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即时性能分析工具 Pyroscope

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高效沟通的秘籍-沟通视窗

最近听了樊登老师在混沌讲领导力,其中印象最深刻的就是沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通,也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。 今天我就介绍一个好用的思维模型,它涵盖了管理者日常沟通的所有内容,可以指导我们进行高效的人际沟通。 什么是沟通视窗 沟通视窗,原名乔哈里视窗,是一种关于沟通的技巧和理论, 也被称为“自我意识的发现-反馈模型”。 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域,涵盖了管理者日常沟通的所有内容。 真正而有效的沟通,就是在双方的公开象限内进行的,因为在此区域内,双方交流的资讯是可以共享的,沟通的效果是会令双方满意的。所以你和他的公开象限越大,就相当的是你们彼此越了解,沟通的效果就越好。

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    在线即时展现 Html、JS、CSS 编辑工具 – JSFiddle

    在线即时展现 Html、JS、CSS 编辑工具 – JSFiddle 想对它做些说明介绍。但是它确是那么的easy使用。 兴许有时间,把左側列表作以相关介绍和演示样例演示吧。

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    有效沟通

    说白了就是那些凡事无交代,做事不沟通的人。 很多人都有一个误解,埋头做事最重要,所谓沟通,不是闲聊就是邀功。 不是的。职场上的沟通有多重要呢? 实际上 ,世界上有一家公司,就是靠着给其他企业解决内部沟通问题而发家致富的,这家公司名叫Slack。 这个系统的优势在于,它舍弃了老土的电子邮件和严肃的会议,以更为随意的方式,按话题组织文本对话,便于公司中的团队实时沟通,用户调查显示,这款沟通软件将团队效率提升了三分之一。 这意味着,有效沟通获得的收益,要比花费的成本大得多。 为什么说是有效沟通? 因为有一种情况是,你们沟通了半天,仍然像鸡同鸭讲。

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    推荐一款开源即时性能分析工具 Pyroscope

    本篇文章,我们会介绍一套工具叫 Pyroscope,让开发者可以快速找到性能瓶颈的代码。Pyroscope 目前可以支持 Python, Ruby 或 Go 的环境。 Pyroscope 是一套开源的性能即时监控平台,简单的 Server 及 Agent 架构,让开发者可以轻松监控代码性能,不管你要找 10 秒或几分钟内的性能数据,都可以快速的即时呈现,开发者也不用在意装了此监控会造成任何性能上的负担 假设您还没引入任何性能分析工具或平台,那 Pyroscope 会是您最好的选择。 Pyroscope 架构 如果你有打算找性能分析工具平台,Pyroscope 提供了三大优势,让开发者可以放心使用 低 CPU 使用率,不会影响既有平台 可储存好几年的资料,并且可用 10 秒细颗粒度查看资料 pyroscope exec python manage.py runserver # If using Ruby $ pyroscope exec rails server 心得 这套工具相当方便

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    非暴力沟通

    非暴力沟通 2017-11-15 张子阳 推荐: 5 难度: 1 ? 整体上来说,这本书还是很好的,细致讲述了如何进行“非暴力沟通”。看来沟通也是有一些套路可寻的。 提出具体的请求 非暴力沟通的最后一个要素或者步骤,就是提出具体的请求。 在介绍完非暴力沟通的四大要素以后,又介绍了几个关于沟通的要点 1.用全身心倾听,体会他人的感受和需要。句式:“你不开心,是因为...吗?” 甲:你怎么可以那样和我说话? 方式2(比较好的方式,满足上面提到的3点):我没法和儿子沟通。他今年18岁了。我一直盼着能有办法和他沟通(满足需要),你今天的这两个观点给我很大启发(生活改善)。

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    【心路】沟通问题

    下面我尝试用上面这位朋友讲做产品的5个度来剖析下这个沟通表达的问题: 1、稳度 即核心价值的把握,是否切中主要观点。 2、粘度 即从效益周期角度,由于沟通本身是短期的,所以暂且缩小为沟通接收方对方案产生效益的认可度,只有在符合接收方特定大背景价值下的方案才具备粘度。 如果这个体系是提出方提出,且接收方愿意接受,则沟通的方案可以建立在提出方的体系上。如果接收方自己己经有一个体系,且是正确的体系,则尽量让沟通的方案定位在接收方的体系之上。 所以,在沟通方案前,也要提前了解一些背景,做有准备之战。 3、广度 即沟通范围的控制,是否有范围的蔓延与镀金情况,往往做减法比做加法难得多。 沟通技术方案时,很容易出现不舍得的情况,比如收集了大量看起来很有价值的数据,将方案整理了一个小时的解释量,其实,很多时候对方可能只有1分钟的倾听时间。

