明天就是一年一度的双11购物狂欢节，不仅各大零售电商瞄准了这一波营销大势，众多企业服务商也在这一天推出重大优惠。...腾讯WeTest 作为有着十年技术沉淀的一站式测试服务平台，将在双11期间，推出“狂送百万Q币”的活动以回馈平台用户。...同时，更有专家兼容服务限时5折出售，由腾讯金牌测试团队，严格遵照腾讯标准流程，帮您解决游戏、应用兼容性问题。 ?...活动时间 2016年11月11日至11月24日 活动规则 活动期间，平台认证用户购买任意服务，累计付费满100元，可领取50Q币，累计付费满200元，可领取100Q币，多买多送。百万Q币，送完为止。...双11来WeTest，享受被百万Q币围绕的喜悦！来一次跟腾讯专家的约惠！ 了解活动更多信息，请扫描下方二维码 ? ?
在国内的云服务器商家中，腾讯云是排名前列的云服务器提供商。而且腾讯是国内互联网龙头企业，信得过，它们的产品是值得信任的。现在教下新手怎样选择和购买腾讯云服务器。...包含普通购买流程，通过价格计算器购买，以及在腾讯云最新活动页面购买三种流程。...云服务-760×90.jpg 方式一：普通购买流程 首先进入腾讯云服务器CVM产品页面，点击立即购买 图1.png 然后选择我们服务器所在地域，机型，操作系统，带宽，数量以及购买时长即可： 图2...方式三：通过腾讯云活动：腾讯云产品3折特惠活动购买 首先进入腾讯云产品3折特惠活动页面，然后根据自己需求的云服务器配置及预算选择适合自己的活动云服务器配置，例如最低的1核1G1M带宽，最低价格目前仅为375...元一年 图4.png 以上就是个人总结的目前腾讯云服务器购买的三种方式，希望对于广大上云用户，特别是新购买腾讯云服务器的新手有所帮助。
相比公有云市场的火热，国内的个人云市场要“萧瑟”的多，公有云有着清晰的盈利模式，向企业端收费，金山云、UPYUN（又拍云）、七牛等莫不如是，而个人云方面，目前最清晰的模式是会员收费，在内容和服务方面的C...别忘了，还有用户付费 腾讯第三季度的总收入为人民币265.94亿元，其中各项的增值服务收入达到205.47亿元，这说明国内用户对于增值服务并不完全拒绝。...而百度云的增值服务方面，是围绕着存储空间、传输速度等用户体验而建立的，对于某些有更高需求的用户来说，也符合用户需求。...用户端增值服务的挖掘，百度云还有很大的上升空间，该上升空间来自于，用户越来越想要对数字化的内容进行存储、传输和分享，用户越来越想要更多的基于个人云的服务，比如将所有智能硬件集合到一个云上，一个个人的数字化管家...老大商业化的路走好了，对这个行业，都是好事儿。
工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 敏捷开发十二原则 我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。...生命周期对比 生命周期 需求 活动 交付 流程 瀑布 固定的，需求明确 整个项目进行一次 一次交付 强调文档，用里程碑的方式，严格定义各阶段的输入和输出。...要求是那些必不可少的且最后是完整可用的 软件开发终究是为商业活动服务的，只有在商业活动也是敏捷的情况下，敏捷软件开发才能发挥最大的威力。...可惜的是精益创业的思想产生比软件敏捷开发思维晚了整整11年 持续交付2.0 国内 DevOps 专家乔梁在2019年出版了《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》中提出双环模型强调“只有业务方能够以...，决策 构建 运行 监测：埋点 监测环节为精益创业中产品的验证提供数据支持，通过数据来反馈产品是否符合用户预期 敏捷的核心 变化来自于哪里？
