10月26日，腾讯敏捷研发协作平台TAPD，荣获“2018年CCF科学技术奖科技进步杰出奖”。...获得本届科技进步杰出奖的腾讯敏捷研发协作平台TAPD，承载着腾讯敏捷研发体系的发展成果。它具备一体化、敏捷化、自动化、智能化四大核心特点。...2017年5月，腾讯敏捷研发协作平台TAPD正式对外开放注册，已经为10万余家企业提供服务，用户包括美团点评、同程艺龙、富途证券、科大智能等知名企业，广泛覆盖电商、新零售、企业服务、金融、生活服务、人工智能等...腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾曾多次提出，腾讯要做好各行各业的“数字化助手”，而TAPD正是企业研发协作领域的“一站式”平台。...据了解，TAPD将于近期推出5.0版本，进一步丰富企业级研发数据度量，并正式发布DevOps解决方案，深入打造DevOps研发工具链的开放生态，更好地助力互联网企业双创孵化和传统企业数字化升级。
*本文转载自腾讯CoDesign设计协作平台 不少网友都曾听过，鹅厂有一个号称“内部第一流量池”的腾讯乐享社区平台，鹅民在里面分享知识、组织活动，还会交流工作生活心得。 腾讯乐享社区是什么样的产品？...TAPD是腾讯敏捷研发协作平台，凝聚腾讯十余年研发方法及敏捷实践精髓，支撑产品研发全生命周期管理，覆盖敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践。...作为服务腾讯内外部千万人敏捷协作的平台，腾讯TAPD丰富的功能和灵活可定制能力是乐享团队的不二之选。...作为一款十二年的产品，设计师和研发上传下载的文件数量已经成为一个天文数字。历史设计资产的管理已成为设计研发工作流程中最为耗时的一环。...未来，TAPD 与 CoDesign 将在产品层面实现更深度的结合，帮助企业实现产品设计研发敏捷协作，助力企业内部效能提升。 ?
很高兴的是，我们最终做到了这点，腾讯的敏捷研发平台TAPD已经成为业界极具竞争力的研发工具平台。 ? 可以说，腾讯的敏捷思想、文化、实践和平台，道法术器四个方面，共同构成了腾讯敏捷研发体系。...这里我们以QQ音乐的运营团队为例，在遇到节假日，或者市场热点需要举办运营活动，或者对于产品功能进行调整的时候，他们会把这次运营活动作为独立的需求进行跟踪，完成后立即交付，以便做到最极速的响应。...2 腾讯敏捷研发的工程实践 接下来为大家介绍腾讯在研发工程方面的敏捷实践。 腾讯敏捷研发实践有三大特点，分别是多元化、定制化和分布式，通俗讲就是工具多、个性化和度量难。...开放与助力 企业数字化敏捷方案落地 随着腾讯“开放 连接 生态”建设的深入，腾讯的敏捷研发平台TAPD也向外界进行了开放，携腾讯敏捷的经典实践与十二年来的敏捷服务经验，助力各行各业的企业提升研发效能，落地数字化敏捷方案...我们将腾讯十二年来的敏捷实践进行了提炼，结合腾讯敏捷研发平台的产品优势，推出了轻量协作、敏捷研发、DevOps持续交付三大解决方案，满足不同行业、不同规模、不同成熟度团队的项目协作与研发管理需要，并且支持无缝扩展升级
很高兴的是，我们最终做到了这点，腾讯的敏捷研发平台TAPD已经成为业界极具竞争力的研发工具平台。 ? 可以说，腾讯的敏捷思想、文化、实践和平台，道法术器四个方面，共同构成了腾讯敏捷研发体系。...这里我们以QQ音乐的运营团队为例，在遇到节假日，或者市场热点需要举办运营活动，或者对于产品功能进行调整的时候，他们会把这次运营活动作为独立的需求进行跟踪，完成后立即交付，以便做到最极速的响应。...开放与助力 企业数字化敏捷方案落地 随着腾讯“开放 连接 生态”建设的深入，腾讯的敏捷研发平台TAPD也向外界进行了开放，携腾讯敏捷的经典实践与十二年来的敏捷服务经验，助力各行各业的企业提升研发效能，落地数字化敏捷方案...我们将腾讯十二年来的敏捷实践进行了提炼，结合腾讯敏捷研发平台的产品优势，推出了轻量协作、敏捷研发、DevOps持续交付三大解决方案，满足不同行业、不同规模、不同成熟度团队的项目协作与研发管理需要，并且支持无缝扩展升级...同时，在工程实践环节，我们整合了业内主流研发协作工具，并和项目管理过程进行了无缝打通。
TAPD是专业的敏捷协作平台，凝聚腾讯十二年团队协作理念和敏捷研发精髓，支撑数万款明星产品敏捷迭代、小步快跑。 2017年5月，腾讯TAPD正式对外开放。...TAPD提供轻量协作（可视化工作管理和在线文档协作）、敏捷研发（敏捷研发生命周期管理）和DevOps（研发运维一体化）三种解决方案，满足不同行业、不同场景用户的协作需求。...目前已服务120万+用户，20万+项目，支撑企业敏捷协作，助力数字化转型升级。 ? ? ? ? ?
