上市之前，什么值得买只是一个小有名气的电商导购平台。上市之后，接连涨停的值得买一鸣惊人，一跃成为资本市场中的耀眼明星。...看起来，上市固然让值得买名利双收，不过同时也造成了高管动荡，伤及根本。但实际从财报来看，高管接连离职并没有对值得买造成太大的负面影响，值得买依旧在发展稳健。...就算排除掉“双十一大促”的季节因素影响，第四季度值得买收入也实现了23%的同比增长。 从财报来看，2019年的值得买财务表现非常好，继续着保持一贯的闷头赚钱优良作风。...要知道值得买上市融资也才募集资金3.3亿元，可比很多市值千亿的行业巨头大方多了。 高管离职阴霾 就目前来看，高管接连离职，不影响值得买的财务表现依旧稳健。...在值得买的股权结构中，隋国栋自己单独持股43.33%，再加上通过国脉创新持股7.5%，隋国栋持股比例超过50%，对公司的把控非常牢固。
不再依赖同城IDC； 可以实现N+1的异地灾备策略，大大缩减灾备成本，同时确保灾备设施真实可用； 整个系统已无单点存在，大大提升了整体的高可用性；同城和异地部署的多个单元可用作互备的容灾设施，通过运维管控平台进行快速切换...，有机会实现100%的持续可用率； 该架构下业务级别的流量入口和出口形成了统一的可管控、可路由的控制点，整体系统的可管控能力得到很大提升。...基于该架构，线上压测、流量管控、灰度发布等以前难以实现的运维管控模式，现在能够十分轻松地实现。...分布式数据架构 支付宝在2015年双十一当天的高峰期间处理支付峰值8.59万笔/秒，已经是国际第一大系统支付。...据官方数据披露，在今天的双十一大促中，蚂蚁花呗支付成功率达到99.99%、平均每笔支付耗时0.035秒，和各大银行渠道一起确保了支付的顺畅。 蚂蚁花呗距今发展不到一年，但发展速度非常快。
、新架构的挑战：为更好的支撑数字化转型，华夏银行明确运维平台化建设的目标：围绕自身业务特点，抽象运维所需底层的能力，通过构建通用能力的平台，横向覆盖大家都认知的监、管、控各个领域，纵向支撑组织架构的应用管理...基于蓝鲸打造的iDo平台，底层是管控平台进行运维对象的统一纳管，使工具平台与运维对象之间能够建立有效连接，中间层为作业、配置、数据平台为代表的运维通用能力，除蓝鲸自身的能力之外，也可以进行能力的拓展和优化将华夏原有的自动化...4）双Agent模式解决国产化自动化难题在自动化（控）方面，华夏银行原来的自动化产品是用国外的BMC，在使用过程中会遇到国产化兼容的难题。...通过蓝鲸Agent、BMC Agent这种双Agent模式，解决了国产化自动化的难题。在双Agent模式下，通过蓝鲸的自动化能力去纳管国产化设备，并且两种Agent同时运行。...另外，通过可视化方式呈现资源交付的成功率、交易量、交易类别等多维度的数据，直观呈现服务运营的价值，即平台资源化。平台资源化会有各种服务，现能通过平台化的流程管理，实现可视化编排。
（十一）建设数字化运营服务体系 建立线上运营管理机制，以提升客户价值为核心，加大数据分析、互联网运营等专业化资源配置，提升服务内容运营、市场活动运营和产品运营水平。...建立企业级大数据平台，全面整合内外部数据，实现全域数据的统一管理、集中开发和融合共享。加强数据权限管控，完善数据权限审核规则和机制。...（十六）加强数据质量控制 加强数据源头管理，形成以数据认责为基础的数据质量管控机制。建立企业级数据标准体系，充分发挥数据标准对提升数据质量、打通数据孤岛、释放数据价值的作用。...（二十五）加强操作风险及外包风险管理 建立符合数字化环境中开放式价值链风险特征的操作风险评估与管控框架增强运营韧性。...有效管控价值链中与第三方合作企业相关的集中度风险和供应链风险，做好业务连续性规划和应急管理，保障关键外部合作方的可替代性。
