Scrum Events 敏捷活动包括四个活动：1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint...保持固定的迭代周期的好处就是，使得敏捷团队有固定的节奏感（= =#听起来是不是有点玄乎）。用专业的话术来解释就是：太长的迭代周期会增加复杂性，不容易聚焦，对干系人的反馈会拉长，甚至延期。...image.png 二、Sprint Rules 迭代规则 在敏捷管理-Scrum过程中也要遵循一定的迭代规则： 迭代过程中不要中途替换迭代目标 不应该中途降低跌倒目标价值 目标范围也许会被重新调整 最开始的一个迭代周期不仅仅有...Sprint-planning.jpg 三、Scrum Events 我将用表格简单对比下Scrum Events的四个活动（会议） 会议 Events 检查 Inspection 调整 Adoptation...、产品待办事宜 产品待办事项 敏捷团队、干系人 2小时 冲刺回顾会 迭代 迭代待办事项、工具等 敏捷团队 1.5小时 “IMG_8800”的副本.jpg ---- image.png
敏捷项目管理VS传统项目管理 image.png 软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理...1、传统项目管理 传统的项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，并要求在不同环节有文档输入和输出。...有了这个理念，我们就可以把敏捷和项目管理做融合，项目管理多一些授权，多一些拥抱变化，就可以向敏捷靠近，敏捷多一些体系化，就可以向项目管理延伸，二者是一个融合的过程，这将是一个趋势。...敏捷项目管理： 敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非时间导向。...，炒菜（基本上不会主动去了解完整需求） 半个小时了，菜还没上桌，客人饿极了（项目启动后很长一段时间客户什么都看不到） 再过20分钟，十个菜一起上来了（项目最终一次交付） 客人说有几个菜挺好的，但是有个菜味道淡了
2.7.1 敏捷开发 敏捷介绍 敏捷的起源 敏捷软件开发宣言 敏捷开发十二原则 生命周期对比 敏捷开发的特点 敏捷的发展 敏捷的核心 敏捷的起源 2001年，17个老头子在一起一边滑雪，一边讨论工作，制定了...生命周期对比 生命周期 需求 活动 交付 流程 瀑布 固定的，需求明确 整个项目进行一次 一次交付 强调文档，用里程碑的方式，严格定义各阶段的输入和输出。...短、频、快的沟通与反馈机制，减少客户价值创造过程中的损耗 敏捷开发的特点 小步快跑 有项目计划，但也要“拥抱变化” 版本迭代周期内尽量不加任务 团队配置也要敏捷 敏捷也需要反思 敏捷的发展 敏捷发展的...可惜的是精益创业的思想产生比软件敏捷开发思维晚了整整11年 持续交付2.0 国内 DevOps 专家乔梁在2019年出版了《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》中提出双环模型强调“只有业务方能够以...“精益”方式思考，持续交付才能更显威力”，由此软件开发活动与商业活动有了完整统一的方法论模型 ?
2.7.1 敏捷开发 敏捷介绍 敏捷的起源 敏捷软件开发宣言 敏捷开发十二原则 生命周期对比 敏捷开发的特点 敏捷的发展 敏捷的核心 敏捷的起源 2001年，17个老头子在一起一边滑雪，一边讨论工作，制定了...生命周期对比 生命周期 需求 活动 交付 流程 瀑布 固定的，需求明确 整个项目进行一次 一次交付 强调文档，用里程碑的方式，严格定义各阶段的输入和输出。...短、频、快的沟通与反馈机制，减少客户价值创造过程中的损耗 敏捷开发的特点 小步快跑 有项目计划，但也要“拥抱变化” 版本迭代周期内尽量不加任务 团队配置也要敏捷 敏捷也需要反思 敏捷的发展 敏捷发展的...可惜的是精益创业的思想产生比软件敏捷开发思维晚了整整11年 持续交付2.0 国内 DevOps 专家乔梁在2019年出版了《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》中提出双环模型强调“只有业务方能够以...“精益”方式思考，持续交付才能更显威力”，由此软件开发活动与商业活动有了完整统一的方法论模型 59.jpg 提问：用户需要什么 锚定：背后的真正需求 共创：业务，销售，开发人员一起思考解决方案 精炼
