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    浏览器做打假助手，它的边界在哪里？

    浏览器对电商商品页面进行内容提示，看上去它正在充当裁判角色，它的边界究竟在哪里？ 浏览器打假助手初心：保障网购安全 315即将来临，各家企业如履薄冰，生怕自己成为众矢之的。...过去一年屡有电商、旅游等企业的侵权事件发生，这不免让人担心，今年会不会有互联网企业上榜？...网购时需要练就一双“火眼金星”，要对不断升级的刷评论、刷销量、卖假货伎俩。而且交易之后出现问题还有维权流程长、成本高诸多问题。...假货是最不能容忍的问题，打假助手可以在消费者权益被侵犯前、交易达成前进行提醒，提升网购安全，在双十一、双十二期间都在用户当中产生了不错的口碑。...不过，双十一、双十二期间，搜狗打假助手已经有一定声势，安装总量近400万、每日页面浏览量超过1300万次，各大电商平台并没有什么动向，看来是默许了这样的行为，或者是打假助手击中了某些售假电商的“痛点”进而形成一种默契

    5.8K50

    AI-Native 组织的架构范式迁移：从超级个体到智能体协同

    多数企业的AI投入回报曲线在过了个人效率红利期之后，开始走平。问题出在哪？工作流里的摩擦损耗没有被解决。...组织效率的优化思路也一样，瓶颈在哪里，优化就该打在哪里。...这一步不是简单的技术对接，它要求对企业的统一身份认证体系做深度改造。HR的通讯录要能挂Agent、OA的审批流要能认Agent的身份标识、权限中心要对Agent的操作做RBAC映射。...财务可能买的金蝶的智能体，人事可能用的是另外一个平台搭出来的，子公司可能又跑在开源框架上。指望用一套框架、一个大模型吞掉所有场景，在工程上是不现实的。360的做法是建了一层连接器。...3.3双轨协作：会话型与流程型各有适用场景人机协作有两条轨道，不能混用。会话型协作适合探索性任务。多个Agent进到一个项目空间里讨论方案、拆解需求、互相质询。

    32110

    90%的企业只盯住了技改，却漏掉了另外三张牌

    记住这十二个字很多企业一谈转型就买设备、上系统，结果钱花了、系统装了一堆，业务没见起色。为什么？因为转型远不止"技术"一件事。...东方国信的做法是：给机床装上IoT联网，实时采集生产数据，再建大数据模型，提前"算"出哪里可能要断丝，帮管理者提前预警、及时调整产线。...用友精智的做法是：把ERP、HR、OA全部系统打通，联网了1800多台设备搞少人化生产，靠智能调度和批次追溯让整个工厂"透明化"。结果：产量增加22%，人员反而减少31%，产品缺陷率从3‰降到1‰。...技术可以花钱买，系统可以上线，但让几千名员工从"被命令改变"变成"主动想改变"，靠钱砸不出来。...业务为基、技术为翼、组织为骨、文化为魂——这十二个字，值得印在每一家准备转型的制造企业会议室墙上。

    17900

    2026年前程无忧如何帮助企业降低招聘成本？

    一、企业降低招聘成本，先判断是哪一段成本失控企业降低招聘成本，应先看四段漏斗：曝光到投递决定渠道浪费，投递到沟通决定筛选成本，沟通到面试决定HR时间成本，Offer到入职决定错配和补招成本。...二、前程无忧如何降低企业招聘成本对多数企业来说，筛选和寻访是最容易失控的两项成本。前程无忧在这一段的价值，不是单纯多给简历，而是帮助HR更快找到更接近岗位要求的人。...前程无忧在2026年推出的AI招聘助手，覆盖AI简历解析、AI初筛、AI淘金、AI面试邀约和AI面试评估。平台资料显示，这套能力可将匹配准确度提升50%，平均将招聘周期缩短30%。...三、控制职位发布与反馈流程，才能减少无效支出很多企业的招聘成本并不是花在“买流量”上，而是花在无效流量和慢反馈上。...若企业已经发现“简历很多但推进慢”“岗位反复补招”“HR时间被筛选吃掉”，优先从前程无忧的AI招聘助手、流程协同和评估背调能力入手，往往比单纯压缩渠道预算更能真正降低招聘成本。

