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叶军:企业数字化转型需要组织和人才驱动

在不久前极客邦科技发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的 DTDS 全球数字人才发展峰会上,阿里巴巴集团副总裁、云智能钉钉事业部总裁叶军以《数字化组织和人才驱动的转型之路》的主题演讲,给了我们答案,本文整理自他的分享...(更多大会详情内容,扫描下方二维码获取讲师 PPT) 让组织变得数字化 为了实现这个变化,其中重要一点就是让组织变得数字化。组织数字化的背后就是人才的模型、人的工作方式的数字化。...怎么才能让数字化组织真正服务于数字经济、让我们的数字化人才在这个过程中发挥他的价值?核心一点还是数字化的思维方式。...我想这样的组织的数字化,才是我们人才发展的前提,否则我们提人才发展永远只能提我上过多少课、学过多少技能,没有体系化的东西支撑。 业务数字化面临三大挑战 此外,还有业务的数字化。...结束语 在组织数字化和业务数字化正在发生变化的时代,我们倡议可以重新定义一下企业数字化指数。我们现在缺乏这样的指数,我们有经济指数、有文化教育水平指数,但是缺乏企业数字化的指数。

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选购指南|企业ERP系统如何选?

如果企业选择了过于高端的ERP系统,会发现实际使用起来无法为公司提供正常的支持。然而选择功能过于简单的系统,又会发现难以满足公司的管理需求。那究竟如何选择适合公司的企业ERP系统软件呢?...二、性价比合理在市场上,有各种不同类型的企业管理系统(ERP),价格范围从几千元到几万甚至几十万元不等。那么,在选择时应该考虑哪些因素呢?...企业在考虑选择时应充分考虑公司的实际状况,并且参考市场上的性价比,根据自身的预算和资源情况来选择ERP系统,例如需要多少许可证、硬件设备和培训成本等,以支持企业做出明智的决策。...五、快速进行部署,并完成上线对于企业来说,时间就是金钱。企业需要将企业资源规划(ERP)系统软件的部署时间尽量缩短,以减少成本。因此,软件的安装和部署应该尽可能简单,能够在几分钟内完成。...除了拥有来自大型互联网企业,服务各行业领先企业的成熟团队外,旗下的 SoFlu 软件机器人作为其自研的智能开发工具,通过集成互联网架构的实战经验,可视化、标准化、自动化地改变软件工程传统作业模式,可以保证整个软件项目交付的时效和质量

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Appium自动化(十二)Appium+unittest组织测试用例

在上一篇文章--Appium自动化(十一)实现一个简单的登陆功能中我们分享了appium实现简单的登录功能,在我们对登录功能测试的过程中,需要多个用例来对登录功能进行测试,那么我们应该组织测试用例呢...正文 首先呢,我们要组织测试用例呢,要用到测试用例的组织维护的测试库,那么今天我们的讲解利用的是unittest来组织测试用例,在前面的系列文章,我有对unittest进行过讲解,详情可以跳转到对应的...那么我们具体应该怎么实现呢,根据测试用例条件,我们来设计下我们要组织的测试用例。 1.初始化app,进入登录模块,输入正确用户名密码,点击登录,登录成功, 断言:未见登录按钮。...我们简单的设计两个用例,那么我们利用unittest的setUp,tearDown来组织。那么我们来看看代码是如何实现的呢。...我们还需要看到完美的测试报告,这样,我们就可以参考unittest系统(七)产生漂亮的测试报告来组织对应的测试报告了。

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飞书 + Lua 实现企业组织架构登录认证

[v2-6f1ed5de3e7587b848024b63c40e2ba5_r.jpg] 飞书是字节跳动旗下一款企业级协同办公软件,本文将介绍如何基于飞书开放平台的身份验证能力,使用 Lua 实现企业组织架构的登录认证网关...json.encode(result) end 使用 Cookie 存储登录凭证 ngx.header["Set-Cookie"] = self.cookie_key .. "=" .. token 组织架构白名单...App ID app_secret 用于设置飞书企业自建应用的 App Secret callback_uri 用于设置飞书网页登录后的回调地址(需在飞书企业自建应用的安全设置中设置重定向 URL)...IP 黑名单 uri_whitelist 用于设置地址白名单,例如首页不需要登录认证 department_whitelist 用于设置部门白名单(字符串) 应用权限说明 获取部门基础信息 获取部门组织架构信息...以应用身份读取通讯录 获取用户组织架构信息 获取用户基本信息 开源 本项目已完成且已在 GitHub 上开源:k8scat/lua-resty-feishu-auth,希望大家可以动动手指点个 Star

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敏捷组织,如何赋能2B企业增长?

2B企业的盈利模式、竞争领域、商业行动在不同的时代下,存在着巨大差异。同时,2B企业组织结构和团队管理也存在革命性的进阶。...越来越多的组织成员听不到前线的炮火声,感受不到商业市场的温度,企业的创新增长优势丧失殆尽。这就要求2B企业的领导者顺应时代和自身变化的局势,构建新型的敏捷组织。...创新增长,是很多2B企业尝试转型“敏捷组织”的根本驱动力。 如何打造2B创新增长型敏捷组织? 第一、组织文化的转变 文化作为企业的软实力,是组织不可或缺的动力引擎。...第二、组织层级的转变 组织结构扁平化是敏捷组织的显著特点。激发2B企业的增长潜能,必须重新反思传统组织层级分明、纵向分割的树状组织架构,尝试打造一种全新的网状组织架构。...敏捷组织升级并不适合所有企业。敏捷组织主要着眼于帮助大企业、智力密集型企业、技术密集型企业、服务行业甚至是全球化的跨文化企业在体量、创新和增长过程中打破自身引力的约束。