一次成功的大促准备不光是针对活动本身对系统和架构做的优化措施，比如：流量控制，缓存策略，依赖管控，性能优化……更是与长时间的技术积累和打磨分不开。...IDC； 可以实现 N+1 的异地灾备策略，大大缩减灾备成本，同时确保灾备设施真实可用； 整个系统已无单点存在，大大提升了整体的高可用性；同城和异地部署的多个单元可用作互备的容灾设施，通过运维管控平台进行快速切换...，有机会实现 100% 的持续可用率； 该架构下业务级别的流量入口和出口形成了统一的可管控、可路由的控制点，整体系统的可管控能力得到很大提升。...基于该架构，线上压测、流量管控、灰度发布等以前难以实现的运维管控模式，现在能够十分轻松地实现。...据官方数据披露，在今天的双十一大促中，蚂蚁花呗支付成功率达到 99.99%、平均每笔支付耗时 0.035 秒，和各大银行渠道一起确保了支付的顺畅。 蚂蚁花呗距今发展不到一年，但发展速度非常快。
这些年双十一促销活动设计的越来越复杂，包括红包、津贴、满减等，各家电商平台设置的玩法，让网民抱怨受不了，搞不清楚规则，算不明白价格。...可以看出价格和促销活动的复杂性，促销包括如价格立减、满减、买赠，另外与促销时间线进行灵活的模块化组合。...下图给出了部分平台部分促销对于价格影响说明：无论是双十一还是618，或是各个平台日常的秒杀，限购价等，看起来也比较复杂，对于平台来说是通过相关产品规则定义出来的，只要了解相关设计，也能够清楚的计算最后价格...二、乱价监控和渠道秩序管理对于品牌方随着线上渠道的快速扩展以及重要性的加强，线上渠道管控和秩序管理和线上会有较大的差别。...主要原因是线上渠道或者店铺数量更大、扰乱秩序成本更低、日常上线和下线变动价格或者促销更快速，导致线上的价格管控和秩序管理比线下更难，导致品牌价值降低、其他正常渠道受影响较大。
华富通公司成立于2006年，在全国各地设有二十一家分支机构及办事处，公司主营工程保证担保业务。...华筑通平台亦是首个与国有大型银行推出在线“投标贷”的供应链金融平台。...目前华筑通平台已与多家银行、保险、担保机构完成系统接口对接、专线直连，并投入正式运营，其中包括国有大型银行、股份制银行、城商行、外资银行等。...华筑通平台解决了建筑工程行业的痛点，降低了中小企业的融资成本、提升了融资服务效率、优化了银行等金融机构的运营成本，得到了客户与合作伙伴的高度认可。...其中，作为腾讯云打造的企业级区块链开放平台，腾讯云区块链TBaaS提供区块链开发、部署到管控的一站式服务，能够大幅降低用户在区块链网络搭建、管理、运维方面的技术和人力成本，帮助用户快速上手创建区块链业务应用
依托Smartbi，重庆银行完成门户建设、工具构建和安全管控为解决上述问题，重庆银行需在大数据平台的基础上，构建完善的数据分析平台，以实现高效“看数”、“用数”及“管数”。...宁波银行业务人员能够一键快速查询公司、个人客户之间的潜在关联信息，针对优质客户，进行关联营销，针对不良客户，提前开展风险防控。精细化权限管控和数据动态脱敏，保障数据安全。...图 21： 某银行分阶段完成远程银行场景落地第一阶段，声网帮助该银行实现了手机银行私行代销产品AI双录及补录，业务范围覆盖代销资管、私行代销、家族信托、全权委托及私募理财等六类产品。...其次，在提升风控模型准确性方面，依靠富数Avatar隐私计算平台所具备的多方安全计算技术以及拓扑图分析能力，交通银行能够将自身数据与运营商数据结合进行统一联合计算，使得原有单点式风险防控演进为集群性风险防控...通过部署Avatar隐私计算平台，交通银行构建了能够保护客户信息隐私性和安全性的精细化金融服务体系，通过将运营商数据与自身数据深度融合应用，充分发挥移动运营商数据价值，并结合风控平台结果，为客户鉴权、增信