    25910

    苹果这次不是升级Siri，而是在重写员工的工作入口

    真正值得老板关注的，不是“语音助手更聪明了”，而是当 AI 助手进入每一台 iPhone、iPad 和 Mac，企业员工获取信息、处理任务、调用服务的入口，正在被重新洗牌。...对企业决策者而言：未来员工可能不再关心“系统在哪里”，而是直接说出需求 —— “帮我找一下上周华南区客户投诉最多的三个问题”，“把这个客户过去三个月的沟通记录整理成一页汇报”。...企业软件的使用方式，正从「人适应系统」走向「AI帮人调用系统」。 二、为什么企业管理者要关注？企业效率的入口，正在从“软件菜单”变成“自然语言” 过去企业数字化，核心逻辑是买系统、建流程、做权限。...而 AI 助手普及后，员工可能不再关心“系统在哪里”，而是直接对话式完成任务。如果未来员工都习惯通过 AI 助手完成任务，那么企业内部那些复杂系统、碎片数据、低效流程，会被放大还是被改造？...整理企业自己的数据入口—— 未来AI助手能不能帮你，取决于它能否安全、准确地访问业务数据。老板应问管理层：我们的核心业务数据在哪里？谁有权限？哪些流程可被AI安全调用？

    35110

    求职面试-HR会问什么问题？

    前言 面试是程序员们经常探讨的话题，只要你通过前面的技术面，最后一面必然是HR面试，基本上到了这关你离Offer的距离应该不会太远了，但有的公司的HR是有刷入的权利，如果你并不能很好的应对HR的问题，觉得你并不适合这个岗位或者跟企业文化有相悖的地方...七、在工作中你联系最紧密的关系单位是哪里？为什么？ 八、在这个新平台上你如何面对新的挑战？ 九、你原来的工资待遇是怎样构成的？ 十、你原来的单位有没有相应的奖惩？ 十一、对工资的期望是多少？...十二、是不是马上可以上班？ 十三、有毕业证和学位证吗？ 十四、最近看了些什么书？ 十五、最近作过体检吗？有没有大小三阳？ 十六、你是怎么知道这个职位要招聘的？ 十七、你了解xx公司的企业文化吗？...七、在工作中你联系最紧密的关系单位是哪里？为什么？ HR可能想了解你之前工作的关系单位，你工作的环境是什么情况。...十七、你了解xx公司的企业文化吗？ HR想了解你对公司是否有事先了解，看你对公司的企业文化有那些看法。

    1.6K30

    响铃：拉勾网“湖畔论道”，招聘新思维如何让市场买单？

    在“论道”过程中，针对未来的招聘市场状况，拉勾网透露其2018年要赋能企业及HR拥有更强大“招聘力”的愿景，并宣布了拉勾网赋能“招聘力”的三个动作：全网招聘联盟、招聘协作小程序以及“HR前沿社”。...只是，拉勾网推陈出新的招聘新思维到底靠不靠谱，未来的互联网垂直招聘企业级市场真的会买“招聘力”的账吗？...于是，现在的HR们最头痛的，不再是“招来的人不合适”（尽管它仍然很让人头痛），而是“去哪里招人”， 前者是评价人，后者是找到人。...然而，小程序能够照顾到的流程只是整个招聘环节中的小部分，命运共同体、客户成功这些概念的实现仅仅靠一个小程序还不够，赋能客户还有更多需要挖掘的流程优化内容，小程序本身具备不错的价值，但其BC双端结合的概念不应该仅仅只有小程序...这实际上也给出了HR领域“赋能”的方向：帮助企业进化其人力资源管理体系、构建基于人才的竞争力，最终实现商业领先。

