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前端开发项目经验_项目管理体系包括哪些

项目 开发过程中涉及的系统涉及、方案调研、技术选型、性能优化、效能提升这些都是想通的 这是怎样的一个项目?...前端面试相关知识点 前端常见的框架和工具库 重要的是要知道各个框架的区别、掌握框架设计和实现原理 Node.js和服务端 和API相关,而在使用Node.js作为服务端的项目中,面试官更倾向于考察相关的方案选型和设计...具体的优化过程是怎样的/优化效果是怎样的 常见的前端页面性能优化包括哪些内容 如何理解项目的性能瓶颈/什么时候我们需要对一个项目进行优化 具体的性能优化方案 图片加载性能有哪些可以优化的地方 要怎么做好代码分割...你们的项目有使用CI/CD?为什么 自动化流程 你们的代码有些单元测试/自动化测试吗,为什么? 前端代码支持自动化发布吗,如何做到的 生产环境的代码如何支持灰度发布和快速回滚?...介绍一下git flow流程 如果项目频繁交接,如何提升开发效率 前端监控(坚决问题点:如何及时发现问题,如何快速定位并解决问题) 涉及页面的整体访问情况、页面的性能情况、用户问题反馈、监控和告警能力等

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前端-Vue2.0 项目开发实战经验

作者:离尘不理人 https://segmentfault.com/a/1190000011066120 项目架构 项目目录 ├── build ├── config ├── dist │  ...mixin │   ├── router │   ├── service │   ├── store │   └── util └── static    ├── images    └── lib 项目目录是采用...我们在项目中引入了 vuex ,通常情况下是不需要使用 eventbus 的,但是有一种情况下我们需要使用它,那就是在路由钩子函数内部的时,在项目中,我们需要在 beforeEnter 路由钩子里面对外抛出事件...$alert('请勿使用无痕模式浏览'); }); 自定义指令实现埋点数据统计 在项目中通常需要做数据埋点,这个时候,使用自定义指令将会变非常简单 在项目入口文件 main.js 中配置我们的自定义指令...开发相关配置 反向代理 在项目目录的 config 文件下面的 index.js 配置我们的本地反向代理和端口信息 dev: {  env: require('.

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经验之谈-关于实际项目前端优化

点击上方 前端Q,关注公众号 回复加群,加入前端Q技术交流群 场景 一个在某某行业为运营商提供服务的科技公司 首先会开发一个关于机器各种功能的运营系统(机器中心) next,要为供应商提供数据分析的系统...(业务更多,需要的管理系统也很多)短期之内全部用一个前端项目开发,没有问题。但是当业务量不断扩展,从开发到用户会有各种影响(当然分多个项目也没问题,但是用户需要记住N个链接) ?...微前端是个啥 将前端应用分解成一些更小、更简单的能够独立开发,测试、部署的小块,而在用户看来仍然是内聚的单个产品。...独立部署: 每一个模块可单独部署 技术选型灵活: 在同一项目下可以使用如今市面上所有前端技术栈,也包括未来的前端技术栈。 容错: 单个模块发生错误,不影响全局。...所以使用公共bus将基层信息,传播给子项目 运行方式 本地开发运行两个项目,一个是基层的一个是独立的项目 最后 最后和某位大佬有个讨论点,就是iframe做微前端不好。

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前端经验总结」大型业务项目中,前端如何撰写设计文档

项目开发流程 看一下这个项目开发流程图,当项目启动之后,产品的同事会先来一轮需求宣讲,告知大家本期大致做什么,产品的同事会整合各方的发言在完善一轮功能。...下面我以最新一期接第三方支付的需求为例,讲讲这个耗时半个月的项目是怎么写前端设计文档的。...如何应对新的概念和体系 1、首先,梳理新概念中的新与旧,开发思维里按照这个维度将功能进行区分; 2、对于新的、没开发过的、不熟悉的概念和功能,独立划分出来,锁定具体哪方面没有开发经验,思考总结开发方案的同时...批量是为了解决超过100条数据操作的问题,所以批量导入的数据是不设限制的,这个时候后端可能一次性给过来几千条数据,前端一次性加载有一定概率导致页面卡顿。...方案名称 优点 缺点 通过账号信息 1、如果接口返回了明显的标识可以区分当前用户的类型以及支付类型,可以直接使用; 2、如果没有,则前端按照用户的类型,手动添加支付类型标识。

