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医药平台发展:医药B2B平台与B2C模式如何抉择

【数云】药品系统开发平台,通过本文解析医药平台B2B平台与B2C模式区别以及怎样实现联结发展。...1、医药平台的B2B与B2C 医药电子商务平台有两个政策关键点,一是审批资质门槛变低,二是网售处方药即将解禁。...对于有实力的大企业和具备完整供应链的企业,其实不应仅仅关注医药零售环节。 2、医药电子商务平台与医改政策的联结 医药与医改之间的微妙关系将影响到企业开展医药的战略定位。...目前多数企业将医药理解成一个渠道,其实国家层面有意将医药作为医改的一个突破口,一个打破目前医药行业弊病的有力工具和抓手。因此,医药从长期看,绝对不仅仅是渠道这么简单。...7、医药网站模式参照企业有哪些 今后平台将成为医药主要的客户来源,但第三方平台存在竞争恶劣、毛利低,专业性严重不足,新品营销能力差等诸多问题。

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数据洞察医药,解析医药商行业现状及发展趋势

在互联网+医药的大趋势推动下,产业链中的各类企业纷纷转型,开始线上线下整体谋篇布局。尤其是新冠疫情的爆发和常态化,进一步加速医药的快速成长。医药在加速发展的同时,也面临一系列的问题和挑战。...从互联网药品销售政策出台、到医药获得“准生证”、再到后来的多轮政策解禁,我国医药的发展历经了探索期、培育期,正在向成熟期迈进。...尤其是2015年“互联网+医疗”概念的提出更是为医药的快速发展点亮了曙光: 经历了探索期和培育期的洗礼,我国医药产业生态已基本形成,以运营方为核心,对外链接资源方、第三方服务和用户,打通了药品的生产...保守估计,2022年我国医药交易规模将达到1740亿元(此处不考虑因疫情原因导致的医药交易热度上涨)。...从渗透率来看,我国医药市场渗透率逐年递增,由2015年的2.9%上涨至2019年的4.9%,按此推算,到2022年我国医药市场渗透率将达7.2%,但是与美国33.3%的药品网购渗透率相比,我国医药存在较大上升空间

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医药平台:迫切搭建医药供应链管理系统与医药物流网络体系、增值服务

医药供应链管理最核心的观点:用医药供应链管理系统重塑医药行业物流供应链渠道,医药供应链管理是很有意思的一个东西,科学上有合理性,每个主流的大型商业公司都有类似的业务,技术上是独有的、垄断的,就像企业一样...,所以医药供应链物流渠道也需要重塑,需要用真正的。...相比之下,我国相当多的中小型医药经营企业仍然保留着“小而全”的组织形式,从药品的采购到销售全过程的一系列医药物流活动完全由医药平台企业自身独立承担。...长期以来,医药流通企业形成的传统一啊哟供应链系统管理模式,都不能区分自身核心竞争力与非核心竞争力。 按照现代医药物流管理原则中的供应系统管理原理,批发必须和零售、供应建立伙伴关系。...尽管许多药品供应、中间、零售、医院药房等都配备了电子计算机,但由于相互之间大多没有形成相互链接的医药供应链物流网络体系,因而发挥的作用极为有限。

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疫情下医药价值凸显,如何建设自身能力,优化升级?​

阿里健康、京东健康等各类B2C互联网医药,以及1药网、叮当快药、快方等O2O互联网医药,均迎来了大幅上涨的流量、活跃人次和购买。...由此可见,消费者已初步养成通过医药平台购药的习惯,医药的价值愈发凸显。华金证券认为,2020年医药规模有望进一步扩大,预计同比增幅达61%。...无论是从用户增长还是市场前景看,医药的势头都十分强劲,但“+医药”这一“跨界产品”,依旧面临难以跨越的行业难题。...二、疫情下医药的几点变化 尽管医药困难重重,但在疫情影响下,变化也悄然而至。...医药自身的特殊价值让其在此次疫情中赢得了难得的发展机会,不少过往难以突破的行业性阻力正在变小,但在医药企业积极应对挑战、拥抱机会的同时,也暴露出医药企业自身能力建设的一些问题。

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医药平台数字化、智能化解决方案

随着国家政策的开放,医药迎来多轮“解禁”,先是B、C、A证相继取消,再是鼓励医药企业加入到“互联网+”的大趋势中,近年来,医药领域投资、并购潮此起彼伏,激发更多医药零售连锁企业、医药批发企业、医药工业企业进行信息化的热情...目前,医药主要有三种运营模式:医药B2B平台、医药B2B2C平台和医药零售(B2C、O2O)平台模式。...数云针对医药行业推出广泛适用于医药电子商务的解决方案,帮助医药发展以线上线下融合、人货场相结合的医药,巩固B2B2C、B2B、O2O、B2C等业务模式,协助医药企业更好地进行转型。...image.png 医药平台解决方案 —— 1、医药B2B解决方案: 医药批发电B2B平台,构建大数据管理,借助系统提供的分析报表、图表,结合企业自身的管理经验,合理调整销售策略,对供销进行指导...image.png 3、医药零售(B2C\O2O)解决方案: B2C:为消费者提供医药一站式的网上平台,支持通过多个渠道购买,同时提供健康服务的在线支持。

