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B2B电商模式是传统企业转型的“金钥匙”

其中B2B业务销售规模为760亿元,在成长的角度上,B2B电商近五年年均复合增速为40%,传统企业要应用好B2B电商这把“金钥匙”,B2B电商时代一触即发。 B2B电子商务是传统产业转型升级的强大引擎,B2B电商实现渠道下沉、精准营销、渠道化、终端覆盖,以及对品类的营销服务差异化和化选择的打造都有着积极的影响;B2B电商能将流通企业的竞争将从单一的价格 电商正在逐渐走向成熟,随着相关政策的落地,监管层鼓励发展品电商的态度也愈发积极,在电商受益于政策推动的行业变革之下,B2B电商这把“金钥匙”能帮助企业打开电商市场的大门,整个B2B 市场以持续上升的趋迈进。 标凝聚力量,B2B电商蓝图在前。作者:云朵匠 | 本文由数商云原创,转摘请标明出处。

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电商平台发展:B2B平台与B2C电商模式如何抉择

各家电商平台从无序的先天竞争阶段过渡,到以比拼产品、质量、渠道等差异化竞争阶段,而面对几大类的电子商务经营模式,各家企业该如何抉择? 因此,在如此竞争环境下若想在B2C电子商务方面取得盈利是不切实际的。从行业的实际情况看,充分发挥自身资源的第三方中介模式以及以产品分销为模式的B2B电商业务,是可以盈利的。 对参与电商的主体企业,从他们的和劣进行对比,真的很难说最后谁会胜出,但是有以下两点是毋庸置疑的:首先行业集中度将大幅提高。 设计电商模式,应该分析企业本身的,规划未来的定位,分析行业、竞争对手以及外国模式,从三个方面的交际中分析选择适合发展的路径。 未来电商的发展一定是发挥既有的资源,实现差异化的策略,比拼综合实力。

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    疗行业迎来发展机遇期,不同类别企该如何发力?

    1、分销企业前市场已有一些知名的分销上市公司,流通领域市场规模庞大,也然存在诸多痛点。 而B2B撮合交易平台则可助力企业解决上述问题,为其品流通供应链、降低品采购决策和购买成本。 它不仅能为采购商提供具有价格和丰富品种的品交易,还可针对采购商开展物流、供应链金融等服务;另一方面,供应链管理系统还为上游供应商提供了快速铺货平台和营销渠道,扩大销售辐射半径,帮助企业提升销量、帮助供应商进行数据分析和精细化管理 有痛点就有机会,国内销售疗器械的主要渠道是院、店及专业的疗器械店,而这又给器械B2B电商带来机遇。 这一个特点非常有利于B2B电商打破传统疗器械销售分散终端的格局,相较品,更容易实现全国性布局。

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    抓住“互联网+疗”风口,疗行业如何顺做强?

    1、分销企业前市场已有一些知名的分销上市公司,流通领域市场规模庞大,也然存在诸多痛点。 而B2B撮合交易平台则可助力企业解决上述问题,为其品流通供应链、降低品采购决策和购买成本。 它不仅能为采购商提供具有价格和丰富品种的品交易,还可针对采购商开展物流、供应链金融等服务;另一方面,它还为上游供应商提供了快速铺货平台和营销渠道,扩大销售辐射半径,帮助企业提升销量、帮助供应商进行数据分析和精细化管理 有痛点就有机会,国内销售疗器械的主要渠道是院、店及专业的疗器械店,而这又给器械B2B电商带来机遇。 这一个特点非常有利于B2B电商打破传统疗器械销售分散终端的格局,相较品,更容易实现全国性布局。

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    疫情下电商价值凸显,如何建设自身能力,化升级?​

    2、保支付尚未覆盖电商保结算作为社保的一内容群众覆盖面极广,我国保覆盖率已提升到95%以上。 4、风险始终存在,处方网售监管严格前处方占整个市场规模的85%左右且大多数由院销售,因此在处方的销售上电商并不具备。 例如,原本主营B2C业务的1网的111集团,2019年的财报显示,前自身B2B业务已服务23.5万家点,占全国零售点店总数的50%。 这个过程必须建立在企业内部的多渠道数字营销能力之上,如果内部还没有建立相应的职能,可以选择一家能够提供数字化营销战略规划和管理的服务供应商来做好这方面的工作。 正如马云所言,未来的零售业界将不再有明确的渠道划分,而是以新零售模式为消费者提供多渠道融合的全场景服务,落实到品零售分支上,线上线下模式也必将相互融合、互补,提高企业利润。

