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Java技术转(兼顾)产品经理——读《快速转行产品经理》有感

本博客 猫叔的博客,转载请申明出处 前言 年前部门一次性购买了一批书,我知道这次我应该会被指派阅读一些偏向于管理类的书籍,但是没想到美女领导直接给了我这本书《快速转行产品经理》,其实一开始我有点反抗...通过脑图,可以看到作者对于产品经理的印象是什么,作者本身是运营出身的,但是在转型中没有系统的学习,通过互联网自学的过程中,过分着重掌握产品经理(PM,以下同名)的技术,如Axure,原型等等,一心投入...PM相关类型的书籍阅读,但是书籍与适应人群不匹配,反而造成自己转行的绊脚石等等,且作者通过在互联网上写一些产品分析、竞品分析得到了一些PM相关的面试机会。...这是全书的核心重点,个人认为,我在本章真实的了解到一个基本的产品经理的平时日常工作流程。 ?...恰如总结中所说的: 1、需求调研的目的是确定你要做的事情是有意义的; 2、写竞品分析的目的是纠正和完善你的产品构思; 3、画思维导图是为了毫无遗漏地梳理产品功能的细节和状态,并排出用户需求的优先级;

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写给想要转行产品经理的迷茫孩子们

在各行业信息化的大趋势下,不管专业方向思维快慢,都想舔舐时代甜头,最终,转行产品的越来越多,切入点也越发难找。...那真实情况又是如何,到底如何转行成功呢,下面我们从这几个方面去分析: 1.产品经理的现状和钱景如何 2.产品经理需要具备哪些能力 3.如果要转行,该从什么地方入手,哪些准备呢 4.还有些什么建议可以分享...---- 02产品经理需要具备哪些能力 那产品经理的能力构成到底是如何,什么样的能力才能保证顺利转行呢,我们从硬性和软性两方面来讨论。首先还是来看一份常见的招聘JD。...---- 03如果要转行,该从什么地方入手,哪些准备呢 要说明和注意是转行必然要承担失败(挫败)的风险,切不可盲目或太过主观的无目的性的换工作,只有知己知彼才能提升成功率。...转行往往意味着没有之前的经历来证明自己。这时候一份精心的作品,尤其是针对目标公司的产品优化建议更有说服力。

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产品,别产品经理

以下文章来源于刘言飞语 ,作者刘飞Lufy 近期接了几个咨询的私单,发现还是有很多新入行的产品经理朋友没有理解这个理念:「产品,别产品经理」。 分几个方面来说。 1....而如今交易平台的产品经理,空间也不大,更多坑是商业化、精细化运营的产品经理。道理很简单:平台的底层模式都搭好了。...你电商他电商,的也不一样,得看具体项目。你能搭起一个不错的 XX 系统,那你来我这,也搭一个一样的 XX 系统,这才是「人才」价值。这就是螺丝钉化的结果。...反过来说,我认识很多运营和业务的朋友,对产品认知都更加深刻,他们反而能更好地在新环境里做一个产品经理。...至于到底是不是叫产品经理,真的没那么重要。 产品,不要做产品经理

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网站编辑如何转行产品经理

还记得刚刚接手产品工作的那几个月真是一段令人难忘的日子:整日像个没头苍蝇一样看到像是有用户体验相关知识的地方就往里撞,往往看到一个互联网产品经理的聚集地如pmcaff、ucdchina或者各种QQ群,就想尽办法弄到邀请码或者申请入群...以下就是我在用的一些筛选方法: 反问思考法:提需求前我会首先反问自己,增加这个功能对产品来说有意义吗?不加对产品有什么损失吗?假如我自己半天都想不出来,那么就会考虑将他pass掉。...平衡产品的甜蜜点:功能的多少和用户体验有时会存在不兼容的情况,功能和用户体验的其实存在着一种完美的动态平衡点叫做“甜蜜点”,这个甜蜜点是个最佳状态,多加就多了,少加就不够。...4 关于做事 我深知对于经验丰富的前辈来说,我只是个刚刚开始产品小学生,我也深知自己的优势只有“年轻“,年轻意味着经验不足,意味着资源不多,但同时也意味着有激情、精力旺盛,敢打敢拼。...2011年前的我可能会说:我是这样想的,但时至今日我可以说:我是这么的。做到比想到更重要,关于做事,优秀的执行力才是王道。 5 写在最后 失败是什么?没有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?

