4、安全性：指 阻止非授权用户使用企业或拒绝服务的能力。如 保密性、完整性、不可抵赖性、可控性。 设计策略：入侵检测、用户认证、用户授权、追踪审计。 5、可修改性：以较高性能价格比对系统进行更改。...（响应时候所做修改对系统其他模块产生的影响） 三、软件架构评估 前面介绍了软件质量，从质量方面开始对架构进行评估。 敏感点：为了实现某种特定的质量属性，一个或多个构件具有的特性。...软件架构评估在 软件架构设计之后，系统设计之前，目的为了是否能解决系统需求，但不单单为了解决系统需求。 三种架构评估方式： 1、基于调查问卷（检查表）方式：问卷调查。...2、ATAM（重点） 架构权衡分析法ATAM，让架构师明确如何权衡多个质量属性，参与者有评估小组、项目决策人和其他项目相关人。...整个评估过程强调 以属性作为架构评估的核心概念。 在系统开发之前，对这些质量属性评价和折中。 描述阶段 1、首先描述ATAM方法。（类似宣读规则） 2、描述业务动机。 3、描述架构。
正文 性能容量评估 分析线上业务场景 评估数据库服务器所需性能指标 预估可能成为瓶颈的服务器资源 帮助数据库性能调优 数据库服务器硬件性能指标 磁盘IO性能 内存容量
一、数据库设计 某医药销售企业因业务发展，需要建立线上药品销售系统，为用户提供便捷的互联网药品销售服务、该系统除了常规药品展示、订单、用户交流与反馈功能外，还需要提供当前热销产品排名、评价分类管理等功能...（有不同步问题采用延迟双删解决） （延迟双删是在存入数据库之后，睡眠一段时间，再把redis数据删掉，保证后面redis数据和数据库的一致） 2）主动同步：主动在程序读取mysql的binlog日志，把日志里的数据写入到
随着云服务的流行度不断提升，企业必须与IT合作决定什么是可以放于云端的，以及如何确保其它安全。 云计算获得了企业越来越多的关注。是否意味着云服务对于企业来说已经足够安全可靠 ？...一旦这些基准得到解决，项目经理就可以评估一下使用云供应商的特殊功能的优劣势。 最重要的，安全团队需要了解什么样的系统和数据在云中。...那些正在寻找着手点的组织可以看看他们企业现有的数据分类政策。关于不同类型的数据必须如何处理的政策可能取消了某些来自于使用云厂商的信息和功能的资格。...云供应商能够利用一些规模经济，这也非常吸引中小型企业，同时也给企业组织增加了价值。另外，有些组织对云供应商卸载了一些业务流程，从而减少合规工作的规模，如外部设备连接。...有了足够的提前计划，企业可以利用云供应商提供的好处，而不造成IT运营的失控。
》（GB/T 20984-2022），代替《信息安全技术 信息安全风险评估规范》（GB/T 20984-2007）版标准，并于2022年11月1日正式实施。...风险评估流程 同样的，新版风评也简化了评估流程，如下图对比可见（这里借用一下威努特推文中的图）。...在识别脆弱性的同时，评估人员应对已采取的安全措施的有效性进行确认。安全措施的确认应评估其有效性，即是否真正地降低了系统的脆弱性，抵御了威胁。...接下来说一下新版风险评估风险值计算，根据国标给出的流程来推测，仅代表个人观点，供各位参考。...至此，整个风险评估计算过程结束。可以看出，相较老版风评的风险值计算要复杂一些，不过这是标准建议的方法，不是绝对的，大家也可以提出自己的计算原理去验证是否科学。
Keepalived 双主模式 双机双主：正常情况下nginx是一台提供服务，另外一条备份。 互为主备要引入两个VIP，如mysql双主，nginx双主，这样要引入两个VIP，也就是还需要引入。...，请参阅：玩转企业集群运维管理专栏，本系列持续更新中。...，请参阅：玩转企业集群运维管理专栏，本系列持续更新中。...更多关于企业集群运维管理系列的学习文章，请参阅：玩转企业集群运维管理专栏，本系列持续更新中。...更多关于企业集群运维管理系列的学习文章，请参阅：玩转企业集群运维管理专栏，本系列持续更新中。