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腾讯奚丹:内生力和自驱力推动组织进化,组织进化驱动企业成长

过去21年,面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点,腾讯先后进行了三次组织变革?从to C 到to B,企业组织设计如何配合转型步调?...面对产业互联网浪潮,腾讯组织进化又选择在哪些方面发力?...奚丹最后指出,腾讯的事业和组织永远在“形成”的过程中,内生力和自驱力推动组织进化,而组织进化对企业不断成长发展发挥着重要的驱动作用。...———— / END / ———— 下一期预约报名与咨询,后台回复“二期” 腾讯SaaS加速器·产业升级实战派 腾讯SaaS加速器,作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁...,通过技术、资本、商机、生态等层面的扶持,从战略到落地全方位加速企业成长,从而助力产业转型升级。

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SD模块基础教程(十二):将工厂分配给销售组织分销渠道

前言: 根据SAP顾问圈内初步统计,市场上的FICO和MM顾问居多,相对最少的应该是SD模块的顾问,这个跟市场上不同企业所处的行业、业务等因素决定。...本章内容: 一、将工厂分配给销售组织/分销渠道(附高清操作视频) 二、SD模块知识体系介绍(完结篇) 本章我们介绍将大圣机械工厂分配给大圣销售组织的直销和批发两个分销渠道。...这个分配的含义是这个销售组织和分销渠道可销售该工厂的库存,所以它们的分配关系也是多对多的关系。...一、将工厂分配给销售组织/分销渠道 1.后台配置:SAP用户化实施指南-企业结构-分配-销售与分销-“分配销售组织-分销渠道-工厂”,或者事物代码OVX6 , 具体见下图:

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企业微信大规模组织架构性能优化实践

作者:yecong,腾讯 WXG 客户端开发工程师 本文主要讲述企业微信大规模组织架构(后文简称为大架构)的性能优化过程。分成两部分讲述,第一部分是短线迭代的优化,主要是并发性能的优化。...方案 缺点 优点 Web加载模式:不保存本地数据 体验太差,每层都要出loading 理论上可支持的数据量上限最大 单位加载模式:按单位加载 需要推广到企业 符合业务逻辑,可支持到500万量级 概念定义...---- 部门名字保存到原组织架构底层,复用原组织架构底层的索引建立逻辑。...2.6 DB切换 2.6.1 旧的读写表切换方式 旧方案里组织架构的全量更新流程 当后台告诉客户端需要全量更新时,客户端会将所有节点标为待删除,然后同步后台的节点,清除待删除标记。...2.6.2 新的DB切换方式 针对旧方案中读写表同步过久的问题,大架构方案里我们换成了DB切换的模式。下面是我们的状态机设计和业务代码获取表名的逻辑。

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三问To B企业组织能力 | 腾讯SaaS加速器再开课,为组织做个诊断

和产品为王的To C思维不同,To B是木桶思维,产品、销售、组织一个不能少,因此To B企业要比To C更早关注组织能力建设。...近日,腾讯SaaS加速器二期毕业封培在三亚开启,腾讯咨询副总经理李晓红开讲《创业公司组织能力建设》课程,边讲课边帮助企业诊断自己企业组织能力,并提出提升方案。...企业持续成功方程式 李晓红认为,企业持续成功 = 战略 × 组织能力。 战略,就是围绕行业趋势和客户价值去做选择,持续寻找高成长、高获利空间。...现场,李晓红和腾讯咨询副总监王晶也为学员企业进行了组织能力诊断。...腾讯咨询的组织能力诊断报告基于系统的方法论,通过产品化的方法,帮助企业实现广泛的员工调研,自动生成和120家泛互联网行业的对标报告,再加上现场专业顾问的解读,企业学员就可以精准定位自己的组织问题。

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「数据战略」结果驱动的企业数据策略:组织和治理

企业数据战略系列的一部分,探讨了领导力和责任感在指导与业务成果相关的总体数据战略方面的重要性。...如果“数据是新的土壤”(正如数据记者David McCandless所说),那么组织结构和治理就是成果驱动型企业数据战略的灌溉。两者对于构建可靠的战略和有效地管理最关键的企业数据都是必不可少的。...在企业越来越依赖数据来处理业务各个方面的时候,你不能不制定一个信息游戏计划。 在本系列的第1部分中,Tina Rosario和我探讨了为什么企业数据战略是重要的,它是什么样子的,以及关键元素是什么。...在本文中,我将深入讨论组织和治理组件。我们都知道这些词,但是在结果驱动的企业数据策略中,它们的真正含义是什么?...当一个组织了解数据的价值、它在业务决策中的作用以及将数据策略与业务结果联系起来的重要性时,数据转换就发生了。毕竟,如果没有业务结果,就不可能有结果驱动的企业数据策略。

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企业应用架构模式》中的组织领域逻辑策略

今天,我们将深入研究《企业应用架构模式》一书中的关键内容——"组织领域逻辑"。特别是,我们将聚焦于处理领域逻辑复杂性时的三种策略:事物脚本、表模块和领域模型。...《企业应用架构模式》书中提到了三种主要策略:事物脚本、表模块和领域模型。让我们逐一了解它们。 事物脚本 事物脚本是一种简单的策略,适用于处理相对简单的领域逻辑。...它将领域逻辑组织成表格的形式,每个表格负责处理一类相关数据对象。表模块适合于以下情况: 开发环境提供了强大的记录集工具,可以轻松处理大量数据。 数据关系相对复杂,需要通过表格结构来管理。...开发团队有经验,能够有效地使用表格来组织和管理领域逻辑。 表模块的优点在于它们提供了良好的数据组织结构和性能,适用于大规模数据处理。

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