【字数：1968；阅读时长：5min】 今天就不巴拉巴拉说一堆开场白了，我们直接上干货！ 明确下，今天要分享的是如何去拯救计划这事儿 有以下困扰的朋友可以看看我的分享，如果没有可以忽略不计~ 困扰场景： 计划做一些事儿却没有进行下去 不知道怎么计划去做 做的计划如何去实时 如何制定计划 好，我们先解释下计划的几条维度信息（我没有开玩笑，我确实是要解释【计划】是怎么回事儿） 1、首先得有计划 计划这种事儿就像理想，谁都有，但是不一定谁都能够实现。如果实现了原定的计划固然是好，没实现只能说明能力不足或者计划能
经常会听到同行们抱怨写一篇文档或技术文章有多么多么难，对于程序员来说写代码才是天职，只要把代码写好就行了， 写文章什么的，对于大家来说太难了。难在哪里呢，主要是大家一开始从心里面就比较抗拒，一想到要写文档，就浑身难受啊！这个跟我们平常的工作和习惯有很大的关系，大部分程序员的工作时间都是疲于完成Checklist里紧急的功能需求，而不是去表达和写作，所以大家相比于创作更擅长于写逻辑代码。工作之余呢，趟尸？我也不知道都干啥了... 实际上程序员具备很强大的Input能力，可以快速学习，快速地找到满足自己编码需求的资源，但很少主动的去锻炼自己Output能力，比如写技术文章和做技术分享。就像我们大部分人学习英语一样，无论多么的努力去背单词，刷阅读，练听力，但到最后变成了哑巴英语，变成了“只可意会，不可言传”（要说到时候却说不出来，表达不出来），并没有完全的运用自己所学知识，程序员也类似，平常不注重表达输出，经常默默学习（Input），习惯于解决问题和向别人学习，缺少文字总结和表达所知所学的见解。
【新智元导读】DeepMind 最新发布的两篇论文提出了有想象力和计划能力的智能体。这些智能体能够想象行动结果、制定计划，为最高效地完成任务提供了新方法。智能体对复杂而不完善的模型鲁棒性强，即使离开围棋这样的“完美”环境，也能采用灵活的策略来发掘其想象力。 DeepMind 两篇最新论文提出了有想象力和计划能力的智能体 《有想象和计划能力的智能体》——这是DeepMind 一篇最新博客的题目。该文介绍了 DeepMind 最近发表的两篇论文：Imagination-Augmented Agents for
与传统的团队领导主导的以交谈为主的头脑风暴不同，工作坊更加强调用游戏的方式，让全体参与者，全程用全员可见的可视化方式，全身心投入沟通、协作、创新和探索的过程，达到集体心流，获得更好成效。
上篇文章我们讲了一下管理的定义及意义，阐述了什么是管理，管理的意义价值。这篇文章我们主要说一下管理的基本思路及步骤，当然主要是针对互联网公司的项目管理一些基本思路。
1 抽象过程 2 对象接口 3 实现隐藏 4 重用 5 继承：重用接口 6 多态性：互换对象 7 创建销毁对象 8 异常处理：应对错误 9 分析设计：制定计划，做什么（需求分析）,如何设计（类职责协同CRC）,创建核心,迭代用例，进化，计划回报 10 极限编程XP ：先写测试，结对编程 第二章： 语言翻译过程：解释器，编译器，连接器 分段编译工具：声明，定义 头文件：<>：按照系统目录开始查找 " "先查找当前文件目录，查找不到，再按<>方式查找 名字空间：为避免函数名标示符冲突，
很多公司定目标都是拍脑袋定的，那为什么有的能实现，有的不行？到底是哪里出了问题了呢？我觉得关键是计划没做好。
定义、测量、分析、改进和控制，以英文缩写DMAIC，这是六西格玛的五阶段问题解决方案。DMAIC允许组织中的管理层提前制定计划，并采取一系列步骤帮助事情顺利进行。
生活中，我们经常会做计划，但很多都完成不了，经常以失败而告终，下面介绍 3 个方法让我们的计划可以达成。
如果老板关注过程，那么就会有人”假装很忙“。这是公司文化造成的。想要解决这个问题，得从上至下改变。老板既要关注过程也要关注结果。如果你改变不了，可以选择换一家公司。但如果你刚刚入职场，被动接受加班也是锻炼自己的一种方式。
但是，学习的效果并不好。最近我读了些关于学习方面的书，觉得学习需要方法。下面我按照重要程度一个个来说。
继轻盈绘图的Excalidraw插件之后，今天我们继续分享Obsidian插件的使用实践，聊聊可以实现笔记从0到1内容搭建的模板插件。
随着科技的不断进步和数字化时代的来临，程序员职业变得更具吸引力。然而，除了在正职工作中积累技术和经验外，越来越多的程序员开始探索副业的机会，以实现财富自由和多样化的收入来源。本文将揭示程序员副业的各个方面，包括为什么要考虑副业、如何选择适合的副业、实际操作和风险管理等关键议题。
网站是用户获取信息的一个非常经常会使用到的方法，在使用的时候拥有丰富的功能，对于许多公司都有极为重要的作用。我们可能发现一种现象，不管是大公司还是小微型公司，都会建设属于自己的官网，因为网站给企业带来的优势非常明显，那么，网站建设要怎样进行方案的制定呢？让我们一起来看看。