这一是因为银行存管有一定的门槛，比如银行要求平台注册资本金不低于5000万、正常运营时间较长、知名投资机构领投背景......等硬指标，能达标的网贷平台屈指可数；二是因为银行资金存管的技术门槛非常高，很多平台并没有足够的技术队伍来支撑...如根据网贷之家的数据显示，截至2017年3月23日，全国共有235家P2P网贷平台与银行签订直接存管协议，只占P2P网贷行业正常运营平台总数的10.06%，其中有142家平台完成直接存管系统对接并上线，...只占P2P网贷行业正常运营平台总数的6.08%。...因为接入银行资金存管费用并不低，运营成本也在提升，高成本必将多数中小平台挤出门外。...在资金存管上，对外告知用户平台资金与华瑞银行直接对接完成存管，并严格规范信息披露，详细清晰披露信息的同时还定期公示运营月报，在行业一片高收益的呼声中，中业兴融却主动调整年化收益，以适应行业步入成熟健康可持续发展要求
易网购成立于2014年，运营主体为广州新动力信息科技有限公司，创始人为贾永龙，最初做的是跨境电商业务。后转型为社交电商。...央视财经《正点财经》栏目视频▲ 易网购靠着返利模式，销售规模迅速扩大，到了2018年底，易网购已积累了1200万会员，成为全国第九大电商平台、华南地区第二大电商平台以及农产品电商第一大平台，在全国20...贾永龙▲ 2018年“易网购”在双11期间大量宣传“双十一消费返利秒回返款”，48小时之内，易网购订单总量达到5218万单，成交金额高达260多亿。 但是会员们认为的高额消费返利却没有如期实现。...之后，平台开始以各种理由拖延返款，甚至不返款。 贾永龙也是个高手，深知沉没成本的道理。随后让会员把资金换成平台币，不换就不能取回本金，之后又开启什么拼团乐购，还又称要在澳洲上市，推销买原始股。...直到该平台的后台打不开，客服也联系不上，贾永龙跑路了，大家才如梦大醒。 就连供应商、易网购内部的高管们，都被创始人贾永龙坑惨了。 从内部人士的举报信来看，目前易网购董事长兼实控人贾永龙已跑路至澳洲。
新时代下，如何做好双态运维成为了银行IT运维的巨大挑战。同时，随着业务及运维的持续建设，部分问题和困惑也逐渐暴露出来。...随着新技术的引进，原有“监”、“管”、“控”产品，无法支持MySQL、Tomcat等开源技术产品，对部分软件产品新版本也不支持。...运维大数据 银行业：工行、招行建成运维大数据平台，许多银行尚未建成运维大数据平台。 互联网企业：已建成运维大数据平台，基于平台实现从“系统运维”转向“业务运营”转型。...图片8.png C银行 建设开放平台，制定产品规范，再提升架构能力，对接流程管控，实现运维工具的自动接管、运营数据分析和挖掘，形成持续改进循环。...7.png 作业及管控，作为蓝鲸的核心驱动能力模块，蓝鲸通过唯一以1个Agent实现海量节点的运维管理，包括文件分发，数据提取和命令执行，所以作业平台以及Agent需要使用蓝鲸平台自身功能。
为了让银行内部的流程变得更高效、更自动和智能化，各大银行迫切需要有效的可视化工具，让管理层能实时把控公司的运营情况，这里总结出4个有代表性的场景。...他们在哪里？如何找到他们？如何留住他们？这是很多银行从业者面临的重要问题。 也正因如此，很多银行网点的营销活动根本没法儿开展。因为没有精准的客户定位，就无法提供精准的产品和优质的服务。...银行在做零售业务数字化的过程当中，缺乏有效的手段，将整个零售业务串联整合起来，搭建一个统一的监控平台，对零售业务质量做一个实时透明化监控。...解决方案： 从金融高管层战略关注的框架，到产品类、效益类、风险类、客户类、网点类的五大业务体系出发，最后梳理出客户全渠道服务体系，具体下层到效益、规模、客户、网点四大视图来进行分析。...、工作效率（服务人数、平均交易量...） 04-风控反欺诈分析 客户痛点： 以往大部分风险防控模式以事前防控与事后处置为主，事中实时监控偏弱，欺诈风险效果的管理有明显的滞后性，缺乏便捷的可视化工具对拦截的效果做监控