    88650

    企业AI转型-人资管理：组织的判断力从哪里再生产

    这不是抽象口号，有企业已经蹚出来了。...四、HR的终局：从管人的部门到设计人机分工的部门 六讲走到终点，可以回答开篇的问题了：AI for Process之后，HR变成什么？...未来的HR一把手，面试时也许该被问的问题不再是"你做过多大的组织变革"，而是"给你一条流程，你打算把人放在哪里"。...六讲的一句话清单 ①先找判断点，再谈人数 ②人跟着例外走，编制按季度重算 ③别问岗位干什么，问节点能接住什么 ④画好担责阈值，认真判断不追责 ⑤每季度做一次末梢体检 ⑥留一笔买未来的练兵预算 经营智商系列...关注我，带你持续提升企业经营智商！

    13600

    企业如何基于成熟框架二开打造 WorkBuddy 类智能体平台

    这些问题，才是WorkBuddy类平台和普通AI助手的分水岭。三、总体建设思路：成熟框架+企业二开+统一治理企业二开可以采用“三层借力、四层自建”的方式。...合同、HR、销售跟进；研发Agent：需求拆解、代码生成、Review、测试、发布；管理Agent：周报汇总、项目风险、绩效材料、经营分析。...否则每个部门各自买工具、各自接数据、各自建Agent，最后会形成新的AI烟囱。九、组织与运营机制：Agent平台需要产品经理，也需要资产管理员企业智能体平台不是IT项目一次性交付。它需要持续运营。...企业级RAG必须支持权限过滤、引用来源、版本控制和过期提醒。第四优先级：运行观测和评估要知道Agent为什么失败、哪里耗时、哪个工具出错、哪个模型成本高、哪个部门效果最好。...十二、风险清单与应对策略1.Agent看起来聪明，但结果不可控应对：引入任务状态机、工具白名单、人工确认、引用溯源和输出校验。

    80432

    企业数字化的深水区，其实是流程问题

    很多企业过去几年投入了大量资源做数字化：上 ERP、CRM、OA、HR、财务系统、项目管理系统、研发平台、监控平台、数据中台、低代码平台。...但当系统越来越多，新的问题开始出现：员工办一件事，要在多个系统之间切换；同一份数据，要在不同部门重复录入；流程状态散落在不同系统里，没有人知道卡在哪里；出了问题，各个部门都能说明自己已经完成了本部门动作...这些系统共同构成了企业数字化的基础。 但上半场的建设方式通常是部门驱动的：财务买财务系统，人力买人力系统，IT 买运维系统，研发买研发平台，销售买 CRM。...这句话在企业里很常见。 以新员工入职为例。HR 完成了员工信息录入，IT 需要开通账号和权限，行政要准备工位和设备，财务要处理薪资和社保，部门负责人要安排导师和任务。...第三，流程状态要统一可见 管理者真正关心的不是某个系统里有多少表单，而是关键流程现在走到哪里、卡在哪个节点、谁在处理、超时多久、是否影响业务。没有统一状态视图，就很难做过程管理。

    30710

    AI 时代，产品经理还可以这样交付一套企业培训系统

    产品经理的产出存放在 pm 库里，架构师打开自己的智能助手就读得到，开发读的也是同一份上下文，这样全量上下文有一个统一的存放位置。...二、一套企业培训系统的交付，快在哪现在来看这套流程跑起来是什么样，快在哪里。需求是周一上午 HR 负责人发来的一段话：“我们要一套内部培训系统。...然后把原型链接直接发给 HR 负责人去体验，从注册账号开始，报名、考试、拿证走了一遍，体验结束后提了多条反馈意见。这些反馈意见当天下午就进入了设计流程。...后面的工作，由每个角色各对自己的智能助手发指令来继续推进：架构师做架构设计和审查，产出落在 dev 库；开发读同一份上下文直接编码，不用再“重新理解一遍需求”；架构师也把企业的编码规范沉淀成 Skills...它的交付方式是产品加 FDE 双引擎模式，类似 SAP 配咨询师，分三步陪跑：种子团队三个月跑通全链路；小范围团队推广三到六个月补齐协作；最后企业全面推广。