在实践方面，腾讯的敏捷有两部分构成，项目管理实践和研发工程实践。项目管理实践提炼并融合了Scrum、XP、FDD等主流的敏捷研发思想；研发工程实践，则是从研发、交付等视角，持续进行CI、CD的建设。...之所以将项目管理与工程管理并称为腾讯敏捷，是因为他们有一个共同的目标——快速高质量地交付用户价值。 ?...1 腾讯项目管理实践的三种模型 这里我们先来了解一下腾讯敏捷项目管理的经典实践，我们把它抽象成三个模型，分别是：迭代模型、极速模型、大象模型。 迭代模型被腾讯80%团队所采用，是最主流的敏捷模式。...这里我们以QQ音乐的运营团队为例，在遇到节假日，或者市场热点需要举办运营活动，或者对于产品功能进行调整的时候，他们会把这次运营活动作为独立的需求进行跟踪，完成后立即交付，以便做到最极速的响应。...我们将腾讯十二年来的敏捷实践进行了提炼，结合腾讯敏捷研发平台的产品优势，推出了轻量协作、敏捷研发、DevOps持续交付三大解决方案，满足不同行业、不同规模、不同成熟度团队的项目协作与研发管理需要，并且支持无缝扩展升级
说来奇怪，敏捷宣言是任何谈论敏捷相关的话题的时候，首先要提到的。而我的专栏居然在第31篇文章才来说「敏捷宣言」，真的是罪过~ = =#。 因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了，有深入浅出的，有详尽的。...【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一） 09.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之敏捷型生命周期 05....【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
实现过程： 启动 规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间 ，制定进度计划 执行 监控——控制进度 收尾 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策...简单的网络图不等于进度计划 进度网络图的绘制方法 紧前关系绘图法 箭线图法 条件绘图法 箭线图ADM 箭线法：ADB(Arrow Diagramming Method)，又叫双代号法AOA。...在进度计划的优化或项目实施过程中，关键路径可能发生变化 关键路径越多对项目意味着什么 项目分析越大，越难管理 关键路径上可以有虚活动吗 可以（在箭线法中） 会出现浮动时间吗 会，如果关键路径上的活动被延误...敏捷发布规划 敏捷发布规划基于项目路线图和产品发展愿景，提供高达概况的发布时间轴（通常是3到6个月）。...常用于向管理层或客户汇报，追踪活动进度 概况性活动有时也叫汇总活动 里程碑图 概述项目进展情况 也可以向管理层或客户汇报 一系列活动完成，一定阶段结束的标志，它本身没有工期 控制进度 控制进度是监督项目的状态
原则一：我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 有印象吗？对应的是敏捷宣言中的哪句话呢？这个原则可是照搬过来的哦！...这个原则也是与传统的项目管理最不同的一点，传统的项目管理中，非常注重的一点就是变化是一切罪恶的根源。...原则五：围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作 在敏捷中，人是整个项目成功非常重要的一个因素。而在传统的项目管理中，人则是一个工具。...说白了，就是一种老带新的机制，有项目管理教练，有编码教练，当然也可以有产品教练，设计教练。...没办法，毕竟十二条原则，说多不多，说少不少的。就像开头所说的，如果是有特殊的目的来进行学习的话，那这十二条原则是必须要背的内容。
*本文转载自腾讯CoDesign设计协作平台 不少网友都曾听过，鹅厂有一个号称“内部第一流量池”的腾讯乐享社区平台，鹅民在里面分享知识、组织活动，还会交流工作生活心得。 腾讯乐享社区是什么样的产品？...1-通过 TAPD 实现流畅的需求流转机制 对于小的团队而言，项目管理的基本需求是解决产品需求从提出、跟进、实现、结束各环节的流转。...TAPD是腾讯敏捷研发协作平台，凝聚腾讯十余年研发方法及敏捷实践精髓，支撑产品研发全生命周期管理，覆盖敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践。...项目管理者可以通过 TAPD 更好的实现产品需求的追踪管理维护，便于定期进行需求回顾，及时把控需求进行风险评估。...作为一款十二年的产品，设计师和研发上传下载的文件数量已经成为一个天文数字。历史设计资产的管理已成为设计研发工作流程中最为耗时的一环。