工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 敏捷开发十二原则 我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。...生命周期对比 生命周期 需求 活动 交付 流程 瀑布 固定的，需求明确 整个项目进行一次 一次交付 强调文档，用里程碑的方式，严格定义各阶段的输入和输出。...要求是那些必不可少的且最后是完整可用的 软件开发终究是为商业活动服务的，只有在商业活动也是敏捷的情况下，敏捷软件开发才能发挥最大的威力。...可惜的是精益创业的思想产生比软件敏捷开发思维晚了整整11年 持续交付2.0 国内 DevOps 专家乔梁在2019年出版了《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》中提出双环模型强调“只有业务方能够以...：背后的真正需求 共创：业务，销售，开发人员一起思考解决方案 精炼，决策 构建 运行 监测：埋点 监测环节为精益创业中产品的验证提供数据支持，通过数据来反馈产品是否符合用户预期 敏捷的核心 变化来自于哪里
在运营里，又有用户运营、产品运营、活动运营、社群运营、新媒体运营、渠道运营、商品运营…… 每个部门的负责内容、工作流程、数据来源、考核KPI都不一样。...做分析前，搞清楚我们是在服务： XX企业（行业、商业模式、发展阶段） XX部门（销售、市场、运营、供应链、风控……） XX小组（品牌、产品、活动、会员、公关、广告……） XX问题（我不知道目前情况，我们发现了...只看一个数值多少，是没法解答具体商业问题的。 而且，针对留存这个问题，还有个经典困惑：如果我们把3个月内有付费定义为留存，一个月买1000产品，连续买3个月，和一次买6000，半年买一次的有什么区别？...看似一次买6000，半年买一次是“流失”了，可有的消费者就是喜欢囤货，就是喜欢蹭618，双11（刚好上下半年各一次）……那这个定义本身都有问题，要怎么“分析呢？”...或者业务上已经有了“好/坏”的定义，我们做分组对比，看看“好”到底在哪里好，“坏”到底在哪里坏，明确一个清晰的数量分界线，这样才好做后续深入分析。 优化策略：标准至关重要，数据+标准=判断。
任何有交易的地方，就有生意，就有商业模式。比如你上街去某个车店买个车，去某个房屋中介买个房等等有人买有人卖，产生了交易，就是一门生意。...如果在买卖中间，插入一个环节，就可以获取交易中产生的利润：买车，本来你可以从造车厂直接买。但是特别麻烦，车店给你挂牌、车贷等全包服务，你买的开心，买的放心。...研究竞争对手，还有很多好处，比如：你知道流量是哪里来？是哪个渠道来的你知道竞争对手流量是怎么转化的拿不准就“抄”对手，人家怎么做，你就怎么做把自己想象成你要获取的流量，这些用户。他们在哪里？在干什么？...俗话叫钩子，其实是转化，涉及到转化流程（文案）、转化承接。钩子，需要要饵料，主要得有饵料。这一层收入也很明显：公号软文广告、CPS 等等。...这一层就是卖服务，类似咨询等等。需要产生更牛逼的内容 + 服务。让第二层的用户付费。没有套路，只有干货持续不断的精华干货内容。这就是增值服务。
将互联网架构应用到传统行业，让传统行业适应新的商业环境，正在成为阿里云的重点。...年以来阿里云发现传统企业在供应链和销售领域的IT互联网化需求尤为强烈，引入互联网架构之后销售环节可以实现过程数据的汇聚： “企业原来的销售模式采取分销商、各级代理，最大问题是企业掌握不了客户需求和信息，谁在买我的东西...，卖到哪里去了，都不清楚。...可以看到，互联网不只是改变了信息的传播方式，它彻底重构了商业。新的商业模式层出不穷，许多经济学规律或者传统方法论都已不再奏效，世界变了。...因为传统企业信息化更多是在电子化——将纸面上的信息和流程“搬到”电脑手机上进行。