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深度学习工程师想转行AI产品经理,怎么

之前已为大家呈现深度学习工程师的职业发展情况 但如果探索深度学习行业的时候,发觉做工程师不适合自己,想转行, 那今天就一起来看看,深度学习工程师转行,能做些什么?...如果转行,请选择AI产品经理岗 根据深度学习行业中的各级岗位来看,工程师可以有如下方向的转型路径: 转型产品经理、转型学术研究人员、转型运营经理 而综合考虑,产品经理其实是最适合的转型岗位。...原因有二: 第一,AI产品产品经理有很高的技术壁垒,需要了解技术边界,才能提出产品的设计方案,而深度学习工程师具有技术优势。...第二,作为朝阳产业,AI产品经理未来的需求量会越来越大,就业机会及身价都是非常可观的。 AI产品经理具备哪些素质? 如果聚焦到AI产品经理,需要具备哪些方面的能力储备呢? 1....成为一名AI产品经理的具体操作步骤 第一步:阅读产品经理相关书籍,看产品经理相关课程 请注意,这里的产品经理书籍是为了补全对于产品经理这个岗位的工作职责的系统认知。

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产品经理而不是功能经理

产品经理,还不到两年,以前十来年一直在做技术。之前技术的时候,我很看不上产品经理。...一.产品经理,而不是功能经理 这句话我最早是听天猫总裁逍遥子说的,当时没有感觉,现在发现非常有道理,因为周围太多的产品经理实际上是在做一名功能经理。...三.要锦上添花,而不是画蛇添足 互联网的发展,让很多互联网产品经理有个惯性:产品迭代要快。快速上线,快速修改。这里也有误区,对于一些基本功能,确实要快速上线,快速迭代。...然而大部分的产品经理,没有机会从零开始设计一个新产品,大部分时候在现有的产品升级或优化。这时设计的很多功能,都是锦上添花的功能,还真不能太快。...画蛇添足的功能越多,让产品背负的垃圾就越多,造成好的功能没有资源,差的功能又无法下线。 四.追求人性化,而不是追求完美 很多产品经理,追求完美。

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如何转型产品经理

本文来源:IEG技术藏经阁 经常看到乐问(腾讯内部平台)上有一些同学问,非产品如何转型产品经理? 测试如何转型产品经理等等,诸如此类的问题。 ...最近重看了一些类似人人都是产品经理,数据产品设计等等的书,在此,就书中所述,结合自己的一些感受,浅谈下转型产品经理的一些看法,由于本人之前都是游戏运营的,相关产品经理工作接触也是刚起步不久,因此概念类学习内容较多...在转到数据平台之前,我使用过idata平台5年多,确保对平台有一定熟悉,然后再进行转职(同样,如果你想要转产品产品经理,对其产品,也需要很熟悉)  idata平台,主要是收集游戏数据,分析数据,...二、产品经理需要的能力 1、可以从各类招聘产品经理的招聘广告上,了解到所需要的能力。  ...产品需要有MVP思维:化繁为简,最小可行性产品,客户反馈,快速迭代。

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数据产品经理神马的?

我的昵称“不写程序的数据工程师不是好产品经理”,从某种程度说明部分的定义,数据产品经理这个职位,其实很跨界:需要懂程序,数据收集及清洗;需要懂产品,了解内外部用户需求和理解市场;需要懂数据,用数据的方式证明...对新推出的功能或者改进,验证其效果或者影响,使用的方式包括:简单的时间维度或者地理纬度或者渠道纬度的对比,复杂一些的AB Testing。...近年来推出了不少专业AB Testing的工具,包括比较红火的Optimizely。不过它是一个付费服务,具体收费标准见下图。 ?...探索 产品经理每天都在琢磨用户需求、刚需、痛点、实现…… 通过研究内外部的数据(比如:用户的使用行为数据及搜索词等,百度指数及贴吧发言等等),数据产品经理探索规律和探索用户的需求,通过数据的方式进行初步验证...数据产品经理之自我修炼 最后,“数据产品经理”涵盖两个关键词:“数据”和“产品经理”。后者已经被说烂了,不再赘述。

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前端开发转型产品经理,靠谱吗?

