从60年代中期开始到20世纪末,软件行业得到了非常迅猛的发展,软件系统的规模和复杂度也越来越高,行业普遍面临不满足需求,永远无法交付等一系列严重的问题,史称“软件危机”
精益创业和敏捷 文 / 施韵涛 本文结合热销图书《精益创业》中的核心观点,清楚地阐释了精益创业和敏捷之间的内在联系,并在文章结尾得出结论:精益创业和敏捷开发双剑合璧,才是创新型企业成功进阶的利器。 来自硅谷的精益创业热潮 2011年9月,一本题为《精益创业》(The LeanStartup)的书风靡硅谷,不仅仅是硅谷的创业者,很多产品和技术人员,甚至管理层人员也都人手一本,开始琢磨精益创业理念。该书的作者Eric Ries,一位曾经的硅谷创业者,成为了热点人物,被邀请到各种场合,发表关于精益创业的演讲。各
传统软件开发模式开发流程冗长、适应性差的特点使得它根本无法在现代软件开发上被广泛使用,于是,人们又提出了一种强调快速、灵活的敏捷软件开发方法。
既然所有的开发模型都具有相同的开发周期,那不同的开发模型的差别从哪里体现呢?或者说不同的开发模型在指导开发过程中的差异点在哪里?
【软件开发的周期:、需求分析、设计、实现、测试、安装部署、运行维护】 【软件测试的周期:、需求分析,测试计划,测试设计/测试开发,测试执行,测试评估】
早在2009年,Lisa Crispin和Janet Gergory就写了一本书《Agile Testing: A practical Guide for testers and Agile Teams》,国内在2010年出了它的中文版本,在第1章就论述了敏捷测试的定义,侧重从测试的敏捷形式和“敏捷测试”的实践等来彰显敏捷测试,对敏捷测试和传统测试的区别进行了分析(虽然作者把传统测试局限于瀑布模型,这显然是不对的),让我们看到一些敏捷测试的特点,如图1所示。但作者也承认“敏捷测试对不同的人意味着不同的含义”。
在Scrum敏捷开发中,开发人员(Developers)是Scrum团队中最重要的角色之一,负责产品的开发和交付,其重要性不言而喻。
摘要总结:本文讨论了敏捷开发中的常见问题,如只追求正确答案、沉默不语和等待最终需求规格等。作者认为,敏捷开发的核心智慧是唤醒人们应变与深度思考的本能,回归到人类行为和产品开发的本质,随时根据外部的变化做出最适合的决策。
YesDev是一款简易强大的研发协同工具,可以帮助每一个团队,提升产品研发效能,结合敏捷开发和DevOps双引擎,实现研发全流程扁平化协作和闭环管理,解码研发“黑洞”。它的作用和价值是帮助每一个产品研发团队,持续、稳定、高效交付更有价值的软件!
敏捷的原则:尽早地给客户持续交付 有价值的 成果物。不断地反省调整、最有效的解决方案是面对面沟通。
在当今互联网技术日新月异和企业降本增效的时代,研发效能已经成为衡量一个团队或组织竞争力的关键指标。提升研发效能不仅能加速产品上市时间,还能提高产品质量,增强客户满意度,持续提升企业竞争力。本文旨在介绍得物如何从原则、方法到成功实践,系统性提升研发效能的过程和经验。期待与行业专家深入探讨和交流,共同推动研发效能实践的新突破。
本文主要探讨了敏捷开发的重要性,并强调热爱产品、热爱客户才是真正该做的事。作者认为,我们真正缺少的不是敏捷开发,而是如何忠于自己的心,去做够酷的事;使客户(使用者)因为我们的产品,而更加的快乐,更加的幸福。同时,作者也提醒读者,敏捷实践是用来实现产品的工具,产品、客户才是真正的主角。如果自己都没用过敏捷实践这工具,来开发过产品,就不要教授他人敏捷开发,以免使他人离客户、离产品越来越远,使他人整天只会搞些制式、样板的敏捷活动,使他人更形的僵化,更加不知思考,更加的不知应变。
之前我们分享了DevOps如何推动敏捷转型的方法论与最佳实践:DevOps推动科技管理敏捷转型。
这几年比较流行,敏捷开发注重【沟通】,时时反馈,4大价值观,5大原则,12大最佳实践需要看一下。
导语 腾讯作为国内敏捷实践的先行者和引领者,与全国高校合作,共同助力软件工程人才培养。敏捷开发是大型互联网公司目前以及计划使用的主流软件工程方法,是高校软件工程相关课程关注的重点方向之一。腾讯自2006年起推动研发模式的敏捷进化,如今已形成系统化的、成熟的敏捷研发体系,敏捷研发文化在腾讯深入人心。 基于成为各行业数字化助手的战略,腾讯正在快速将公司积累的知识和能力对接给各行业,腾讯敏捷开发文化和方法作为第一批能力,在2018年教育部产学合作协同育人项目(第一批)中正式对接给学校,为高校软件工程课程提供