今天我们换一个视角，从投资人的角度来看我们是如何评估 To B 企业的，希望能带给创业者更多的思考和启发。...创始人和投资人对估值的认知不同 缘于二者对价值评估方式的不同 信天创投合伙人 蒋宇捷 我们投什么 我们投资的主题叫传统企业的三化，其实就是 To B 的产品和服务。...因为大企业具有严格的采购招标流程，会对产品进行全面的评估，如果他们愿意买单，无论是产品价值、技术能力、销售能力都可以得到比较好的证明。...PMF 所做的是帮助防止企业花钱在注定要失败的方式来发展业务。 我们绝大部分的资金投向 PMF 及之后的阶段，少部分投向 PMF 之前。因为企业验证 PMF 之后产品和商业模式才可评估可量化。...反之，客户对于产品超乎寻常的喜爱、快速购买产品、使用量快速增长，则让人感受到产品和市场非常匹配，市场需要这种产品和服务。
随着市场运营从“以产品为中心”向“以客户为中心”转型，企业的市场运营模式也从“以业务/产品为主导”维度的架构逐渐转变为“以客户为主导”维度的架构，比如，按移动、家庭和商企进行划分的客户成为电信市场运营的一级主体...，而围绕客户个性化需求、客户旅程和客户体验来组织并提供产品和服务，也就直接构成了电信企业的市场运营模式。...由此可见，电信企业向家庭客户提供的上门服务，已超越基础通信产品安装维护的范畴，升级到提供专业化、定制化和个性化的解决方案。...在客户购买服务的过程中，不同的业务服务也存在购买差异。...常见的购买场景有两种，一是客户购买的均为服务，二是客户购买的套餐中除服务外还包含实物类或通信类商品。 那么，在购退并存的情况下，不同的购买场景也对应着不同的退订场景。
Alink漫谈(二十二) ：源码分析之聚类评估 0x00 摘要 Alink 是阿里巴巴基于实时计算引擎 Flink 研发的新一代机器学习算法平台，是业界首个同时支持批式算法、流式算法的机器学习平台。...本文和上文将带领大家来分析Alink中 聚类评估 的实现。 0x01 背景概念 1.1 什么是聚类 聚类(Clustering)，用通俗的话来说，就是物以类聚，人以群分。...聚类评估估计在数据集上进行聚类的可行性和被聚类方法产生的结果的质量。...聚类评估主要包括：估计聚类趋势、确定数据集中的簇数、测定聚类质量。 估计聚类趋势：对于给定的数据集，评估该数据集是否存在非随机结构。盲目地在数据集上使用聚类方法将返回一些簇，所挖掘的簇可能是误导。...0x02 Alink支持的评估指标 Alink文档中如下：聚类评估是对聚类算法的预测结果进行效果评估，支持下列评估指标。但是实际从其测试代码中可以发现更多。
所以我们选择先讲解其概念，再使用代码具体演示 一 代理模式的概念 (一) 什么是代理模式 定义：给某个对象提供一个代理对象，用来控制对这个对象的访问 简单的举个例子就是：买火车、飞机票等，我们可以直接从车站售票窗口进行购买...，这就是用户直接在官方购买，但是我们很多地方的店铺或者一些路边的亭台中都可以进行火车票的代售，用户直接可以在代售点购票，这些地方就是代理对象 (二) 使用代理对象有什么好处呢？...动态：在程序运行时，运用反射机制动态创建而成 二 代码演示 我们下面演示的背景是来自一个火车票买票的案例，这个案例即，例如买一张800块的火车票，你可以直接在火车站（不考虑现在移动12306等购买，只是例子别较真
2012年，创业者Jase Wilson和债券经纪人Patrick Hosty想出了一个新方法让小投资人可以购买政府债券：他们创立了一个在线市场平台，允许普通老百姓用很少的资金投资于支持特定市政项目的市政债券...在其前两年中，这家位于堪萨斯的创业企业为60个项目募集300多万资金。Wilson此前创立了一家公司叫Luminopolis为城市提供开源软件系统，所以他有科技企业创业经验。...基本想法是设立一个平台，通过该平台非认证投资者可以购买市政债券。很多年前，债券是一种目的明确的融资工具，主要为特定项目融资，比如建设金门大桥。
一、交叉验证概述 机器学习技术在应用之前使用“训练+检验”的模式，通常被称作“交叉验证”，如图1所示。 图1 1. 预测模型的稳定性 ...
