同时项目组将定制沟通技巧、创新思维等课程，举办线上线下交流活动，提升学生综合素质，助力其成长为顶尖研发人才。...联合培养过程中，入选的精英学生还将获得如下资源： “十分精英圈”的在线访问权限，获取互联网行业真实研发内容、科研合作诉求等相关信息及资源（“十分精英圈”是面向精英学生的一个线上实名社群平台，具体介绍见附件四...第六条 组织管理：精英人才培养计划设顾问委员会、专家组、导师组和项目管理组来支持项目正常运转。...顾问委员会、专家组由学术机构及腾讯研发专家组成，负责项目质量把控与优化、精英学生评选等工作；导师组由入选学生的导师与腾讯研发团队专家组成，负责指导学生的学术研究工作；项目管理组由腾讯高校合作和人力资源团队组成...，负责项目及精英圈子的搭建与运营、日常活动的组织等。
有了思想、文化和组织，就到了实践环节。 在实践方面，腾讯的敏捷有两部分构成，项目管理实践和研发工程实践。...之所以将项目管理与工程管理并称为腾讯敏捷，是因为他们有一个共同的目标——快速高质量地交付用户价值。 ?...腾讯敏捷研发平台提供了持续交付数据总线的解决方案。通过数据总线，拉通产品研发的全过程，覆盖项目管理、代码管理、持续集成、测试管理、交付部署，运营反馈各个阶段。 ?...构建信息嵌入在项目管理中，拉通项目管理和工程实践。所有的构建任务、构建过程和构建结果都会在平台可视化展示和管理。 ? 聚焦到单次构建，可以获取到这次构建范围内涉及的需求和缺陷。...我们将腾讯十二年来的敏捷实践进行了提炼，结合腾讯敏捷研发平台的产品优势，推出了轻量协作、敏捷研发、DevOps持续交付三大解决方案，满足不同行业、不同规模、不同成熟度团队的项目协作与研发管理需要，并且支持无缝扩展升级
腾讯乐享十二大能力图示 PART1 线上便捷教学科研，数字化组织教师团建 ?...PART2 加入社团有同路人，参与双创大赛有后盾 ? 对在校学生而言，如何获取专业课件、随时随地移动化学习？对各类活动大赛感兴趣，如志愿者活动、双创大赛该如何快速踊跃参与？...07 组织志愿者参与公益，活动管理智能化 志愿者平台是面向师生的公益组织平台，师生可以在这里快速获取近期可参加的志愿者活动，从报名、提醒、签到，到活动结束的精彩分享、数据统计，都可以在乐享完成。...08 建设双创交流平台，贯穿大赛全流程 为学生提供创新创业大赛的解决方案，通过建设校园创新创业交流平台，为在校学生提供基于微信端的在线路演平台，支持学生项目路演、嘉宾互动点评、项目打分、路演项目展示、...12 打造校园大型典礼活动、赛事互动平台 如赛事活动、毕业典礼等各类大型活动都可以实现数字化管理，现场活动支持签到、留言抽奖，炒热活动氛围，活动直播让更多人在线参与，直播视频回放便于留档记录。 ?
