续遍历，将单链表中与第二个结点重复的所有结点删除。...刚才我们已经删除了一个结点，那么接下来p应该指向下一个结点了： 此时让指针p指向的结点与下一个结点的元素值比较，发现不相等，那么让q直接指向下一个结点即可：q = q -> next。...通过比较发现，下一个结点的元素值与其相等，接下来就删除下一个结点即可： 此时p的指针域也为NULL，算法结束。
这是一本讲底层逻辑，讲基本功的书，希望帮内卷中的产品经理打好基础，从而实现跨越式发展。下面我就介绍一下本书。...所以本书称为“图解”产品——即用图解构产品经理的知识。 什么是业务？为什么不讲中台和SaaS？ 一个业务就是消费者的下单、预定等操作，员工的订单管理，确认预订等工作。...而一个中台或SaaS产品也由一个个业务组成的，所以说业务设计才是“底层逻辑”和“通用方法论”，自然是要先学的。...而因为其通用性，你既可以将其用在中台或SaaS产品的模块设计中，也可以用在中台或SaaS的顶层设计中。 作者能讲好这些知识吗？ 要讲好知识既要有实操经验，更要真正教过，两者缺一不可。...UML是产品圈的争议话题，有人觉得不用学，没有用。而事实是UML是基础中的基础，是最该学的。
导语：2017年6月3日，MongoDB用户组大会在北京召开，腾讯网络媒体事业群数据库工程师周奇作为演讲嘉宾，分享了MongoDB在腾讯网媒产品的使用场景，以下为PPT演讲内容稿。...演讲嘉宾：腾讯网络媒体事业群 数据库工程师 周奇 演讲主题：MongoDB在腾讯网媒产品中的应用 [image.jpg] [image.jpg] [image.jpg] [image.jpg] [image.jpg
尽管DFMEA的功能强大，但目前在国内的应用中还存在诸多问题，如企业对DFMEA的效益与价值认识不清楚 、 开发周期紧张无法完成DFMEA检查等。...对于产品的不同研制阶段，应该进行不同程度、层次的DFMEA。总之，需要深刻理解DFMEA 的精髓，将其在产品的研制阶段反复完善与迭代。2）未形成一个跨部门的协调小组，仅依靠个别设计师的经验。...在实际中，DFMEA 由具有设计责任的产品设计小组的某个设计人员按照自身的经验进行编制。...尽管频度等参数在使用中参考了国外的标准，但由于国内外的设计及制造水平存在明显的差异，完全照搬不可行。一些参数在相邻的分数之间决断时难以作出判断。...实际上DFMEA中 的风险系数 （Risk PriorityNumber, RPN）的数值具有不连续性，即使相同的RPN 数值代表的意义也并非完全一致，故完全根据 RPN 数值来判断失效模式存在风险。
有的时候，迭代A和迭代B，有着相互放大的作用，这个时候就会 1+1 > 2 还有的时候，迭代A和迭代B，本质上是在做相同的事情，这个时候就会 1+1 < 2 有些场景，我们的业务需要和去年或上个季度的自身对比...，同时业务还不断在多个方面运用AB Test迭代 这个时候，我们准确量化一个长期产品模块的贡献，就需要一个【贯穿】所有活动的对照组，在AB实验系统中通俗称作贯穿层 ?...系统全部迭代与上个周期的比较：实验填充层 VS 贯穿层1 类似与上面这种层次设计，在推荐系统中较为常见，在某一些产品或系统中，贯穿层不能够完全没有策略，那么采用去年或上个季度的策略，代表着基准值，从而量化新一个周期的增量贡献...思考：差分计算和按红包分组，本质上排除各种因素干扰，尽可能构建平行世界，说白了，我们在寻找特征相同的用户群，因此，在方法层面也许可以统一 按照上面的思路，我们引入了协变量的概念，这个概念借鉴了因果推断算法...方法如下： 通过多种特征，寻找特征相同的用户群（寻找协变量，协变量非常关键，后文会提到几个原则） 每个群内，按照是否参与活动分为2组（构建平行世界），对比参与与未参与的差异，计算每个群组的贡献 为了增强可解释性和可读性
目录 1、隔离分类 2、EMC中隔离分析 2.1、光耦隔离 2.2、继电器隔离 2.3、共模扼流圈（共模电感）隔离 ---- 在电子产品设计中，为了截断产品内部电路与外界的干扰传输通道，或出于安全隔离的考虑...2.1、光耦隔离 光电耦合器具有体积小、使用寿命长、工作温度范围宽、无触点等特点，因而在各种电子设备上得到广泛的应用。光电耦合器可用于隔离电路、负载接口及各种工业产品、家用电器等电路中。...由于光电耦合器件具有上述一系列特点，目前已广泛应用于电子产品中，特别是测量控制系统中，成为接口技术中十分重要的隔离器件。...4、由于光耦也并非高频意义上的完全隔离，因此在产品设计中，当干扰施加在光耦的一端时，光耦的另一端的信号也应该进行滤波处理。...如下图所示为共模电感的原理图。图中La和Lb就是共模电感线圈。这两个线圈绕在同一铁芯上，匝数和相位都相同（绕制反向)。
我们将这些进化关键诉求，注入到SaaS销售的价值金字塔模型。 我们从下至上进行拆解。 产品型销售：有腿的产品说明书 产品型销售提供的是功能价值。...道理很简单：一旦演示的产品与客户心中期望有差别，连回旋的余地都没有。 产品型SaaS销售员，就像长了腿的产品说明书。对于采购方没有增值，销售员就会变成了SaaS公司的成本，可替代性很强。...其次，SPIN只是关注了组织的问题，没有照顾到个人的期望，采购过程中的每一个角色都有个人利益和期望。...要想做到数十倍于产品销售的单子，还得进化。 高价值销售：我要飞得更高 高价值销售，提供的是客户的绩效价值。所谓绩效价值，就是在销售过程中，为客户改善组织绩效所带来的可衡量的价值。...其次，这个绩效价值是客户高层想要的东西。这是竞争对手难以破坏的，也是采购决策层中持异议者无法直接否定的。 最后，绩效价值关注组织利益的同时，也关注了个体利益，而且是管理层中的个体。
所谓预算模型，就是说，假设用户本身是有足够的智力的，只是分配给特定产品交互的精力是有一定预算的，一旦超过，就会放弃。但如果经过互动和体验，认可软件价值，则用户是愿意扩大预算的。...这个设计背后当然后很多原因（比如现在的技术条件下，登出登录是罕见事件），跟我们探讨的话题相关且靠谱解释只能是，用户注册之后还返回来登录的，是对产品的价值有一定认同的，这个时候他们是愿意在更小更灰的字当中寻找自己需要的功能的...预算成长的软件，预算固定软件 所有用户开始的时候必然都是低预算的，在完成自己目标的同时也一定都会尝试探索更强大更高效的方法。有些产品，会尝试在现状和目标之间搭建可行的桥梁。...，本身甚至不带教程，大量的运行和使用的知识写在一本枯燥的手册中，学习系统的使用甚至可以导向颇具含金量的证书。...只是原本能成为 Power User 的用户如果一直局限在固定低预算的软件中，可能会是件遗憾，对此在意的用户可能得对过于舒适的区域保持警惕。
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