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---- 写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的，如何更加高效地管理研发团队？这些一直是 CODING关注的重要话题，我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单。...近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译。README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式，以便成员能够快速地融入到团队当中。...原文地址：mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者：Matt ，Etsy 研发经理 译者注：Etsy 是一个网络商店平台，以手工艺成品买卖为主要特色...在看了 6 篇硅谷研发管理者的 README 文件后，你是否也考虑尝试写你的自述文件，好让你的新老板或者新下属更快地了解你的管理风格。 写下你的第一个自述文件 自述文件写在哪儿呢？...CODING 基于硅谷先进方法与中国团队实践共同打造一站式开发体验，全面提升研发与管理效率。
但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。...无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。...确定本期研发的功能需求，并开始需求评审，需求评审时，能够使技术人员能够完全理解本次需求的前因后果，作用，目标及整个流程。...（结构角度、方法抽象、jvm堆栈内存占用等） （2）代码中没考虑到的情况 三、项目管理 项目管理要点分为，时间把控、风险把控、补位意识、结果与目标导向四点： 时间把控： （1...补位意识： （1）项目风险确定，每个成员都有自身的长项，发现影响进度的问题，包含于自己能力的能力范畴内，帮助对方提速，追赶项目进度。
---- CODING 已经通过前四期文章，让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作、如何维持团队高效运作的。...这也是我们做这一系列文章的初衷，希望通过这些文章帮助研发管理者，自省或者回顾一下自己的管理思维，看看有没有哪些方向可以借鉴。...同时可以看出 Oren 是一位对高效沟通和项目时间规划都非常在意的管理者，这其实也代表大多数研发管理者的需求，但是由于现阶段研发管理工具过于分散导致效率降低，也提高了统筹全局的难度。...CODING 正是看准了这一研发管理痛点，推出了一站式的研发管理系统，覆盖软件研发从设想到交付的全流程。...同时独有的研发大数据帮助管理者轻松掌握项目动态，提供研发效能，让企业研发管理真正“看得见，摸得着”。
风险预期货币值（EMV）:用货币综合表示风险对项目的影响EMV=P*V(发生概率P、影响V) 风险数据质量评估 评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术， 它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性...本过程的作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将活动相关活动添加进项目文件和项目管理计划。...威胁应对策略 名称 特点 情景 上报 超出项目经理的权利 被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理，而不再项目层面 规避 改变计划或范围，完全消除威胁 延长进度、改变策略或缩小范围...做风险应对计划——执行应对计划——如果不能达到效果——执行额外的风险规划 已识别风险——采取积极的接受——应急计划或风险储备——如果不能达到效果——执行额外的风险规划 新风险——当前已经发生的负面——权变措施或管理设备...新风险——尚未发生——更新识别、分析、应对规划 风险审计 检查并记录风险应对措施，及风险管理过程的有效性。
敏捷项目管理VS传统项目管理 image.png 软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理...一、管理流程 完整的项目管理流程可以总结氛围五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理框架是：构想、推测、探索、适应、结束，和PMBOK知识体系项目管理五大过程组一一对齐。...1、传统项目管理 传统的项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，并要求在不同环节有文档输入和输出。...传统的项目管理： 传统项目管理要求项目在规划过程中规划风险管理，识别风险，并且对风险进行定性/定量分析，给出风险应对方案。...敏捷项目管理： 敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非时间导向。
对于现有的研发协同工具，对于项目的管理，更多的是针对单个项目的协同。为了方便研发团队更高效地协同、管理和切换多个团队、多个并行的项目，下面将结合YesDev研发协同工具，进行介绍和讲解。...YesDev协作云YesDev是一款免费的SaaS研发协作工具。它可以用于进行研发项目的协同和管理，提供了包括需求、缺陷、任务、工时等工作项，可以关联到项目。...在前期，产品经理可以录入需求，录入方式有：直接在线编写需求文档、或上传Axure制作的PRD压缩包、或用Excel批量导入、或提交第三方平台的需求链接。...周四冲刺上线、周五回顾，不断改进和提升效率；3、统筹安排你团队成员的宝贵时间研发人员的时间是最为宝贵的资源，在工时登记，可以按周为单位，分别管理自己、部门团队和虚拟项目组的成员工时。...多团队切换如果你需要同时管理多个研发团队，也可以创建和加入多个团队，轻松对多个项目进行记录、安排、协调跟进和反馈汇报。