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    数据洞察电商,解析电商行业现状及发展趋

    一、发展历程:经历探索期和培育期,逐步进入成熟的关键发展阶段产业作为受政策影响较大的行业,其与互联网基因的嫁接也必受到政策的牵制,电商也不例外。 二、产业:相比实体店,“多、快、省”是电商的特色和标志嫁接互联网基因的零售,无论是对卖方还是买方,都是一次成本的清算与效率的激励。 四、商业模式:致力于“互联网+”的大健康产业消费全渠道经营电商经过数年的发展,前主要呈现三种商业模式:B2B模式、B2C模式和O2O模式:(一)B2B模式B2B模式主要是指直连工业企业和零售终端的电商平台 ,其在于对分散而规模巨大的终端进行高效链接,订单可以24小时随时随地产生,从而实现流通环节线上化、扁平化,提升行业整体效率,降低成本。 与天猫、京东等电商平台所建立的B2C平台相比,企业自建B2C平台在流量获取、获客成本等方面均不占

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    “互联网+”时代,传统批发行业如何重构商业模式?

    B2B电商交易平台主要功能 数商云B2B交易系统:产业互联新趋,拓宽B2B系统网上交易渠道-图2.jpg图片来源:数商云B2B电商交易平台以强大的服装批发行业即时在线查询功能提升销售沟通体验,供应商和买家可以进行高效的交易沟通 、进出口代理、品牌培育、营销推广等为一体的智慧供应体系,最终实现冻品批发产业链上下游的资源整合、互补和协调共享。 支持大额在线支付,提供授信评估及风控预警,为供采双方提供可靠的供应链金融服务,从客户门槛准入、第三方征信服务,对接、评级、授信、审批、放贷、还款、逾期处理等提供完备的风险管控机制,从融资资格、融资额度、材料审核、审批等多个环节进行科学的管理和决策 批发行业近几年,随着一系列改革政策的陆续推行,我国批发行业规范化程度逐步提高,但同时也加大了行业的竞争压力。 如“两票制”政策减少了批发流通层数,压缩了中间环节的利润空间,流通结构趋于扁平化;“保控费”、取消“占比限制”以及《4+7 城市品集中采购文件》所涉及的“带量采购”等相关政策推动品招标价格和用量持续下降

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    仁和集团如何借助互联网转型?

    因此仁和最大的就是产品种类齐全,大约有几千个产品。仁和具备了一定的工业力量,还需要有相应的商业力量。 我们拥有13家工业制和保健品生产企业、6家销售公司、32万家直供店和疗机构,以及一支大概18000人的销售队伍。我为什么讲这些资源?因为这也是仁和要做互联网的巨大。? 现在仁和全面转型互联网,主要做了三方面:和力物联网(M2F)B2B 叮当O2O+B2C 叮当快?很多互联网企业的人都会说人家做一个点,你做一个面,你做这么多不累吗? B2B叮当?叮当实际真正操作的时间非常短,2014年11月28日才开始招聘第一个人,到现在为止已经接近700人了。 B2B平台建立以后,产品就可以先发到北京或上海的一个总仓,然后这32万家终端就可以通过B2B采购了。O2O+B2C叮当快?

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    仁和业:拨开供应链现状迷雾,实现业务效率高增长

    前,随着行业的监管变化,国内知名公司—仁和业也需顺而为,增加投入,改善原本供应链体系,适应监管要求。 特别是近年来,国家陆续出台了各监管政策,对企业提出了更高的要求,企业面对监管变化,须加大各投入,这也意味着生产经营成本将会激增。 制造环节国家监管政策(图片来源:B2B内参)对制造企业来说,为应对监管要求增加的部分成本,可通过开源节流的方式来挽回损失。 从节流方面来讲,制造企业供应链中的采购、生产制造、库存等环节都有机会进行节流,所以仁和业要对原有的供应链进行化,寻找降低成本的路径。 图片来源:数商云2、提升产业供应链弹性对资金紧张的中小企业来说,供应链平台所接入的金融安全体系,通过核心企业资金、资源,解决了产业链上中小企业“资金流”问题,增强了企业发展核心动能,提升产业供应链弹性