    9810

    @互联网人：年前跳槽好，还是年后跳槽好？

    一方面，因为年末入职新公司而损失上家年终奖的话，可以和HR要求一笔签字费补偿。另一方面，企业往往希望求职人能够在年前入职，所以谈到更高的薪资的机会也更高。...若自己的专业能力不错，会得到企业的青睐、重用，并且直接升至管理岗位，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。 ?...一入职就可以参加年终总结和一年一度的年会：年终总结能让你尽快熟悉公司业务发展情况 ，并了解新一年的规划；年会则能让你学习新公司的企业文化，说不定还能在年会上抽到个新手机呢！ ?...来腾讯NEXT学院，学习精品自研好课，双十二年终大促即将开始，快来抢购吧！ 把眼光放得远，抓住机遇，提升自我，想着怎么样一年过得比一年更好，做出最有利于自己的决定，你就是赢家。 ?...扫描海报二维码添加小助手 提前享受双十二课程优惠~ 今天的话题讨论： 你觉得年前跳槽好还是年后跳槽好呢？ 欢迎在评论区参加讨论~ ? 在看点一下

    2.3K10

    腾讯金融云AI协同办公架构与场景落地实践

    部署“混元+DeepSeek”双引擎重构协同办公流 针对上述行业痛点，腾讯金融云专家周梦薇提出了一套贯穿员工全生命周期的AI协同办公基座。...该架构摒弃了单一模型的局限性，采用混元+DeepSeek双组队的技术路线，直接对齐企业降本增效的核心诉求。 基础设施层集成了五大核心数字办公工具： 企业微信：移动办公与集成工作台。...贯穿员工全生命周期的效能提升与安全管控 基于双引擎驱动，系统在人力开发、日常办公与业务拓展中实现了量化的业务指标优化与风险拦截： 加速人才供应链与培训转化：在招聘环节，HR系统直接对接腾讯会议，通过实时转写与大模型处理...，AI助手根据候选人回答情况实时生成面试问题及面评。...在“需求-Dev-构建-Ops-交付”的全过程中引入AI能力，支持AI代码助手、AI生成测试用例。

    39910

    Codex月烧200刀、Trae永久免费、WorkBuddy日活登顶：2026桌面智能体横评，给管理层的选型清单

    强项编码 + 日常办公双场景；内置豆包、MiniMax、智谱、DeepSeek，且支持自定义模型；技能市场可加自定义技能；执行过程透明度高，适合已深度使用字节生态的人。...适合谁前端/全栈尝鲜、字节生态用户、想要"简洁透明"个人工作助手的人；团队版约 149 元/月。...阿里 Qoder / QoderWork "本地优先、懂中国合规的工程+办公双体" 一句话Qoder 管写代码（仓库级理解、自动出架构文档），QoderWork 管干活（本地桌面助手，市场/运营/HR...软肋企业版订阅制、价格偏高；积分消耗不够透明，复杂任务跑一次掉一大截；任务描述要够具体才出好结果；非腾讯生态靠 Connector 接。 适合谁深度腾讯/企业微信生态、需跨职能组织级赋能的中大型企业。...六、三个避坑提醒 别买"最贵的"，买"最贴的"。开头那家 SaaS 公司就是典型：工具很贵，匹配度低，最后吃灰。 别指望"一个工具通吃"。

    4.5K50

    基于大模型与天籁音频技术的智能招聘解决方案：重塑人才获取效率

    招聘流程通常需耗费数周乃至数月，导致人才流失；HR需要在招聘系统、视频软件和日程表之间频繁切换，系统工具极度分散，推高了操作成本并挤压了战略性工作的精力；同时，人工筛选与面试高度依赖个人主观判断，导致评估偏差与资源浪费...构建“视频面试+简历+面评”一体化智能平台 为应对上述冲突，腾讯会议推出招聘面试解决方案，通过API与企业内外部招聘业务系统深度融合，实现从1.0自动化向2.0大模型AI赋能的升级，促使HR转型为企业的...头部企业招聘自动化与AI融合实践 目前，腾讯会议已联合生态合作伙伴（如AI面试助手Yeebot），将大模型能力真正落地于企业招聘工作流中，并成功服务多家行业头部客户。...以好未来 (TAL) 和 顺丰速运 (SF EXPRESS) 为代表的客户，已在现有招聘平台中实质性引入AI面试助手。...实现双讲通透无剪切、无回声泄露、无近端语音抑制，保障线上面试双向交流的流畅度与真实感；辅以音频播放时钟同步，实现级联音箱间相位误差精准可控。