*本文转载自腾讯CoDesign设计协作平台 不少网友都曾听过，鹅厂有一个号称“内部第一流量池”的腾讯乐享社区平台，鹅民在里面分享知识、组织活动，还会交流工作生活心得。 腾讯乐享社区是什么样的产品？...1-通过 TAPD 实现流畅的需求流转机制 对于小的团队而言，项目管理的基本需求是解决产品需求从提出、跟进、实现、结束各环节的流转。...TAPD是腾讯敏捷研发协作平台，凝聚腾讯十余年研发方法及敏捷实践精髓，支撑产品研发全生命周期管理，覆盖敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践。...项目管理者可以通过 TAPD 更好的实现产品需求的追踪管理维护，便于定期进行需求回顾，及时把控需求进行风险评估。...作为一款十二年的产品，设计师和研发上传下载的文件数量已经成为一个天文数字。历史设计资产的管理已成为设计研发工作流程中最为耗时的一环。
“双11”带来的购物狂潮余温尚存，“双12”又火热来袭，而面对愈演愈烈的促销大战，云市场显然已按耐不住云服务商的热情，各家动作频频，其中以阿里云、天翼云、腾讯云为主要代表，借助岁末年关纷纷推出大幅度优惠促销活动...，较少面向增量客户，小编估计与其现有资源池容量有很大关系。...早在双十一期间，阿里在论坛上就发布公告其双十二的活动预告，这次活动还是给阿里云的粉丝不少期待的。...据小编侧面了解，双十二天翼云也会针对四川池推出较为优惠的主机促销活动，预估活动力度在5折左右，另外还有Iphone 、mini的抽奖活动，可谓力度空间。...当前，天翼云除了在积极研究和开发VPC虚拟私有云、应用软件市场等能力之外，还组织专业研发团队积累海量服务器管理、SDN、Devops等基础技术，厚积薄发，力图以“国家队”的身份在公有云市场力缆狂澜，实现从传统资源型运营商到技术型服务商的转变
软件测试真的是一个缺乏发展空间、做到一定阶段后只能通过“转行”来寻找发展的职业吗？ 肯定不是。...数据流，从交付件（比如需求文档、特性列表、规格类表、代码、软件包）角度描述的在不同活动下的输出。 活动流，研发过程中的各种活动，如需求分析活动、开发活动、测试活动等。...工具流，通过工具/平台提供管理、规范/知识库以及各种能力。 这个框架也给我们指出了在研发工程效能领域的一些发展方向。...在项目过程中通过度量数据量化分析预测风险，提升整个研发过程的控制能力。 4.工具开发专家 从工程效能的角度来说，工具开发主要包含如下几项。...关于作者： 刘琛梅，资深测试专家、测试架构师，有15年的软件测试经验。现就职于北京神州绿盟信息安全科技有限公司，任研发技术总监，主要负责产品技术研发工作。
展期内有超 80 家单位举办发布活动，展示数字化新案例、新产品、新业务、新技术等，其中不乏元宇宙、数字孪生等前沿数字领域内的新技术。...成果展设置十二大板块，系统展示我国数字化发展最新成果、数字化技术最新趋势、数字化实践最佳案例等。...数字孪生部分案例数字孪生陆上风电运用 Hightopo 自主研发的前端可视化引擎 HT for Web 实现可交互式的 Web 风力发电数字孪生三维场景，实现数据可视化管理，打造一套适配新能源的三维可视化集中管理模块...智能微电网图扑软件利用自主研发引擎 HT for Web 将 Web 智慧“双碳”微电网场景进行数字孪生，有效实现源网荷储一体化管控。...图扑软件数字孪生案例合集图扑软件多年来始终坚持国产化，不依赖第三方商业或开源库，自主研发核心产品可满足工业物联网现代化、高性能，不局限于单一平台的跨平台数据可视化需求；在技术领域追求极致性能，组件可承受万级甚至十万级别数据量
（二）创新创业团队项目支持、公共服务平台建设支持等支持计划的项目不受《南山区促进产业高质量发展专项资金管理办法》规定的“每家单位单个扶持项目资助金额原则上不得超过1000万元”总量控制限制。...第六条 创新创业团队项目支持。 引进和培育具有先进理念和管理水平、掌握核心技术的集成电路设计领域创新创业团队。...支持辖区集成电路设计企业针对重点发展的高端领域和关键环节，开展具有重大创新性和突破性的技术研发活动。...第十二条 公共服务平台建设支持。...对围绕集成电路产业发展领域的技术研发和成果转化共性服务需求，提供设计服务、测试验证等公共服务的创新平台，经区科技主管部门评审通过后，每年最高资助2000万元，连续资助时间不超过3年。