无论企业规模大小、所属什么行业，经营逻辑都可以抽象为这四层，可以从四个角度设计战略和评估绩效。 四个层面分别是： 财务角度：说明一个企业存在的意义，就是为股东创造价值。...客户角度：说明客户价值主张，也就是你能为哪些目标客户、比竞争对手提供独特的价值，也就是客户购买的理由。 内部流程：说明通过什么方法、创造并实现客户价值主张。...SaaS作为企业的信息资本，必须放到具体的企业背景下才有意义。因此，企业客户画像维度除了企业外部属性外，还需要定义企业的战略维度。...如果把它们放入企业经营战略框架中，就可以看出：它们与企业战略需求几乎没什么关联。 所以，如果把它们当作企业的信息资本，的确有些名不副实；也很难形成企业客户必须购买的理由。...很大程度上是SaaS公司对企业客户的理解，大都集中在产品功能维度，而缺少了对战略维度的需求解决能力；而后者才是企业购买SaaS的真正原因。 对于ToB产品，“好用”从来都不是评价标准；“能用”才是。
那么在此之前，企业能够做哪些工作才能避免此类安全问题的再次发生？ 当然，企业能够做的工作有很多，其中针对各类设备的漏洞管理，评估设备的安全状况是保护企业数据和网络安全的重要部分。...针对漏洞评估 企业能做什么？ 对于企业而言，及时发现自身设备及网络的安全漏洞，是进行安全防护的重要前提。...8.形成定期的制度 漏洞评估应作为企业的一项持续性工作而定期开展，重点是为企业高级别的网络设备和服务的安全状态。...必要时还需要上升到企业战略层面，专门制定安全评估政策，以确保评估工作的正常开展。 以上措施只是参考。随着更多安全法律法规以及行业性规范的出台，安全合规正成为企业发展的重大挑战。...网络安全上升到国家战略层面的同时，企业也是时候将网络安全上升到企业发展战略层面。重视漏洞管理，做好漏洞评估，将为企业网络安全建设带来事半功倍的效果。
为更好的评估企业数字化升级的价值效益，本文将企业数字化成熟度、企业及行业数字化升级投资回报率（ROI）等维度进行综合分析，提出了一个评估企业数字化升级效益的方法论，以期为企业数字化升级投入策略、以及优化公共政策支持措施提供参考...Gartner的数字化成熟度模型是一个评估企业数字化转型程度的工具，它将数字化转型分为五个阶段，从低到高依次是初级、中级、高级、领先和全面数字化，通过评估企业在不同阶段的数字化能力和应用程度，来帮助企业了解自己的数字化水平...数字化升级投资回报率（ROI）则是用来评估企业数字化投资的收益率的指标，它可以帮助企业评估数字化投资的效果，并为企业提供决策支持，帮助企业优化数字化投资策略，提高数字化转型的收益。...此外，还需要对不同行业、不同规模的企业进行分类，以便更准确地评估数字化升级的价值效益。...投资数字化升级并进行监控和评估 数字化升级需要投资，包括购买数字化技术和工具、培训员工和其他支出。同时，数字化升级还需要监控和评估，以确保数字化升级计划的有效性和效率。
博客banner6.jpg 文章目录 企业构建数据中台评估 一、数据应用成熟度四个阶段 二、统计分析阶段 三、决策支持阶段 四、数据驱动阶段 五、运营优化阶段 六、不同行业数据中台需求...1、大金融（银行、保险、证券、互金等）行业 2、公共安全行业（食品安全、信息安全等） 3、零售行业 4、地产行业 5、工业制造行业 企业构建数据中台评估 一、数据应用成熟度四个阶段 每个企业的发展情况不同...我们可以从企业数据应用的成熟度来评估企业要不要构建数据中台。...，办公自动化）等企业管理系统的建设成为21世纪初企业信息化建设的一股热潮。...因此，企业开始考虑从全企业视角进行数据能力的输出，有些企业把这个定义为企业数据资产建设，以数据来驱动企业升级转型。