敏捷开发流程 学习目标 在这一章中,学习的目的是了解敏捷开发的主要思想。一个特别且有影响力的称做极限编程的敏捷方法将用比较详细的介绍。一些极限编程中的技术方法和实践将在本书后面详细讨论。因此这一章节主要创造一些便于了解他们的上下文。 1.1 软件开发方法 不管你怎么开发软件,你总会用到一些特定的软件开发流程,将其施加于你实施的工作和活动之上去制作一个符合客户期望的软件。一个软件开发流程需要制定一些去处理开发中的活动和步骤的方法,这些步骤一般会包含 需求: 你怎样收集和文档化用户和客户对于软件的期望,也就是说
大家对这张图一定不陌生,你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
敏捷开发所倡导的是通过若干个短期的迭代周期(也称为冲刺sprint,范围一般是1周- 1个月),按一定的优先级不断增量开发和实现产品功能,每次迭代获得一个可运行的产品增量功能包。
数字化转型这个话题可谓是老生常谈了,2021年我国颁布了《“十四五”规划纲要》,将“数字化转型”定为国家产业发展的重要方向。
Andrea Tomasini将在2016年4月8日~9日举办的2016年度东欧敏捷会议上进行题为“停止规模化,开始建设成长型敏捷性的组织”的报告。InfoQ的记者就成长型敏捷性这一话题采访了他。
『先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽,但如果只看前半句,真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的,而只有每个小目标都靠谱了,最后的那个大目标才是真的靠谱~
刚接触敏捷一个月左右,看各种设计模式、TDD、scrum、xp,但是当别人问到我什么是敏捷开发的时候,还是不知道怎么去回答,所以就想着,是时候理一下这些天学习的关于敏捷的所有,在心里搭一个框架。
n可行性研究:必须回答的关键问题是“对于上一个阶段确定的问题有行得通的解决办法吗?”。
很多小伙伴反映,想看腾讯云云开发有哪些企业实践?想知道企业为什么选择云开发做小程序?想了解企业开发者有怎样的开发体会?
大数据文摘和御数坊合作,带给您“数据治理与管理领域”顶尖时讯。此活动由御数坊创始人刘晨,亲临美国企业数据世界EDW2015大会现场,为您报道大数据最不应却又最容易被忽略的内容,大数据文摘和御数坊同步为
软件过程模型是指导软件开发和维护的框架,它们提供了一个预定义的工作流程和活动顺序。不同的软件过程模型适用于不同类型和规模的项目。下面是您提到的一些常见模型的简要介绍:
T客汇官网:tikehui.com 撰文 张珅健 DevOps目标在于加快软件发布和部署流程速度,加强自动化,降低系统出错频率,并且能更快地消除宕机和错误的影响,提高企业的业务敏捷性,降低IT成本。 我们采访了涉及DevOps领域的300位专业IT人员,他们是如何又为何使用DevOps的?通过这些观点,我们发现: 采用率正在增长:18%的受访者表示已经部署DevOps实践,而且有32%的人计划在未来12个月内部署。只有20%的人表示无意采用DevOps。 DevOps的首要驱动力包括:产品质量提升、用户
接触过敏捷的我们,一定对Scrum都不陌生,Scrum是众多轻量级敏捷框架中应用最广泛的一种。
数字经济高速推动着一个无情的市场,所有利益相关者通过设备和应用网络进行交互,一个微观时刻足以让市场领导者摆脱优雅。这种对速度的痴迷能否淡化质量定性方法?这份《World Quality Report 2017-1028》带你来一探究竟。
一、DevOps 标准体系 2017年11月17日,云计算开源产业联盟第一次跟高效运维社区一起在上海合办了首届金牌运维峰会,在工信部软件司的指导下,由中国信通院牵头的云计算开源产业联盟在推动运维相关标
由于书是由英文书籍翻译,读起来会难免拗口,本次分享是由《敏捷软件开发》结合网上相关资料总结而成。
“人们认为不需要科学,因为自己已经拥有了一切,但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家,欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅(Rolf-Dieter Heuer)
不管是瀑布流大型的项目管理,抑或是敏捷开发模式下的小步快跑,任务作为最小价值交付单元,都是管理项目进度、风险,以及团队成员之间相互协作 的重要活动。
做了4年多测试,不知道现在的工作和自己在工作3年时有什么不同,也不知道即将到来的第5年测试生涯会有什么变化。身边的同事一个接一个转行了。——这个问题越来越具备普遍性。