    51810

    AI赋能招聘面试：从人工选才到智能引才的效能跃迁

    技术支撑： ASR精准转写：实时字幕中英混杂识别，结构化纪要生成； 腾讯天籁音频技术：16米超远拾音、智能回声消除（双讲通透无剪切）、消除超300种噪声（空调/键盘/脚步声等）、全空间均衡扩声。...、AI出题辅助综合评估，会中实时查看历史沟通； 效能提升：极大减少面试工作量、提升招聘效能（原文结论），释放HR精力聚焦战略配置。...SP EXPRESS顺丰速运：引入AI面试助手多维度展示候选人信息，AI出题辅助综合评估能力，会中实时查看历史沟通内容。...选择腾讯会议的核心优势： 技术领先性： ASR精准转写：实时字幕中英混杂识别，过滤语气词优化，支持9种声源语言、17种翻译语言； 腾讯天籁音频：全空间均匀收音（16米超远拾音）、智能回声消除（超低时延双讲通透...产品力验证：由腾讯会议资深架构师 许瑞宇主导设计，已服务TAL好未来、顺丰速运等企业，验证“视频面试+看简历+写面评”三合一的一站式招聘能力。

    44510

    Anthropic Claude新插件来了：投行和HR真的要被AI“取代”了吗？

    2月24日，Anthropic正式宣布为Claude Cowork推出10个全新企业级插件，覆盖HR、设计、工程、运营、金融分析、投资银行、股权研究、私募股权和财富管理等高价值领域。...官方的说法很振奋人心：这些插件让Claude从“聊天助手”升级为“部门专属同事”，可以直接审阅交易文件、构建财务模型、起草录用信、生成绩效评估，甚至无缝对接Excel、PowerPoint、FactSet...HR的标准化流程也一样：职位描述、offer letter、入职材料、绩效模板、甚至初步简历筛选，都可以自动化生成并打上公司品牌语气。...底线在哪里？ • 地缘政治、监管变动、对手心理，这些“不可量化”的东西怎么建模？ HR更不用说： • 候选人文化契合度怎么打分？ • 绩效反馈里哪些话会激化矛盾？...欢迎留言讨论～ （数据与事件参考：Anthropic官方公告、Reuters、Bloomberg、2026年2月24日企业发布会）

    43110

    肯耐珂萨沈健：数字化正重构人力资源管理，HR SaaS进入深水区 | 腾讯SaaS加速器·CEO说

    在这样的背景下，业界认为创新、智能和连接的时代，HR专业技术与IT技术的融合带来了更多的数据化、智能化的产品，这为企业的精细化管理提供了强有力的数字助手。...当人力资源管理转型后，HR SaaS的定位就变成了工作场所中的智能数字助手，面向组织中的群体不同，HR、员工、团队管理者及CEO，应用也不同。...HR团队可以围绕三方面重心展开任务： 第一，解决企业人力供应链问题，合适的人从哪里来，一是从企业内部，一是从企业外部。...这张报表帮助企业高层管理人员更好地运作企业，基于HR SaaS系统，指引管理者更清晰知道应该往哪里走，应该将最优资源投放在哪里，又应该在哪里缩减资源。”...总的来说，肯耐珂萨基于数字化手段升级的VX HCM一体化云平台，结合多场景的集成能力、打通多模块数据，助力企业打造“人-场景-数据”的管理闭环，最终成为HR、员工、团队管理者、CEO工作场景中的智能数字助手

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