银行IT研发运维管理体系 银行业IT研发运维管理体系主要分为四个阶段，每个阶段的特征可从操作、流程、数据、度量分析四个方面判断： 标准化运维、独立化研发（1.0）：实现任务自动化、管控式流程、数据离散、...从1.0阶段转变到2.0阶段，需要通过自动化运维平台自建流水线研发场景，构建初级运维流程。 中台化研运、研发运维一体化（3.0）：实现端到端自动化、敏捷化流程、数据多维融合、全局化度量管控。...1）自主可控的研运中台 应需求快速响应迭代、能力/数据一体化战略、TCO总拥有成本优化和国产信创安全管控四大要求，结束“黑匣子”被动管控的旧有模式，建设研运一体自主可控中台。...务必基于数据驱动，基于日志数据、指标数据、事件数据等数据驱动，优先集成赋能在平台管控能力上，再通过API网关接入异常检测、指标预测分析、根因分析等实际应用场景，而非空中楼阁凭空设想新场景。...智能研运体系典型价值场景 银行可通过构建DevOps和ITOM/ITOA的全链管控，实现过程、质量、安全的多维数字化转型。
编者说明：在2018数据库大会上，招商银行的资深数据库架构师周伟，分享了招行金融科技数据开放平台的建设经验。...、 高可用、可扩展的业务场景，成功经受住双十一促销节海量支付请求的考验。...在金融科技的进程中，招商银行逐步从投资巨大、集中式的主机系统，迁移和转换到分布式架构，以X86和云计算为基础的新平台模式。 ?...为了确保整个系统的高可用，招商银行也对投产发布进行了严格的管控。在准入判断时，对于新增系统设备，必须满足『第二级准入条件』，也就是前面所说的5大要求，确保整体制度、高可用架构的规范落地： ?...在数据双活架构上，招商银行实现了成熟的设计和迭代落地，下图展示了代授权业务的异地数据双活设计，整体设计的概要如下： 深圳和上海双数据中心； 每个数据中心是2节点的RAC集群； 数据库根据客户号后两位将数据拆分
1）赋能服务于SaaS平台型企业：费控报销SaaS、薪酬福利SaaS、财税记账SaaS、电商SaaS等，解决合规银行账户建立，多级化平台清结算的资金处理效率 2）助力大型集团企业客户的资金账户管理一体化...应用场景一：费控报销场景 企业钱包服务于报销平台资金流下发端，为平台实现从信息流到资金流的账户服务体验，通过银行账户体系，完成企业和个人线上开户，并结合平台报销场景，完成快捷支付般便利的资金流转，企业员工快捷提现...由薪资SaaS平台计算工资详细，再通过银行端完成资金存管、分账、清算、结算，工资发放等一体化资金流转，可直接发放到账户内，并且可以实现线上完成银行流水下载等薪资凭证相关的便捷服务。...目前，除与SaaS平台结合外，金融魔方的金融SaaS服务场景已覆盖母婴、旅行、电商、移动办公、电信运营商等行业，企业客户超过1500家。...场景已覆盖母婴、旅行、电商、移动办公、财税报销、人力薪酬、电信运营商等，企业客户超过1500家，并与费控报销、人力薪酬、财税记账等企业SaaS平台形成报销钱包、薪资钱包等成熟企业钱包解决方案。
第二阶段是2018年~2019年快速发展阶段，不仅实现了跟公有云一致的体验能力，还实现了分端、运营端和租户端，提供统一的平台和完善的运维能力。...客户可能一共才买50台，靠平台和管控占用30台实际业务只能是20台，对客户而言性价比就比较低。我们要做到的是小成本让用户用得起我们的产品，并且提供完全一样的产品能力。...04 新的挑战思考 未来往哪里走？...4、一云多芯的能力 随着国产化硬件和OS发展，很多客户有了混部诉求，希望一部分业务跑在X86，一部分业务跑ARM，这对腾讯专有云的挑战很大，我们需要在一套管控下实现不同架构服务器下的部署和交付，同时兼顾算力...同时中国建设银行运营数据中心云产品团队负责人王荔女士也在大会分享了建行云建设经验，从2018年专有云和建行牵手至今，已经建成了11朵云！