前端开发转型产品经理,靠谱吗? 我的回答是:靠谱。 许多开发人员在工作几年后往往会遇到职业瓶颈。晋升通道变窄,转型就成为了必然事件。...在我看来,转型产品经理就是一个不错的选择。 ?...魏文庆拥有八年网易前端开发经验,参与网易博客、网易手机邮等产品前端开发,开发经验非常丰富。 问:从前端开发转型产品经理,主要是出于什么样的考虑?...答:技术久了,会在开发中发现很多时候产品的设计不是非常合理。于是这时候我会想:如果我是产品经理,我会怎么?因此有机会做产品经理的时候,我就决定转型了。...问:前端产品,从实际工作体验上,最大的差异是什么? 答:前端会有系统性思维,对逻辑考虑会更全面。前端的工作中,经常会涉及用户体验,所以在UI交互设计上没有太大障碍。

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花 48 小时,网易云课堂的产品经理

为了给大家提供真实案例下的产品设计思考和实践机会,CODING 携手网易云课堂、墨刀,发起这样一个活动:「解:网易云课堂的48小时产品经理」。...深度体验产品,结合产品特性、用户画像及使用场景,根据案主问题进行需求分析,并设计解决方案。 使用墨刀将你的解决方案绘制成简明的产品原型,并使用「批注」进行思路简介,页面数不少于 5 页。...A:「解」是由墨刀发起的系列活动,旨在为产品设计师提供真实案例下的产品思考和实践机会。...A:墨刀 MockingBot 是北京磨刀刻石科技有限公司旗下的一款在线原型设计与协同工具,致力于简化产品制作和设计流程,让产品设计团队快速高效地完成产品设计和在线协同。...在「解」系列活动中,墨刀将成为你快速进行产品设计的好帮手。 Q:这次活动适合什么人参加? A:本期活动尤其适合产品经理、设计师参加。

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产品经理的小妙招:用ChatGPT文档校对

产品迭代的车轮滚滚转,产品文档的数量动辄成百上千篇。这个时候,还会有过去的“漏网之鱼”在不经意间埋伏你一手。 我们心里不免动起一个念头: “不如我们把文档重新梳理一遍,将这些错误都揪出来,以绝后患。...多语言:对于上线国际站的产品而言,不仅工作量翻倍,无论是用词还是拼写,都会为校对工作带来困难。...实际上不止产品文档,日常的 API 文档、公告、邮件、汇报材料等等都会涉及到上述问题,且必须想办法解决。 总的来说,文档校对是一件人力投入很高、仅满足“基本需求”的任务。...准确地说,是借助 ChatGPT + Open AI API 来。对于我们可能遇到的上述三个问题,都会从一定程度得到改善。...仅在针对产品文档这个场景下,个人不推荐这种形式。 综合考虑,最终我还是选择了 Markdown 。当然,实际应用时根据自己遇到的情况灵活应对即可,也一定会有更优的办法。

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腾讯产品经理现身说法:to b的产品经理和to c产品经理区别

曾经在UC做过2年to c的app,现在在腾讯to b的产品to c产品的时候,我很瞧不起to b产品的同学,认为他们不过是支撑的。...贬低c不过是为了安慰苦逼的b同学罢了好么,tob的同学,你们的贡献不比c低,抬起头来~ 转岗后,我还时常会和小伙伴们回忆,原来我们曾经的to b产品也那么牛逼呀,构建了一整套的系统化体系,腾讯手游百亿级的业务...优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师,能够根据数据结果反推产品功能。 to c的产品经理一般都乐于分享,经常可以看到他们跟老板pk,性格不会很闷。...所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。...这类to b产品产品经理一般都拥有慎密的逻辑思维,他们的性格相比to c产品经理也稍显沉闷,他们大多数理性过头。