动手实践 利用CODING进行项目协同 利用CODING编写一篇Wiki，记录CODING的学习过程 证书展示 [证书] 知识点摘记 devops包含了文化建设、流程规范、技术规范、统一协作、统一工具链...度量、culture 文化 价值：提升业务响应能力、提升研发规范与效率、提升交付频率与质量、提高组织的有效性、持续学习与改进 敏捷开发宣言（尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值） 个体和互动 高于...流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 敏捷开发的十二原则：客户满意，掌控变化，缩短周期，相互合作，激励并信任个体，面对面交谈，可用的软件，可持续开发...度量和管理流动 显式化规则 落实反馈回路 协同改进 用户故事 三要素：角色，活动，商业价值 5C特征：卡片，交谈，确认，构建，后果 典型步骤：识别用户角色 -> 分析业务流程 -> 提取用户故事 ->...） 需求到产品迭代管理 产品设计到代码管理 自动化测试、测试过程管理 持续交付2.0 devops全流程覆盖 自动化测试 减少失误率，提高准确性 节省时间和执行成本 提高效率 反馈速度 模拟手工测试无法完成的场景
在这漫长的岁月里，越来越多的团队在“四个高于”的价值观引领下，以十二项原则为指导，欣然求索而持续演进，在实践中探寻更好的软件开发方法。...敏捷团队有了QA这个角色来负责项目质量，测试工作范围较以前大大增加。...我是认可Question & Answer这种诙谐的说法的，试试回忆一下在项目中是提出问题和追寻答案较多的那个人，不正是QA吗？...质量分析工作内容 Quality Advocate 到了质量倡导，QA对团队的影响更加突出，更像是质量的布道者，让所有角色对质量的思考遍布所有活动和阶段，把团队在质量管理的持续改善量化展示，致力于将质量内建转化为团队的基因...法宝二：质量内建 质量内建作为预防缺陷最重要的措施，QA参与到敏捷过程中的各项活动。在每个有过程结果产出的活动中，QA来提出问题，激发其他成员对于质量和影响的思考，使团队时刻把质量挂心间。
敏捷开发除迭代式开发外，还包含了其他许多管理与工程技术实践，如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试（ART）。综上，敏捷开发与迭代开发是整体与局部的关系，前者是家族，而后者是家族成员。...敏捷开发十二条原则该宣言还提出十二条敏捷开发的原则。通过早期和持续交付有价值的软件，实现客户满意度。欢迎不断变化的需求，即使是在项目开发的后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。...项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。项目必须围绕那些有内在动力的个人而建立，他们应该受到信任。面对面交谈是最好的沟通方式。可用性是衡量进度的主要指标。提倡可持续的开发，保持稳定的进展速度。...迭代开发与敏捷开发的区别前者是软件的开发周期模型，是一种开发过程；而后者是多种软件开发 项目管理方法的集合，这是两者最根本的区别。...敏捷开发需要超前的规划近些年来，由于一些特定的需求，越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式，但是在开发过程中却对其核心思想理解不足，有些敏捷开发团队甚至没有管理者，仅设一名Scrum Master向产品经理汇报
第6章 时间管理 1 进度模型 时间的特征 时间不等人 投入有上限 对谁都公平 时间管理的过程 6个过程 6.1 规划进度管理：输出进度管理计划，进度管理计划不是进度计划，包含怎么编制进度的工具，使用的方法...敏捷开发 具有未完项的迭代进度计划 敏捷发布规划 ?...贝塔分布算的值 是7天，它和三角分布是有一定误差的，贝塔分布更准，只不过我们为了简化，这个误差就接受了，对于一个项目而言活动估算的精度不需要那么准，三角分布其实是用来简化计算的常用工具 ?...原本估计工期有10天，但领导说这项目不用着急，2周内完成就可以了 15 关键路径法CPM（4） 以下关于“关键路径”的表述是正确的吗？...双代号网络图（AOA） 仅FS一种逻辑关系 圆圈中的数字不代表活动，代表活动连接点的编号，3-4箭头连接的C工作，C工作也可以用3-4表示 出自于前社会主义国家，如前苏联 ?