很享受这段工作旅程，我第一次参与桌面Hybrid端项目，第一次开发SPA Web应用，第一次参与跨桌面软件/PC Web/H5的项目，第一次领略敏捷管理的魅力。...项目于15年初立项，我代表团队“激进”的将阶段目标定为“支撑2015年3月的春季大促” 。这种既要支撑日常高频的大促业务，又要同时从0到1做平台研发，不啻于“飞行中升级引擎”，困难很大。...将底层能力抽象成服务平台（代号“天马”），提供开放的研发标准、搭建方案、页面渲染能力。...基于以上预判，我和团队的小伙伴，计划联同业务、上下游技术团队共同构建一个面向营销活动的平台产品（项目代号：方舟）。...随着时间的推移，越来越多的结果开始凸现： 斑马逐渐成为集团级的通用平台，数万小二同学用它发布管理业务。
题图：from Zoommy 十二月，是许多矛盾集中爆发的月份。...也是十二月份，某运营负责人希望在年前搞一次线上活动，并赶在圣诞节前上线，但由于属于突发奇想的东西，所以12月中旬才匆忙把需求提到开发这里。...“这么简单的功能，还不是一两个晚上的事吗？加两张表，贴点代码就搞定了呀。还延期？” 此话一出，整个研发组都差点炸了锅，险些打起来。...4、有同事离职了，要不你来接一下这块？ 5、我在客户现场演示的时候又报错了，你们都是废物吗？ 6、再坚持一周，等这个项目做完了，大家重重有赏。...| To C业务，产品经理常说的话： 1、某某平台怎么几天就能做出来？为什么你做不出来？ 2、凌晨上完线别给我打电话，我要睡觉，你们反正也不睡觉，顺带给验证下业务吧。
记者 | 郭敏 7月20日，由数据猿、深圳创赛基金公司、中国大数据人工智能双创大赛组委会联合主办的「数据猿·超声波」之大数据营销精品项目路演会在北京氪空间·慈云寺社区成功举办。...目前，已经有60余家代理公司在使用美数 ATD+。 公司创始人兼CEO范昂是中科院硕士，具有18 年研发管理经验。...2015年创建策达冷配业务，自主研发了策达冷配软件平台。 杨海认为，冰品、冻品、生鲜和短保食品的配送有很好的商业机会，策达冷配的服务已经覆盖了北京、西安、武汉、贵阳等地。...刘君雅，现任策昱科技运营总监，2013年加入策昱科技，具有多年IT定制开发项目管理和技术团队管理经验，负责公司日常运营管理、项目合作、策达冷配平台产品设计及市场推广。...融资需求：天使轮 500万人民币 随着最后一个项目的结束，本次路演活动就暂时告一段落了，10月份还将有数据猿主办的互联网金融大数据策划活动，望您持续关注。
针对当前制约中关村智能机器人产业发展的关键问题有以下措施： 一是在提升创新能力和水平方面，支持智能机器人关键核心技术攻关和重大技术成果转化；支持企业创制标准和申请专利；对具有国际先进水平的自主知识产权重大成果产业化项目...三、加快推动智能机器人核心技术研发和成果转化产业化 支持企业、科研院所开展智能机器人关键核心技术攻关，经国家或北京市新技术新产品（服务）认定的研发成果，根据项目成效按照投入成本20%的比例，给予最高金额不超过...六、高水平建设智能机器人共性技术平台和产业促进平台 积极争取国家有关部委支持，围绕智能机器人技术研发、检验测试、成果转化、工业设计、知识产权服务、展示交流、市场应用等方面，支持建设一批共性技术平台和产业促进平台...十二、建设国际化智能机器人展示交流平台 依托世界机器人大会永久会址，鼓励国内外机器人产业组织、企业和创业服务主体在大兴—亦庄园举办具有国际影响力的机器人创新创业大赛、技术和产业论坛、行业展会等交流活动，...对活动费用给予最高不超过500万元的一次性资金支持。
CODING DevOps 产品认证 目录 在线学习 DevOps 概述 敏捷开发 CODING DevOps 持续交付与部署 CODING DevOps 反馈与持续学习 动手实践 利用CODING进行项目协同...、提升交付频率与质量、提高组织的有效性、持续学习与改进 敏捷开发宣言（尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值） 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化...高于 遵循计划 敏捷开发的十二原则：客户满意，掌控变化，缩短周期，相互合作，激励并信任个体，面对面交谈，可用的软件，可持续开发，精益求精，简洁，自组织的团队，反思调整 流行的敏捷软件开发框架 scrum...工作目录，暂存区 使用工具：命令行工具，GUI工具 工作流程 git flow 两个长期分支：主分支，开发分支 三种短期分支：功能分支，补丁分支，预发分支 github flow CODING（一站式研发协作管理平台...） 需求到产品迭代管理 产品设计到代码管理 自动化测试、测试过程管理 持续交付2.0 devops全流程覆盖 自动化测试 减少失误率，提高准确性 节省时间和执行成本 提高效率 反馈速度 模拟手工测试无法完成的场景