对于一些非程序员来说，编程有时看起来很简单。坐在屏幕前，输入几段乱码，你就万事俱备了。事实证明，编程远不止你看到的这些。
作为一个专栏周更博主，按照创作规划，周三是开放话题聊办公效率的日子。尽管还有很多朋友推荐的办公效率神器还没安排上推送，但是啊，有件比安利效率神器更重要的事情：2023年即将结束了！大家的年度计划都完成了么？
编程不是盗墓，不是请客吃饭，不是描画绣花，不能那样儒雅，那样闲庭信步，那样从容不迫。编程是一门技术，一门进行创造的技术。 绝大多数计算机专业的学生是零基础，其中不乏被调剂的。等到毕业之际，有的成了大神，进入BAT或者google微软，有的还是零基础…… 1.最重要的是学会写程序 C语言也好，python也好，你得学会把自己的思考用程序实现。举个例子，你想制定计划表，安排自己的时间，那这个问题就可以写个程序来实现；你想做笔记、管理自己的文件，这也是一个程序。从简单的、直接的几行十几行程序开始，比如计算
无论是内部打断还是外部打断，番茄工作法都着重强调要保证在25分钟的时间内专注做同一件事情。
关于程序员网络曾流行这样一个段子 程序员好男人居多，因为他们整天都在扪心自问：我到底错在哪了？我知道，一定改！ 程序员善意思考，解决问题能力，对于程序的bug一个都不放过。优秀的程序员做事情一般都比较专注，专注才能定位出现问题的根源，从而找出解决问题的方案。程序员一般都比较上进，因为互联网更新太快，需要时不时的给自己充电，才不会被淘汰。 特别喜欢当你总是缅怀过去的时候,证明你现在过的并不好。所以,美好的回忆可以,但绝不留恋。觉得未来迷茫，当下不顺时，总是希望在回忆中麻痹自己，安慰自己。 1浅谈自学 自学能力
时间和要做的事是有冲突的，时间做为一种资源，对于任何人来说，都是有限的。而要做的事似乎是太多了，这就是冲突的来源。
头脑敏捷的负责人会预见项目执行中的不确定性变化，并灵活应对，而不是固守原来的计划。实践中，他们深知预估性判断的局限性，因而更信赖自己的变通能力，即根据变化对项目的步骤和做法进行调整。 首先，看一下企业对“成功”是如何定义的。长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团(Standish Group)认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特征和功能”，便称之为成功。但是，这个定义不是以创造价值为基础的，而是以各种条条框框为基础的。按照这样的定义，项目经理们就只
不管是一名学生，亦或是一名员工，我们都需要时刻注意学校或公司网站的通知，尽量做到即时获取最新消息。
上次玮子投稿以后，大家都很好奇，为什么他可以坚持在朋友圈打卡几百天，思考技术问题那么有深度，今天就随熊哥走进科学，揭秘玮子的内心世界。
敏捷不注重正确的文档 敏捷无视流程和规定 敏捷无视公司计划和目的 敏捷不注重法律程序，并且对客户不承担责任。 等等，等等。 这些都是一些企业和人对于敏捷方法最常见的抱怨。然后你会惊讶地发现，关于敏
这些都是一些企业和人对于敏捷方法最常见的抱怨。然后你会惊讶地发现，关于敏捷被抱怨最多的实际上来自于敏捷宣言（Agile Manifesto）和四个价值观点？正是这些价值观导致了大多数人的误解。
2.metalink.oracle.com，如今已经改成：http://support.oracle.com
来源 / Two Minute Papers 翻译 / 张丹婷 校对 / 囧囧 整理 / 雷锋字幕组 本期论文 "Imagination-Augmented Agents for Deep Reinforcement Learning" 用于深度强化学习的增强想象智能体 DeepMind发布的最新论文中提出了，用于深度强化学习的增强想象智能体（Imagination-Augmented Agents）。这个智能体的有趣之处在于，它用到了想象力。不仅能够获取当前信息、想象行动结果，还能制定计划，选择一种可
【引子】第一次接触机会成本，大约还是十几年前自己在读MBA的时候，在徐华老师《管理经济学》的课上听到过一耳朵，但没有太多的认知。这个春节，阅读了《机会成本——做出高效决策的策略思维》才有了些许进一步的认识，那么什么是机会成本呢？
开始时只要有纸笔就可以，不在乎美观。也可以使用XMind软件制作思维导图，但是开始时仍然不用在乎美观。 用思维导图可以做什么呢？ 读书笔记，不论是每周一本书还是每月一本书，都可以在读书之后制作思维导图，对书的内容透彻的理解将使这本书真正被我们读过。 复习知识，不论是为了考试还是总结自己的知识框架，思维导图都是很好的帮手。 整理思路，不论是将要进行重要的对话还是写写文字，如果没有清晰的思路，接收者的反应总会出人意表。 制定计划，不论是学习计划还是生活计划，有了目标在加上一步步可执行的行动，都将让我们有条不紊的