TAPD是专业的敏捷协作平台，凝聚腾讯十二年团队协作理念和敏捷研发精髓，支撑数万款明星产品敏捷迭代、小步快跑。 2017年5月，腾讯TAPD正式对外开放。...TAPD提供轻量协作（可视化工作管理和在线文档协作）、敏捷研发（敏捷研发生命周期管理）和DevOps（研发运维一体化）三种解决方案，满足不同行业、不同场景用户的协作需求。...目前已服务120万+用户，20万+项目，支撑企业敏捷协作，助力数字化转型升级。 ? ? ? ? ? 点击阅读原文，了解更多
度量、culture 文化 价值：提升业务响应能力、提升研发规范与效率、提升交付频率与质量、提高组织的有效性、持续学习与改进 敏捷开发宣言（尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值） 个体和互动 高于...流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 敏捷开发的十二原则：客户满意，掌控变化，缩短周期，相互合作，激励并信任个体，面对面交谈，可用的软件，可持续开发...待办列表，产品增量 五个活动：sprint，sprint计划会，每日站会，sprint评审会，spring回顾会 五个价值观：专注，公开，尊重，承诺，勇气 极限编程 kanban 可视化工作流 限制在制品数量...度量和管理流动 显式化规则 落实反馈回路 协同改进 用户故事 三要素：角色，活动，商业价值 5C特征：卡片，交谈，确认，构建，后果 典型步骤：识别用户角色 -> 分析业务流程 -> 提取用户故事 ->...工作目录，暂存区 使用工具：命令行工具，GUI工具 工作流程 git flow 两个长期分支：主分支，开发分支 三种短期分支：功能分支，补丁分支，预发分支 github flow CODING（一站式研发协作管理平台
TAPD案例征集 超多礼品等你来拿~ TAPD对外服务以来，成功为社交、电商、智慧零售、金融、企业服务、旅游、视频、游戏等不同行业的客户提供了业界领先的敏捷协作方案。...3、活动期间若违反TAPD社区公约而被官方删帖或删评论，则取消资格。 晒出你与TAPD的故事 案例主题推荐： ①如何在团队推行敏捷实践 你的团队是否正处于敏捷数字化转型过程中？...或者已经成功践行了敏捷研发方法？还记得第一次推行敏捷研发和TAPD的情景吗？在推行期间有没有遇到什么困难，或发生什么趣事？...来给小伙伴们分享一下你与TAPD的故事吧~ ②不同业务场景的解决方案 你的项目是否有需要跨团队、跨部门协作开发的情况？或与外部供应商有较多协作管理的情况？...介绍一下你的成功经验吧~ ③TAPD的使用秘籍和流程规范 TAPD作为一款运营了十余年的产品，凝聚了腾讯敏捷研发精髓。除了敏捷协作核心功能外，还有很多宝藏功能点等待大家发掘。
金融数字化步履不停，研发效能升级不止秉“双区”建设之势，怀服务大湾区之志，深圳某大型银行（以下简称“A 银行”）在 2022 年全面开启以数字化转型为方向的第二个五年发展战略规划新征程。...为了让 IT 建设团队以更敏捷的协作、更高效高质的交付应对数字时代的业务需求， A 银行最终从多家厂商中选择引入 CODING 一站式研效平台，从研发效能升级入手加快其数字化步伐。...为此， A 银行内部有严格的数据容灾要求：硬件层面满足一份数据三个副本存储，任意一物理节点宕机均不影响平台正常运行使用，同时还要满足不同平台的异构备份。...而 CODING 平台提供的研发规范机制实时反馈规范执行情况，自动拦截不符合要求的研发活动，“无感”地约束和督促研发人员遵循研发规范。...安全活动融入自动化 CI/CD 流水线A 银行的 IT 团队长期面临外部竞争与金融监管的双层压力，对业务诉求敏捷，对系统追求稳定。
为了满足大家的需要，TAPD对数据迁移服务进行了全新的升级，帮助企业和团队更加平滑地将Jira、Confluence上的数据迁移至TAPD敏捷研发协作平台。...TAPD敏捷研发协作平台 贯穿全生命周期的敏捷协作支持 TAPD是一款由腾讯自主研发的协作和研发管理平台，凝聚了腾讯十余年敏捷研发精髓。...# 开箱即用，灵活强大 TAPD沉淀腾讯十余年敏捷研发精髓，配置简单灵活，便于业务拓展，适用于不同业务类型&团队规模的敏捷协作场景。...# 专业服务，安全可靠 TAPD由腾讯自主研发，获得ISO27001信息安全认证，安全水平达到国际先进水平，为产品研发团队提供安全可靠的敏捷协作支持。...基于TAPD一站式敏捷研发协作云平台，阳光财险大力发展敏捷开发模式，从需求管理、迭代管理、缺陷管理到看板，显著提升了IT研发效率；多人的可视化平台促使各部门之间协作更加高效、紧密。
