从60年代中期开始到20世纪末，软件行业得到了非常迅猛的发展，软件系统的规模和复杂度也越来越高，行业普遍面临不满足需求，永远无法交付等一系列严重的问题，史称“软件危机”
YesDev是一款简易强大的研发协同工具，可以帮助每一个团队，提升产品研发效能，结合敏捷开发和DevOps双引擎，实现研发全流程扁平化协作和闭环管理，解码研发“黑洞”。它的作用和价值是帮助每一个产品研发团队，持续、稳定、高效交付更有价值的软件！
之前我们分享了DevOps如何推动敏捷转型的方法论与最佳实践：DevOps推动科技管理敏捷转型。
既然所有的开发模型都具有相同的开发周期，那不同的开发模型的差别从哪里体现呢？或者说不同的开发模型在指导开发过程中的差异点在哪里？
这几年比较流行，敏捷开发注重【沟通】，时时反馈，4大价值观，5大原则，12大最佳实践需要看一下。
对于企业来说，软件管理系统是为了能让业务更加高效的开展和赋能，但在当下这个时代，技术变化飞快，企业要求多的背景下，企业管理变革也相应变的快了起来，这就要求软件管理系统的调整和进化要求也越来越高，任何小调整都去找厂商在成本上也不划算，但是如果采用低代码平台开发，这些都迎刃而解，那么在进行中的企业数字化转型中，低代码开发起到哪些作用呢？
在IT系统的建设和管理中，敏态和稳态似乎不可协调的两个问题，那么在企业IT系统的管理中，如何根据需求去合理管控，今天将通过王璞老师在第七届数据技术嘉年华上的分享进行详细解读。 本次分享重在讲解企业系
精益创业和敏捷 文 / 施韵涛 本文结合热销图书《精益创业》中的核心观点,清楚地阐释了精益创业和敏捷之间的内在联系,并在文章结尾得出结论:精益创业和敏捷开发双剑合璧,才是创新型企业成功进阶的利器。 来自硅谷的精益创业热潮 2011年9月,一本题为《精益创业》(The LeanStartup)的书风靡硅谷,不仅仅是硅谷的创业者,很多产品和技术人员,甚至管理层人员也都人手一本,开始琢磨精益创业理念。该书的作者Eric Ries,一位曾经的硅谷创业者,成为了热点人物,被邀请到各种场合,发表关于精益创业的演讲。各
当学了这个命令模式后，又一次体会到编程的艺术，明明一个看似很简单的事，却要用“复杂”的方法来实现，就像在之前我多次说到的，其实并不是“复杂”，并不是“难”，而是自己基本功太弱，这些看似“复杂”的设计并
敏捷开发（Agile）的核心是去中心化，扁平化结构，拥抱变化，习惯不确定性，当然，还有最重要的迭代。
这些年陆陆续续买了不少的书，虽然是买书如山倒，看书如抽丝，但买了总是有机会看的。2022 年计划每个月推荐 10 本书，这些书都是我买过或者在微信读书中看过，觉得还不错的。范围包括：
事情发生在美国费城，一个名叫希恩·伍德尔（Sean Woodall）的妹子出门觅食，晃荡的时候看到一家名叫Danny's wok的鸡翅店。
一年一度双11，今年又有什么不同？10月30日，2020腾讯云11.11云上盛惠活动正式上线，视频云直播&云点播作为腾讯云明星产品线，以空前的折扣力度回馈音视频开发者，那到底哪款产品适合我，到底怎么买最划算？话不多说，敲黑板，划重点。 主会场 | 爆品秒杀专区 适合于个人及小型企业初次体验 #腾讯云新用户推荐100GB流量秒杀# 直播100GB流量包 仅需9.9元（日常价25元） 点播100GB流量包 仅需9元（日常价19元） #不限新推荐，超低折扣流量包# 直播流量包6折（含1TB/ 5
昨天在朋友圈看到一条视频，大意是那位博主认为 Debug 是一种低效的认知模式。理由是当程序员去 Debug ，说明他并不知道这个代码发生过什么，需要打一个断点，看看问题再继续做，所以得出了“擅长 Debug 的程序员不是好的程序员”的结论。评论区针对这个观点吵了好几屏幕，正反双方都有理有据。 我仔细一看博主，这不是“老熟人”徐昊嘛。他之前就掀起过好几轮技术讨论，比如接受 InfoQ 采访时说“低代码是毒瘤”等，也难怪好多人都说徐昊是“毒舌”“有强烈个人观点”“最能引战”的 CTO 。而今天，我想聊一聊我
机器之心发布 机器之心编辑部 2022 年 9 月 1 日，嬴彻科技举办以 “实践出真知” 为主题的首届科技日，完整披露从量产走向无人的三阶段技术路线，深度分享三年实现量产背后的核心技术和开发体系，正式发布《自动驾驶卡车量产白皮书》，同期启动 “嬴彻 - 清华 AIR 杯“自动驾驶技术挑战大赛。 嬴彻科技创始人兼 CEO 马喆人表示，“自动驾驶行业进入新阶段，技术重点从算法软件探索迈进前装量产，正向设计、前装量产自动驾驶整车的技术、体系与经验成为行业的稀缺品。嬴彻科技自成立之初即秉持全栈自研、量产导向、