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    有效的沟通技巧

    完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈 【管理名言】面对面的沟通是最好的沟通方式 ? 沟通的过程是一个完整的双向沟通的过程:发送者要把他想表达的信息、思想和情感,通过语言发送给接收者。 信任是沟通的基础 在我们平时工作和生活中,如果双方之间缺乏信任,那么沟通肯定是无效的、失败的。在工作中与同事接触时,有些人沟通起来非常地通畅,而有些人就很难沟通。 如果缺乏信任,沟通效果就不好,难以解决问题。信任是沟通的基础。任何一个人可能都说过,在公司里我和某某人好,我们相互信任好沟通。如何赢得这种信任?在沟通的过程中,有效的肢体语言可以赢得别人对你的信任。 所以在沟通过程前7秒钟要给对方留下一个良好的第一印象。 沟通视窗 肢体语言沟通中,一个循环的过程中包括两个非常重要的因素:说和问的行为。介绍一个非常著名的理论叫“沟通视窗”。 在沟通的过程中我们一定要注意沟通是一种技巧,这个技巧就是你在沟通中表现出来的行为。如果要想赢得别人对你的信任,你要多说,同时要去多提问,这两种行为就意味着一个良好的一种沟通的技巧。

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    高级信管 | 沟通原则

    01 沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送何被接收,日常与人交往过程中发生的误解,通常在______环节发生。 沟通中,因为噪声的影响,在解码环节可能容易发生误解。 02 以下关于项目沟通原则的叙述中,______是不正确的。 A.面对面的会议是唯一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法 C.有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格 B.非正式的沟通有利于关系的融洽 D.有效利用沟通的升级原则 答案 点击下方空白处获得答案 A 【解析】沟通多种多样,各种方法都可以充分利用。 03 系统集成工程建设的沟通协调非常重要,有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述,_______是错误的。

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    ​响铃:效率至上的企业市场,协同沟通工具创业无有看头?

    3、日常沟通过程中,因使用各类IM如QQ、微信、百度HI、飞信等,再加上各类邮件工具,导致沟通工具凌乱,信息呈碎片化,协同难度大。 他们从团队内部沟通效率低,沟通工具太多,尤其是创业团队在面临多重交叉任务时,经常面临沟通混乱效率低下的行业痛点出发,去实现企业团队的沟通、合作、决策流程的优化。 他们针对于企业协同沟通问题和现有协同沟通工具产品功能上存在的不足做了特定的优化,第一做到了可以做到所有信息可以永久保存,即时检索;其次开发了话题功能,可以让大家可以在IM里讨论话题,就像在邮件里一样方便 向前看,协同沟通工具未来大趋势以及还有哪些坎 如此看来企业服务市场上沟通协同工具类产品还未成定局,巨头们虽有优势也并未拿到绝对话语权,创业者仍有机会。那未来如何发展,我们不妨预测一下。 3、协同沟通工具某种意义上仍是一类社交产品,而社交产品都有自己的生命周期,如何筛选用户、让用户永不厌倦、保持好的平台粘性也是协同沟通工具需要考虑的。

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    高效沟通技巧

    高效沟通是工作中的必备技巧,本文为学习总结。 什么是沟通? 沟通是达成共识,理解一致 沟通 VS. 表达 : 沟通是双向交流,而表达是单向 沟通关键在于通,需要抓住时机及时沟通到位,并不是讲过了就通了 沟通技巧 沟通障碍在于认知偏差 每个人的背景、价值观并不尽相同,对同一个事物的认识会产生较多的偏差, 因此这个认知偏差会导致沟通出现障碍。 克服认知偏差小技巧: 刚开始不要说定性的结论 及时沟通到位,一次不行,多次沟通 要有为能做好事情找方法,而不是为不能做找理由! 但凡沟通,可以按这个秘籍(套路)来做: 定方向 确定沟通的目的——今天主要是。。。