2024年一季度 实现收入1595亿元 其中，ToB业务*实现收入523亿元 *金融科技与企业服务业务 在更高毛利业务收入及云业务成本效益不断提升的驱动下，企业服务的毛利一季度实现同比增加，腾讯云优势持续巩固...财报显示： 得益于云服务收入和视频号商家技术服务费的增长，企业服务收入实现十几个百分点的同比增长率；腾讯云音视频解决方案吸引了更多的本土与国际客户，特别是媒体、娱乐及直播行业的客户。...腾讯云音视频解决方案份额连续六年获得市场冠军； 腾讯云数据库TDSQL整体收入同比增长位列中国云厂商第一； 腾讯云大数据位列中国数据管理解决方案市场领导者梯队； 腾讯云数智人登上中国虚拟数字人影响力指数报告； 腾讯会议位列中国云会议企业级市场份额第一...上线热门游戏模板功能，实现3秒开服； 发布AIGC云存储解决方案，大模型数据清洗和训练效率提升一倍； 腾讯云行业大模型通过精调服务，进一步提升解决产业问题的准确度、安全性； 全部腾讯协作SaaS产品如企业微信...车载小程序国际标准”； 交通：持续助力交通基础设施数实融合，与无锡地铁、交通运输部路网中心等多个伙伴开展合作，推动轨道交通、公路等领域的数字化转型； 零售：推动更多产业带数字化升级，为景德镇陶博城搭建小程序，助力陶瓷企业拓展销路
本文为AISecOps的技术分析系列篇，主要介绍基于图的技术在企业威胁评估中的应用。...随着攻击技术越来越先进，攻击的隐蔽性越来越强，如何从安全数据中挖掘更多与攻击相关的语义信息是提高企业威胁评估性能的关键点之一。...通过基于图的方法可以更好地在复杂的企业威胁评估的场景中发现异常，进而发现攻击源，这对安全运营人员识别和分析企业威胁可以提供有效的帮助。因此，如何将基于图的方法应用到网络安全运营中具有很高的研究价值。...二、基于图的威胁评估 本节将分析基于图表示的异常检测技术Log2vec[6]和 ADSAGE[7]应用到企业内部网络威胁检测的情况，以及分析图神经网络应用到企业内部网络威胁检测的前景，以供从事网络安全运营的人员参考...在网络安全运营领域如何利用基于图神经网络的异常检测技术进行攻击源威胁评估可以参考《图卷积神经网络在企业侧网络安全运营中的应用》。 ? 图1.
引言：本文介绍了基本的进行本地企业竞争力评估的方法。 翻译 | 仲志成 审校 | 王楠楠 编辑 | Cici “为什么其他网站在谷歌的本地搜索中超过了我呢？” 这个问题的答案就在于竞争分析。...你必须将企业A与企业B进行对比，以确定竞争对手的优势和劣势，然后进行有根据的猜测，以了解谷歌在特定搜索字词排名中最重要的影响因素是什么。...这次评估的目标是确定一个玩家如何赢得比赛，以便为任何试图在排名中上升的公司创建一份待办事项列表。...另外，一些竞争能力评估可以起到防御作用，确定主要竞争对手的弱点，以便消灭自己的这些弱点以确保持续的高排名。...但分析和评估的基本过程是一样的： 1. 找出排名靠前的企业。 2. 填写图表（添加你认为重要的任何其他字段）。 3. 然后发现占主导地位的公司的优势及弱点。 4.
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