如果你想了，那么请继续往下看，经过我对比的三大云服务厂商的双11优惠政策，带你拿下最爽的服务器！！！！！
1.自己打包，给领导一说就直接发布了。领导说什么时候上就什么时候发布。2.告诉运维人员项目git的位置，通知运维上线运维拉取，运维人员发布到生产环境。（如果项目几百，几十个，告诉运维，运维需要多大体积的团队啊） 3.每天都有小更新，每天都在发布。4.项目发布用了jenkins工具，通过它进行自动化的构建发布。
上一篇文章总结了关于软件工程的一些基本知识，包括如何理解软件工程、为什么要学习软件工程以及学习软件工程的一些思路和方法。这篇文章，是对软件工程基础理论知识的部分总结和归纳，我会尝试用自己理解的语言来描述。
导读：在激烈的市场竞争条件下，企业既要进行业内的竞争，还要防止跨界黑马杀进来被升维打击而造成利润下降，这就需要保持竞争力，需要让自己的客户有更好的体验。
记得7月份刚刚换工作的时候，中午和老大一起去吃饭，回来的路上老大问我：“南橘，CI/CD有没有研究过？”
传统软件开发模式开发流程冗长、适应性差的特点使得它根本无法在现代软件开发上被广泛使用，于是，人们又提出了一种强调快速、灵活的敏捷软件开发方法。
大家好，我是一名独立游戏开发者，目前正在开发一款2d像素风的roguelike游戏，虽然是个单机游戏，但是计划中也有一些联网服务，类似与杀戮尖塔的每日随机模式，以及排名功能，所以最近一直在研究各个云服务器厂商的价格，经过我长达一个礼拜的调研（如果不是穷，谁又愿意花时间在这上面呢〒▽〒），我最终锁定了腾讯云。
敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代，似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。
数字化转型这个话题可谓是老生常谈了，2021年我国颁布了《“十四五”规划纲要》，将“数字化转型”定为国家产业发展的重要方向。
早在2009年，Lisa Crispin和Janet Gergory就写了一本书《Agile Testing： A practical Guide for testers and Agile Teams》，国内在2010年出了它的中文版本，在第1章就论述了敏捷测试的定义，侧重从测试的敏捷形式和“敏捷测试”的实践等来彰显敏捷测试，对敏捷测试和传统测试的区别进行了分析（虽然作者把传统测试局限于瀑布模型，这显然是不对的），让我们看到一些敏捷测试的特点，如图1所示。但作者也承认“敏捷测试对不同的人意味着不同的含义”。
在当今高度变化的时代，软件开发的环境和要求也在不断变化。传统的开发方法往往难以适应这种快速变化，因此，一种新的软件开发方法——敏捷开发逐渐得到了广泛的关注和应用。
不少公司都在考虑采用敏捷开发，或者在项目开发过程中融入敏捷的思想，在这里，我列出几个常见的误区，希望能对大家有所帮助。
[excel.png] 一个10年域名，只要90多元，还有大量三字母可选，可谓是最划算域名了，挺适合自己用的 10年域名可以用来作什么 可以用来做个临时域名邮箱系统，拿来注册一些网站， 双11买的云服务器多的话，可以给每个云服务器ip都分配一个二级域名，好记好管理， 这些域名都支持北岸，可以用于后台api，用于小程序等强制要求北岸域名的地方， 等等... 可以注册哪些后缀 当然不是所有后缀的域名都能这么便宜，以下这些域名可以97元买10年。 .run、.plus、.cool、.live、.life ps：这
目前软件开发业界已存在多种开发合作模式，各有其特点、适用性和局限性，没有一种开发模式是通用又完美的，可以适用任何组织、任何业务的研发协作。所以每个公司研发组织要根据自身业务特点、自身组织实际情况来采用合适的开发管理模式。
在当今的软件开发领域，敏捷开发方法越来越受到推崇。敏捷开发的核心是灵活应对需求变化，以快速迭代的方式不断优化产品。为了助力敏捷开发的实施，各种敏捷开发工具应运而生。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。敏捷开发并不寻求在开始阶段就定义所有事情，而是寻求灵活地响应变化。敏捷开发被视为一种更加高效、灵活和可持续的软件开发方法，适用于现代快速变化的企业环境。
敏捷开发方法是一种灵活且高效的项目管理方法，旨在应对不断变化的需求和快速发展的项目环境。使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：
在现代软件开发领域中，敏捷开发已经成为一种备受推崇的方法。通过其灵活性、迭代性和注重团队协作的特点，敏捷开发在推动软件工程的发展和成功项目交付方面发挥了关键作用。本文将深入探讨敏捷开发的核心原则、实践方法以及它在当今软件行业中的重要性。