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    疗供应链管理数字化转型整体解决方案

    ●●●▣ 1、问题品和过期品追踪不便,保质期监控比较困难▣ 2、往来账款、应收应付统计难管理,销售回款慢、坏账多▣ 3、 供应商比较多,管理麻烦,供应商资质是否到期不清楚▣ 4、流通模式不健全, 商品种类多,一品多厂,渠道管理复杂解决方案●●●▬  疗行业B2B交易平台  ▬信息流  物流  资金流基于疗自身的的特性,提供在线销售、交流的B2B交易平台,合理调整销售策略,对供销进行指导,对库存结构进行化 ▣ 2、大数据驱动,精准构造用户画像通过大数据和信息化手段充分了解消费、了解市场,构建用户画像,梳理疗市场上游信息,建立统一的管理制度,严格监控各个上游产地的发展状况和。 ▣ 2、化采购渠道,降低采购成本平台提供每个供应商的采购进价、付款方式、服务评级等指标,企业的采购决策依据,采购的渠道选择更加丰富和敏捷。帮助疗企业化采购渠道,降低采购成本。 ▣ 3、稳定企业业务,避免流失风险客户全部纳入B2B订货,稳定企业业务,避免随业务员流失风险,直接线上沟通服务,客户问题解决更快速。

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    疗行业数字化智慧供应链协同系统转型解决方案

    、问题品和过期品追踪不便,保质期监控比较困难▣ 2、往来账款、应收应付统计难管理,销售回款慢、坏账多▣ 3、 供应商比较多,管理麻烦,供应商资质是否到期不清楚▣ 4、流通模式不健全,商品种类多, 一品多厂,渠道管理复杂解决方案▬ 疗行业B2B交易平台 ▬信息流 物流 资金流基于疗自身的的特性,提供在线销售、交流的B2B交易平台,合理调整销售策略,对供销进行指导,对库存结构进行化,将企业的子公司 ▣ 2、大数据驱动,精准构造用户画像通过大数据和信息化手段充分了解消费、了解市场,构建用户画像,梳理疗市场上游信息,建立统一的管理制度,严格监控各个上游产地的发展状况和。 ▣ 2、化采购渠道,降低采购成本平台提供每个供应商的采购进价、付款方式、服务评级等指标,企业的采购决策依据,采购的渠道选择更加丰富和敏捷。帮助疗企业化采购渠道,降低采购成本。 ▣ 3、掌握订单进度,及时处理缺货、断货品从采购到入库,到采购知道该品的入库情况,这一指标只需要2-3天,及时处理由于供应商原因导致品的缺货、断货,及时更换供应商。

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    EDI在2021年的6大趋

    人们开始关注企业或组织如何以可承受的价格实现这一标。 EDI在电子商务中可发挥重要作用2019年,EDI占所有B2B电子销售额的78.4%(7万亿美元)。2020年越来越多的B2B销售是在网上进行的。这种趋现在是固定的,并将持续增长。 EDI和B2B电子商务这两个销售渠道之间的关系在2021年变得更加密切,因为EDI已针对组织内的许多关键业务流程进行了化。 此外,疗设备公司等终端用户也在大幅增加,他们正在收益于EDI。这些好处包括安全的数据交换、产品可追溯性和缩短交货时间。 Peppol和其他电子发票处理任务继续扩大Peppol最初是由欧盟资助的一个,旨在为欧盟内部的电子公共采购建立标准,它是一个EDI协议,旨在简化政府机构和供应商之间的采购到付款过程。

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    疗行业S2B2C电商平台赋能企业把握差异化竞争,提升供应链效率