同时结合自己实施敏捷的经验，通过分享博文进行一下简单的总结，目的有四： 1....其次，敏捷开发都具有以下共同的特征： 迭代式开发 增量交付 开发团队和用户反馈推动产品开发 持续集成 开发团队自我管理 最后，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。...敏捷开发十二原则 在敏捷开发中，我们遵循以下准则： 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。...敏捷开发宣言比较抽象，但是敏捷开发十二原则就非常具体了，相信用过敏捷的人都知道，上面的十二原则都是开发过程的经验总结。...，甚至我开始也是拒绝的，有了这些原则作为指导，我们可以更加从容的实施敏捷。
无论你是团队的管理者还是员工，只要你是TAPDer，愿意分享你与TAPD之间的故事，就有机会获得萌萌哒鼠年定制公仔和更多精美礼品哟~ 活动详情 活动时间： 2019年12月24日 - 2020年1月23...3、活动期间若违反TAPD社区公约而被官方删帖或删评论，则取消资格。 晒出你与TAPD的故事 案例主题推荐： ①如何在团队推行敏捷实践 你的团队是否正处于敏捷数字化转型过程中？...或者已经成功践行了敏捷研发方法？还记得第一次推行敏捷研发和TAPD的情景吗？在推行期间有没有遇到什么困难，或发生什么趣事？...来给小伙伴们分享一下你与TAPD的故事吧~ ②不同业务场景的解决方案 你的项目是否有需要跨团队、跨部门协作开发的情况？或与外部供应商有较多协作管理的情况？...从艰难出发到全局突破，乐信的敏捷研发之路 微盟CTO：公司快速成长时，研发管理怎样才能跟得上？ 交付效率提升40%，珍爱网基于微服务的DevOps落地指南 ?
软件测试真的是一个缺乏发展空间、做到一定阶段后只能通过“转行”来寻找发展的职业吗？ 肯定不是。...Martin在测试领域深耕几十年，名利双收。而且，据说他的大女儿和小女儿都在做测试，这是名副其实的“测试世家”。 作为“精神领袖”，Martin让我们看到了测试的前景，给了我们信心和希望。...但Martin的“个例”并不能解决“软件测试本身有哪些职业发展方向”的问题，这就需要我们结合测试行业的特点和时代背景来进行分析和讨论。 管理和技术是测试人员的主要发展方向。...2.企业质量管理者 成为专业的企业质量管理者也是测试者在质量管理领域的一个发展方向。其实在软件测试发展史上，很多测试部又叫质量部，测试也叫QA（质量保证工程师），日常测试活动也叫质量保证活动。...项目管理工具的开发：如需求管理系统、测试用例管理系统、缺陷管理系统等的开发。 知识管理工具的开发：如WiKi、规范库、模式库、知识库等的开发。 开发工具的开发：如代码检视工具、代码安全性工具等。
v2-1a895c8d9d427ca16c62a47b391b5eec_1440w.jpg 看板Kanban和敏捷有共性的部分，其实就是敏捷管理中采用了看板Kanban的一些理论，大家经常看见一群人围在公司的白板下面拖动着五颜六色的便签字...image2018-7-6_11-32-52.png 一、看板Kanban的起源 看板最早起源于英国的“双仓管理”，后来于1953年被丰田前总裁Taiichi Ohno引入到汽车生产车间，作为整个生产车间的效率工具...例如研发项目的开发过程：Backlog（类似Scrum中的代办事项）→Selected（一般有PO或产品经理来选择）→Develop→Deploy→Live。这些阶段都是有团队内部共同定义的。 2....【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12....【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
比如，PO 的表现、迭代内的活动管理、队内团队精神、技术最佳实践的实施情况等。这个练习源于大规模敏捷框架中的团队评估调查。...没有移交 在我开始用敏捷回顾的时候，我跟同事们探讨过我们为什么要做敏捷回顾。我们已经做过项目评估，那么，回顾到底有哪些不同之处，做回顾又有些什么好处呢？...敏捷回顾的一大好处就是它们给了你这份权力！很多大型改进项目都失败了，但并不是因为管它的人有问题。 这些专家们通常都很有能力，知道如何管理变革。而且他们也拿到了管理层的承诺和资助。...团队应该仔细地审视他们的期望：提出的这些要求，管理者或和支持部门办得到吗？他们愿意吗？知道能够在组织内能做些什么、完成它们并阻止任何不符合实际的期望，是很重要的。...有帮到他们对进展情况达成共识吗？会上产出的措施有没有意义？这样团队一起反思的方式，感觉好不好？这些问题和团队的回答能够帮助你保持回顾会做到既有效果又有效率。
很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？...直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。（= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。） ...直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。你会发现现在有更多的行业兴起了，比如软件开发、人工智能等，传统的项目管理已经不能满足现代新型的行业。...，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一：敏捷宣言。...这十二条原则是以上四条主要的价值观在实际工作中的体现。 于是新的管理革命在全球推广开来。
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