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优秀产品经理的七个小窍门

产品经理是IT和互联网行业的热门职位,因为带着个经理的后缀,让人觉得比其他程序员、测试工程师什么的天生就高了一头。...好的产品经理需要有感觉、有想法、能沟通、能设计,绝不是一天练成的。关于如何成为一个伟大的产品经理,介绍项目管理的必杀技,阐述产品管理的屠龙技能等方面的书籍和文章已经是数不胜数了。...产品经理很大程度上是个沟通的活,如何说服各种各样和你打交道的人决定了你是否能成为一个好的产品经理。而要说服别人,你当然得相信自己。...你会确定产品的目标、功能、计划、设计及实施方法,然后你和团队要全力投入执行。在这个阶段,你会发现能够说不才是优秀的产品经理和普通的产品经理的一个分水岭。...这七个小窍门在优秀的产品经理身上或多或少都会展现。如果你能够掌握这些技巧,肯定会让你一展好产品经理的风采。如果你还能持续不断地坚持和练习,慢慢你会发现你已经被大家真正归到好产品经理的行列了。

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一名to B产品经理的那些事儿

作者:孔海兰 腾讯CSIG高级产品经理 导语|  在腾讯产品经理已经3年多了,而这3年多只做了一个产品。然而,我还将这个产品从诞生做到“光荣”退休,彻彻底底的经历了一次“产品生命周期”。...产品策划 开始接触就是产品策划的活,先从梳理产品功能清单开始,然后再看看产品规划,跟进基本需求,写需求文档;然后跟着导师到处开会,对接外面需求,与其他团队产品交流等等;同学也探索新的方向,容器的调研和容器产品的开发...版本规划,从最开始的5系列版本,到最近的7系列版本,几乎每年进行一次大的迭代,从最开始的底层升级到整个产品前端重构、交互设计,从2个平台到4个平台;一直再追赶,一直有不完的需求,每次打开未需求清单,...也总结一下,一个toB产品经理应该有的基本能力 ,只有经历,体会可能才会更深刻。 ? 以前实习的时候,带我的领导就说,“当产品经理是一件很操心的职业”;不操心,能做好一个产品经理吗?...有兴趣的同学,可以针对产品经理要做的事一起讨论讨论,如何成为一个具有核心竞争力的产品经理呢? ? 近期热文推荐 ? ? ? ?   你“在看”我吗?

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如何看待开发人员转型产品经理

如何看待开发人员转型产品经理?...之所以谈论如何看待开发人员转型产品经理这个话题,是因为之前有人在小密圈跟我提问,他想从技术转为产品,如何转型,我把之前分享和回答的又进行了稍微的修整,分享给大家。...一般一个开发团队小的前端,后台,设计加起来也就10人左右,大的几十人,甚至几百人,但是能够做到技术经理,甚至CTO的,一个团队也就一两个人。...其实对于转型,最大的还应该是跟兴趣有关,如果喜欢产品,那就好好做产品。 技术优势 我认为对于开发人员转型产品经理的优势,那是不言而喻,自然不用多说,那就是:技术优势。...是不是感觉非常有意思,做到这点转变,才深入学习一些产品知识,我感觉技术人产品还是非常有前途的。毕竟咱们是一群开发过产品的人。

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数据产品经理,并不是数据 + 产品经理

这也让互联网职业出现了新的职业机遇——数据产品经理的职业火热。 一、什么是数据产品? 要说清楚数据产品经理,首先不可避免的问题是“数据产品是什么”。...三、数据产品经理的能力要求 回归到具体的业务场景中,数据产品经理又在做什么事情,如果想要成为一名优秀的数据产品经理,又会遇到怎样的困难和挑战? 1....数据产品经理的工作内容 我们采访了众多公司的数据产品经理,发现同是数据产品经理,但在不同的公司中所负责的事情并不一样。 现在,从狭义和广义两个角度来认识现在的数据产品经理。...致谢: 《数据产品经理修炼手册:从零基础到大数据产品实践》作者@梁旭鹏 滴滴 / 苏宁 / 京东 / 淘宝等参与访谈的产品经理们 知乎专栏《数据产品经理的工作类型和能力要求》作者@Blazeer俊辉 https...://zhuanlan.zhihu.com/p/22812374 知乎《如何一名优秀的数据产品经理?》