北京3月6日下午，全国政协十二届二次会议在人民大会堂新闻发布厅举行记者会，邀请周伯华、厉以宁、陈锡文、杨凯生、李彦宏等就“深化改革推动经济持续健康发展”的相关问题回答记者提问。...难点在哪里？...但是它跟我们这种商业网站合作，一下子可以增加很多使用量，会让很多人觉得查这个东西很方便。...那问题又来了，当我们合作的时候就会说我的服务器顶不住了，我根本支撑不了这么多人在使用，包括春节买火车票等，我这个数据有，但是我没有办法同时服务这么多人。...也就是说我们保障人民使用互联网获取信息的权利应该是结果，应该是目的，监管应该是手段，手段是为目的服务的。如果这个手段能够使得这个目的更好的达到，我觉得就是一个好的手段，如果不能，就是需要改进的手段。
一是城市扩张，城市越变越大，导致流量被稀释，店铺越来越多，以我老家为例，这两年新城已经完全的起来了，再过两年，围绕高铁站，还会再出一个商业中心；其次，人们用手机消费的习惯已经养成，而电商们又足够精明，他们早早就把店开到了客户的手机里...，一年到头活动不断，让顾客的消费需求没有空窗期，结果大家也都知道了，天猫双11一天就成交1682亿，很多一天囤的东西够用好几个月，所以你要等用户的消费需求来了再去你店里消费，得等到猴年马月啊。...打个比方说，以家庭主妇的角度，如果你要买一包米，单人买不会打折，但是你的朋友和你一起买就能打 7 折，你会不会找人跟你买？以家庭主妇的思维答案显然是肯定的，这就是多人拼团为什么这么受欢迎的理由。...活动总结 做活动，特别是营销活动，少不了要做数据监测来复盘，来看这次活动哪里做得好，哪里做得不够好，为下次活动做准备，下一次就能够避开这些“坑”，做得好的地方也可以记下来，下一次遇到同样的情况也能够节省思考时间...中微云作为一站式移动工作平台，已为超过1000家企业提供微信平台一站式SaaS服务。
问题五 Q：数据分析、商业分析、经营分析，到底啥关系？...A：其实企业里数据工作只有两类 一类以写代码为主，提取数据，整体数据 一类以写ppt为主，写报告，做汇报 所以名字不重要，主要看工作内容 问题六 Q：我不想写代码，去找商业分析/经营分析一类可以吗？...不过很多公司喜欢在面试时卷统计学，所以买本统计学书，概率论，描述统计，双样本比均值/比例的假设检验，看一下，做做题。...问题十二 Q: 我很想去互联网大厂，可以吗 A：当然可以。不过“很想去”=/=”只要去”，有些同学学历一般，经历一般，只盯着大厂，可能连面试机会都没有，竞争太激烈了。...实际上，这种乙方公司有三类 第一类：有自己的BI产品，向甲方提供产品+服务 第二类：项目式提供开发、实施服务 第三类：卖人头，去甲方啥都干 只有第三类是大家口中的“坑爹外包”。
域名现在也被列入了一种无形资产，也被国家越来越重视，很多域名都不能随便使用了，那么我们在选择创办网站的时候，服务器和域名是必不可少的，域名在哪里买比较好呢？在购买的时候还需要注意哪些事项呢？...域名在哪里买比较好 域名在哪里买比较好，最好是选择那些大型靠谱的交易平台，如果是注册域名的话就去那种大型的域名注册商。...还有就是检查其他商业对手的网站。要和其他对手的网站形成一定的区分，不然的话很多用户也有可能不自觉地就进入到了其他的网站。...以上就是域名在哪里买比较好的相关信息，我们在注册或购买域名时候需要注意的一些内容，大家如果还有什么疑问的话，也可以上网自行搜索。