这些年，由于一直在拥有数万名研发人员的大型互联网公司做DevOps和研发效能的相关工作，做过敏捷和持续交付实践的大规模推广，组建并带领团队从零开始建设服务于全公司的、一体化的、一站式的DevOps平台，...实践分类：业务敏捷创新实践、敏捷精益协作实践、持续交付工程实践、云原生技术实践、组织和团队拓扑等。...自助化：自助化代表上下游角色可以通过平台紧密衔接，在工具平台被某种角色创建出来之后，上下游的其他角色应该都可以按需、自助地使用，降低了对某种角色或者某个人的依赖，这样组织协作效率才能提升。...但是，这真的有效吗？我们通过数据来看，很可能没有任何效果！并不是说这些实践不该做，而是可能做得不到位。...研发效能如何进行规模化扩展？ 研发效能的支撑工具如何选择和落地？ 各个行业研发效能提升的综合案例有哪些？ va&Go实践利用 python+plotly 制作双波源干涉三维图像
担任过多年公司周年庆、双11等大促活动的技术保障总负责人和总指挥。 今天的主题离不开DevOps和敏捷，从质量的角度切入，看看DevOps的生态下质量到底是怎么做的。...平台产品是我们有大量的平台，我们怎么来度量这些产品的质量？这也是要考虑的，这是支撑整个研发流程的一套产品。...下图质量监控，电商网站搞很多活动，面对不同的消费者。这些活动一周要花20个人来进行检查，运维监控平台侧重系统平台层面的，这个监控侧重某一具体业务层面的质量问题。...我们有很多平台，这个活动渠道对应的是APP，但微信里没有。很遗憾，这个活动在微信渠道放出去了，我们也会进行平台适配检查。 3.3.3 积木化建设 我的理解，积木化建设就是平台架构演进规律。...比如这个例子，现有系统有各自原来的模块在工作，怎么协作起来？就是这样一个积木的建设。 YHD工程效能云服务是我在1号店做的。
敏捷宣言的第一条就是"个体和互动 重于过程和工具"，首先从人员层面强调沟通和互动。敏捷开发的十二条准则：“强调业务人员与开发人员必须在一起工作”。...这或许是因为业务人员需要研发人员用IT知识开发一些工具、系统、平台来帮助他们更好完成任务，完成他们价值的交互;而研发需要业务人员提出的需求必须是“准确”的，需要他们确认双方对一个需求的理解是一致的;需要一起对进度和优先级进行梳理...在研发过程中,敏捷提供了许多工具如看板、用户故事敏捷站会等。 但是随着企业、市场复杂度的提高，有些事情或问题已经突破了业务人员可以掌握的边界了，如组织形态演进的问题、自研或外包等问题。...那就需要一个框架把更多的角色和视角管理起来，尝试解决如何组织这些人员、如何协作，协作周期、如何输入、输出(对于togaf可能是价值流和流程)。...虽然有各种各样的工具可用，我们需要关注我们遇到的问题,不要在工具中迷失。
第三种是敏捷发布流程。 从软件研发模式看DevOps 第一种是瀑布流的模式。然后就是敏捷研发的模式。随着新的业务形态出现，就要强调端到端能力的整合。这就是今天要讲的DevOps的软件研发模式。 ?...组织：首先必须打破组织之间的隔阂，其次DevOps组织要面向产品而非项目的协作文化。 过程：轻量级流程和自动化工具的完美结合，确保企业的高度敏捷性；自动化为先，而后再流程。...在识别整个价值流的时候要看哪些是无效的活动，哪些是不增值的活动，还有哪些是给客户产生价值的活动。 九、平台+插件=服务能力产品化，和组织一致 产品一定要有一个平台化的思维。...这个平台化思维有个边界的，不能跨越这个边界。同时要去适配各个公司的现状，怎样把公司现有的一些能力插件化进来。 从DevOps的角度来说，一定是交付流水线的平台，IT端到端的调度。...十二、IT运营管理驱动Ops能力建设 应用上线之后运营过程该怎么去覆盖合并，我把它分成几个阶段，人工运维、平台化运维、孵化运营和智能化运营。