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如何混项目经验

用开源项目自学编程必须有个前提条件,那就是你学习java开源项目你必须得会java语法,同样的你学习C/C++项目肯定得会C/C++语法基础。没有这个前提,小编建议大家还是先去买本书学习语法基础吧。...言归正传,为什么要通过开源项目来自学编程呢?小编也是从不断失败中得出的一点经验。 一、认识不足 你可能学习一段时间基础知识后飘飘然,书上的习题一些小例子都会写了,就觉得自己似乎会编程了。...三、知识体系化 为什么项目归为项目不是一个小程序,项目是需要特定环境和各种需求而来的是具体解决一系列问题的,学习开源项目能满足我们这些需求,且不是重零开始。...相对于自己去想一个项目开发练习的优势是文档及存在的问题都又前人的经验可以借鉴,缺点是开源项目一般比较庞大,不易消化。但绝对值得我们去学习,很多大牛都是通过开源项目锻炼出来的。...自学是与开源项目结合是最好的选择。你去找工作的时候说我用什么开源项目实现过什么,吸引力有多大?还有专门招搞过某些开源项目的人,你是不是更有优势呢?

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前端校招不要只关注面经,项目经验也需要准备

但是写在简历中的项目经验也是极其重要的!你和面试官在基础知识上你来我往,面试官对你很感兴趣:小伙子我看你骨骼惊奇,一看就是前端开发的好苗子。那你能不能给露两手,你做过哪些项目?...3、不一定自己去负责一个完整项目,其中一个模块是由你负责的也可以 这个项目的列表展示与详情页是我负责的。...最重要的是这可以体现自己在协同开发过程中的处理问题能力,如何与后端进行接口设计与合作,如何与前端伙伴进行合作与分工,面试官在选人的时候一定希望要一个合作能力强的,肯定会否决一个以自己为中心,无法与人合作的应聘者呀...如果你有一个上线的项目那么你就可以很简单的在网上去演示你的项目,如果你的项目上传了GitHub那么面试官很容易看到你的代码风格。口说无凭,立字为据。...结语 具体的项目该怎么做,我觉得这不是我们要讨论的内容。毕竟咱们的个人学习的项目难度上与企业级的项目有明显差距,你很难达到企业级的项目规模与业务难度。

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经验 | 前端进阶之路小思

作者|张颖 原文|http://imweb.io/topic/577941b9f525c4613e8b4015 有人说产品开发过程中web前端没有结论,只有随需求不停的修改,但是项目必须要有阶段性的结论...,作为一个前端开发,如何避免为了某一个需求而陷入反复更改的困境呢?...产品经理在对着一个生动的页面时的想法远比在对着脑中或者文档上描述的功能点时更丰富,而前端开发对一个产品细节的包括是最全面的。所以,作为一个前端开发,你可以做的更多。...在产品宣讲的前期,根据以往开发的经验,你可以更多的提出产品所遗落的细节,而这些细节的补充可以让交互视觉在设计时更全面。...这些注意点作为一个稍微有经验前端开发,可能都有自己的一套实行方式,但如何在团队合作时落实的更好,效率更高呢。