认证链接 腾讯云CloudLite认证 CODING DevOps 产品认证 目录 在线学习 DevOps 概述 敏捷开发 CODING DevOps 持续交付与部署 CODING DevOps 反馈与持续学习 动手实践 利用CODING进行项目协同 利用CODING编写一篇Wiki,记录CODING的学习过程 证书展示 [证书] 知识点摘记 devops包含了文化建设、流程规范、技术规范、统一协作、统一工具链 软件开发模式:瀑布开发、敏捷开发、devops devops 基础原则:流动原则、反馈原则、持续
更具体地说,DevOps是补充但不能取代敏捷,是将运维纳入产品开发过程的思维方式,
敏捷开发,首先把客户最关注的软件原型先做出来,交付或者上线,在实际场景中去修改弥补需求中的不足,快速修改,再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式,细化story,可以提供更小的迭代。如此循环,直到用户(客户)满意。适用于需求不明确的项目、创新性的项目或者需要抢占市场的项目。
在IT系统的建设和管理中,敏态和稳态似乎不可协调的两个问题,那么在企业IT系统的管理中,如何根据需求去合理管控,今天将通过王璞老师在第七届数据技术嘉年华上的分享进行详细解读。 本次分享重在讲解企业系
前言:由于我读了邹欣老师的《构建之法:现代软件工程(第二版)》,因此对敏捷软件开发有了比较大的兴趣。于是我在网上找了一些论文,比如Requirements Engineering and Agile Software Development、A decade of agile methodologies: Towards explaining agile software development。在读了这些论文之后,对敏捷软件开发有了大致的了解。这篇博文主要是简单介绍敏捷软件开发,重点集中在主要的敏捷开发方法和它的优势,同时也作为一个备忘录,来记录我在这个过程中收获到的重要的知识。
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。
个体和交互 胜过 过程和工具、可以工作的软件 胜过 面面俱到的文件、客户合作胜过合同谈判、响应变化 胜过 循序计划。(适应需求变化,积极响应)
本文摘取陈晓鹏(晨小菜公众号)敏捷/测试/DevOps专家 随着这几年敏捷概念和方法的流行,越来越多的组织和项目选择了敏捷开发模式。那么对于测试人员来说,究竟敏捷测试与传统测试有什么区别?测试人员在一个敏捷项目中需要如何转变才能适应当前这种流行的测试模式呢?请看下文介绍。
正在写DevOps培训总结的我看到了Rick Chen的文章,深表赞同,转发一下!原文地址
上周六,极客学院携手腾讯TAPD联合主办的「敏捷开发畅想与实战」主题沙龙在深圳腾讯大厦举行。四位敏捷领域的大咖与近200位敏捷达人齐聚一堂,分享交流中国的敏捷发展史以及企业如何把“敏捷”落地执行。 本次活动中,中国IT意见领袖、敏捷布道师熊节,全球物流信息追踪公司AfterShip CEO Teddy,腾讯TAPD副总经理杨晓俊,极客学院&toppro创始人姚尚朗,一同分享“敏捷开发”在企业中的实践经验。 参与「敏捷开发畅想与实战」主题沙龙的敏捷达人来自10多个行业,近30%的参会者是企业的技术l
上一篇文章总结了关于软件工程的一些基本知识,包括如何理解软件工程、为什么要学习软件工程以及学习软件工程的一些思路和方法。这篇文章,是对软件工程基础理论知识的部分总结和归纳,我会尝试用自己理解的语言来描述。
1.自己打包,给领导一说就直接发布了。领导说什么时候上就什么时候发布。2.告诉运维人员项目git的位置,通知运维上线运维拉取,运维人员发布到生产环境。(如果项目几百,几十个,告诉运维,运维需要多大体积的团队啊) 3.每天都有小更新,每天都在发布。4.项目发布用了jenkins工具,通过它进行自动化的构建发布。
近日,2021“数字贵州双创杯”腾讯云数字经济产业基地低代码开发大赛决赛暨颁奖典礼在贵阳喜来登贵航酒店精彩开赛,来自全国的10个优秀项目同台竞技,角逐决赛总冠军。 “2021数字贵州双创杯”大赛圆满收官 本次大赛由南明区人民政府主办,腾讯云和贵州启云智谷科技有限公司承办。 2021数字贵州双创杯以“科技赋能 汇智创新”为主题,以“智慧城市、数智南明”为方向,基于WeCity技术底座和WeDa低代码平台两大技术赛道。 围绕政务办事、政企民互动、健康防疫、职业教育、生活便民服务等九大应用场景,通过可视化、组件
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