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智慧医疗管理系统解决方案:医药系统实现智能化改造

适用客户:  民营医疗机构、医联体、医疗集团、影像中心、基因测序、体检机构、健康管理机构、养老机构、药企、医疗器械企业、药械流通。...2、专有云 为满足互联网医药商客户的资源定制化需求,提供专有物理隔离、独立网络核心的合规IDC及云平台,支持统一管控,共享【数云】互联网医疗网络基础设施及安全防护能力。...适用客户:  公立医院、卫健委、医联体、医疗集团、影像中心、民营医疗机构、基因测序、体检机构、健康管理机构、养老机构、药企、医疗器械企业、药械流通。...3、混合云 根据医药系统客户的业务需求,可实现部分数据、业务部署在公有云,部分医药系统数据和业务部署在专有云的混合云部署模式,并可通过统一的运管平台实行统一管控。...提供人工智能、大数据、互动视频、CDN、微信平台等丰富的PaaS能力,为医疗系统机构的智能就医、智能诊疗、智慧协同、智慧办公等业务要求提供坚实的医药系统平台支撑。

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角逐“互联网+疫苗”赛道,百度健康杀入医药巨头腹地

百度正在以疫苗为切入口进行常态化、体系化的医药布局。 巨头角逐的“互联网+疫苗”赛道,百度的入局,能否杀入阿里京东们的医药腹地?...正如前面所提到的,作为领域的后入者,百度健康正在以科普直播夯实自身在疫苗预约领域的优势,看到的可能就是新赛点中的机会。...相较于传统平台对存量市场的占领,搜索+权威内容+预约服务的组合拳打开了增量市场的大门。 作为互联网健康的重要一环,疫苗赛道正在成为巨头们的兵家必争之地。...相比较传统模式布局,百度通过科普切入,基于用户搜索需求进行最终消费行为的触达,如果这条路径走通,也势必切入对手的腹地开启新赛道的竞争。

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B2B模式是传统医药企业转型的“金钥匙”

互联网所带来的强有力的冲击导致很多的传统企业“被消失”,很多传统企业意识到互联网的影响力,纷纷跨界转型电子商务,当然医药也不例外。...的兴起让医药行业看到了新的希望,传统的制药厂、经销商都试图借助的力量打破当前医药行业尴尬的僵局。据商务部市场秩序司数据(如下图所示)显示,2017年医药直报企业销售总额为1311亿元。...其中B2B业务销售规模为760亿元,在成长的角度上,B2B医药近五年年均复合增速为40%,传统医药企业要应用好B2B这把“金钥匙”,医药B2B时代一触即发。...以上几点恰好能够解决医药行业存在的痛点,为企业带来更多的发展潜力,帮助医药企业成功跃上“互联网+”的快速列车。 关于促进医药B2B发展的建议 医药B2B不要意图在法律边缘打擦边球,触犯红线。...医药正在逐渐走向成熟,随着相关政策的落地,监管层鼓励发展药品的态度也愈发积极,在医药受益于政策推动的行业变革之下,医药B2B这把“金钥匙”能帮助医药企业打开市场的大门,整个医药B2B

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解析|小程序和传统

经过长达一年的用户沉淀以及生态发展,小程序的变现能力开始备受关注。 那么,小程序和传统有什么不同呢?...640.jpg 一、模式对比 15254052540933ea634f43f.jpg 传统:传统(像淘宝,京东)本质上是个搜索,所有买卖逻辑都是建立在用户搜索上的。...小程序:用户能通过微信搜索找到想要的商品,也可从微信好友对话、群聊、朋友圈、公众号文章、自媒体大号中关注到某商品,进而购买成交。 比较分析:对商家而言,最好就是“一锤子买卖”。...微信认证费用:每年300元 由此可见,小程序的成本远比传统的成本要低,对于商家成本考虑来说,是十分受喜爱的。...对于广大创业者和中小传统企业来说,小程序不失为转型的一大机遇。现在小程序正值红利期,试错成本也不高,何不一试? 想拥有自己的小程序吗?

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网站架构图_架构图

今天说一说网站架构图_架构图,希望能够帮助大家进步!!! 大型网站架构是一个系列文档,欢迎大家关注。本次分享主题:网站架构案例。...本次分享大纲 案例的原因 网站需求 网站初级架构 系统容量估算 网站架构分析 网站架构优化 架构总结 网站案例,一共有三篇本篇主要说明网站的需求,网站初始架构,系统容量估算方法。...一、案例的原因 分布式大型网站,目前看主要有几类1.大型门户,比如网易,新浪等;2.SNS网站,比如校内,开心网等;3.网站:比如阿里巴巴,京东商城,国美在线,汽车之家等。...网站具备以上两类的特点,比如产品详情可以采用CDN,静态化,交互性高的需要采用NOSQL等技术。因此,我们采用电网站作为案例,进行分析。...以上是网站架构案例的分享一共有三篇,从网站的需求,到单机架构,逐步演变为常用的,可供参考的分布式架构的原型。

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玩转跨境_个人如何做跨境

二手与跨境,后意识形态的新鸾凤 自流量为尊的互联网商业态势席卷之后,在不停演变,从最初的图书到衣物综合,再到各垂直、社交电、小程序等等,的行态在千奇百样,围绕着线上线下涌现出的新零售...而二手与跨境正是如今移动互联网后世代的佼佼者。...一方面是不断壮大的二手,另一方面是如日中天的跨境,这样强势的一对鸾凤所诞下的全新形态,天然带有二者的市场利好,也让二手跨境从出生就带有天然的“血脉”优势,各方投以期待。...现金流制约下的低消费者剩余 强势的行业利好固然能让跨境二手起点高人一步,但经济形式从来都不是简单的“1+1=2”,跨境与二手的融合过程中,也会消耗掉各自的一些优势。...这本应是二手的优势,但在跨境二手中,这种优势反而得不到发挥空间。

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