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游戏项目开发经验分享

第一,坚持劳逸结合.无论项目有多急,量有多大,难度有多高,都必须保持健康的身体和良好的精神状态,是项目高效开发的最重要前提。...个人早 上9点到11点是精神比较好的时段,建议安排进行项目最重要的部分,例如使用svn工具review服务器组的og日志更改,或者项目中核心系统的开 发和代码实现。...所以需要坚持所有服务器组开 发人员每天所提交的代码,在隔天或者版本发布前最好都由服务器组所有人员进行review,review重点检查代码容易造成dmp机的bug,另外关系到经验金钱元宝、装备商城物品这种游戏里面国计民生的代码一定要重点检查...所以千万不能固步自封,多阅读和参考好的开源或者同行的项目系统,或者相关书籍,和自己的系统进行比较,取长补短,提高系统的稳定性和效率,发现对项目更好的逻辑系统或者设计模式或者代码库,需要优化并运用到自己的项目

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java工程师项目经验_java初级工程师项目经验简历范文

项目经验(案例一) 项目时间:2015-01 – 2015-06 项目名称:DRGS审核系统 | 项目工具:win8 项目描述: 项目介绍 涉及技术:jQuery+Ajax+JSON+Spring...学习项目代码及相关前端框架,完成上级交付的任务。 我的职责 主要负责 DRGS分组字典页面开发及后台功能实现,医生查询功能开发及后台实现。前端页面的编写,JS逻辑实现,BUG修复,后期维护。...项目经验(案例二) 项目时间:2016-08 – 2017-02 项目名称:OA办公软件 项目描述: 项目介绍 人力资源业务是日常生产过程中非常重要的环节,原来基本采用手工处理方式进行操作,造成工作效率低...项目经验(案例三) 项目时间:2016-03 – 2016-04 项目名称:购物商城系统 | 项目工具:MySQL+Tomcat+SVN+SSH 项目描述: 项目介绍 该项目基于网上商城的业务需求进行开发...项目经验(案例四) 项目时间:2017-06 – 2017-07 项目名称:佳人宠物医院管理系统 项目描述: 项目介绍 一个宠物医院的内部信息管理系统,包括收集及查看宠物及其主人的信息,管理宠物的病历,

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什么,缺“Java项目经验”找不到工作?锋哥送你80个“项目经验

很多学计算机小伙伴从校园刚出来,因为没有项目经验,找工作出出碰壁,尤其是普通大学大专和本科。...今天锋哥送80个“Java项目经验”给你,无套路,谢谢; 看看下面的“惨剧”就知道: 没项目经验,找不到工作 没有项目经验,得不到面试机会 对于普通大学毕业的大专或者本科生,要想找份好实习单位或者工作...,还真得搞点“项目经验”,至少能有面试机会,最终才能有工作机会; 经常有应届生找我,说“锋哥啊,给点项目经验啊,实在编不出来”; 今天“它来了”,一次性给你80个;(资源来自互联网) 截图几个大伙看看:...这里说明几点: 1,给“项目经验”仅仅是为了让大家参考学习,通过了解项目业务,然后结合自己所学知识,能够讲解出来,至少让面试官认为你还行,有培养价值; 2,如果时间足够,可以尝试自己实现业务功能...,不一定全部实现,可以实现一部分; 3,这些“项目经验”,适合应届生,不适合中高级; CSDN下载地址(0积分白嫖系列): https://download.csdn.net/download/caoli201314

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Grunt :初次使用及前端构建经验

这是我们部门前端同学cobish的学习笔记,笔者编辑了一下并分享给大家。 在使用 Grunt 之前,项目静态文件几乎没进行压缩合并便直接放到线上,部分文件手动复制粘贴到某压缩网站进行压缩。...grunt-newer 使用了 cssmin 和 uglify 之初项目还不算大的时候,你也许已经发现了一个现象。...读过张云龙的「大公司里怎样开发和部署前端代码」,意识这种方法有几个弊端。一则是每次修改一下时间戳全部的静态资源都会重新被下载一次,没有修改过的文件又重新下载一遍明显是一种浪费。...基于 Grunt 的前端构建 继续对 Grunt 进行探索研究,例子参考「grunt-project」。...,于是就有了打包项目的过程。