    对于拥有强大而丰富的上游产品资源和终端网络资源的企业来说,发展S2B2C业务,不仅可以借力大数据链接起供应链、商家、消费者,提升产业效率,还可助推企业规模发展,把握差异化竞争。 随着两票制、分家、处方外流等政策红利的持续释放,工业对电商平台的依赖会更强,因为平台能吸引大批有区域的区域商业,当要渠道下沉时,电商的效率反而更高。 图片来源:数商云1、加快供应链流转,疗S2B2C电商平台实现可持续发展深处大疗健康赛道,构建疗行业S2B2C商城网站,S2B2C电商平台自身的功能完善性,能够让流通更加规范化、系统化 5、疗S2B2C系统创造更大的成本及利润空间疗行业S2B2C电子商务系统不仅有效降低采购成本,更摊薄了仓储、物流、人工、管理等方面的边际成本,S2B2C交易服务平台为产业上下游创造更大的成本及利润空间 未来线上线下、B2B、B2C的界限将变得更加模糊,供应链建设能力和数字化协同能力将是决胜流通赛道的关键。

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    疗行业S2B2C电商平台赋能企业把握差异化竞争,提升供应链效率

    对于拥有强大而丰富的上游产品资源和终端网络资源的企业来说,发展S2B2C业务,不仅可以借力大数据链接起供应链、商家、消费者,提升产业效率,还可助推企业规模发展,把握差异化竞争。 随着两票制、分家、处方外流等政策红利的持续释放,工业对电商平台的依赖会更强,因为平台能吸引大批有区域的区域商业,当要渠道下沉时,电商的效率反而更高。 图片来源:数商云1、加快供应链流转,疗S2B2C电商平台实现可持续发展深处大疗健康赛道,构建疗行业S2B2C商城网站,S2B2C电商平台自身的功能完善性,能够让流通更加规范化、系统化 5、疗S2B2C系统创造更大的成本及利润空间疗行业S2B2C电子商务系统不仅有效降低采购成本,更摊薄了仓储、物流、人工、管理等方面的边际成本,S2B2C交易服务平台为产业上下游创造更大的成本及利润空间 未来线上线下、B2B、B2C的界限将变得更加模糊,供应链建设能力和数字化协同能力将是决胜流通赛道的关键。

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    化工行业营收下滑,企业亟需加速数字化转型促增长

    化工产业涉及面广,包括化工产品制造、焦炭及成品油制造、基础产品和制剂、橡胶塑料制品和纸制品等,化工产业在几乎所有的制造业中都扮演着重要的角色,其运行关系到国计民生。 2、 生产链条长在化工品领域,除了从供到采的中间商环节复杂,最大的特点是生产链条长,从最上游石油煤天然气,到大宗原料的醇类,烯类等原料,到复杂的中间体,到靠近C端的化肥染料,链条长并且中间SKU的用途也纷繁复杂 但是另一个维度,疫情对于不少企业是个大冲击,但是对行业的转型升级也是一个强大的外部推力,每次的大冲击,都能跑出来一些黑马,他们善于结合趋,化危为机,进一步扩大自身的,包括更柔性的供应链、更数字化的供应链平台 、更智能的管理系统等,危机给了秀企业脱颖而出的机会,可见如何借助互联网和信息技术实现生产和供应链的创新,以达到降低成本、提高效率的的,是化工行业整体数字化转型需要攻克的重要课题。 前市面上也有很多做得比较好的化工品的交易平台,就拿摩贝来举例,摩贝化工算是中国化工行业B2B交易平台里的一个领军企业,其主要的切入点是数据和交易,以及供应链金融进行切入到这个行业里面来,循序渐进,最后融汇成一个集交易

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    EDI的国内外发展现状

    EDI在电子商务中发挥了重要的作用EDI与B2B电子商务的联系变得更加密切,EDI可以完成下达订单、开具发票、发货通知等业务流程,有助于化整个生产以及供应链流程。 将EDI技术与B2B电子商务结合,将最大程度上化这些业务流程的处理过程。EDI在疗保健领域的广泛发展全球疗EDI市场在2019年的价值约为27.8亿美元,预计到2027年将上升到47亿美元。 一些疗设备公司通过EDI技术在安全的数据交换、可追溯的产品交易记录以及缩短交易时间上取得了一定的收益。 企业更希望将EDI分期进行,一方面可以缓解资金压力,另一方面也可以及时看到EDI的实施进度,切身体会EDI带来的变化和便利。 未来的发展趋前国内外市场对EDI的需求量大,EDI技术日益成熟,安全系数、稳定性、兼容性等指标在不断的被化和完善,应用效果持续向好,发展强劲。