一年一度的双11活动已经成了一个全民狂欢的节日。 这一天，如何应对运营的各类指标压力，保障业务系统关键时候不挂，又成了研发和运维同学的梦魇。...云平台（AWS、GCP等）的所有资源都有其极限指标，在一些重要业务活动压测时，有很大的概率会触发极限指标。...如果对“双11”电商活动有两次以上的稳定性支持，你就会发现除容量、性能优化等事项外，更重要的就是业务的活动流程。...三、业务活动稳定性预案 在“双11”电商活动中，系统开始慢慢过载时，相信没有人有勇气可以直接调整某些参数了，即使有，也需要经过层层审批，审批人还需要承受巨大的压力。...《大型网站运维：从系统管理到SRE》一书进一步详细阐述了如果做好大型电商的活动运营保障，助力你在后面运维和研发中，游刃有余。
恰巧笔者在去年也负责了公司度量平台的研发，有一些收获，通过本文分享给大家，也算是自己对这个平台总结。为后续在新团队开展度量活动理清思路。...本文将从以下几个方面来做开展： NO.1 为什么要引入度量活动 管理大师德鲁克说：“你如果无法度量它，就无法管理它”(“It you can’t measure it, you can’t...如果以计件的方式来管理软件研发过程，是否合适？这个每个人都有自己的体会。...不同的业务数据库间的数据如何同步到度量平台 虽然公司通过统一的DevOps平台管理研发过程，但是每个服务都有自己的数据库，度量平台如何从不同的业务库中收集数据，是第一个难点，经过调研，业内主要有两种方案...放一些效果图给大家参考下： NO.5 测试活动只是开始，不是结束 度量平台搭建完成后，并不意味着度量活动的终结，恰恰相反，有了度量平台，反而是我们做持续改进的开始，度量的最终结果不是一个可视化的图表
作者简介：lindaxu(徐玲)，高级工程师，网络平台部，服务器平台中心，研发管理组组长。 【写在前面】 QA是干什么的 “质量管理是做什么的？” “是做产品质检吗？”...案例一： 2009-2010年网平研发过程体系初建阶段，一切从无到有，新的研发团队、新的工作模式，项目成员对过程和规范的理解参差不齐。...2013年网络平台部实现了软件研发到运营过程的闭环化管理， QA对项目实行差异化审查，根据项目类型（平台项目、应用项目、单机项目）的不同，审查和控制的关键节点不同。...下图是网平2014年的质量管理框架示意图，研发管理平台和研发质量管理系统的整合打通，支撑了整个研发流程管理和度量评估体系。 ? ?...研发和运营结果是否达成项目目标和要求？如何衡量这些效果，有什么机制去保证衡量的完备性和有效性，这些内容将在下季《度量和改进》为大家揭晓。
五、客户问：我们行业/企业很特殊，你对我们行业了解吗？有这方面成功经验吗？...它把实施过程分为IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换、持续支持等七个阶段，每个阶段都有固定的活动，每个活动都规定了双方要做的工作以及要产生的文档，实施方法论是保证项目实施成功的关键...第三，数据是灵魂，三分软件，七分实施，十二分数据。客户规范的基础管理、准确的数据准备、高层领导的重视以及人员保障，也是项目成功的必要条件。 还有，培训是保障，持续的培训至关重要。...用友软件应用的系统平台、网络协议、底层机制等自身都有安全性措施和相应的管理手段 ，用友远程转输控件的数据打包、加密解密机制都确保了数据传输的安全，用户密码在数据库中都转化为密文存储（金蝶是明文），不易泄漏...它把实施过程分为IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换、持续支持等七个阶段，每个阶段都有固定的活动，每个活动都规定了双方要做的工作及要产生的文档，实施过程还有不同层面、不同内容的各种培训
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