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产品经理·杂谈

简直就是产品人的耻辱,不过能想着转行业也是不错了,如果没有自觉还要继续去打一枪换一炮祸害其它CEO的话,我只能佩服你沟通能力过关的同时,补上一个败类的标签。 PM要有血腥味!...自我意识强 产品的必需要有不低的自我意识,「有个性才有创造力!」...例如:金融产品升级,突然想到了给这个金融产品做一个社区。是一个非常危险的动作!!!除非你对自生产品所属环境已经放心到一种很高的程度。 做完之后会怎么样?不做会怎么样? 这个需求不做,什么时候。...注:生命危险只提供方案 不推荐也不负责;) 14.0 产品经理PS项目经理产品经理又兼项目经理岗位的时候,个人觉得可能会是大部分没管理经验人的坑 很多时候静不下心来产品研究 前期甚至会项目经理产品经理傻傻分不清楚...很喜欢这篇文章:怎样深入用户分析 | 人人都是产品经理 比如:一个从15岁身边就是一堆倒贴mm的高富帅,真的能了解那些急需解放右手的渴望么?

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【带着情商产品系列②】成长经历感悟:成熟产品经理必备特质

产品经理端正的心态,能使他一直处于敞开心扉的状态,不会对人、对事产生负面情绪。这也就是我们常说的态度问题。很多时候工作不好,真的不是能力问题,而是态度问题。尤其是产品经理。...4、工具的使用 有很多产品经理的教程中都会提到产品经理必须会用的软件、工具。...图4:项目经理9大能力(产品经理至少有前 三项) 记得我兼职项目经理的时候,有做过好几个项目都是纵横交错的跟进:探讨合作方案、拟定合作方案、立项、拟定合同、拟定招标项目书、制定招标规则及评分规则、组织公开招标...所以个人觉得产品经理的一颗创业心,能让产品经理更好的理解现在手头上的事情,判断出工作中的问题与机遇,判断出市场上有什么模式和知识点可以为我所用,更能引申到工作的大局观、效率、主人翁心态,从而不仅仅是做一个产品经理...,而是自己产品的上帝。

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为什么都说前端不能一直,要转行

今天似乎在我身边很多朋友的公司对前端的需求量一直很旺盛,他们需要的精通前端、有想法的工程师,可惜这部分人才真的太稀缺了。...从岗位需求来说,优秀的前端比后端更难招,前端职位一直是这几年公司招聘的热门,什么样的程序员最抢手 (2014.10)这个报告我们可以了解到的前端面试邀请和薪酬涨幅都是最高的,侧面上看得出前端岗位的需求火热...即使这样,我们也需要用动态发展的眼光来看待,前端从08年才开始高速发展(最早出现“前端工程师”这个title应该是在06年淘宝)。当时才多少个前端工程师?现在多少个了?当时的前端地位怎么样?...,这点来说跟后端工程师是一致,只是前端工程师负责了前端这块,而不是跟后端工程师决裂的。...这里推荐一下我的前端学习交流群:731771211 ,里面都是学习前端的,如果你想制作酷炫的网页,想学习知识。

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如何一枚合格的数据产品经理

大数据文摘出品 编译:王富贵 来源:medium 每一个公司都有产品经理。 根据定义,产品经理负责统筹各方需求,选择业务模式,并根据公司产品的生命周期进行协调、研发、营销、运营。...如何做好数据圈的产品经理?一位曾在Uber战略&运营部门的数学科学家Wafic EI-Assi给出了七条建议,助你成为合格产品经理。 对于任何产品团队,都需要一个人来对产品生命周期的负责。...换句话说,我们需要一个数据科学产品经理。而且,由于当时的组织结构有变动,我不得不暂时接盘这个职位。...下面是我对如何成功地一枚数据产品经理的理解: 译者注: Proof of Concept,它是一套建议的电子模型,它可用于论证团队和客户的设计,允许评估和确认概念设计方案。...除了熟悉机器学习概念和机器学习产品生命周期之外,你作为数据产品经理的角色与常规产品经理没有太大区别。你仍然需要构建一个待办事项列表,提供发布计划,开发业务案例,并充当团队与内部和外部接洽的接口。

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