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    个性疗:创造性的破坏

    根据病人的DNA进行“定制疗”的想法并不新奇,但是上述两家公司雄心勃勃地表示,希望能够为所有人制定出个性化的疗方案。洛克希德·马丁公司表示,该标客户包括政府和商业疗服务公司。 例如,美国麦利亚德基因公司,拥有专门的数据库来进行大数据的一体化分析,可用来解释不确定的遗传检测结果,该公司因此拥有了显著的战略;基因测序仪器公司Illumina公司开发出BaseSpace的云计算与存储平台 国内A股上市公司荣之联则凭借在高性能计算和大容量存储方面积累的技术,为华大基因设计、建设和维护位于深圳和中国香港的生物信息超算中心,成功地解决了基因测序形成的海量数据在并行计算和存储等方面的难题。 前,众多预测性基因检测中最具有实际应用意义的是“物基因型检测”,针对人体发病基因片段设计靶向物,并用大数据分析物将要产生的反应、效、敏感性以及副作用的情况,同时利用患者的信息(遗传或生物学特征 前,高通的商业模式是针对2net和HealthyCircles收取月度服务费用,主要是针对一些B2B客户,比如院以及疗保险公司等,价格取决于高通提供给这些客户的数据。

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    大数据产业绘“云图” “7+N”朵云引发贵州产业新变

    ,如今,修正业来了、天士力集团落户了……一个个投资大佬和大接踵而来,掀起贵州发展大健康产业的热潮。 根据介绍,去年贵州省发展大健康产业以来,引进上百个,成为大健康产业发展的后继力量,与贵州省企业构成了大健康产业发展的核心版图,助推大健康产业发展。 贵州省有关领导人表示,大健康产业发展总量小等弱恰恰是该产业崛起的,因此,贵州省提出到2017年,全省健康养生产业示范基地达到40个,新制造产业总产值突破800亿元,中材种植面积达到600 以大、大平台、大企业为载体,加速大健康产业崛起。 此外,全省种植、疗器械生产、研发、加工、休闲养生养老等行业已签约208个,合同约定投资额1771亿元。内容来源:贵州商报

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    很“南”的2019,还存在高增长企业吗?

    前,大健康产业呈现出三个非常明显的趋:第一,消费人群的年轻化;第二,产业数据技术化;第三,消费需求的显性化。未来,像保健食品、保健器材等大健康产品,渗透率会越来越高。第三,改革风口。 在市场巨大消费规模的刺激下,企高速的创新研发状态将会持续相当长的一段时间,这意味着原料厂商和高端厂商会占据一定的地利性。对华熙生物而言,“故宫口红”已经证明其享受到了颜值经济的红利。 据招股书,在级产品领域,华熙生物在国内共取得7资质,在欧盟、美国、日本、韩国、加拿大等共取得21国际资质。 前,华熙生物已经形成B2B、B2C、B2B2C的终端供应模式。对一个生物制造企业而言,to B是基础能力,但to C却非常考验与消费者打交道,以及生产符合市场需求成品的能力。 中泰证券则认为,华熙生物全产业链凸显,深耕透明质酸原料产品线并在疗终端、功能护肤品领域不断发力;功能性护肤品业务,产品+营销提升品牌效应,有望迎来爆发式增长。

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    WakeData惟客数据入选2019年中国B2B百强企业榜单 | 腾讯SaaS加速器·学员动态

    来源 | 腾讯SaaS加速器首期-WakeData ---- 随着信息技术与实体经济深度融合发展,互联网发展模式从toC的消费互联网转向到toB的产业互联网,企业服务主体也从用户转向企业,B2B企业逐渐成为了我国数字经济和创新创业发展的核心驱动力 近日,B2B内参、产业互联网头条以及产业互联网雄鹰会联合举办了2019年中国B2B峰会,大会围绕toB领域的前沿技术、产业趋、创新模式等开展交流与讨论,并重点颁发了2019年度中国B2B领域多大奖, 在这种趋下,国内必如美国一样,将涌现出大量的IT基础设施、通用软件服务、垂直行业软件服务等细分领域的创新创业企业,为企业数字化转型赋能。 WakeData依托自身线下大数据服务,为企业提供一站式客户经营大数据解决方案。 前,客户经营大数据理念已在地产商业、零售、鞋服家居等领域发挥价值。

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