使用 OpenTelemetry 实现可观测性不仅仅是技术问题。了解成功推广的最佳实践非常重要。
如果企业的团队已经开始开发云原生应用程序，那么在扩展开发策略时如何避免常见的挑战？
导师和人才培养很大程度上就是一个词，显然这是一门很庞杂的学科，非只言片语讲的透彻，也做过几次导师我就结合工作中实际的情况写点小心得想法,也是自省和梳理的过程，顺便推荐下面两本书：
如果你打算从UC Berkeley骑行到金门大桥（Golden Gate Bridge），这样骑行20英里也不错，但问题是，你从没骑过自行车！更棘手的是，你初来乍到，对这里还不熟，手里只有一份OL的时尚地图，那么你要怎么做？
众所周知，DMAIC方法包括五个阶段，即定义、测量、分析、改进和控制。这些阶段构成了DMAIC框架的支柱，使我们能够改进现有的业务功能或整个组织，以实现改进和提高效率。
编译：Cecilia 弗格森 【新智元导读】在Machine Learning and the Market for Intelligence 2017大会上，“强化学习之父”Richard S. Sutton与美国企业家、风险投资人士Steve Jurvetson进行了关于“为何目标对于智能至关重要”的对谈。Sutton表示，创造人工智能就是在创造一种新的人类。我们应对此感到欢欣鼓舞。 在Machine Learning and the Market for Intelligence 2017大会上，艾伯
1、起始点——制定计划时的现状 痴迷于掌握一门可见的职业技能。 担任游戏测试时有Unix指令和Mysql操作的工作需求，从无到有地学习并略通皮毛。 担任游戏策划时有Python脚本阅读和书写简单逻辑的工作需求，从无到有地学习并具备了初步的代码能力。 大学时学习过C语言，再无其它计算机相关的在校学习经历。 对程序员所追求的优雅与优美的境界感到好奇。 2、目的地——学习的愿景 不满于照葫芦画瓢，真正理解和掌握python这门脚本语言。 更系统化的理解程序，理解软件工程与软件开发。 有底气把掌握Python作为一
但是，实话说，4季度过半的时候，就发现OKR自评分很低，可能接触OKR以来从未有过如此之低。这不免让我陷入深深的反思，去学习，进而产生一些思考。
IT 行业发展迅速，各种新名词此起彼伏。身处这样一个热点行业，学习是必须的。 大数据、AI（人工智能）相继席卷世界后，作为程序员，真得学点机器学习了。具体为什么大家还是自己思考一下吧——本文的重点不在于讲解Machine Learning到底有什么用，而是讲如何从0开始自学它。 之前我们讲过，有效学习三要点：目标明确、系统性强、足够深入，三者缺一不可。 既然是定制针对自己的学习计划，那么势必要让计划符合这三个要素。 之前的两篇里，我们分别讲述了【1】确定学习目标的重要性及方法，【2】定制学习大纲。本篇我们的
TASKCTL 是专门为批量作业调度自动化打造的一款专业的敏捷调度工具，批量调度自动化技术是大数据时代数据整合后台不可缺少的重要技术。现在数据是整个社会和各企业团体的重要资产，管好数据、用好数据是整个社会的重要命题。
对于国内社交APP，相信大家都不陌生，但很多开发者把目光放到了海外市场，那如何搭建海外社交APP源码呢？
“如何设置合理有效的员工股权激励、进行合理的规划布局？控制权的因素有哪些？融资前要考虑的问题是什么？税务该如何安排？”在这个期权激励已经成为创业公司刚需的时代，这些问题困扰着很多创业公司的CEO。
crontab 📷 Linux计划任务功能的操作都是通过crontab命令来完成的 常用选项 -u: 表示指定某个用户，不加 -u 则为当前用户 -e: 表示指定计划任务 -l: 表示列出计划任务 -r: 表示删除计划任务 慎用 会删除所有 # 指定计划任务，会打开vim crontab -e 这实际上使用vim工具打开了/var/spool/cron/username文件 不建议直接去编辑那个文件，否则会出错！ 格式 一行一条，前面为时间后面为指令 从左到右依次为：分、时、日、月、周、命令行 删除计划任
最近越发觉得浮躁和焦虑，也感受到了前所未有的迷茫。大概是我给了自己太多的选择项，并且没有给自己制定计划，制定优先级，所以不知道自己要先做哪一项、后做哪一项。等到要学习提升自己的时候，茫茫多的选择项，不浮躁不焦虑才不正常。
给定一个非负整数 c ，你要判断是否存在两个整数 a 和 b，使得 a2 + b2 = c 。
软件开发过程 软件质量保证 理解软件测试 软件测试分类 测试工作流程
计划日历，Planning Calendar，就是在工厂级为物料需求计划定义了灵活的计划/采购周期。
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