主导产品战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台，智能感知集成全量、全域、全周期的实时数据，实现多维关联挖掘分析，构建全方位、多层次、穿透式的监控体系，解决传统的全面风险管理风控模型无法应对网络传染风险新特征的难题...当前金融业金融声誉风险形势复杂严峻，网智天元服务国家金融监督管理总局（原中国银行保险监督管理委员会）8年的经验，参与制定国家银行保险行业金融声誉风险管理指数，基于大数据智能技术打造的战鹰多语种金融声誉风险管控云服务平台...、投资决策信息化的云数据风险管控平台—金鹏全域智能风控平台。...金鹏全域智能风控平台以新巴塞尔协议的全面风险管理为理论指导，从宏观、中观、微观的角度，辅助金融机构或企业进行全面风险监测、分析、预警和管控。...通过金鹏全域风险管控平台的建设，帮助客户构建了风控预警体系，为公司金融投资业务，提供了风控保障，助力公司监管行为前置。
作者简介：王龙，招商银行数据中心MySQL资深架构师，将MySQL引入招商银行，并从无到有建设MySQL生态，解决了MySQL在银行领域使用的诸多问题。...，平滑支持双十一业务； 更高的开发运维效率： 从传统以月为周期的变更，到一周两个迭代，甚至两天一个上线； 运营成本显著下降：用更低的成本去运行更多的业务； 这就是招行这些年面对时代挑战不断做出的重要变革...通常我们知道，数据库架构双活比单活好，Oracle RAC 架构比单节点+DG好，MGR 比复制架构好；重要系统要做好高可用、容灾建设。...应用上线发布，系统变更（例如换平台），提前判断业务影响和性能极限。 应对突发交易量，例如双十一，性能极限在哪里？瓶颈在哪里？...投产发布流程纳管数据架构设计 ? 交付自动化 ? 发布自动化 ? 统一运维平台化 ? ? 最后对招行的架构思考做一个总结： 总体原则：采用最合适的架构，既满足业务需求，又取得成本收益平衡。
2022年6月17日，蒙商银行股份有限公司发布《蒙商银行新一代业务系统建设项目》招标公告。...本项目概算金额：首期建设费用 4.92 亿元；第一年到第四年运营费用 2.8 亿元/年，第五年运营费用 2.28 亿元/年。...、资管业务、交易银行业务、金融市场业务等） 支付服务（清结算、二代支付、银联支付、网联支付、聚合支付、国际结算等） 运营作业（集中作业、运营管控等） 风险管理（交易欺诈、反洗钱、授信风控、信贷管理、操作风险...、信用风险、市场风险、流动性风险管理等） 数据与管理分析（数据平台、数据集市、外部数据管理、财务管理、资本管理、风险合规、监管报送、统计报表、资产负债管理、内部审计、外部协查等） 公共服务（总线服务、联网核查...、无纸化、人脸识别、场景签章、手机号认证、验印、公安查控、印章监控等） 金融专有云：指基于投标人自有或租赁机房，为招标人提供专有独占的机房区域、云管平台、iaas资源、paas资源、应用系统、运维配套系统等全套
为了让银行内部的流程变得更高效、更自动和智能化，各大银行迫切需要有效的可视化工具，让管理层能实时把控公司的运营情况。...通过这些项目，积累了很多在银行领域的分析案例，并总结出一个个有代表性的场景，下面我们就来一睹这些模板场景的“芳容”吧。 01-网点客户定位与服务 客户痛点： 谁是我们的客户？他们在哪里？...银行在做零售业务数字化的过程当中，缺乏有效的手段，将整个零售业务串联整合起来，搭建一个统一的监控平台，对零售业务质量做一个实时透明化监控。...解决方案： 从金融高管层战略关注的框架，到产品类、效益类、风险类、客户类、网点类的五大业务体系出发，最后梳理出客户全渠道服务体系，具体下层到效益、规模、客户、网点四大视图来进行分析。...在未来，银行业将加快对场景和产业链渗透的步伐，特别是在高监管的态势下，银行需要自己构建面向场景化的风控模型和风控管理体系。 永洪科技也会紧跟步伐，后续不断推陈出新，帮助各行业更快更好地数字化转型。
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