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满周岁的“多多读书月”,改变了什么?

“当今世界存在一个深刻而巨大的矛盾,这就是科技进步、经济发展与人的精神道德的停滞或衰退之间的矛盾。这个矛盾越来越大、越来越尖锐。这种趋势不遏止,这个问题不解决,现代文明乃至整个人类会不可避免地走向衰亡!” 这一“警世格言”源自于日本“经营之圣”稻盛和夫的畅销书《活法》,此书出版于2004年,18年后再看这段话依然振聋发聩,“深刻而巨大的矛盾”因为科技进步和经济发展变得更加尖锐。 5G、信息流、短视频、元宇宙、无人车……科技越来越发达,人们的精神世界却愈发空虚,人类该何以自处?“阅读”是一个答案。拼多多最新发

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腾讯教育推出课后服务解决方案

近日,腾讯教育推出校内课后服务综合解决方案。该方案基于腾讯会议音视频、独家教育AI算法及大数据能力,不仅满足学校开展“三点半课堂”涉及的监管、统计、通知、安全和教学等基本需求,更加关注课后服务的品质与内涵,帮助学校打造一体化的课后服务互动工具,助力构建健全健康的课后服务生态。 腾讯教育相关负责人表示,今年秋季学期是全面落实“双减”政策的第一个学期,腾讯教育希望通过数字化平台,帮助老师更好地设计满足学生需求的特色课程和活动,为师生提供沉浸式、高品质、多元化的乐学环境,让学生多探索、多体验,切实助力“双减”政

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系统架构师论文-论软件产品线技术(设计院信息管理平台)

本人作为某软件公司负责人之一,通过対位于几个省的国家甲级、乙级、丙级设计院的考查和了解,我决定采用软件产品线方式开发系列《设计院信息管理平台》产品。 该产品线开发主要有如下功能: 1)知识、资源管理平台; 2)内部管理平台; 3)基于WEB的办公平台。软件产品线最难开发的是核心资产的分析与建模,如何从用户量多不同需求中抽象出共性的东西,如何使得核心资产通过继承、参数化等方式能够组装成用户实际需要的产品,我以及我们公司的系统分析员做了大量工作。概括起来我们用了如下三种方式: (1)加强核心资产开发的灵活度,部分产品作成用户能够自定义的功能,彻底免除产品化时的问题,但这样做难度很大,实施周期长; (2)说服客户微调管理模式,以使得管理适应我们的产品线功能。这样做无疑是双赢的,但是实际不见得会行得通; (3)根据流程最长的需求开发所有需要的构件,构件间的接口做成松耦合。演化成产品时进行构件组装。

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用户案例 | 腾讯小视频&转码平台云原生容器化之路

李汇波,腾讯业务运维高级工程师,目前就职于TEG 云架构平台部 技术运营与质量中心,现负责微信、QQ社交类业务的视频转码运维。 摘要 随着短视频兴起和快速发展,对于视频转码处理的需求也越来越多。低码率高清晰,4K、超清、高清、标清适配不同终端和不同网络环境来提升用户体验,以及水印、logo、裁剪、截图等多样化的用户需求。 对于资源的多样化需求和弹性扩缩容也需要快速响应,而随着公司自研上云项目的推进,设备的稳定性和多样性可提供更多选择,来满足像朋友圈、视频号、广告、公众号等转码业务快速、稳定、抗突发的资源需

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喜报! TSF 荣获“InfoQ 2022年度十大云原生创新技术方案“和“CSDN 2022年度创新产品与解决方案“两大奖项

近期,由 InfoQ 发起的2022中国技术力量年度榜单评选活动落下帷幕,并揭晓了最终入围结果,腾讯云中间件-微服务团队申报的"腾讯微服务平台TSF”项目凭借着在项目成熟度、研发实力、市场格局等多维度的优异表现,入选“InfoQ 2022年度十大云原生创新技术方案”。 奖项介绍 由 InfoQ 主办的中国技术力量年度榜单,聚焦于为数字化转型做出实际贡献项目的评选。在本次榜单评选过程中,InfoQ 在邀请广大用户投票的同时,也组织了来自网易、华为、腾讯、阿里、信通院、百度等二十多位业内顶尖专家作为豪华评审团

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肯耐珂萨沈健:数字化正重构人力资源管理,HR SaaS进入深水区 | 腾讯SaaS加速器·CEO说

来源:数字观察  作者:窦悦怡 ---- “从需求方来看,企业对于传统意义上的人力资源预算投入的增长幅度变小,而对HR SaaS软件预算投入的增长幅度开始加大。 这时候,客户的需求就发生了一些新的变化,他们不再要单点的产品,或者说对客户部分负责的产品,而是需要对结果负责的覆盖全生命周期流程的产品和服务体系。 从供应端来看,我认为整个行业进入了竞争热化的阶段。当前中国企业级服务市场正处于混战局面,不仅仅是领域玩家之间的竞争,还面临着越来越多的跨界对手,大家都因看好这个赛道蜂拥而至。玩家虽多,但面对客

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北漂十年回忆录|02 开始实习,锋芒初显

从此,正式开始了实习,实习期间工资 1600/月,用自己电脑的话会有 120/月补助,同时公司管住。JX 对这次校招看起来是非常重视的,这应该也是 JX 第一次组织校招。公司制定了非常完善的培养计划,培训期间公司总部所有部门的 TL、各个项目组的 TL 及核心人员、首席架构师、总经理都参与了进来,培训内容包括公司的业务、开发平台、数据库、测试工具、核心项目、项目研发管理、职场礼仪、企业文化等等。培训节奏制定的比较合理,随着课程的展开,JX 的主营业务慢慢展现在了我们的面前,概括起来就是 JX 向银行提供了 CRM 的解决方案,销售团队在前方拓展银行客户,签合同后项目组进场研发,最终交付,项目周期通常很长,半年是比较正常的。

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