诚然，当前零售行业有一个普遍说法是“去中心化电商”，意思是说哪里有消费者，商家就要把店开到哪里，当下一个显著的趋势是：用户分散在短视频、直播、外卖、社交等等平台，且这些平台的电商、支付、物流等基础设施都日益发达...实体门店大规模参与“双11”，仅仅是开始。...前不久，美团闪购发布的《即时零售双11消费趋势洞察》显示，在配送效率上，61%的青年消费者期待下单后当天甚至几小时内就收到货；而在消费品类上，除购买餐饮生鲜食品，部分青年消费者愿意像点外卖一样买数码家电...这不难理解，买新手机以及购物后想早点拿到包裹“开箱”的这份期待，很多人都有。 我们得到了一个清晰的结论：市场“正在萎缩”且“卷得不行”，手机厂商产品与渠道均在同质化，要突围必须靠服务。...3、美团闪购作为新商业平台，基础设施正在日益完善。 除开店卖货、物流履约外，美团闪购的商业基础设施也在日益完善。比如支持用户购买vivo时分期付款，再比如也支持商家会员经营、数据经营等。
我们首先来看一下什么是运营，就是产品上线以后的拉新和复活，现在朝着商业化方向走，成为一个完整的运营链条，就是把产品玩转，最终实现商业化。...实时监控 关于实时数据监控，有时候我们在做活动上线之后发现活动的点击不高，只有百分之五左右，和以前的数据做了对比，第二天就回到了百分之十二。...03 数据驱动精准化运营实施步骤 数据驱动精准化运营流程 ? 如果面对一个新的业务和一个新的产品，我们怎么建立强大的数据驱动精细化运营的流程？...基于这种业务逻辑来做量化，量化完成以后就要做数据的采集，需要建立起来整套的数据供应链，数据到底从哪里来，应该通过什么样的方式来采集，然后就是多个维度的分析，刚才也提到了一些分析的方面。...基于原来存量数据的应用分析主要就是把数据的链条做得尽量长，比如只让他买的这种东西有转化率，但是没有往下延伸，这个跟数据系统也有关系，可以采集到全链条的数据系统的时候做关联分析就是一个水到渠成的事情，自然而然地就从另外一个视角来看买的东西的转化
前几年一度把技术方向扯到了“双核”这个概念上来。因为浏览器大战的阴影，很多网站只兼容IE浏览器。为了实现让用户通过一个浏览器浏览所有网站的目的，各家纷纷推出双核浏览器，以及后期主打的“智能切换”概念。...要跟周围的朋友们解释清楚双核是啥概念都不容易。所以，双核也算中国特色，自主产权——日本人的浏览器“技术更牛”，人家早已有三核浏览器Lunascape了，是三核！...其坚持用户体验，做绿色干净轻量级的浏览器，没有实现商业化，最后沦为被360低价收购的命运。 所以，浏览器必须要找到一个商业化模式才能养活自己，改善自己。...4、未来在哪里？国内浏览器们都是走一步看一步，继续“拿来主义” 浏览器的未来在哪里？多屏融合—>简单和开放—>浏览器APP化-浏览器操作系统化，中间可能会有差异化浏览器分得小众市场。...说去年百度与UC没谈成的很大原因是因为价钱（卖的估值10亿美元，买的估8亿多美元）。 按照咱们平时买东西讲价的经验，卖家给你一个最低价你不买，再回过头去买，卖家是要涨价的。
在没有电商之前，消费者因为地理位置的限制，其购物主导权实际上在实体零售商，它们决定了消费者能在什么地方花多少钱、买到什么样的商品和什么样的服务。...电商兴起、物流业日益发达，消费者可以随意选择通过什么方式去哪里购买及买什么，随时随地进行价格和服务的对比，直接忽略繁复的流程和过低的回报。 这十年来，零售电商行业出现了翻天覆地的变化。...电商的购物流程： 拿出手机——打开京东——搜索洗发水或常买品牌——找到合适的商品下单——完成购买流程——等待快递送货上门——签收——拆开包装——使用。...如果将买洗发水的“需求状态”变为“紧急”，如要晚上10点后的半个小时内用洗发水： “回报指数”在这个时候就不能仅仅从购物流程和回报的等式计算了，而需要将“需求状态”加进来，变为： 【回报（B）-流程（P...这些我会继续根据不同类型的零售电商商业模式和购物流程、回报及相应的数据不断进行深入研究。 “回报指数”与商业模式创新 商业模式创新是一个系统的工程，“回报指数”显然可以起到积极的作用。