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聊聊前端项目

前端也不是很久,也没做过什么特别大型或者是特别复杂需要很多前端配合开发的项目,所以对于前端的架构我并没有一个清晰的认识。...只是最近看着新公司的项目,实在有感而发,忍不住想说说前端项目最基础的一些架构。 现在几乎都是前后端分离了,所以前端项目都是前端自己搭建,整个项目的结构都把握在自己手里。...一个好的项目架构有什么好处呢,无外乎现在网上一直说的那几点,代码可读性、可维护性、可扩展性。当然,本人能力有限,说说基于本人认识上前端项目应该做的。 结构上,应该明确各种资源所放的位置。...组件,现在前端开发都是组件化开发,各个框架也提倡组件化开发,所以对于公共的组件封装,很重要,对于代码量减少的不是一点半点。对于维护和修改提高也很大。...不同人的敲代码的习惯都不一样,要是很多人开发一个项目或者是经很多手开发,那么这个项目在不同习惯下的代码,是很乱很杂的。

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项目管理PMP考试备考经验

获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。 以上来自百度百科,简单来说PMP就是项目管理的一个资质认证。...PMP考试报名:要在PMI的官方网站上,填写之前工作的一些项目管理经验,全英文的,有点麻烦,另外有10%的几率会被抽中审查,据说抽中审查之后要邮寄资料到美国去审核。。。...6、备考经验 有一本官方教材《项目管理知识体系指南》,将近800页,是英译中翻译版。 看了很多前辈的经验,以及培训班老师的说明,都是说需要把这本教材看至少两遍以上,考试通过可能性比较大。...在做题的过程中,重点是总结题目的一些思路,培养出题感,在我们中学读书阶段都会有一些经验,不再赘述。 在考试当天,因为对于真题已经比较适应,整个考试过程比较轻松,提前半个小时做完题目并且涂好答题卡。...但是在备考PMP的过程中,系统地学习了项目管理的理论知识,加上之前的一些项目管理经验,可以说是对于项目管理有一个比较深的认识,而项目管理的5个过程组,启动、规划、执行、监控、收尾。

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【职场经验·分享】之【项目管理】

关键词——职场、无产品经理、任务排期、效率工具 【回顾】 工作背景: A项目无产品无需求文档,项目经理针对每次迭代在conflunce列发布清单(包括新功能、改进、上个迭代遗留功能/bug),经常最后一天提测...,最后一天上线,项目质量不高。...针对03——项目任务重时间紧的情况下,人员短缺是较大的限制因素,如不能加人,只能砍需求。 【提升】 如何改进: 针对01——需求文档是测试依据。...短期内人员无法招聘到位,想要产品快速迭代,一边开发&一边测试&一边迭代,CI & CD能力搭建,自动化测试集搭建」 【总结】 最后简单总结一下: 今天阿常分享了职场中无产品经理、时间紧任务重的情况下如何进行项目管理

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敏捷产品项目的开发经验

疑问很多,搜集了部分资料,结合敏捷实践的经验, 分享如下:敏捷开发最少需要维护哪些文档?...它是一种有组织有目标的行为,往往我们都将其作为一个项目来管理,这就是讨论为什么有产品经理的同时还要有项目经理,为什么要求产品经理要有项目管理的能力,因此它需要项目计划。...一般采用的办法是根据团队呈现出来的氛围、项目运作状态、团队成员的感性认识等方面来评估团队和其开发过程是否敏捷,常见评估项目团队是否已经敏捷的方法如下:● 团队有共同的愿景,并且对这个愿景充满信心● 团队有明确的阶段目标并且为每个成员所知晓...从我的实践经验来看是可以的,但目前无法提供量化的数据做参考,只能从几个方面评估和推断:● 用户的参与帮助团队把功能一次性完成并做正确,缩减了返工的时间;● 不断的重构和测试发布能把问题发现在早期,整体质量显著提高...;● 过程目标导向,使团队高度集中于项目目标,提高了生产力;● 不断的发布对团队是种正向激励,荣誉感和成功欲使团队保持持续的激情。

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