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    什么是高效沟通

    (二)沟通的三大要素 在沟通的定义里,需要学习和明确沟通的重要内容即沟通的三大要素。 而我们以前常常没有区分出闲聊天和沟通的差异,经常有同事或经理都会过来说:某某,咱们出去随便沟通沟通。随便沟通沟通,本身就是一对矛盾。沟通就要有一个明确的目标,这是沟通最重要的前提。 实际上在工作和生活中我们除了用语言沟通,有时候还会用书面语言和肢体语言去沟通,如用我们的眼神、面部表情和手势去沟通。归纳起来,我们的沟通方式有两种:即语言的沟通和肢体语言的沟通。 通过这两种不同模式的沟通,可以把沟通的三个内容即信息、思想和情感传递给对方,并达成协议。 沟通的两种方式 语言的沟通 肢体语言的沟通 1  语言的沟通 语言沟通和肢体语言沟通不同之处是什么? 高效沟通的三原则 要使沟通有一个良好的结果,必须具备沟通三原则。

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    项目管理之沟通管理

    沟通管理(Communication Management) 为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 我的要求就是单向精准,消息漏斗化。 很多企业喜欢使用广播试沟通,典型的例子是将电子邮件CC抄送给所有人,有关无关均抄送。这带来一个问题,员工每日面对一屏幕的电子邮件,找出与自己有关的邮件,既浪费时间也容易出错。 表达方式 职场生存就不免不了与人打交道,高大上的说法叫“沟通”。不像生活中的沟通有天人的信任和默契,哪怕是不那么注意谈话方式,也不会产生误解。 拒绝反问句 职场沟通应该尽量使用陈述句和祈使句,措辞需非常谨慎,以免产生歧义,甚至伤害对方的情绪而诱发矛盾。 越级和跨部门沟通 谨慎处理越级和跨部门沟通,无论是对上还是对下的越级,都是职场中的忌讳。 对上越级沟通,会让自己的上次暗生不满。 对下的越级沟通,会损害直接下属的权威。

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    沟通管理·会议管理

    本文节选自电子书《Netkiller Management 手札》 3.4.3. 会议管理 3.4.3.1. 会议的时间成本 会议不仅占用管...

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    R沟通|Rmarkdown教程(3)

    具体细节可参考:https://bookdown.org/yihui/rmarkdown-cookbook/update-date.html

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    如何进行有效沟通

    说话可以说是人类成为高等动物的最关键技能了,说话的目的是为了沟通沟通是协作的前提,好的沟通可以让团队协作事半功倍,不好的沟通还不如不沟通。 不知道还有多少人记得之前那个手机换壳事件,可以看看下面文章回顾下: 《不会正确和产品掐架的开发不是好测试》 当时我分析这件事的问题就是出在沟通方式上,我也同时提供了三个沟通方式的建议,今天我想在这个基础上再补充三点 还有一个说法是,沟通时如果自己感觉到舒服,有时候不是自己表达的多好,而是对方针对你做了降维匹配。 这两个说法,都是在强调沟通的相互性,所以不要总是说别人没理解自己的观点,而要在澄清自己的观点前,去听明白对方的观点,并发觉出对方为什么要这么说,只有相互的感同身受,才能达到相互沟通的目的。 所以,请一定要注意沟通的目的,避免一切无意义的争论。

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    R沟通|设置xaringan主题

    简介 上一期我们讲解了如何使用谢益辉写的xaringan包[1]制作幻灯片,推文在这:R沟通|用xaringan包制作幻灯片。但是最后留了一个小尾巴,如果你不喜欢最原始版本的主题的话。 本教程主要对于刚刚入门R文本沟通的小伙伴,咱们现在先学会如何更改现有的主题就可以了,其他以后再慢慢研究。 以下为我整理关于Rstudio的入门使用教程 RStudio界面介绍(可跳转) RStudio的快捷键(可跳转) 2.快速入门 这里不做过多介绍了,可以参考R沟通|用xaringan包制作幻灯片,已经给出很详细介绍了 不妨试试😎 如果你对Rmarkdown制作文本沟通系列感兴趣,可以看前几次推文。

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