该系统采用分布式、微服务技术架构打造，部署在由云南红塔银行联合腾讯云打造的私有云平台上，并实现了全集业务双活态运行。 新系统的上线，让红塔银行具备了服务亿级客户、每天亿级交易量的“双亿”能力。...核心系统是银行软件系统的核心和基础，也是银行实现产品服务、业务流程、财务核算管理、风险管控等核心功能的支撑，因此核心系统也被称为银行的“心脏”。...首次实现双活业务架构 双方合作建设的私有云平台为红塔银行首次实现双活业务架构提供了底层支撑。...在银行领域，腾讯云已经与中国人民银行、六大国有行建立了合作关系；头部商业银行中90%客户在数字化转型中均采用腾讯云的方案，其中7成应用在核心或关键业务领域。...另外，头部前十的券商全部选择腾讯云服务，其中私有云平台合作行业领先；十二大保险集团中7家选择与腾讯云深度合作；超90%的持牌消金公司都选择了腾讯云的服务；腾讯云还与许多标杆客户进行了产业金融方面的探索。
笔者认为，医生推荐进行院外循环不符合国家政策、医生从业道德规范等，不是正途，正当的商业模式是符合规律的商品和服务的交易模式。...两年过去了，当疫情下的新环境到来时，其经营业绩依然在下滑中…… PART. 03 以偏概全 上线一个软件就可以解决了 产生背景：被许多ERP供应商和数字化转型服务企业所忽悠，认为必须买软件或买硬件。...没有认识到企业数字化转型是利用信息化、数字化技术（包括软件和硬件）实现企业商业模式重构的系统体系。有些软件或硬件服务企业唯产品论，只要能卖出产品即可。...某大型国有企业谨小慎微，不愿意多投资进行业务和流程改造，始终认为花小钱买软件即可，十年如一日，只要业务需要就买软件，年年都在购买新软件、进行软件升级。...笔者当时任职于战略管理部，所以就用了一个多月的时间进行公司战略和业务模式梳理、流程再造等，然后由软件供应服务商进行系统改造和升级，该企业一直先进行商业模式重构再实现信息化。
云计算对企业商业模式创新、技术创新、应用创新上都带来了很大的机遇和挑战。 那么，云计算有哪些发展趋势?目前在中国政府和企业有哪些应用?在未来的应用前景又如何?...协同办公、社交化： 移动互联网时代的协同办公，不但有EMAIL，还有即时通信(微信、QQ)、云储存(网盘)、流程与内容管理(云ERP、云CRM)等等。诸多应用的协同办公，逐渐呈现社交化的趋势。...前轻后重的作业系统： 前端，以人为中心，蜂群作战; 后端，以流程为中心，控制和协同。...但是后端的供应链、财务、技术保障等等，则需要以流程为中心，从接受需求，到分析处理，各方面都需要协同和可控。...2012年5月，工信部发布《互联网行业“十二五”发展规划》，提出推动云计算服务商业化发展 2012年5月，工信部发布《软件和信息技术服务业“十二五”发展规划》，将“云计算创新发展工程”列为八个重大工程之一
而这些增长的投入都到哪里去了呢？ ? 这是Gartner对于全球CIO的一组IT支出优先级排名调研，国外排在前三位的是云计算，大数据，移动技术。中国排在前三位的是云计算，大数据和数据集中处理。...另外，原来我们买电视机，都是一锤子卖买，卖完之后电视机厂商希望你这辈子都不要找他，你找他除了维修就是麻烦，可以现在我们在看到互联网电视，基本上很便宜，甚至可以到硬件零利润卖给你，那么他靠什么赚钱，他们希望用户不断的跟他发生关系和互动...，他靠每天给用户每天推送节目赚钱，因为他的商业模式变了。...当这2000个数据扔到网上的时候，意味着他的供应链、数据计算、物配等各个流程全部要进行再造。所以他管理那个工厂叫3D智能服装工厂。...因为无论互联网+什么，软件依然是雷打不动的核心，只不过我们需要重新设计我们的产品，重新编排我们的商业模式，来适应未来不可逆的消费潮流。
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