大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。
敏捷开发是一种从1990年开始逐渐引起人们广泛关注的新型软件开发方式，它是具有应对快速变化的需求的软件开发能力。相对于非敏捷开发，它是一种以用户需求为核心，持续迭代，循序渐进的开发方式。敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。所以敏捷开发并不在意需求是否变更，即便是在项目开发的后期，敏捷开发依然乐于接受需求的变更。这一点对于取得客户的满意度来说，无疑是非常具有竞争力的。
近两年，随着容器、Kubernetes 等技术的兴起，DevOps 这个概念被广泛提及并被大量使用。本文将会从DevOps的产生、DevOps 与容器/Kubernetes 之间的关系、DevOps 的技术实现方式几个方面，结合实验展现的方式，让读者
本文主要探讨了人类对敏捷开发与软件工程的三种认知与行为，包括A类型的人具有高学习意愿和高度悟性，能够深度思考和运用敏捷开发、软件工程解决实际问题；B类型的人则习惯在既有框架和模式中用熟悉的方法做熟悉的事情，难以理解敏捷开发和软件工程的价值；C类型的人则完全不认同、不相信敏捷开发和软件工程，只关注代码本身。作者认为，在敏捷开发、软件工程的职场生涯中，除了学习新技能和知识，还需要了解人类的认知，才能更好地结合产品和人，实现更有价值、更高效的产品开发。
中间的“开发过程”开始很简单，只是硬件的一个配置。但这个配置越来越多，当这个配置多到难以理解时，就变成魔法了。这个魔法威力强大，但是神秘，且不可控。人们面对旺盛的需求，渴望解开魔法的面纱，将它牢牢控制在手心。于是各种开发模式纷纷登场。
从今天开始，通过21天打卡ACP的学习，带领同学们一起进入ACP的学习之路。首先进入我们的第一课：什么是敏捷？
在软件开发领域，RUP（Rational Unified Process）和敏捷开发是两种主要的开发方法论。尽管它们都旨在提高软件开发的效率和质量，但它们在理念、实践和工具使用上有着显著的差异。在这篇文章中，我们将深入探讨RUP和敏捷开发过程的特点，并进行比较。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革，实施敏捷开发呢？
敏捷开发的核心就是小步快跑，快速迭代。过去，企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的，产品定义也是稳定的，因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今，中国互联网快速发展时代，几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业，都会面临需求变化越来越频繁的问题，更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式，敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化，更适用于当今互联网的快速发展节奏，因此也越来越受到企业研发的重视和应用。
这篇学习笔记来自《软件工程之美》的第05、06（上）、06（下）三篇文章，主要内容总结如下。
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在过去8年里，我一直工作于“Agile”开发小组，所以让我用敏捷开发原则来告诉你事实，或许你会明白为什么那些在像Google这样巨头公司工作的开发者会认为敏捷开发是废话。 1.及早并持续的交付有价值软件来满足客户需求的优先级是最高的 “我的客户一直由其他业务部门接洽，我从未见过我的客户，我不知道他们是做什么的。”这是现如今大多数公司的真实写照。 2.欢迎需求变更，即便是在开发的后期。为了客户的竞争优势 没有人愿意接受改变需
敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
1.自己打包，给领导一说就直接发布了。领导说什么时候上就什么时候发布。 2.告诉运维人员项目git的位置，通知运维上线运维拉取，运维人员发布到生产环境。（如果项目几百，几十个，告诉运维，运维需要多大体积的团队啊） 3.每天都有小更新，每天都在发布。 4.项目发布用了jenkins工具，通过它进行自动化的构建发布。
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