---- 我们如何开始做项目研发的。 满意吧项目启动是从一个10人的小规模团队开始，团队配备产品经理1名、数据分析师2名、美工1名、架构师1名、研发5名。...由于项目的分析报告的专业性，产品团队输出了大量的原型文件、PPT展示、Excel公式运算系统。研发团队根据这些文档进行细化开发。 项目采用瀑布模型进行管理，产品经理规划了较完备的功能地图。...由于团队成员的构成比较复杂，包括数据学家、咨询顾问、研发、文案设计等，软件项目管理工具并不适合（并不是每一个人都能理解软件过程中的各个概念）。 看板因其简洁性成为首选工具。...因此，我们进一步使用研发流程进行管理。项目的管理员可以配置流程上环节的先后顺序，并且提供了几种负责人的指定方式。...Tenowork，您的智慧协作平台
敏捷团队能够驾御这些变化,为客户创造竞争优势 这是一个关于态度的声明,敏捷团队的参与者不惧怕变化,他们认为改变需求是好事情, 因为那些改变意味着团队已经学到了更多如何满足客户需要的知识 3:在整个项目开发期间...,业务人员和开发人员必须朝夕的工作在一起 项目不会象发射出去就能自动导航的武器,必须对项目进行持续不断的引导 开发人员,业务人员,客户(所有利益相关者)之间必须进行有意义的,频繁的交互 4:围绕斗志高昂的人构建项目...,给他们提供所需的环境和支持,信任他们能完成工作 人是取得项目成功最关键的因素,所有其他因素(过程,环境,管理等)都被认为是次要的,当他们对人有负面影响时,就要对他们进行改变. 5:在团队内部,最有效率...,也是最有效果的信息传递方式就是面对面的交谈 书面文档和项目管理软件仅在需要的时候才进行编写和更新 6:可以工作的软件是进度度量的主要标准 软件进度与文档无关,只有30%的功能实现了,才能确定软件完成了...30% 7:项目提倡可持续的开发,投资人,开发者和用户应该维持一个开发速度 太快导致团队精力耗尽,抄捷径导致项目崩溃,目标是使项目保持在一个高质量的开发速度上 8:对卓越的技术和良好的设计的不断追求有助于提高敏捷性
文章目录 禅道 官方说明 功能特点 JIRA 功能特点 Taiga Worktile 功能特点 禅道 官方说明 禅道 项目管理软件 是国产的开源项目管理软件,专注研发项目管理,内置需求管理、任务管理...完整覆盖研发项目核心流程。 从计划到发布，完整生命周期管理。 开源版本完全开放免费，不限商用。 完整支持Scrum、瀑布、看板项目模型。 内置项目集、产品、项目和执行四个框架。...官方地址：https://www.zentao.net/ 功能特点 项目集管理 支持复杂和多层级的项目管理。 产品管理 包括需求、计划、发布、路线图等功能。...集成 通过插件生态平台marketplace,有300种以上的插件可供选择，用以提高JIRA扩展性或提高JIRA的易用性。...Taiga Taiga 是一个免费开源，而且功能非常强大的项目管理平台，用于初创企业和敏捷开发团队。提供一个简单、漂亮的项目管理工具。
3、整体风险&单个风险 整体项目风险大于项目中单个风险之和，因为整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。...4、影响风险态度的因素 风险偏好（愿不愿意承受）、风险承受力（能不能承受）、风险临界值（要不要管理） 较为合适且正确的做法是如下排列：风险承受力>风险偏好>风险临界值 5、子过程 【规划风险管理】（规划过程组...）风险管理计划无风险 输入 ：项目章程、相关方登记册 工具与技术 ：数据分析（相关方分析） 输出 ：风险管理计划 图片 【识别风险】（规划过程组） 识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程...：人际关系与团队技能（影响力） 【监督风险】（监控过程组） 监督商定的风险应对计划的实施 、跟踪已识别风险 、识别和分析新风险 ，以及评估风险管理有效性的过程。...输入 ：风险登记册 工具与技术 ：数据分析（技术绩效分析、储备分析）、风险审计、会议 输出 ：项目文件更新 图片 11第十一章.pdf
从6月开始，工作内容上兼了研发管理、项目管理的工作，相比之前嵌入式软件开发的工作，工作内容增加了项目需求管理、项目开发管理、团队人员扩充等。...项目需求管理：需要与市场人员去沟通需求，将需求转化为能开发的需求。一般市场的需求是天马行空的，这时候就需要专业技术人员去评估能不能实现。...项目开发管理：管理团队内软件、硬件、结构的开发进度，沟通协调资源，解决开发问题。 团队人员扩充：面试结构、硬件、软件人员。面试的人员也是参差不齐，后面也专门写一篇记录。...当然，也付出了好多精力，目前项目卡在结构设计上，结构设计略慢（具体原因是工作量大，还是其他原因，目前还在了解中）。 最后，再唠叨一句，最难管理的还是人。 ——————END——————
KeePass 是一个免费的开源密码管理器，它可以帮助你以安全的方式管理你的密码。 您可以将所有密码放在一个数据库中，该数据库由一个主密钥或一个密钥文件锁定。...得益于开源的政策，KeePass 现在已经有很多不同平台上的客户端了。例如 Linux、Mac、iOS、Android、黑莓等等，有需要的可以到官方网站找相应的版本进行测试使用。...如果你希望在多台电脑上使用，推荐你像我一样，使用 Dropbox 之类的网络同步工具将密码数据库进行同步即可，这就相当于有一个随身的密码箱了，很是方便的。...官方支持 Windows https://keepass.info/download.html 安卓 下推荐下载 http://www.keepassdx.com/ mac 下推荐下载 https...mt=12 参考 KeePass 中文绿色版下载 - 值得信赖的开源免费密码管理器软件 - 异次元软件世界 https://www.iplaysoft.com/keepass.html
https://gitee.com/515097842/zcurd zcurd 是一个通用的后台管理系统，有完善的用户、菜单、按钮和数据权限管理，且提供了一套快速的表单开发方案。...zcurd的特点 1、强大的表单配置功能，无需编写代码即可生成表单管理页面，快速搞定简单业务。 2、简单易用的代码生成，能够把通过表单配置生成的页面生成代码，提搞特定业务开发效率。...4、采用 jfinal + easyui 开发，没有其它繁杂技术，项目简洁明了，方便二次开发。 5、ui布局整洁精致，支持chrome，firefox，safari，ie8+ 等常用浏览器。...项目部署 1、安装开发环境，eclipse Mars + tomcat7 + mysql 5.5 (下载：) 2、从 oschina 的 git 上导出项目。 3、运行sql文件，生成数据库。...（resource目下的sql文件，选择最新的那个） 4、配置数据库连接，启动项目。 界面截图 ? ? ? ?