就在我思考这个问题的时候，对敏捷和工具饶有兴趣的小邓同学（Web前端组组长）找到我，说： “莫老师，你有什么比较好的项目管理工具推荐吗？” “你先说说，你要解决什么问题？”我饶有兴趣地进行反问。...一套行之有效的研发过程管理协作工具，已显得迫在眉急、刻不容缓。然而尝试过各类工具/平台都不甚理想，总有一种“缺胳膊少腿“的感觉。 难怪小邓同学那段时间总是愁眉苦脸的。 ?...它不光是一套工具能解决了现实问题，同时还能带来在协作/敏捷管理上的专业知识，从而提升专业度。...TAPD一站式敏捷研发协作云平台 现已服务数十万创业项目，是美团点评、同程旅游、微众银行、富途证券、每日优鲜等独角兽企业的共同选择。...活动截止时间 9月12日23:59 ? ? 点击阅读原文，提升团队协作效率
随着普元研发管理体系（iPALM）的不断演进，敏捷的开发过程加速了产品的市场响应。在普元DevOps平台的助力下，开始把质量构建进产品而不是在生产出来之后再进行测试。...软件测试是研发过程中的一个阶段，而且一般都属于项目的最后阶段；测试团队都是立场比较明确，与团队之间的沟通以正式为主；测试以需求为依据，要求有需求规格，自动化测试不作为要求；测试计划做得比较详细，对测试活动都会做好周密的安排...公司研发采用扁平化的管理模式，在敏捷的组织文化中，相比于流程，敏捷更关注人，所以敏捷测试组织是应该是以人为导向、自组织、协作式的一种文化氛围。...在我们的敏捷研发过程中，主要基于普元的DevOps平台实现持续构建。 ? 自动化部署 ?...开发人员有必要在开发Android/iOS过程中编写单元测试用例吗？
这一理念帮助团队专注于高价值活动，最大限度地利用资源。接下来，敏捷开发模式，主要目的是为了快速响应不断变化的需求。...这些因素带来了巨大的协作和管理挑战，特别是在保持业务敏捷性和快速响应市场变化方面。...在得物研发效能平台系统中，有6大核心研发效能管理系统值得重点介绍和分享，分别是需求管理系统、代码管理系统、测试管理系统、流水线管理系统、发布管理系统和时间手账系统。...只有当这些元素协同工作，形成一个支持快速学习、持续改进和高效协作的环境时，组织才能真正实现研发效能的提升。得物研发效能团队演化进程，大概可以分为三个阶段， 分别是工具型团队、平台型团队和业务型团队。...平台型团队的目标是创建一个共享的、可复用的、标准化的研发环境，以促进不同团队之间的协作、提升整体研发效率和软件质量。
在落地研发效能提升的过程中，我们遇到了很多的挑战，总结下来核心的现象有以下四种： 1. 目标不一致，导致协作低效：大住宿拥有36个规模大小不一的敏捷团队。...有小型的10以下的特性团队，也有50人以上的全功能敏捷团队。各团队相对独立又存在无法规避的协作关系。当A团队的目标依赖B团队的支持，就会存在取舍和协同。...基建薄弱，导致额外成本增加：有一种误会是只要转型敏捷研发效率就能10倍数提升。实践发现，基建的薄弱在一定程度上反而增加团队的负担。...试点部门级别产研一体的季度OKR复盘活动。为了更好的达到上下和左右对齐目标，提高协作效率，大住宿从今年Q1开始试行部门级产研一体的季度规划和复盘活动。...酒店研发在方法的选择上，也是基于团队自身情况进行决策，比如： 有版本限制的团队，采用Scrum，节奏感可以帮助团队提高协作效率。
CODING 依托业界敏捷项目管理方法论与 DevOps 体系打造的一站式平台，打通了敏捷开发全生命周期的工具链孤岛及协作壁垒，助力老百姓大药房在组织内部打造规范化、可视化、自动化的敏捷研发管理体系。...CODING 项目看板，可视化敏捷研发活动 看板作为可视化工作流的载体，是敏捷研发中必不可少的因素。...CODING 的项目看板以可视化的方式将老百姓大药房研发团队内的各个敏捷活动串联起来，有效降低了协作成本。...这也恰好印证了 CODING 的一站式平台是基于敏捷方法论打磨的、用于实践敏捷研发的绝佳利器。...老百姓大药房的 CIO 对于本次敏捷转型的实施也给与了高度肯定。他提到，团队的积极性提高了，研发团队与业务之间对于交付价值有更深刻的意识。
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