今天这篇文章笔者推荐一个刚兴起还没那么内卷又和互联网紧密联系的行业，那就是物联网行业。这个行业的门槛要比互联网的门槛高，因为涉及到与硬件打交道，而互联网行业之所以非常内卷那就是门槛比较低。...物联网主要是凭借约定好的协议将原来独立存在的各个设备进行彼此的相互连接，并最终成功实现智能识别、定位、跟踪、监测、控制和管理的一种网络，不需要人与人、或人与设备之间进行互动。...如果大家和我一样没有物联网项目开发经验，那么不妨一起来了解和学习下面这个入门门槛并不是很高的物联网项目，它就是笔者在Gitee上找到的FastBee开源物联网平台项目。...项目介绍 FastBee开源物联网平台又名蜂信物联，简单易用，更适合中小企业和个人学习使用。适用于智能家居、智慧办公、智慧社区、农业监测、水利监测、工业控制等。...基本信息中 查看软件编译时间，找最新的固件进行升级，例如："V5.7.4 build 220706" ，2022年7月6号的版本升级 视频监控中，海康设备较为稳定，大部分也支持国标GB28181协议，推荐设备如下
每年的双十一，更是“羊毛党”攫取利益的最佳时机。据统计，2017“双11”全网总销售额达2539.7亿元。巨大的市场潜力，也在验证着坊间传言“薅上一天，够吃一年”。...今年的双十一电商节已经启动，猖獗的羊毛党还会有什么新颖的手段？同时，对于电商平台而言，究竟用什么手段才能摆脱这些“看不见的客人”？...双十一背后的黑产狂欢： 专业工具、全链条潜伏、月入百万 近年来，“羊毛党”的踪迹几乎遍及每一处有优惠、红包、打折的地方，甚至连社交平台上的抽奖也不“放过”，不禁令人惊叹其搜刮福利的能力。...一位接近黑产圈子的人士曾表示，黑客研发的软件可以对接打码平台，自动识别图形验证码，“抢一次，就更新一个号码、一个地址、一个IP等等”。...腾讯云天御来帮忙 今年的双十一已进入倒计时，面对黑产大军的“黑云压城”，电商平台又该如何应对？如何精准识别恶意行为成为反制羊毛党的关键。
敏捷项目管理和传统项目管理在多个方面存在区别，包括但不限于以下几点：1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。2、变更管理。...项目经理可以根据项目的特点和需求选择适当的项目管理方法。敏捷工具推荐：Leangoo领歌Leangoo领歌是Scrum中文网（scrum.cn）旗下的一款永久免费的敏捷研发管理工具。...Leangoo领歌覆盖了敏捷研发全流程，包括小型团队敏捷开发，Scrum of Scrums大规模敏捷以及SAFe大规模敏捷框架等，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、...传统项目管理工具推荐：1、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款传统的项目管理软件，它提供了广泛的功能和工具，帮助用户规划、执行和监控项目。...Gitlab是被广泛使用的基于git的开源代码管理平台, 基于Ruby on Rails构建, 主要针对软件开发过程中产生的代码和文档进行管理。
JIRA是Atlassian公司研发的一款项目管理与事务跟踪工具。 主要的用途：缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。...软件开发项目管理工具 2、Microsoft Project（微软项目管理软件） Microsoft Project（或MSP）是由微软官方研发的项目管理工具。...禅道属于第一款国产的开源项目管理工具，它的核心项目管理思想是基于敏捷方法 scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状增加了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，...可以在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，完整地覆盖了项目管理的核心流程。...支持设立个人工作管理区，将个人和团队的项目做出区分 ASANA 可以轻松地与 Google Drive、Github、Dropbox 等其他数据源集成 大数据优秀博客推荐 IT技术分享社区 CSDN：
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